上海2016年10月10日電 /美通社/ -- 十一黃金周的火熱逐漸退去，而向來被視作黃金檔的國慶檔票房成績首次出現(xiàn)負(fù)增長。從2008年以來，國慶檔票房始終保持著高速增長，尤其是2013年至2015年，國慶檔票房分別為6.17億元、10.91億元、18.5億元，增幅分別達(dá)到55%、76%、69%，均高于全年票房增速。今年的國慶檔，10月1日至6日的單日票房分別為2.81億元、2.58億元、2.38億元、2.2億元、2.11億元，2.04億元，不僅總票房成績低于去年的18.5億元，每天的單日票房也沒有超出去年。
值得指出的是，電影市場降溫并非國慶檔獨(dú)有。今年暑期檔的總票房123.29億元，較去年同期減少1.49億元；今年中秋檔總票房6.05億元，較去年同期減少3.43億元。隨著人口紅利消失、IP神奇不再、平臺(tái)貼補(bǔ)減少、影院建設(shè)趨于飽和等因素的疊加，中國電影票房的“泡沫”漸趨緩和并回歸理性，相比連年的票房激增，觀眾更愿意為高質(zhì)量的電影作品買單。
當(dāng)下，各大票務(wù)平臺(tái)背后的資本浪潮逐漸平息，補(bǔ)貼模式也趨于理性。電影市場的冷勢是否會(huì)讓“熱錢”的投資方在看不到盈利希望下提前退場？那么，電影市場在各種尷尬境地中該如何發(fā)展，各大票務(wù)平臺(tái)方又將何去何從呢？
在大盤遇冷，各大票務(wù)平臺(tái)銷售額持續(xù)低迷的同時(shí)，錢寶有票這家后起之秀逆襲上位，在黃金檔負(fù)增長的大環(huán)境中超額完成票房銷售，市場份額逐漸超越老牌勁旅。國慶期間，錢寶有票廣州分公司舉辦了多場品牌活動(dòng)，獲取了大量優(yōu)質(zhì)新用戶，助力國慶票房的提升，貢獻(xiàn)了錢寶有票廣州區(qū)域國慶票房的40%。
仔細(xì)分析可見，錢寶有票根植于錢寶微商平臺(tái)主網(wǎng)站，依托電商模式下獨(dú)特的會(huì)員制為其提供充足的流量及資本支持，為票房高速增長提供堅(jiān)實(shí)的后盾和動(dòng)力來源。同時(shí)，作為一個(gè)強(qiáng)大的流量入口，錢寶有票的電影業(yè)務(wù)也在反哺主網(wǎng)站，為微商平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)的新會(huì)員，共同形成一個(gè)流量互補(bǔ)的良性閉環(huán)。
錢寶有票負(fù)責(zé)人姜大海表示：我們致力于為用戶提供一站式的生活服務(wù)平臺(tái)，并為我們的會(huì)員用戶，提供更多的內(nèi)容性、附加性服務(wù)。由此可見，在中國電影行業(yè)逐漸理性化的發(fā)展過程中，錢寶有票布局票務(wù)、社區(qū)、住宿、便利、出行、餐飲六大板塊、以實(shí)體商業(yè)經(jīng)營和消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，整合最具價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和線下資源，為實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費(fèi)者搭建一個(gè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，從單一的票務(wù)垂直細(xì)分，轉(zhuǎn)型為全品類的生活服務(wù)平臺(tái)，致力于打造您身邊的生活服務(wù)管家。
