 |
北京2017年8月14日電 /美通社/ -- “人才測(cè)評(píng)作為專業(yè)的第三方評(píng)價(jià)，可以幫助畢業(yè)生更清晰地看到自己身上的不足，更能減輕人力資源部門在評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)反饋上的壓力?！?/span>
著名人才測(cè)評(píng)專家，諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁蘇永華表示，要招聘這些沒有過往工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。大多用人單位看重的是候選者的潛能，和未來(lái)的發(fā)展空間。所以，很多企業(yè)都安排了多輪面試密集轟炸。但是面對(duì)數(shù)量巨大的學(xué)生，工作人員都供不應(yīng)求。所以，有效的人才測(cè)評(píng)受到了很多用人單位的青睞。從趨勢(shì)看，人才測(cè)評(píng)在校園招聘中的運(yùn)用也成為了必然。
據(jù)諾姆四達(dá)研究院發(fā)布的《校園招聘現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示， 隨著人才競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，越來(lái)越多的企業(yè)把他們的目光轉(zhuǎn)移到了校園招聘中，希望可以占領(lǐng)先機(jī)。
蘇永華表示，從高校畢業(yè)生的具體特點(diǎn)來(lái)看，校園招聘具有使用人才測(cè)評(píng)的天然需求：
1、面試中主考官的主官色彩太濃，根據(jù)個(gè)人的喜好來(lái)判斷人才的優(yōu)良，難以作出客觀評(píng)價(jià)，制約了合適人才的選拔。
2、候選人在面試前做了充分的準(zhǔn)備工作，為了追求正面的評(píng)價(jià)而掩飾自己的真實(shí)想法，虛偽性很強(qiáng)，制約了合適人才的選拔。
3、面試的結(jié)果，因?yàn)闆]有有力的依據(jù)，所以很難讓候選人信服，在一定程度上，不利于良好企業(yè)形象的樹立，制約了合適人才的選拔。
4、不同的用人單位對(duì)畢業(yè)生的心理特征的要求是不同的。比如，聯(lián)想對(duì)新人的基本要求是，具有創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力；微軟則提倡終生學(xué)習(xí)的理念。這些心理特征是很難把握的，通過對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果沒有合適的心理測(cè)驗(yàn)來(lái)幫助，無(wú)疑是招聘主管的一大難題。
5、用人單位開展校園招聘的時(shí)間非常短暫，沒有有效的測(cè)評(píng)工具輔助，容易失去先機(jī)。
關(guān)于人才測(cè)評(píng)在校招中的作用，蘇永華博士表示，結(jié)合諾姆四達(dá)數(shù)十年的服務(wù)案例來(lái)看，人才測(cè)評(píng)體系作為專業(yè)的第三方評(píng)價(jià)，可以幫助畢業(yè)生更清晰地看到自己身上的不足，更能減輕人力資源部門在評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)反饋上的壓力。它在校園招聘中的運(yùn)用可以達(dá)到以下作用：
1、節(jié)約企業(yè)時(shí)間成本。在校園招聘中，主要運(yùn)用到的測(cè)評(píng)手段中，簡(jiǎn)歷篩選、專業(yè)能力測(cè)試和心理測(cè)試可以借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，在電腦上方便、高效、大規(guī)模的實(shí)施，從而節(jié)約了企業(yè)在初篩時(shí)的成本。
2、提高企業(yè)招聘工作的效率。運(yùn)用統(tǒng)一的客觀化人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，避免了考官感情因素的干擾，也避免了應(yīng)聘者的虛偽回答，使結(jié)果更為準(zhǔn)確?？疾斐鑫覀儫o(wú)法從表面獲知的內(nèi)容，更為全面，為我們正確選才提供強(qiáng)有力的證據(jù)。
3、提升面試的針對(duì)性。根據(jù)企業(yè)崗位需求，設(shè)置人崗匹配的測(cè)試問題，使面試更具針對(duì)性。選擇與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工具有相似特質(zhì)的人員，和崗位更好地匹配。
4、預(yù)測(cè)工作業(yè)績(jī)。一個(gè)完整的測(cè)評(píng)體系，可以顯著地提高對(duì)應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)力，以減少人員的流失，并可以幫助員工更好地勝任工作崗位。
5、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。明確崗位對(duì)能力素質(zhì)的要求，發(fā)現(xiàn)員工的實(shí)際能力和崗位需求之間的差距，從而進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其能力。
6、減少人員流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?；跍y(cè)評(píng)結(jié)果的人事決策會(huì)使應(yīng)聘者感受到組織在招聘選拔時(shí)的客觀性、公平性、合理性。
