-- 2009年第一季度總收入較上年同期同比增長100.0%
-- 2009年第一季度凈利潤較上年同期同比增長23.7%
北京2009年4月29日電 /美通社亞洲/ -- 擁有中國較大的戶外公共交通系統(tǒng)數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)之一的華視傳媒（“本公司”，納斯達(dá)克代碼：VISN），于北京時(shí)間2009年4月29日公告了截至2009年3月31日的2009年第1季度業(yè)績：
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2009年第1季度財(cái)報(bào)亮點(diǎn)
* 2009年第1季度總收入為2,730萬美元，較上年同期同比增長100.0%。本季度收入全
部為廣告收入，較上年同期同比增長106.1%。
* 2009年第1季度的毛利為1,330萬美元，較2008年1季度的毛利720萬美元相比增長
83.3%。
* 2009年第1季度的營業(yè)利潤為610萬美元，較2008年第1季度的450萬美元相比增長
35.2%。
* 2009年第1季度的凈利潤為670萬美元, 與2008年第1季度的540萬美元相比上升了
23.7%。
* 2009年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股收益均為0.09美元（每份美國存
托憑證 ADS 代表一股普通股），而2008年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股
收益均為0.08美元。
* 2009年第1季度經(jīng)營現(xiàn)金凈流入480萬美元。截至2009年3月31日,公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金
等價(jià)物的余額為1.229億美元。
* 2009年第1季度本公司的數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)覆蓋的城市增加到18個(gè)。本季度本公
司的聯(lián)播網(wǎng)新增的覆蓋城市為浙江省會(huì)杭州以及天津，這兩個(gè)城市分別擁有780萬
及1,100萬人口。另外，本公司在北京地鐵增加了3條新線路，從而使本公司聯(lián)播網(wǎng)
在北京地鐵覆蓋其所有8條線路中的5條。此外，從2009年1月1日開始，本公司在北
京開始了第二個(gè)移動(dòng)電視頻道的廣告運(yùn)營，從而使我們?cè)诒本┑罔F及公交擁有獨(dú)立
的節(jié)目及廣告播出能力同時(shí)，增加了我們的網(wǎng)絡(luò)容量。
以節(jié)目播出小時(shí)數(shù)來衡量的網(wǎng)絡(luò)容量在2009年第1季度達(dá)到32,737小時(shí)，而2008年第1季度為25,980小時(shí), 2008年第4季度為31,834小時(shí)。
* 截至2009年3月31日，本公司已經(jīng)在公交車、地鐵列車、地鐵站臺(tái)及其他平臺(tái)共安
裝了81,690個(gè)屏幕，而截至2008年末為66,264個(gè)。主要由于我們的聯(lián)播網(wǎng)增加了杭
州及天津，公交車屏幕數(shù)量從2008年末的58,463個(gè)增加至68,248個(gè)，主要由于我們
的聯(lián)播網(wǎng)在北京增加了三條地鐵線路，地鐵屏幕數(shù)量從2008年末的6,528個(gè)增加至
12,071個(gè)；其他平臺(tái)的屏幕數(shù)量從2008年末的1,273個(gè)增加至1,371個(gè)。
* 2009年第1季度本公司在自有網(wǎng)絡(luò)中的共銷售了184,045分鐘廣告，而2008年第1季
度銷售了162,193分鐘廣告，2008年第4季度銷售了281,059分鐘廣告，
* 2009年第1季度本公司每播出小時(shí)平均銷售5.62分鐘廣告，而2008年第1季度 每播
出小時(shí)平均銷售6.24分鐘廣告，2008年第4季度每播出小時(shí)銷售8.83分鐘廣告。
* 2009年第1季度每播出小時(shí)的平均廣告收入為792美元，較2008年第1季度的493元同
比增長60.6％，而2008年第4季度為1,023美元/播出小時(shí)。
華視傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官李利民先生評(píng)價(jià)說：“華視傳媒一直以來成功地為我們的廣告客戶及其品牌與中國日漸壯大的富裕中產(chǎn)階層提供高效低成本的連接平臺(tái)。而我們的全國性的網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)也正是跨城市的大型廣告客戶樂于選擇華視傳媒的原因。我們將一如既往地爭(zhēng)取這些全國性廣告客戶的認(rèn)同，以及提升我們的連鎖價(jià)值，從而使這些全國性廣告客戶將在華視傳媒投放廣告的計(jì)劃納入年度廣告預(yù)算的主要組成部分。我們?cè)诘谝患径鹊目蛻舯Ａ袈室约皬V告合同續(xù)約率均保持強(qiáng)勁，并且繼續(xù)在多個(gè)行業(yè)與國內(nèi)及國際性的廣告客戶簽訂了新的廣告合同。而我們成功進(jìn)入杭州和天津，以及北京的三條新增的地鐵線路和北京新的廣播頻道也使我們?cè)诳绲赜蚍?wù)的優(yōu)勢(shì)錦上添花。
李先生對(duì)于本公司招聘新的首席財(cái)務(wù)官的進(jìn)展談了自己的看法：“招聘新的 CFO 是我們最近階段的首要任務(wù)。我們的招聘委員會(huì)制定并執(zhí)行了招聘及過渡方案。我們堅(jiān)信我們將會(huì)聘請(qǐng)到一位擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和出眾能力幫助華視傳媒在中國移動(dòng)數(shù)字電視行業(yè)保持領(lǐng)先地位的首席財(cái)務(wù)官。
華視傳媒的首席營銷官唐家興先生評(píng)價(jià)說：我們的外部廣告客戶充分利用中國移動(dòng)數(shù)字電視的增長和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展的契機(jī)。從2008年至今，我們的主要廣告客戶對(duì)我們的傳播平臺(tái)以及被廣泛證明的品牌建設(shè)能力的信心不斷增強(qiáng)。我們已經(jīng)注意到很多廣告客戶將他們很大比例的廣告預(yù)算用于華視傳媒的傳播平臺(tái)的趨勢(shì)。我們借助奧運(yùn)會(huì)后的強(qiáng)勁勢(shì)頭以及并購團(tuán)隊(duì)加入后給我們帶來的知名品牌帶動(dòng)我們的銷售額得以迅猛增長，并且更快地取得新客戶和更高利潤的合同。
在過去的一個(gè)季度，CTR 完成了第三期就中國數(shù)字移動(dòng)電視的研究報(bào)告。該報(bào)告顯示移動(dòng)數(shù)字電視為廣告客戶提供了全國平均成本僅為傳統(tǒng)電視媒體的15%，而受眾范圍更廣以及廣告記憶度更高的傳播方式。該研究報(bào)告認(rèn)同了本公司的移動(dòng)電視及廣告平臺(tái)對(duì)廣告客戶的的高效性，同時(shí)也令我們的銷售團(tuán)隊(duì)更有效地幫助廣告客戶理解我們的廣告平臺(tái)的價(jià)值以及低成本高效的特點(diǎn)。”
華視傳媒的財(cái)務(wù)副總裁 Christopher P. Holbert 先生評(píng)價(jià)說：“盡管2009年第1季度經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀辉谟行Э刂瞥杀荆约按罅?zhí)行各項(xiàng)既定方針的前提下取得業(yè)績?cè)鲩L?！蔽曳浅芬忸I(lǐng)導(dǎo)一支擁有45名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)開展工作。我們將一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行從我們首次公開發(fā)行時(shí)遵循的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。我們會(huì)繼續(xù)將與投資者保持良好的溝通以及保持公司財(cái)務(wù)信息的透明度作為我們一貫任務(wù)。
2009年第1季度業(yè)績分析
華視傳媒2009年第1季度的總收入是2,730萬美元，較2008年第1季度的1,360萬美元同比增長100.0%，但較2008年第4季度的3,430萬美元下降20.4%。收入對(duì)比2008年第4季度下降主要原因?yàn)樾袠I(yè)的季節(jié)性影響以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的疲弱。2009年第1季度的廣告收入為2,730萬美元，較2008年第1季度的1,320萬美元增長106.1%，但較2008年第4季度的3,430萬美元下降20.4%。
2009年第1季度的播出小時(shí)數(shù)為32,737小時(shí)，而2008年第1季度和2008年第4季度的播出小時(shí)數(shù)分別為25,980小時(shí)及31,834小時(shí)。2009年第1季度每播出小時(shí)的平均廣告收入為792美元，而2008年第1季度及2008年第4季度的每播出小時(shí)的平均廣告收入分別為493美元及1,023美元。2009年第1季度本公司在每播出小時(shí)里平均售出了5.62分鐘的廣告，而2008年第1季度及2008年第4季度的每播出小時(shí)里平均售出了廣告分鐘數(shù)分別為6.24及8.83分鐘。在2009年第1季度，本公司共銷售出184,045分鐘廣告，而在2008年第1季度售出162,193分鐘廣告，2008年第4季度售出281,059分鐘廣告。在2009年第1季度內(nèi)，已有267個(gè)廣告客戶直接或通過代理向公司購買了廣告時(shí)間。
作為廣告成本中最顯著的組成部分媒體成本在2009年第1季度為1,120萬美元，占本季度全部廣告成本的80.5%，而2008年第1季度及2008年第4季度的媒體成本分別為470萬美元及1,150萬美元，分別占相應(yīng)期間的全部廣告成本的77.3%及78.9%。
2009年第1季度的毛利為1,330萬美元，較2008年第1季度的720萬美元增長了83.3%，但較2008年第4季度的毛利1,970萬美元下降32.4%，毛利的下降主要原因是行業(yè)的季節(jié)性影響及疲弱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成收入的下降以及相對(duì)固定的媒體成本。2009年第1季度廣告銷售毛利率是48.7%，而2008年第1季度及2008年第4季度的廣告銷售毛利率分別為54.3%及57.4%。
2009年第1季度的銷售和市場(chǎng)費(fèi)用為530萬美元，較2008年第1季度的160萬美元增長了226.9%，而較2008年第4季度的480萬美元增長11.2%。增長的主要原因是由于公司為擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)以及增強(qiáng)銷售能力而加大了對(duì)銷售及品牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。2009年第一季度銷售及市場(chǎng)費(fèi)用對(duì)廣告收入的比例為19.4%，而2008年第1季度與2008年第4季度分別為12.2%和13.9%。
2009年第1季度的管理費(fèi)用為150萬美元，較2008年第1季度的80萬美元增長82.9%，而對(duì)比2008年第4季度的的210萬美元下降了28.5%。
2009年第1季度的以權(quán)益法核算的股權(quán)投資損失為40萬美元, 而2008年第1季度以及2008年第4季度的權(quán)益法股權(quán)投資損失分別為30萬美元及5千美元。
2009年第1季度的營業(yè)利潤為610萬美元，較2008年第1季度的450萬美元增長35.2%，較2008年第4季度的1,280萬美元下降52.0%。對(duì)比2008年第4季度營業(yè)利潤的下降主要是固定成本的增加以及行業(yè)的季節(jié)性影響導(dǎo)致的收入的減少共同導(dǎo)致的
2009年第一季度跟公司的所得稅費(fèi)用為20萬美元。
2009年第1季度的凈利潤為670萬美元，較2008年第1季度的540萬美元增長了23.7%，但較2008年第4季度的1,480萬美元下降54.7%。2009年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股收益均為0.09美元。本公司2009年第1季度扣除股份支付費(fèi)用以及無形資產(chǎn)攤銷后的凈利潤（非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量）為850萬美元。
隨著浙江省省會(huì)杭州以及天津的獨(dú)家廣告代理協(xié)議的簽訂，截至2009年第1季度末，我們的聯(lián)播網(wǎng)覆蓋的城市達(dá)到18個(gè)。
截至2009年3月31日，本公司已經(jīng)在公交車、地鐵列車、地鐵站臺(tái)及其他傳播平臺(tái)共安裝了81,690個(gè)屏幕，而截至2008年末為66,264個(gè)。主要由于聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)增加了杭州和天津，公交車屏幕數(shù)量從2008年末的58,463個(gè)增加至68,248個(gè)；主要由于聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)增加了北京地鐵三條線，地鐵屏幕數(shù)量從2008年末的6,528個(gè)增加至12,071個(gè)；其他平臺(tái)的屏幕數(shù)量從2008年末的1,273個(gè)增加至1,371個(gè)。
截至2009年3月31日,公司擁有502名員工，其中銷售及市場(chǎng)部門員工為320名，而2008年12月31日，公司員工總數(shù)為473名，其中銷售及市場(chǎng)部門員工為300名。
截至2009年3月31日，本公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為1.229億美元，而2008年12月31日，本公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為1.632億美元。我們預(yù)計(jì)，如果本公司在2008年并購的6個(gè)廣告業(yè)務(wù)實(shí)體從各自并購日至2008年12月31日期間的收入能全部以現(xiàn)金收回，則根據(jù) 6個(gè)被并購廣告業(yè)務(wù)實(shí)體各自從并購日至2008年12月31日期間的業(yè)績而計(jì)算的收購對(duì)價(jià)總額為6,940萬美元。我們?cè)诮刂?008年12月31日按當(dāng)時(shí)被并購廣告實(shí)體相應(yīng)的應(yīng)收賬款回收情況計(jì)提了3,350萬美元應(yīng)付對(duì)價(jià)。在2009年3月31日，我們按被并購廣告實(shí)體相應(yīng)的2008年12月31日應(yīng)收賬款余額截至2009年3月31日的回收情況，計(jì)提了2,710萬美元應(yīng)付對(duì)價(jià)。我們?cè)?009年第1季度內(nèi)共支付了4,070萬美元的與2008年業(yè)績相關(guān)的現(xiàn)金對(duì)價(jià)。
由于并購團(tuán)隊(duì)在2009年及2010年的業(yè)績現(xiàn)在未能作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此我們認(rèn)為在現(xiàn)時(shí)估計(jì)2010年及2011年的本公司應(yīng)支付的收購對(duì)價(jià)并不可行。根據(jù)相關(guān)并購協(xié)議，我們根據(jù)被并購廣告業(yè)務(wù)實(shí)體的2009年和2010年業(yè)績計(jì)算的、兩年合計(jì)的對(duì)價(jià)較高金額為人民幣5.55億元，或8,100萬美元。如果被并購公司的業(yè)績不能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們須支付的實(shí)際收購對(duì)價(jià)將可能顯著低于上述較高對(duì)價(jià)金額。
本公司的近期發(fā)展
在2009年第一季度，CTR 發(fā)布了其市場(chǎng)研究報(bào)告的第三期報(bào)告。該研究的目的是為了建立中國數(shù)字移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。該研究的第三期報(bào)告顯示數(shù)字移動(dòng)電視用低于傳統(tǒng)電視廣告85%的成本，就可以實(shí)現(xiàn)覆蓋廣大人群和產(chǎn)生很高廣告記憶度的目標(biāo)。類似的研究報(bào)告為我們和廣告客戶通過可衡量的反饋標(biāo)準(zhǔn)更好理解我們的受眾人群，從而幫助我們建立定制更有針對(duì)性的節(jié)目編排和廣告。
2008年11月，華視傳媒的董事會(huì)批準(zhǔn)了一個(gè)截至2009年12月31日止金額不超過5,000萬美元的股票回購計(jì)劃。本公司2009年第1季度在公開市場(chǎng)以5.41美元的平均價(jià)格回購了372,412股本公司的普通股，支付的總對(duì)價(jià)為200萬美元。該項(xiàng)股票回購計(jì)劃充分體現(xiàn)了公司管理層對(duì)公司的發(fā)展前景，商業(yè)模式的可持續(xù)性以及行業(yè)前景強(qiáng)烈的信心。
業(yè)務(wù)展望
本公司預(yù)期2009年第2季度的總收入（僅含廣告收入）將在2,920萬美元到3,220萬美元之間。2009年第2季度不計(jì)入股份支付費(fèi)用以及無形資產(chǎn)攤銷的凈利潤（非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量）預(yù)期將在650萬美元到900萬美元之間。
本公司仍保持2009年全年的預(yù)期總收入（僅含廣告收入）在1.41億美元到1.57億美元之間。2009年全年不計(jì)入股份支付費(fèi)用以及無形資產(chǎn)攤銷的凈利潤（非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量）預(yù)期將在4,900萬美元到6,100萬美元之間。
公司上述預(yù)期建立在1美元兌換人民幣6.8456元的基礎(chǔ)上。
上述業(yè)績指引是建立在本報(bào)告發(fā)布日公司現(xiàn)有的由18個(gè)城市組成的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。如有新城市增加（無論是通過業(yè)務(wù)拓展取得的或并購取得的），都會(huì)對(duì)公司管理層的預(yù)期有所影響。
