上海2017年12月6日電 /美通社/ -- 2017年12月4日，杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)(Top Employers Institute) “中國(guó)杰出雇主2018”榜單揭曉，雅詩(shī)蘭黛公司以其將人才視為公司最寶貴財(cái)富的策略及對(duì)人員發(fā)展的持續(xù)投入，獲評(píng)“2018中國(guó)杰出雇主”。今年，為順應(yīng)新媒體時(shí)代消費(fèi)者生活方式和消費(fèi)行為的變化，及其對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，雅詩(shī)蘭黛公司再次加碼，大舉為數(shù)字化領(lǐng)域人才提供機(jī)會(huì)平臺(tái)，繼續(xù)積極推進(jìn)集團(tuán)的“美麗先行”計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)提升員工數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓(xùn)項(xiàng)目，并通過(guò)全新上線的iELC移動(dòng)學(xué)習(xí)與互動(dòng)平臺(tái)，讓員工可以在手機(jī)移動(dòng)端隨時(shí)隨地獲取課程內(nèi)容與集團(tuán)資訊。此外，“包容和多元化周”的設(shè)立與“彈性工作制”的實(shí)行，也幫助雅詩(shī)蘭黛公司打造了一個(gè)求同存異、開(kāi)放靈活的企業(yè)氛圍。
雅詩(shī)蘭黛公司高級(jí)人力資源總監(jiān)朱曉潔表示：“雅詩(shī)蘭黛公司視人才為公司最寶貴的財(cái)富，重視人才儲(chǔ)備，并為其提供更好的發(fā)展通道。尤其在如今的數(shù)字化浪潮中，我們更希望能夠通過(guò)多元化的平臺(tái)與數(shù)字化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，幫助員工了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)以及當(dāng)前消費(fèi)者的觀念模式，提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與員工們的共同成長(zhǎng)。”
把握時(shí)代“潮”向 -- 新媒體時(shí)代的人才培養(yǎng)路
雅詩(shī)蘭黛公司始終堅(jiān)信，公司的蓬勃發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)的人才管理思維。如今，消費(fèi)者生活方式與消費(fèi)行為已不同于以往，“新零售”成為市場(chǎng)趨勢(shì)。雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)適時(shí)推出了“美麗先行”計(jì)劃，將數(shù)字化作為業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，并為員工提供了一系列數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為方面的培訓(xùn)，提升其數(shù)字化能力，幫助其更好地適應(yīng)新媒體時(shí)代要求。
今年，雅詩(shī)蘭黛公司還集合旗下各大品牌力量，打造了iELC這一結(jié)合了課程互動(dòng)與移動(dòng)學(xué)習(xí)等特點(diǎn)的平臺(tái)，打破了以往培訓(xùn)的單一模式與地域限制，集課程學(xué)習(xí)與培訓(xùn)于一體，通過(guò)個(gè)人積分激勵(lì)制、線上論壇無(wú)限制交流等方式，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與自我發(fā)展，幫助其進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。相比于傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程，iELC平臺(tái)更好地融合線上線下培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量但縮短了培訓(xùn)時(shí)間，鼓勵(lì)員工自發(fā)性學(xué)習(xí)，這一模式也更符合90后的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
此外，雅詩(shī)蘭黛公司也在積極采取數(shù)字化方式來(lái)招納賢才，例如通過(guò)微信招聘公眾號(hào)等方式，吸引新鮮力量的加入。
數(shù)字化思維也助推了公司人才培養(yǎng)方式的全面升級(jí)?！胺崔D(zhuǎn)導(dǎo)師”項(xiàng)目為每位高層配備85后員工“導(dǎo)師”，用年輕人的新媒體思維、數(shù)字化生活方式以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)新事物的敏感度來(lái)加強(qiáng)管理層對(duì)數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知和了解，并讓管理層的洞察力和智慧提升年輕人對(duì)數(shù)字化時(shí)代認(rèn)識(shí)的深度和廣度。
海納百川 -- 開(kāi)放多元的企業(yè)文化
公司不拘一格錄用人才，招募各領(lǐng)域的優(yōu)秀精英，并充分發(fā)揮其才能，傾聽(tīng)不同的聲音，例如推出招募年輕人才的“青出于藍(lán) Elite Hiring”項(xiàng)目，從數(shù)萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生和畢業(yè)一年內(nèi)的職場(chǎng)新人中“萬(wàn)里挑一”并為其提供輪崗機(jī)會(huì)和完善的培訓(xùn)體系，在賦予千禧一代展示平臺(tái)的同時(shí)，為公司不斷注入年輕血液。
與此同時(shí)，雅詩(shī)蘭黛公司也給予尋求多樣化發(fā)展的員工充分尊重，提供包括內(nèi)部輪崗、短期海外派遣、挑戰(zhàn)性任務(wù)指派及跨品牌或跨部門(mén)工作機(jī)會(huì)等一系列的個(gè)性化職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工體驗(yàn)多種工作環(huán)境，提升與不同團(tuán)隊(duì)的合作溝通能力。在每年定期舉辦的“包容與多樣化周”中，公司更鼓勵(lì)來(lái)自各個(gè)背景的員工們分享自己的想法，以開(kāi)放的心態(tài)去積極融合差異。今年，公司內(nèi)部更創(chuàng)造性地發(fā)起了Fashion Week活動(dòng)，邀請(qǐng)員工在一周時(shí)間內(nèi)根據(jù)每日不同主題，盡情穿出自己的生活態(tài)度與個(gè)性，以不同風(fēng)格的服飾來(lái)倡導(dǎo)每位員工都能夠尊重差異，秉持開(kāi)放的心態(tài)。
多元化與包容性是雅詩(shī)蘭黛公司企業(yè)文化中始終的關(guān)鍵詞。也正是對(duì)差異的包容與對(duì)個(gè)性的尊重，使得雅詩(shī)蘭黛公司能夠不斷突破模式化思維局限，成為行業(yè)的創(chuàng)新者與領(lǐng)導(dǎo)者。
私人訂制 -- 自由靈活的員工福利
除了為員工提供一流的工作環(huán)境，雅詩(shī)蘭黛公司還率先在消費(fèi)品行業(yè)開(kāi)設(shè)彈性福利制度，充分考慮了不同員工的工作節(jié)奏，特別是女性員工照顧家庭的需要及年輕群體的生活模式，營(yíng)造了一個(gè)更加人性化的工作氛圍。此外，公司推出的“精力管理(Corporate Athlete)”項(xiàng)目定期舉行公司內(nèi)部運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，不僅有利于員工在工作之余進(jìn)行身體健康管理，也利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。而生日假、男員工陪產(chǎn)假制度等，也都切實(shí)體現(xiàn)了公司以員工為先的理念。
作為連續(xù)第三年獲評(píng)“中國(guó)杰出雇主”的企業(yè)，雅詩(shī)蘭黛公司在雇主品牌建設(shè)中所取得的成就得益于公司在人才管理方面的持續(xù)投入。公司始終把握潮流趨勢(shì)，在倡導(dǎo)多元化企業(yè)組織的同時(shí)，鼓勵(lì)員工的個(gè)性創(chuàng)新，通過(guò)完善的人才管理戰(zhàn)略、整合的人才培訓(xùn)體系及優(yōu)化的員工職業(yè)規(guī)劃，為新媒體時(shí)代下的人才自我發(fā)展提供了一片沃土。
