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月星集團(tuán)首倡“新服務(wù)”模式突圍行業(yè)困境

月星集團(tuán)
2018-02-09 17:29 6218
面對(duì)新消費(fèi)時(shí)代來臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),月星集團(tuán)圍繞“新服務(wù)”,提出“六大戰(zhàn)略”予以主動(dòng)應(yīng)對(duì)。其中,以新服務(wù)理念打造“新月星家居”、“環(huán)球港消費(fèi)中心”值得期待。

北京2018年2月9日電 /美通社/ -- 繼實(shí)體商業(yè)受到電商猛烈沖擊后,新零售概念崛起,以阿里巴巴為首的線上巨頭開始頻繁收購實(shí)體商業(yè)股權(quán)。這是否代表實(shí)體商業(yè)開始復(fù)蘇?從事實(shí)體商業(yè)三十年的月星集團(tuán)并不這樣簡(jiǎn)單地認(rèn)同。

擁有月星家居、環(huán)球港“一老一少”兩個(gè)知名品牌的月星集團(tuán),前不久入選了新華社“民族品牌工程”。其下傳統(tǒng)的月星家居廣場(chǎng)業(yè)務(wù)一直穩(wěn)健地在全國各地布局,位居行業(yè)的第一梯隊(duì)。環(huán)球港是其近五年異軍突起的商業(yè)新業(yè)態(tài),較大的江南環(huán)球港建筑體量達(dá)到八十多萬平方米,位于上海市中心的環(huán)球港也達(dá)到四十多萬平方米,已成為上海、江蘇的商業(yè)新地標(biāo)。

在8日舉行的新華社“民族品牌面對(duì)面”媒體交流會(huì)上,月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏認(rèn)為,頻頻發(fā)生的線上收購線下,其結(jié)果有可能將是實(shí)體淪為線上附庸。實(shí)體商業(yè)真正的復(fù)蘇,應(yīng)當(dāng)是實(shí)體商業(yè)以獨(dú)立“人格”的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)自身的嬗變。這是實(shí)體商業(yè)的供給側(cè)改革。

“擁抱新消費(fèi)、引領(lǐng)新服務(wù)”是月星集團(tuán)提出的工作新主題。有業(yè)界人士這樣評(píng)價(jià),這反映了實(shí)體商業(yè)要“以我為主”主動(dòng)求變、主動(dòng)出擊的姿態(tài)。

面對(duì)新消費(fèi)時(shí)代來臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),月星集團(tuán)圍繞“新服務(wù)”,提出“六大戰(zhàn)略”予以主動(dòng)應(yīng)對(duì)。其中,以新服務(wù)理念打造“新月星家居”、“環(huán)球港消費(fèi)中心”值得期待。

媒體交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
媒體交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

月星集團(tuán)打造“新月星家居”的舉措主要是圍繞年輕化、場(chǎng)景化、個(gè)性化、寬泛化而展開。針對(duì)00后一代將步入結(jié)婚成家的趨勢(shì),月星家居的各類家居用品結(jié)構(gòu)將進(jìn)行大幅調(diào)整,以適合主力消費(fèi)客群的審美需求。借助前沿的技術(shù)手段,使家居用品的商場(chǎng)陳列實(shí)景與消費(fèi)者的虛擬使用場(chǎng)景相結(jié)合,讓消費(fèi)者在下單前就能預(yù)知未來的家。提供個(gè)性化訂制,更好地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)家居用品的個(gè)性審美度。根據(jù)用戶的不同需求提供測(cè)量、倉儲(chǔ)、配送、安裝、維保五位一體全方位服務(wù)理念,減少用戶在家居品類選購過程的困惑,拉長(zhǎng)增寬家居用品產(chǎn)業(yè)鏈,主動(dòng)尋求“跨界”經(jīng)營,使月星家居廣場(chǎng)成為全方位的居家生活采購中心。

月星家居
月星家居

月星集團(tuán)將年輕的“環(huán)球港”定義為新消費(fèi)時(shí)代的消費(fèi)中心。這樣的消費(fèi)中心具有獨(dú)特的消費(fèi)休閑視覺空間,獨(dú)特的建筑風(fēng)格與基因,已成為旅游團(tuán)隊(duì)的觀光游目的地。不同年齡的客群都有其可能適合的消費(fèi)選項(xiàng),“天天演藝秀”成了本地化的市民文化舞臺(tái),室內(nèi)主題樂園更是集聚了眾多新、奇、特體驗(yàn)。多種運(yùn)動(dòng)健康元素的提供,成了體育服務(wù)綜合體。環(huán)球港文化、旅游、商業(yè)的業(yè)態(tài)融合,已不是購物中心,也不是美食中心,而是讓消費(fèi)者在舒適的巨量建筑空間內(nèi)“吃喝玩樂購,一天嗨不夠”的新消費(fèi)中心。五歲的環(huán)球港,伴生其成長(zhǎng)的正是電商沖擊實(shí)體商業(yè)最猛烈的五年,但卻達(dá)到了年均銷售額增長(zhǎng)32%,成為我國實(shí)體商業(yè)逆勢(shì)長(zhǎng)成的典型樣本。

環(huán)球港
環(huán)球港

目前,月星家居廣場(chǎng)的全國連鎖模式已然形成,環(huán)球港這種新型的實(shí)體商業(yè)模式也已在上海、江蘇、遼寧、新疆誕生。

月星家居、環(huán)球港開啟“新服務(wù)”模式,是建立在技術(shù)支撐基礎(chǔ)上的。月星集團(tuán)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù),都是新服務(wù)的技術(shù)包,它無法覆蓋或替代新服務(wù)。新服務(wù)追求的是具有技術(shù)支撐的、符合新消費(fèi)時(shí)代需求的極致服務(wù),而不是簡(jiǎn)單的將傳統(tǒng)服務(wù)做到極致。極致服務(wù)是圍繞多元需求而提供較大值的服務(wù),服務(wù)極致固然是消費(fèi)場(chǎng)景的應(yīng)有內(nèi)容,但不會(huì)產(chǎn)生革命性的化學(xué)變化,如同一節(jié)玻璃柜臺(tái),擦得再干凈它還是柜臺(tái)。

消息來源:月星集團(tuán)
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