上海2018年4月11日電 /美通社/ -- 從傳統(tǒng)零售過渡到“新零售”，是一場時代“大考”，零售似乎正在被重新定義。各大企業(yè)紛紛開始從線上線下融合的全渠道購物體驗著手，科技創(chuàng)新配合嶄新的供應鏈策略，面對層出不窮的新業(yè)態(tài)，路究竟在何方？新零售的未來又是怎樣的？
2018年3月31日，“新零售·創(chuàng)未來”供應鏈高峰論壇在上海盛大開幕，峰會由春暉投資及UPP整合包裝聯(lián)合主辦，春暉投資董事長張文學先生和UPP整合包裝創(chuàng)始人王新剛先生都出席了本次活動。
上海春暉投資發(fā)展有限公司是一家以對外貿易、項目開發(fā)與管理、項目分析與投資、技術培訓與服務以及技術外包為主的綜合性創(chuàng)新服務型企業(yè)。公司目前在開展業(yè)務領域包含金融設備，醫(yī)療器械和通訊設備等高新技術領域產(chǎn)品代理，開發(fā)與制造。UPP整合包裝成立于1998年，致力于提供創(chuàng)新、安全、簡單的包裝，為客戶提供從包裝設計、產(chǎn)品供應、包裝測試、現(xiàn)場打包、物流服務及高效的數(shù)字化運營系統(tǒng)等一站式包裝服務。
ISM供應管理協(xié)會、MINI創(chuàng)業(yè)營、復旦BI等行業(yè)協(xié)會領袖也出席了本次活動。峰會匯聚金融、互聯(lián)網(wǎng)、快消品等諸多行業(yè)大咖，通過演講、辯論、論壇等形式，全方位闡述了新零售時代下供應鏈的升級、跨越、轉型、變革。
最新論點：10+嘉賓發(fā)言解讀新零售、新思維
新供應：
鐘鼎創(chuàng)投合伙人、前Apple/lntel高管姜潔分享了《解密智能商業(yè)下的供應鏈思維和控點》為主題的演講，傳授了世界制造業(yè)巨頭對供應鏈的管理經(jīng)驗，精準供應鏈和爆品策略使其在行業(yè)內獨占鰲頭。
新物流：
KMMS亞太供應鏈總監(jiān)陳穎分享了《以消費者為中心、以數(shù)字化為主題，實現(xiàn)新零售供應鏈的跨越升級》為主題的演講，新零售時代的供應鏈物流成為升級關鍵，以消費者為中心重塑物流新格局，以數(shù)字化為主題實現(xiàn)供應鏈物流跨越升級，逆向物流即從消費者到賣家/廠商的業(yè)務成為新零售的新需求。
新運營：
維諦技術大中華區(qū)采購副總裁盧山分享了《新零售下的供應鏈轉型》為主題的演講，將供應鏈的轉型的“人貨場”關系進行了深入分析。
新技術：
Sap/Ariba大中華區(qū)數(shù)字轉型總經(jīng)理周子明分享了《新零售基礎設施供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同趨勢》為主題的演講，闡述了通過先進的云技術助推客戶成功的供應鏈數(shù)字智能轉型。
另外阿里28號創(chuàng)業(yè)者、前慧聰網(wǎng)董事總裁、佰萬倉創(chuàng)始人楊寧，維諦技術大中華區(qū)采購副總裁盧山等從供應端、市場運營等方面將供應鏈的轉型的“人貨場”關系進行了深入分析和精彩總結。
較強干貨：全實戰(zhàn)化頭腦風暴、尋求較佳實踐道路
高峰論壇涵蓋行業(yè)經(jīng)典案例分析，由來自各行業(yè)的名企高管們進行圓桌會議，從自身企業(yè)諸如APPLE、GAP、強生、DIOR等企業(yè)卓越的供應鏈管理案例及經(jīng)驗，到概念理論，深入淺出地闡述供應鏈的機挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢。
傳統(tǒng)的供應鏈管理與時代背景不斷擦出火花，該如何取舍才能夠在愈演愈烈的激烈競爭中突出重圍，從實戰(zhàn)化頭腦風暴中碰撞出很多新鮮生動的觀點，為推進新零售時代的供應鏈發(fā)展貢獻出一份智慧和力量。
精彩互動： UPP整合包裝傾情打造
隨著共享經(jīng)濟的來臨，UPP順勢而為發(fā)布了包裝行業(yè)采購資源共享平臺商機通，著手做一件可以共享人脈的事情，運用好大量職場高級人員碎片化的時間和人脈，整合行業(yè)數(shù)據(jù)，并創(chuàng)造收益使被動收入高于主動收入成為可能。成為新零售時代智慧供應鏈的踐行者，通過互聯(lián)網(wǎng)技術和包裝技術賦能傳統(tǒng)企業(yè)，重構“人貨場”。
采買人只要推薦到商機通采買信息即可坐等分潤，現(xiàn)場UPP整合包裝也準備了豐厚的獎品回饋觀眾，創(chuàng)始人王新剛先生上臺頒發(fā)了數(shù)十個獎項，他表示熱烈歡迎大家成為商機通經(jīng)紀人，與UPP一起利益共享玩轉包裝產(chǎn)業(yè)。
“新零售·創(chuàng)未來”供應鏈高峰論壇，通過知識的交流、智慧的碰撞、技術的切磋給大家?guī)硪粓鏊枷?span id="spanHghlt5e43">盛宴，以創(chuàng)新精神共迎新零售的春天。
