杭州2018年4月27日電 /美通社/ -- 廣廈體育文化是廣廈企業(yè)文化的重要組成部分。體育文化帶動和促進(jìn)了廣廈企業(yè)文化，充分激活了企業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的無形推動力，進(jìn)而使廣廈在市場競爭中不斷突破，形成持續(xù)健康發(fā)展的生態(tài)鏈。
廣廈控股集團(tuán)董事局主席樓明說：“我們將根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步倡導(dǎo)超越、突破、永不言敗的企業(yè)文化，用體育精神激發(fā)創(chuàng)新動力，探索新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新模式、新思路、新方法、新手段，讓體育精神支撐廣廈永續(xù)發(fā)展，成為一種源源不絕的資源?！?/span>
十三年風(fēng)雨兼程，鍛造了一支永不言敗的隊(duì)伍；十三年拼搏奮斗，展現(xiàn)了廣廈男籃的華彩雄姿。無數(shù)個(gè)賽場上，他們專注比賽，尋求突破；不畏挑戰(zhàn)，拼盡全力；頑強(qiáng)拼搏，不言放棄。這種特殊的猛獅氣質(zhì)里，深深地打上了廣廈企業(yè)文化的烙印。
廣廈30多年的發(fā)展史，本身就是一部永不言敗的奮斗史，是不斷超越的拼搏史。1992年，廣廈建筑集團(tuán)公司成立，開始對建筑業(yè)進(jìn)行股份制改造，成為浙江省第一家規(guī)范化股份制建筑集團(tuán)，把原來各自為政的下屬建筑企業(yè)整合成一個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈。
1997年，廣廈整合內(nèi)外部資源，通過幾年的不懈努力，用資本的力量撬開股市大門，這一年，“浙江廣廈”在上海證交所上市，被譽(yù)為“中國建筑第一股”。
2000年前后，廣廈在國有企業(yè)改制的大背景下，并購重組了十多家國有企業(yè)，擴(kuò)大了廣廈的事業(yè)版圖，形成了廣廈多元化發(fā)展的格局。
近幾年，廣廈大舉進(jìn)入能源、影視文化、體育等產(chǎn)業(yè)。
廣廈舟山黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運(yùn)項(xiàng)目，是中國民營資本進(jìn)入石油中轉(zhuǎn)儲運(yùn)的第一個(gè)重大項(xiàng)目，已被列入浙江省“十三五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目。目前，一期工程已經(jīng)完成，二期項(xiàng)目正在啟動。這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，為廣廈轉(zhuǎn)型發(fā)展打開了另一扇大門。
廣廈發(fā)展文化影視產(chǎn)業(yè)已有多年，一大批影視片，如《妻子的秘密》、《追魚傳奇》、《維和步兵營》、《賞金獵人》等已紛紛上線，取得了很好的成績。廣廈還將在文化影視產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)一步拓展，使文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步成為廣廈新的發(fā)展支撐點(diǎn)。
體育文化產(chǎn)業(yè)是廣廈培育的另一大產(chǎn)業(yè)。13年來，廣廈始終堅(jiān)持高投入、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，始終堅(jiān)持打造一支勇敢、頑強(qiáng)、后繼有人的職業(yè)籃球隊(duì)伍，廣廈猛獅籃球隊(duì)成為CBA賽場上的勁旅。這兩年，廣廈又成立了體育文化公司，致力于打造一個(gè)多元化融合發(fā)展的體育文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
突破、超越的精神是廣廈企業(yè)文化的另一個(gè)重要特征。
在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到一定沖擊，面臨發(fā)展瓶頸。作為以實(shí)體經(jīng)濟(jì)立足的廣廈，永葆創(chuàng)新激情，不斷超越自我，既抓內(nèi)部體制機(jī)制改革，又努力挖掘企業(yè)內(nèi)生動力，用科技創(chuàng)新的手段，提升企業(yè)發(fā)展的能力和水平。
廣廈下屬的東陽三建，為了適應(yīng)新型建筑工業(yè)化和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，自主研發(fā)了“移動辦公平臺系統(tǒng)”。這個(gè)平臺系統(tǒng)把原先只能在固定電腦上運(yùn)用的辦公系統(tǒng)“搬”進(jìn)了手機(jī)里，只要有手機(jī)信號的地方它都能夠隨時(shí)隨地協(xié)同辦公，極大地提升了辦事效率和準(zhǔn)確度，使企業(yè)整體管理水平上了一個(gè)大臺階。這項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)，全由企業(yè)自主完成，被專家們評定為“具有國內(nèi)領(lǐng)先水平”。
廣廈所屬的杭州建工集團(tuán)杭構(gòu)公司，原來是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)混凝土構(gòu)件的企業(yè)。近年來，公司大膽創(chuàng)新實(shí)踐，生產(chǎn)全過程已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。在公司的信息化管理系統(tǒng)里，管理人員給每個(gè)模具和鋼筋籠設(shè)置了一個(gè)專屬的條形碼，對生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息進(jìn)行跟蹤、采集，只要簡單地“掃一掃”，就可以清楚地了解到原材料、鋼筋籠庫存、模具周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)進(jìn)度等信息。信息化管理手段的開發(fā)運(yùn)用，擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)笨拙、低效的管理和生產(chǎn)模式，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，節(jié)約了人、財(cái)、物成本。公司還被評為“浙江省高新科技企業(yè)”，一些重大工程的大單也隨之接踵而來。
