北京2018年12月27日電 /美通社/ -- 新醫(yī)改重啟以來，中國醫(yī)療服務行業(yè)獲得長足發(fā)展，社會辦醫(yī)的力量也正在改變著行業(yè)的面貌。2018年12月21 - 22日，河北燕達醫(yī)院聯(lián)合丁香園于北京東·燕郊開發(fā)區(qū)燕達國際健康城隆重召開“2018 年社會辦醫(yī)創(chuàng)新模式高峰論壇”，大會圍繞“戰(zhàn)略先行、品質為本”主題，著眼社會辦醫(yī)的人才管理，匯聚醫(yī)療行業(yè)領袖和先鋒共同探討非公立醫(yī)療機構未來的發(fā)展之路。
以戰(zhàn)略為指引，樹立清晰的發(fā)展定位
“健康中國”2030 規(guī)劃綱要提高了對人民健康的重視程度，同時也將醫(yī)療服務行業(yè)推入了一個新時代。近一段時間，國家出臺了一系列社會化辦醫(yī)政策以推動多元辦醫(yī)格局的形成。
在政策利好的推動下，各類社會辦醫(yī)形式紛紛涌現，但由于缺乏明確的戰(zhàn)略定位，以及人才匱乏、學科建設薄弱和隱形壁壘的存在。很多社辦機構在發(fā)展初期，便遭遇發(fā)展困境。艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強先生是中國社辦醫(yī)院發(fā)展的長期觀察者，也是本次峰會“多元化辦醫(yī)的前景與挑戰(zhàn)”環(huán)節(jié)及后續(xù)圓桌討論的主持人。他認為，社辦醫(yī)療的參與者和投資者，經由戰(zhàn)略先行，既有助于立足長遠，同時也利于收獲更多。
對于這一點，河北燕達醫(yī)院院長李海玲女士也深有感觸。她表示，從醫(yī)院獲得三級甲等資質的八年發(fā)展歷程來看，戰(zhàn)略定位先行，著力打造品質已經成為燕達醫(yī)院長期發(fā)展的生命線。在這樣的發(fā)展思路下，燕達現已成為北京朝陽醫(yī)院首家異地醫(yī)聯(lián)體單位。
北京朝陽醫(yī)院院長陳勇教授在此次峰會上以二者的合作為例詳細闡述了“公立醫(yī)院與非公醫(yī)院的合作模式創(chuàng)新”。目前，燕達醫(yī)院由燕達國際健康城投資管理有限公司全權負責醫(yī)院運營，朝陽醫(yī)院負責業(yè)務、醫(yī)療教學、科研和學科建設，同時不排斥燕達醫(yī)院與其他醫(yī)院合作。在這樣的靈活模式下，燕達醫(yī)院的醫(yī)療管理和臨床診療水平迅速的提升，五年時間，業(yè)務量取得了接近10倍左右的增長。
由此可見，社辦醫(yī)療機構在競爭中，需要擁有清晰的戰(zhàn)略定位和價值主張，明確的發(fā)展目標和愿景，對核心服務人群了然于胸，以此選擇最適合自己的業(yè)務發(fā)展模式，并在發(fā)展中逐漸形成異于競爭對手的優(yōu)勢。
在這方面，北大醫(yī)療產業(yè)集團有頗多創(chuàng)新嘗試，集團副總裁孫建在演講中介紹，希望能夠在集團控股的醫(yī)院中打磨出現代化、模塊化且可輸出的醫(yī)院運營管理體系，既可以縱向賦能，也有橫向協(xié)同，進而實現從重資產的控股經營到輕資產的管理輸出。
除此之外，中國非公醫(yī)療機構協(xié)會副秘書長郭齊祥緊扣會議主題，為與會者闡述了非公醫(yī)療機構發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理咨詢中心副主任王吉善教授則從管理的角度介紹了非公醫(yī)療機構的品質管理與標準。
社辦醫(yī)療的多種業(yè)態(tài)中，互聯(lián)網醫(yī)院是近來風頭正勁的一種。在國家發(fā)出明確的支持鼓勵信號后，丁香園迅即在這一領域開展了可貴的嘗試，并取得了令業(yè)界矚目的成績。上午壓軸出場的丁香園創(chuàng)始人李天天在會上表示，在這些嘗試中，丁香園充分利用了“互聯(lián)網+”帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢，并認為“優(yōu)化、整體化和智能化”是互聯(lián)網醫(yī)院發(fā)展的三個階段。
在這一環(huán)節(jié)的圓桌討論中，嘉賓們再次返場，就“非公立醫(yī)療機構如何借助多元化資源做大做強”進一步展開討論，并從各自角度闡述了對多元化資源的理解及其對非公醫(yī)院發(fā)展的推動作用。
不能僅靠“量”的增加，更需“質”的突破
過去相當長一段時間，社會辦醫(yī)機構多以優(yōu)質的服務作為賣點，切入領域也是一些對醫(yī)療技術要求不高的?？?，對醫(yī)療質量關注不夠，并因此造成一定程度的形象減分乃至誠信危機。這使得我國的社會辦醫(yī)機構雖然已經有燕達這樣闖入三甲陣營的民營醫(yī)院，但從整體而言，依然呈現出“小、弱、散”的局面。
鑒于此，在由燕達醫(yī)院經營院長吳亦鳴先生主持的“多元化辦醫(yī)的前景與挑戰(zhàn)”環(huán)節(jié)，與會嘉賓紛紛表示，在社會辦醫(yī)機構的數量遠遠超過公立醫(yī)院的當下，更加注重辦醫(yī)質量是改善前者整體面貌的首要舉措。
臺灣地區(qū)的長庚醫(yī)院以不到40年的發(fā)展歷程，通過不斷打造醫(yī)療品質，PK 掉有120年發(fā)展歷程的臺灣公立醫(yī)療系統(tǒng)，可謂社辦醫(yī)院專注品質建設的鮮活例子。在演講中，臺灣私立醫(yī)療院所協(xié)會秘書長吳明彥先生尤其強調，改善醫(yī)療品質既是促進醫(yī)院發(fā)展的動力同時也是不斷創(chuàng)新的源泉，著重向與會者介紹了長庚的駐科經營助理和醫(yī)院的管理制度。
相對于吳明彥先生介紹長庚品質管理時的面面俱到，北京天壇醫(yī)院醫(yī)務處處長王曉巖女士帶來的演講聚焦于“DRGs 的實踐與應用”。她介紹說，在天壇醫(yī)院新院區(qū)，DRGs 已不僅僅是醫(yī)?？刭M的工具，實際上已經成為精細化管理和數字化評價學科的數據分析工具。
而燕達醫(yī)院能在短短八年時間中，進入三甲醫(yī)院的序列，醫(yī)院財務總監(jiān)兼市場運營總監(jiān)郭更房先生也帶來了自己對品質內涵的理解。在他看來，一家醫(yī)院的品質建設應當包含四個方面，其一是醫(yī)療品質，這是醫(yī)院安身立命的核心品質；其二是管理品質，這是醫(yī)療品質的助推器，沒有好的管理品質很難有好的醫(yī)療品質；其三是服務品質，對于一件產品而言，質量和服務是一體兩面，缺一不可。最后是文化品質，深厚的文化品質能夠幫助醫(yī)院走得更加行穩(wěn)致遠。
學科建設水平是衡量醫(yī)療品質的重要標準。在這方面，上海德濟醫(yī)院可謂碩果累累，該醫(yī)院創(chuàng)始人兼 CEO 郭輝教授介紹說，上海德濟是在滬非公醫(yī)療機構中唯一獲準招收碩士生和博士生的醫(yī)院，癲癇學科的學術水平和手術量均居上海第一。他表示，在打造專科醫(yī)院的品質時，要做到學科對標，無論是重點學科還是小綜合學科，都要有學科對標。科室主任或學科帶頭人對科室的未來成長有清晰認識，并分解為逐年的目標，及時對照實現進度，同時對科室的明星業(yè)務、金牛業(yè)務、種子業(yè)務和瘦狗業(yè)務要有清楚的了解。
連鎖醫(yī)療機構是民營醫(yī)院一種重要業(yè)態(tài)。峰會在品質管理環(huán)節(jié)特別邀請到新世紀醫(yī)療集團首席醫(yī)療官周紅女士帶來“連鎖化醫(yī)療機構品質管理”的演講。她表示，在新世紀十余年的一線實踐中，總結出保障良好醫(yī)療品質管理的四大體系，即管理一體化、制度標準化、技術同質化和服務規(guī)范化。
這一環(huán)節(jié)同樣設置了圓桌討論，主題為“醫(yī)療機構如何提高自身的醫(yī)療品質”。參與討論的嘉賓分別扼要闡述了連鎖機構、?？漆t(yī)院、綜合醫(yī)院及臺灣地區(qū)民營醫(yī)院加強和改善自身醫(yī)療品質的一些做法，令與會者大呼過癮。
加強人力資源管理，激活人才潛力
從品質管理到學科建設，從醫(yī)療質量到服務水平，推動這一切不斷拾階而上的根本動力還是來源于人。如何加強對人力資源管理，從績效管理、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、員工挽留等多管齊下，真正激活人才的積極性和潛力，在丁香園副總裁帥玉環(huán)女士主持的“多元化辦醫(yī)格局下的人才管理模式創(chuàng)新”環(huán)節(jié)中，與會嘉賓從人才培養(yǎng)、人力資源建設、人才引進、薪酬體系設計及雇主品牌打造等諸多環(huán)節(jié)坦誠分享了自己的觀點。
南方醫(yī)科大學衛(wèi)生管理學院院長王冬教授首先為與會者介紹了當今中國醫(yī)院發(fā)展變革的六大趨勢、新形勢下對醫(yī)學人才的新需求以及醫(yī)療人才培養(yǎng)模式的變革等內容。
中國醫(yī)院協(xié)會人力資源管理專業(yè)委員會常務委員郭杏雅女士在演講中，對醫(yī)院人才隊伍架構、人才隊伍建設的程序、人才引進的原則、人才招聘的方法以及人才培養(yǎng)的策略進行了全面的闡述。
南華大學醫(yī)院管理研究所研究生導師陳亞光教授的演講內容聚焦于人才戰(zhàn)略制定與薪酬體系的建設，并對薪酬分配過程中最難處理的公平問題特別做出了闡述。他認為，公平不能以個人的感受來判斷，而應體現在執(zhí)行者的操作方法、程序和結果控制上。只要做到了機會相等、起點公平、過程透明、結果可控、具備法制意識，那么就可以說實現了公平。
許多非公醫(yī)療機構的人才建設相對比較薄弱，而燕達醫(yī)院則通過一重、二托、三用、四成就的人才理念來開展人才建設。醫(yī)院人力資源總監(jiān)張立旺先生在演講中介紹說，一重是指頂層設計，高度重視；二托指充分依托合作資源；三用則是指不為所有，但為所用，利用開放靈活的合作機制，實現雙方的互利共贏；四成就是指通過開放的平臺以靈活的機制、兼容并蓄的態(tài)度，共同的事業(yè)心。使得各類人才資源在燕達這一平臺落地生根，互為成就。
廣西廣濟醫(yī)院集團總院長余小寶教授是人才環(huán)節(jié)的最后一位講者，他帶來的題目是“民營醫(yī)院人力資源建設的探索與實踐”。余教授在公立和民營醫(yī)院都有長期的從業(yè)和管理經歷。他坦陳，新醫(yī)改再次啟動，“政府要公益，醫(yī)保要控費，醫(yī)院要效益，患者要滿意，員工要待遇”給民營醫(yī)院的經營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。他以馬斯洛需求金字塔為例，指出醫(yī)療人才的核心訴求除經濟收入外，更看重公平、公正、有歸屬感、有尊嚴、快樂的工作氛圍以及有提升空間，他們最難以容忍的是不公平、不公正、心累、靠關系和背景而不是靠技術和實力獲得好處。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新時代和新格局之下，中國的社會辦醫(yī)醫(yī)療服務機構迎來了新的發(fā)展機遇，戰(zhàn)略、品質、人才，對于社辦醫(yī)醫(yī)療機構如同鼎之三足缺一不可，但如果能專心戰(zhàn)略定位，精心打造品質，潛心人才培養(yǎng)，亦可形成助力醫(yī)院快速發(fā)展的鼎足之勢。
