深圳2019年2月19日電 /美通社/ -- 2018年樂有家完成了全國(guó)150城的布局，為員工回鄉(xiāng)就業(yè)、外地拓展有了更多選擇。2018年12月，樂有家升級(jí)為從業(yè)人員零風(fēng)險(xiǎn)零成本萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)大平臺(tái)，更是進(jìn)一步讓利從業(yè)人員。多項(xiàng)管理措施及機(jī)制的推進(jìn)，讓樂有家在內(nèi)部管理上向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。
機(jī)會(huì)是較大的福利，進(jìn)步是較好的收獲
樂有家董事長(zhǎng)林鳳輝在一年一度的精英會(huì)上說(shuō)：“樂有家百城萬(wàn)店大拓展，可以給從業(yè)人員異動(dòng)、異地就業(yè)、回鄉(xiāng)就業(yè)等提供了便利，大家可根據(jù)自己的情況選擇合適自己發(fā)展的城市。”2018年樂有家初步完成了全國(guó)150城的戰(zhàn)略化布局，這也讓樂有家的內(nèi)部管理面臨了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
樂有家通過(guò)制定無(wú)阻礙的人力資源流動(dòng)制度和晉升體系，做到“人崗匹配”，較大化激發(fā)從業(yè)人員的潛能。在樂有家架構(gòu)上分為職能、行政和營(yíng)銷三條發(fā)展道路，但是每個(gè)人的崗位和發(fā)展道路不是固定的，可以根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和能力申請(qǐng)合適自己的崗位，只要通過(guò)考核就可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗。樂有家營(yíng)銷副總裁孟凡振，2013年從一名職能人員轉(zhuǎn)崗為營(yíng)銷人員，通過(guò)5年的奮斗，他已經(jīng)晉升為營(yíng)銷副總裁?！皬奈膯T到副總裁的蛻變，是樂有家的環(huán)境給了我機(jī)會(huì)，我只是抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在樂有家，只要你有目標(biāo)，肯努力，就會(huì)有施展拳腳的平臺(tái)?！泵戏舱穹浅８屑す镜闹贫龋屗羞@樣的成長(zhǎng)與蛻變的機(jī)會(huì)。
樂有家不僅針對(duì)新入職人員建立了一對(duì)一的導(dǎo)師帶教機(jī)制，而且還在從業(yè)人員成長(zhǎng)過(guò)程中配套了領(lǐng)導(dǎo)力、綜合素質(zhì)提升等進(jìn)階培訓(xùn)體系。比如，中高層管理人員都要參與干部訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)體驗(yàn)式集訓(xùn)，對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、形象禮儀、業(yè)務(wù)技能、管理模式等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范化學(xué)習(xí)。
2018年，不斷優(yōu)化的管理讓樂有家百城萬(wàn)店的拓展有了強(qiáng)有力的支持，百城萬(wàn)店的發(fā)展也讓樂有家人有了更多發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
打造從業(yè)人員零風(fēng)險(xiǎn)零成本萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)大平臺(tái)，助力創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
2018年3月，樂有家再次提高薪資標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)總部2018、2019校招本科生年薪12萬(wàn)元起，碩士研究生年薪16萬(wàn)元起，打造行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資競(jìng)爭(zhēng)體系。
2018年12月，樂有家在董事長(zhǎng)林鳳輝的倡導(dǎo)下再次變革，投入巨資將公司轉(zhuǎn)型升級(jí)為零風(fēng)險(xiǎn)零成本的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)大平臺(tái)，為從業(yè)人員承擔(dān)創(chuàng)業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)，以遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的高底薪、高補(bǔ)貼，55%-80%的超高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、各項(xiàng)豐厚福利等薪酬待遇為從業(yè)人員奠定良好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，并助力基礎(chǔ)穩(wěn)固后全面轉(zhuǎn)型升級(jí)為小微企業(yè)主/小微企業(yè)股東，擴(kuò)大視野格局。
“公司處于百城萬(wàn)店大拓展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃，讓人力資源也實(shí)現(xiàn)較大的資源互動(dòng)，助力公司的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！睒酚屑胰肆Y源中心負(fù)責(zé)人楊彥說(shuō)道。2018年樂有家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，并投入大量人力、財(cái)力進(jìn)行此次轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠進(jìn)一步激發(fā)從業(yè)人員的創(chuàng)造性，從而助力公司戰(zhàn)略發(fā)展。
樂有家董事長(zhǎng)林鳳輝將2019年定為樂有家的效益年，2019樂有家將會(huì)繼續(xù)優(yōu)化和提升管理，讓創(chuàng)新發(fā)揮效益，用管理提升人均產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)“有家的地方就有樂有家”的偉大愿景。
