 |
倫敦2020年9月22日 /美通社/ -- 人才創(chuàng)新行業(yè)的市場領(lǐng)先企業(yè)SHL推出其Mobilize Solution，以幫助客戶在面臨新的挑戰(zhàn)和機遇時，快速準確地在內(nèi)部找到最合適的人才。
2020年充滿不可預(yù)測性，表明一切都在迅速變化，這也導(dǎo)致為未來做準備變得很困難?，F(xiàn)在，業(yè)務(wù)連續(xù)性依賴于領(lǐng)導(dǎo)和團隊快速做出決策，這促使他們重新評估戰(zhàn)略并重新定義日常運營。
打造一支反應(yīng)敏捷的員工隊伍，使其能夠緊急應(yīng)對不可預(yù)見的狀況并擔當團隊中的關(guān)鍵角色，這一點從未如此重要。Mobilize改變了人才管理方式，可主動滿足每個職位的需求。
“我們的解決方案使用實時數(shù)據(jù)來找到最適合職位的內(nèi)部資源，并確定您在業(yè)務(wù)中必須克服的挑戰(zhàn)。您可以了解員工在具體情境下的潛力，從而在任何情況下都能做出最佳的人才調(diào)動決策，”SHL首席成長官Himanshu Aggarwal表示?！皼]有人可以預(yù)測未來，但是SHL強大的預(yù)測洞察力可確保您和您的團隊為之做好準備。在這個不可預(yù)測的新世界中，快速、準確地做出人才調(diào)動決策的能力是企業(yè)蓬勃發(fā)展的一項必要條件?！?/p>
識別內(nèi)部人才的傳統(tǒng)方法通常基于主觀因素，例如經(jīng)理的直覺或員工的人際關(guān)系、服務(wù)年限、發(fā)展計劃的責任感以及其他許多非科學的方法。這可能導(dǎo)致多元化不足、結(jié)果不佳、員工敬業(yè)度下降。根據(jù)《金融管理雜志》的信息，43％的首席執(zhí)行官表示，糟糕的人才管理導(dǎo)致他們無法實現(xiàn)目標。
SHL的Mobilize Solution將科學與技術(shù)相結(jié)合，超越了時間點診斷，并改進了從繼任計劃到高潛力人才和領(lǐng)導(dǎo)力識別的眾多人才管理決策。該解決方案的構(gòu)建基于SHL曾贏得SIOP最佳職場應(yīng)用研究獎的綜合領(lǐng)導(dǎo)力研究。
“SHL的Mobilize Solution為我們組織提供了一個簡單且高度可預(yù)測的繼任規(guī)劃平臺。它還為SWECO的領(lǐng)導(dǎo)者提供了差異化的反饋以及對自身發(fā)展的更深層次的見解”，SWECO人才和并購經(jīng)理Asa Saltin Meerits表示。
Mobilize由四個關(guān)鍵部分組成：通過捕捉個性和經(jīng)驗數(shù)據(jù)來識別和描述人才的評估；提供切實可行、與具體情況相關(guān)、高度可預(yù)測的見解，并在預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)者成功方面的準確性高出普通解決方案三倍的儀表板；移動性優(yōu)先和用戶友好的體驗；由300多位行業(yè)和組織心理學家提供的全球服務(wù)。
有關(guān)SHL的新Mobilize Solution的更多信息，請訪問shl.com
