北京2010年3月25日電 /美通社亞洲/ -- 3月18日,中國運載火箭技術(shù)研究院(簡稱航天一院)在京隆重召開“鑄造管理基石 助推航天騰飛 -- 中國航天財務集中管理信息系統(tǒng)發(fā)布會”。會上,航天一院聯(lián)合浪潮集團和神舟軟件發(fā)布了中國航天財務集中管理信息系統(tǒng)(簡稱 EASI)。EASI 系統(tǒng)的面世標志著航天一院財務信息化建設取得突破性進展,中國航天人從此有了自己的財務集中管理信息系統(tǒng)。
中國航天財務集中管理信息系統(tǒng)是航天一院在原有財務系統(tǒng)的基礎之上,結(jié)合實際管理需求,通過引進浪潮 ERP-GS5.0和神舟軟件網(wǎng)上報銷系統(tǒng)進行改造、升級,最終建成了集中統(tǒng)一的中國航天財務集中管理信息系統(tǒng) -- EASI。
該系統(tǒng)以全面預算管控為指導,通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)打通了預算與核算環(huán)節(jié),對核算業(yè)務進行控制,從而最終建立了事前計劃、事中控制、事后分析的閉環(huán)財務管理模式。通過使用集中程序進行數(shù)據(jù)集中,建立起一個財務數(shù)據(jù)集中平臺,并利用財務 BI 系統(tǒng),深度挖掘、應用、管理數(shù)據(jù)中心的財務數(shù)據(jù),協(xié)助戰(zhàn)略決策層及時獲得有效決策信息,有效滿足了全院及所屬廠所等各級單位決策層和管理層集中控制、風險預警及決策支持的管理需求。
該系統(tǒng)開發(fā)源于2007年中國航天科技集團公司制定并下發(fā)的《財務信息化建設五年規(guī)劃》。在該規(guī)劃中,中國航天科技集團公司不僅明確了集團財務信息化建設的具體目標,同時選擇航天一院作為集中式財務信息化建設試點單位。
航天一院財務集中信息化建設從2008年開展以來,在中國航天科技集團公司、院領導的正確指導和大力支持下,經(jīng)過全體財務人員的不斷探索和反復實踐,以及院內(nèi)各單位各部門的大力配合與支持下,在財務集中核算、全面預算、網(wǎng)上報銷、決策支持等管理領域取得了令人振奮的成果。根據(jù)規(guī)劃,一院的財務信息化逐步推進,經(jīng)歷了從分布到集中,從會計核算到全面預算再到預算核算一體化的發(fā)展過程,逐步實現(xiàn)了由經(jīng)營性財務管理向集團化財務管理的新跨越。歷經(jīng)兩年對85家所屬單位的建設,一院已基本實現(xiàn)了“一套預算、一本賬”的財務信息化集中管理模式,成功開發(fā)出中國航天財務集中管理信息系統(tǒng) -- EASI。
經(jīng)過兩年的運行,EASI 系統(tǒng)已具備先進、適用、安全、穩(wěn)定的特點。在整個院內(nèi)完成分散到集中的蛻變,統(tǒng)一維護、備份,使下屬單位極大節(jié)省硬件投入和維護人力投入;財務狀況實時監(jiān)控,提高管理透明度,及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)業(yè)務,大大降低管理風險;信息傳遞實時通暢,精細化管理得以實現(xiàn),管理成本大為節(jié)約。EASI 系統(tǒng)的推出不僅宣告航天一院的信息化建設達到了試點的預期目標,取得階段性勝利,同時也為航天一院的管理信息化建設奠定了堅實的基礎。