蓋雅工場全球汽車零部件供應商30強已合作近半

蘇州2021年8月16日 /美通社/ -- 6月28日，《汽車新聞》（Automotive News）發(fā)布了2021年全球汽車零部件配套供應商百強榜，榜單根據(jù)上一年在汽車行業(yè)配套市場的營業(yè)收入/銷售額對供應商進行排名。

榜單顯示：10強中，4家已是蓋雅客戶，30強中已合作12家。

產(chǎn)品與品質(zhì)是汽車行業(yè)保持競爭力的核心要點，如何獲取、使用與激活知識型技術(shù)型人才以保障高效運營與品質(zhì)服務是汽車行業(yè)的重要課題。所謂“讓客戶滿意”，先要“讓員工滿意”。

如何通過勞動力管理系統(tǒng)，達到企業(yè)降本增效、員工快樂、客戶滿意的三方共贏，是汽車行業(yè)保持平穩(wěn)增長的關鍵。

今天，蓋雅精選了其中四家汽車零部件企業(yè)的案例，帶大家來探索一下全球Top 30汽車零部件供應商的勞動力管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

案例一

佛吉亞

關于佛吉亞

佛吉亞是法國的全球汽車零配件供應商，作為全球第九大汽車零部件供應商，每三輛車中就有一輛使用佛吉亞生產(chǎn)的零配件。佛吉亞致力于為汽車制造廠商提供高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)解決方案和服務，在汽車座椅、排放控制技術(shù)系統(tǒng)、汽車內(nèi)飾和外飾四大業(yè)務領域居業(yè)界前列。

項目成果

• 自動化考勤，數(shù)據(jù)實時準確：使用藍牙和GPS打卡，員工感受到新系統(tǒng)上線的便利，提高員工滿意度，提升考勤數(shù)據(jù)收集的實時準確性。
• 規(guī)范流程，提升效率：重新對業(yè)務流程進行梳理調(diào)整，規(guī)范流程、規(guī)章，管理效率提升。
• 表單實現(xiàn)自動化，提升溝通效率：各類表單申請從純手工模式轉(zhuǎn)向線上自動化模式，實現(xiàn)全面的員工自助，內(nèi)部溝通效率提升。
• 數(shù)據(jù)智能核算，確保準確性：系統(tǒng)依據(jù)規(guī)則自動比對生成考勤結(jié)果，過程中通過合規(guī)性管控，幫助提供更加精確、合規(guī)的考勤結(jié)果數(shù)據(jù)，用于計算薪資和內(nèi)部其他管理分析。

客戶證言

上線了蓋雅人力系統(tǒng)之后，打破了我們多年以來紙質(zhì)流程繁瑣冗長的缺點。網(wǎng)頁端、APP端的操作工作，更符合現(xiàn)在員工的生活和工作模式。所有的記錄有跡可循，并且更方便HR在考勤方面的管理。一定程度上降低勞動力成本、提升勞動力效率、控制了風險，同時給員工提供了別樣的體驗。

—— 佛吉亞高級人力資源經(jīng)理徐曉銘

案例二

日本一家全球性汽車零配件制造商

企業(yè)介紹

作為一家面向大型汽車制造商、提供汽車技術(shù)、系統(tǒng)及零部件的供應商，改企業(yè)致力于創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，研究并開發(fā)先進的技術(shù)，讓世界變得更美好。

業(yè)務挑戰(zhàn)

• 考勤規(guī)則復雜，大量手工工作量，數(shù)據(jù)出錯率高且難以追蹤歷史數(shù)據(jù)；
• 考勤數(shù)據(jù)計算和分析難度大，考勤數(shù)據(jù)真實性難以保證（例：加班時數(shù)高）；
• 老舊的考勤系統(tǒng)不能支撐集團跨事業(yè)部不同的考勤需求；
• 本地部署的考勤系統(tǒng)無法滿足不同事業(yè)部之間數(shù)據(jù)對接與流動。

項目收益

• 優(yōu)化業(yè)務流程；
• 實時全自動考勤；
• 員工三期信息管理和三期假期額度自動計算；
• 在線表單審批流、加班管控：特殊調(diào)休假規(guī)則與休假管控規(guī)則輕松配置、復雜考勤規(guī)則配置化。

案例三

全球知名內(nèi)飾供應商

企業(yè)介紹

作為全球汽車內(nèi)飾的姣姣者，該企業(yè)正在重新定義人們在車內(nèi)放松、工作和娛樂的方式。為客戶提供卓越汽車內(nèi)飾方案意味著打造另一個將視覺、觸覺和功能性完美融合的移動生活空間，創(chuàng)造兼顧功能性和駕乘者情感需求的人性化用戶體驗。通過不斷提升用戶體驗，共創(chuàng)美好汽車生活。

項目收益

• 建立統(tǒng)一的考勤管理云平臺，實現(xiàn)考勤自動實時、數(shù)據(jù)準確；
• 在線排班，優(yōu)化班次，從原先8-16小時班次統(tǒng)一為8小時標準班次，超出8小時部分由班組長統(tǒng)一提交加班單；
• 建立工時“蓄水池”，未滿上限加班工時自動進入蓄水池，實現(xiàn)加班、欠班、調(diào)休平衡，有效控制加班成本；
• 通過系統(tǒng)資質(zhì)維護，員工設備資質(zhì)數(shù)據(jù)自動聯(lián)動MES，確保具備合適資質(zhì)的員工在合適的崗位參與合適的工序；
• 員工移動自助，即時查看自己考勤狀況，增強一線員工考勤參與感，提升員工滿意度；
• 通過無感面部識別技術(shù)采集員工行為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更精細化的員工工時分析，為未來標準工時優(yōu)化建立數(shù)據(jù)基礎。

客戶證言

2017年，我們一個子板塊率先跟蓋雅進行合作，獲得了不小突破。之后，其他版塊也陸續(xù)開始使用蓋雅系統(tǒng)。2020年，整個集團邁向國際化，我們進一步加強了跟蓋雅的合作。2021年，我們在座椅板塊進行了試點，通過工時分析來有效支持業(yè)務。我相信未來可以跟蓋雅有更深入的合作，更好地配合業(yè)務需要，提升我們公司整體的競爭力。

-- 集團全球薪酬福利總監(jiān)

案例四

全球著名汽車座椅和電子電氣系統(tǒng)制造商

關于企業(yè)

作為世界500強企業(yè)之一，是全球最大的汽車內(nèi)飾系統(tǒng)零部件供應商之一。由于發(fā)展迅速，它已經(jīng)成為近十年來美國發(fā)展最快的16家企業(yè)之一，被《財富雜志》評為汽車配件行業(yè)“美國最受歡迎的企業(yè)”，致力于為全球消費者提供非凡的汽車艙內(nèi)體驗。

應用方案成果

• 建立統(tǒng)一考勤管理系統(tǒng)和制度，避免用工風險，便于企業(yè)協(xié)同管理：考勤制度更加統(tǒng)一、合規(guī)、規(guī)范。在標準化管理的同時，也能滿足各工廠靈活班次需求；通過提前預置的用工、工時、加班、調(diào)休、補班等各類規(guī)則，直接有效地規(guī)避了用工風險。
• 數(shù)據(jù)實時自動更新，助力企業(yè)降本增效：全自動實時準確地生成考勤打卡數(shù)據(jù)，替代以往的手動記錄，減少繁瑣的每日人工操作，省時省力；通過對考勤數(shù)據(jù)的監(jiān)管，減少員工低效加班，提高工時利用率，大幅度降低用工成本。項目僅實施半年，全國人均加班值降低了16.3%。
• 借助大數(shù)據(jù)深度學習，讓資源更匹配、決策更高效：勞動力數(shù)據(jù)自動匹配，一線勞動力狀況可視化，具有參考價值的多維度數(shù)據(jù)，助力管理層實施更優(yōu)管理策略，進行更科學地戰(zhàn)略洞察。

人工成本降低0.5%-3%

人員效率提升10%-30%

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