上海2021年9月8日 /美通社/ -- 2021上半年,互聯(lián)網(wǎng)被蜜雪冰城瘋狂刷屏。這個平價茶飲品牌,風(fēng)頭一度蓋過多個知名中高端茶飲品牌,成為輿論和資本追捧新寵。
平價酒店和平價茶飲,由于在產(chǎn)品邏輯等方面,有諸多相似之處,我們好奇,茶飲能跑出平價的蜜雪冰城,大住宿下一個爆款會是平價酒店嗎?
01
平價產(chǎn)品成功的秘訣是什么?有人說,價廉物美啊。立刻有人反駁,錯!應(yīng)該是物美價廉。都是這四個字,順序不一樣,意義截然不同。
“物美價廉”側(cè)重點(diǎn)是產(chǎn)品足夠好,再匹配較低的價格,消費(fèi)者最終為“產(chǎn)品”買單。
而“價廉物美”則側(cè)重在價格足夠低,再匹配一定質(zhì)量產(chǎn)品,消費(fèi)者最終為“價格”買單。
蜜雪冰城甜筒每個2元,肯德基甜筒每個4元,大多數(shù)消費(fèi)者品嘗完兩家甜筒后發(fā)現(xiàn),前者在一些附加細(xì)節(jié)上略遜色于后者外,相差無幾。
追求高性價比人,必然購買蜜雪冰城,花50%價格體驗(yàn)80%品質(zhì)的肯德基甜筒,這筆買賣,太劃算。
平價酒店和平價茶飲,在“物美價廉”方面,高度類似。
什么是平價酒店?
“多數(shù)人能住得起的好品質(zhì)的酒店”
華住旗下平價酒店品牌海友CEO田磊向勁旅君解釋,酒店行業(yè)好比一個大金字塔,塔尖是高端酒店,塔腰是中端酒店,塔基是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店。平價酒店是比塔基的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店還要下沉的標(biāo)準(zhǔn)品牌連鎖酒店,對標(biāo)十幾萬中小單體酒店,面向10億+大眾消費(fèi)群體。
平價酒店的“物美”體現(xiàn)在三方面:
住宿的基礎(chǔ)能力不輸經(jīng)濟(jì)連鎖酒店。所謂住宿的基礎(chǔ)能力是指:
房間安全、干凈;
裝修裝飾有設(shè)計(jì)感;
寄存、洗衣等剛需功能齊全;
減少“可有可無”的雞肋設(shè)置。
酒店有很多空間和服務(wù),對消費(fèi)者來說可有可無,平價酒店的理念是把這些雞肋全部去除。
滿足消費(fèi)需求剛需項(xiàng)。
平價酒店減少的服務(wù)并非完全不提供,而是選擇自助化及第三方。洗衣用自助洗烘干設(shè)備、客房服務(wù)用智能機(jī)器人、購物消費(fèi)用自助售賣機(jī)、早餐與第三方連鎖餐飲品牌合作代訂……
“物美”的平價酒店,“價廉”就順理成章。
平價酒店平均房價保持在經(jīng)濟(jì)連鎖酒店的70%-80%。
北上廣深平價酒店主流價格區(qū)間保持在160-250元左右,省會級城市及二線城市130-160元之間,三四線的價格則維持在110-140元上下。
消費(fèi)者只需要花費(fèi)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店4/5或者更少的價格,可以住到和經(jīng)濟(jì)連鎖酒店核心住宿體驗(yàn)一樣的房間。
這是平價酒店的產(chǎn)品邏輯。
02
2020年12月,海友酒店發(fā)布6.0版本,強(qiáng)調(diào)以“輕、組、簡”為理念,通過華住集團(tuán)供應(yīng)鏈體系大幅降低單房改造/重建成本。
海友聚焦平價賽道發(fā)力,讓沉寂已久的平價酒店市場開始出現(xiàn)波動,讓小體量市場迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。
2020年以來,疫情新常態(tài)下,消費(fèi)者住宿需求出現(xiàn)新變化。
老張是中國最早一批經(jīng)濟(jì)連鎖酒店加盟商。
2009年,他就在南通投資加盟了一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。去年疫情之后,他發(fā)現(xiàn)自家酒店入住客群出現(xiàn)兩個細(xì)微變化。
“挑剔”的年輕人多了。
中小企業(yè)差旅人少了。
不僅是這兩類人,絕大多數(shù)普通人,都開始勒緊錢袋子,追求高性價比了。
另一方面,經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)下,國內(nèi)大眾消費(fèi)市場成為未來5-10年企業(yè)主攻方向。
當(dāng)下中國,有一組數(shù)據(jù)值得高度關(guān)注:
6.1億人月均收入1000元左右。
這是一個10億+人口的大眾市場,他們有走親訪友、旅游觀光、差旅生意、求學(xué)看病等出行產(chǎn)生的住宿需求,盡管對于價格高度敏感,對住宿品質(zhì)的要求并不低。
疫情讓這種看似矛盾的潛在需求進(jìn)一步激發(fā),直接刺激酒店供給端做出快速調(diào)整。
03
越來越多的加盟商,發(fā)現(xiàn),平價酒店似乎是個還不錯的買賣:
投資低回本快。
相較于主流經(jīng)濟(jì)連鎖酒店500萬+,中端酒店千萬起步的投資門檻,平價酒店普遍整體投資額度低,100-300萬即可成功投資加盟。以海友新推出的6.0產(chǎn)品為例,新建含公區(qū)單房造價4.89萬,改造項(xiàng)目單房造價2-3.5萬/間,整體酒店投資300萬以內(nèi)。
物業(yè)可選性高。
平價酒店物業(yè)存量市場巨大,且要求更加靈活,800-2000平米即可,“萬物皆可改”,餐廳酒吧、網(wǎng)咖、臺球室、健身房、瑜伽館、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、KTV……
不過,平價酒店對物業(yè)只對一個條件有著超高要求,那就是位置。一家平價酒店,物業(yè)基礎(chǔ)條件最好滿足,2公里內(nèi)要有醫(yī)院、景區(qū)、商圈、地鐵、車站、工廠、高校等客源集散地。
存量空間大。
“中國有12.4萬個30-70間房的小體量酒店,連鎖化率大概只有12%”。田磊向勁旅君分析,試想一下,即便將這些酒店的連鎖化率提高行業(yè)平均水平的20-30%,也是個千億級市場。
良好的出租率。
以勁旅君做樣本研究的兩家品牌連鎖平價酒店今年7月的數(shù)據(jù)為例:
坐標(biāo)上海,A酒店翻新不到一年,當(dāng)月出租率129.3%(過夜+時租),RevPAR對比2019年同期增長了22.1%。
坐標(biāo)太原,B酒店今年4月開業(yè),當(dāng)月出租率105.3%(過夜+時租),RevPAR150.5元。
兩個案例的數(shù)據(jù),雖然無法代表整個行業(yè),但亦能在一定程度上,反應(yīng)平價酒店良好出租率的一個真實(shí)側(cè)面。
04
平價茶飲發(fā)展至今,至少已經(jīng)殺出一個蜜雪冰城。
有意思的是,平價酒店發(fā)展十幾年了,為什么至今沒有跑出一個蜜雪冰城般的獨(dú)角獸?
客觀分析,限制平價酒店獨(dú)角獸產(chǎn)生的因素有幾個:
單體經(jīng)營者缺乏對品牌連鎖認(rèn)知。
數(shù)量繁多、下沉且高度分散。
消費(fèi)低頻,經(jīng)營模式偏重。
酒店巨頭們意識到這個問題,沉寂一段時間后,嘗試積極破局。
去年,華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦高調(diào)提出了針對下沉市場的“小低平”戰(zhàn)略,即未來將主攻三四五六線城市,扎向這個市場的的三把利器:小酒店、低端酒店和平價酒店。
海友作為其中一把利器,去年至今,提出兩項(xiàng)大膽擴(kuò)張措施:
“特管轉(zhuǎn)特許”加盟模式。有意向轉(zhuǎn)特許模式的業(yè)主、股東及其直系親屬須參加店長班培訓(xùn)并取得證書,獲得專職在店擔(dān)任酒店總經(jīng)理的資格。
創(chuàng)立開發(fā)合伙人制度。所謂開發(fā)合伙人,每年需完成相應(yīng)指標(biāo):第一年推薦并開業(yè)2家店、第二年及以后每年推薦并開業(yè)3家店,即可獲得一次性加盟費(fèi)的20%,并且在未來3年都可以獲得每年管理費(fèi)的20%。
海友酒店目前在全國近500家門店,60%集中在一二線城市。“希望日后在80%的縣城看到海友?!碧锢谥毖浴?/p>
不過,平價酒店注定是一條潛力巨大,又不容易的賽道。
參照蜜雪冰城,從2007年開啟品牌連鎖化起,連續(xù)踩中消費(fèi)升級與分級、小鎮(zhèn)青年消費(fèi)意識覺醒、平價消費(fèi)等多個風(fēng)口,才達(dá)到現(xiàn)在的成就。
2020年疫情之后,或許是平價酒店的新起點(diǎn),期待玩家們將其做成大住宿的下一個爆款。(文/勁旅網(wǎng))