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上海2021年10月21日 /美通社/ -- 近日，易路人力資源科技對云學堂HRD么春娟進行了采訪，以下為采訪原文：
2017年11月，么春娟離開了工作13年的華為，而后懷揣著自己的小愿景加入創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢公司做人力資源咨詢服務(wù)，如今在云學堂擔任HRD一職?；蛟S會有人不解，但她認為這一切經(jīng)歷都是值得的，一路尋找，只為遇見自己想要的樣子。
么春娟 云學堂HRD
小愿景
用自己的經(jīng)驗，站在更高的格局為公司服務(wù)
從華為離職后，么春娟加入了創(chuàng)業(yè)酵母，為處于快速發(fā)展期的高科技和互聯(lián)網(wǎng)公司提供人力資源咨詢服務(wù)，因為她一直有一個小愿望，即用自己13年來積累的豐富經(jīng)驗，站在更高的格局為公司整體服務(wù)。
在進行咨詢工作的過程中，么春娟總結(jié)歸納了快速發(fā)展的公司普遍存在的痛點問題。諸如戰(zhàn)略到執(zhí)行過程中的目標對齊和過程管理，干部梯隊的能力和人才梯隊的厚度，組織無序管理導(dǎo)致的各種低效等一系列的問題。
這些核心問題導(dǎo)致他們在之后發(fā)展過程中會遇到各種各樣的卡點，尤其人才梯隊的構(gòu)建是很多公司非常頭疼的問題之一。
另外，因為么春娟是甲方HR出身，所以在乙方咨詢中，她的工作方式與傳統(tǒng)的乙方咨詢有很大的不同。傳統(tǒng)的乙方咨詢更注重解決方案的專業(yè)度與完整性，而她考慮的更多是客戶真正的需求和問題在哪里。
帶著這種習慣性的甲方思維，她不僅會為客戶拿出專業(yè)的解決方案，還會手把手帶著客戶的人力資源團隊去落地，并為核心業(yè)務(wù)部門賦能，通過帶領(lǐng)客戶人力資源團隊實戰(zhàn)的過程中，為客戶的人力資源團隊培養(yǎng)人才。而在這一過程中，她也漸漸發(fā)現(xiàn)了咨詢的工作如果想做得更加扎實，就需要大量的人力投入。正在此時，么春娟接觸了云學堂。
“云學堂打動我的點在于，它是做HR SaaS的。HR SaaS可以記錄、積累、分析人才的能力提升路徑以及學習內(nèi)容等數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)就可以快速進行勝任力模型搭建和人才盤點。也就是用大數(shù)據(jù)的積累與分析，取代大量的、低效的人力投入。這種工作方式對我來說無疑是一種創(chuàng)新和驚喜?！泵创壕暾f。就這樣，她加入了云學堂。
加入云學堂
開始人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
當被問及對云學堂的印象時，么春娟直言：“云學堂是一家非常務(wù)實的公司，以結(jié)果為導(dǎo)向，整個公司充滿著一種簡單做事的文化?！?/p>
進入這樣一個組織之后，么春娟也著手推動了一件大事，即人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。剛加入云學堂時，公司已經(jīng)有800多人，公司仍在快速擴張，但公司人員花名冊、發(fā)薪算薪、績效管理等一系列的人力資源專業(yè)工作全部依靠手工處理。么春娟意識到，這必將嚴重掣肘云學堂未來的發(fā)展，于是她快速梳理了人力工作的三大痛點：
01 基礎(chǔ)人事工作缺乏系統(tǒng)支持，人力投入大，效率低，關(guān)鍵是人工處理的數(shù)據(jù)不夠精準，總會出現(xiàn)偏差。
02 公司處于快速發(fā)展期，必須搭建完善的人才梯隊。這就必須了解當前公司共有多少人，各個職級大概有多少人，這些人才能不能滿足公司發(fā)展需求，以及哪些崗位序列的人數(shù)不足等等。這些數(shù)據(jù)如果沒有系統(tǒng)的記錄和維護，單純靠表格，可能會出現(xiàn)很大紕漏。
03 當時入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤等流程都在公司OA系統(tǒng)中運行，但OA畢竟不是人力資源專業(yè)的IT系統(tǒng)，導(dǎo)致人事部門的審批流程不夠精準高效。
根據(jù)之前在咨詢公司的經(jīng)驗，她深知對于同樣處于快速發(fā)展期的云學堂來說，人才梯隊建設(shè)必須先行，并且要讓公司所有的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)管理者從思路上和行為上養(yǎng)成一個習慣，就是要用數(shù)字化系統(tǒng)隨時隨地了解自己的團隊，了解自己的人才梯隊目前是不是健康的。
因為只有讓人才梯隊建設(shè)先行，它才能跟業(yè)務(wù)發(fā)展并行，人才才能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，在以上三大痛點當中，么春娟將第二點人才梯隊建設(shè)作為重中之重，帶著團隊一起開始了數(shù)字化系統(tǒng)的選型。
攜手易路
搭建人才梯隊，提高人事工作效率
么春娟似乎永遠很清楚自己需要的是什么，就像當初為了實現(xiàn)自己的小愿望離開華為一樣，如今她又堅守著“人才梯隊先行”這一目標，在眾多供應(yīng)商中毫不猶豫地選擇了易路。
“我們最核心的需求是從管理者視角清晰呈現(xiàn)團隊人才梯隊的信息，這一點只有易路能滿足，即使當時有比易路更知名的供應(yīng)商，我們還是選擇了易路。”么春娟給出了她的解釋。
具體來看，易路系統(tǒng)上線后給云學堂帶來了以下幾個方面的變化：
01 培養(yǎng)內(nèi)部管理者和HR的人力分析習慣
首先，無論是管理者還是HR，獲取數(shù)據(jù)更加清晰高效。在系統(tǒng)上線之后，項目組給相應(yīng)的管理者和HR進行了部分授權(quán)，他們可以隨時隨地的了解自己團隊的數(shù)據(jù)信息。
如果需要進行整個團隊的人力分析，所有的HRBP都可以直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)，不再需要跑到總部HRSSC要一份花名冊。其次，新系統(tǒng)也會逐漸培養(yǎng)業(yè)務(wù)管理者和HRBP進行人力分析的習慣，向他們傳導(dǎo)人力資源管理的理念，即對自己的人才梯隊一定要有所了解，提前做好儲備，而不是等人離職了，才開始“亡羊補牢”。
02 靈活定義多種薪資結(jié)構(gòu)，解決跨批次算薪算稅問題
云學堂內(nèi)設(shè)三個薪資組，分別是北京薪資組、蘇州薪資組、社保薪資組。每月工資與獎金分開計算，工資稅與獎金稅卻是一起計算。
其中，又以北京薪資組最為復(fù)雜，其當期工資和上期獎金一起算稅。如此，就導(dǎo)致今年1月份要算去年12月的獎金稅，而去年的數(shù)據(jù)已經(jīng)找不到了。對此，易路people+靈活定義多種薪資結(jié)構(gòu)的周期與區(qū)間，幫助北京薪資組追溯獎金稅數(shù)據(jù)。
另外，三個薪資組使用相同的薪資項編碼，極易導(dǎo)致跨薪資組取值錯誤，所幸易路的項目組成員及時發(fā)現(xiàn)了這個問題并重建了編碼。此外，人員跨地區(qū)調(diào)配對于薪資組來說也是很大的挑戰(zhàn)，不僅要跨薪資組算薪，而且取值較為復(fù)雜，為此，易路專門建立了專屬邏輯，保證取值正確。
03 減少人力投入，提高工作效率
之前，云學堂一直沒有自己的人事主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，員工花名冊、員工人頭報表（日）、員工流動報表、員工離職率等，內(nèi)部報表計算復(fù)雜，依賴大量人力，費時費力且不夠精準。內(nèi)部管理流程也相對繁瑣，線下、Excel、釘釘、OA、郵件等，數(shù)據(jù)信息來源繁多。易路People+幫助實現(xiàn)人事主數(shù)據(jù)的線上管理，可以一鍵導(dǎo)出報表。
另外，根據(jù)云學堂的需求，易路將其內(nèi)部OA休假功能和釘釘打卡功能統(tǒng)一遷移到P+系統(tǒng)并集成到釘釘H5，簡化系統(tǒng)管理，提升員工體驗。
經(jīng)驗分享
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅聚焦HR，更關(guān)注管理者
對于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，么春娟有著自己獨到而深刻的見解。她認為人力資源數(shù)字化沒有那么簡單，所以她并沒有將視角局限于HR本身，而是更關(guān)心管理者對系統(tǒng)的應(yīng)用。
在她的經(jīng)驗中，不同規(guī)模的公司對系統(tǒng)的熟悉程度不同，一般來說，大公司使用人力資源系統(tǒng)的時間較長，普及面廣，利用度深，中小型公司則與之相反。所以對中小型公司來說，關(guān)注所有業(yè)務(wù)管理者，推廣并賦能他們，這件事在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期至關(guān)重要。
要培養(yǎng)業(yè)務(wù)管理者使用系統(tǒng)、利用數(shù)據(jù)了解自身人才梯隊的習慣，否則他們?nèi)匀粫暗纫俊盚R為他們提供數(shù)據(jù)，這會給HR增加大量重復(fù)的、無效的勞動，卻不產(chǎn)生任何額外價值。所以在進行系統(tǒng)選型時，管理者視角的呈現(xiàn)是她重點考察的功能。
為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型爭先恐后，但有些公司雖然使用了數(shù)字化系統(tǒng)，卻對數(shù)據(jù)缺乏深度利用或者不知道怎么用？么春娟認為這同樣與管理者的認知有著密切關(guān)系。
“根本原因在于他們還不了解人力資源數(shù)據(jù)背后的邏輯性。比如，同樣是晉升和調(diào)薪，有些人一年晉升2級，調(diào)薪上萬，有些人卻三年才晉升1級，這些數(shù)字背后隱藏著很大的價值，它與員工績效、人才發(fā)展等數(shù)據(jù)相互滲透。如果管理者不知道數(shù)據(jù)背后的邏輯，不了解從數(shù)據(jù)中能夠獲取什么信息，就不可能利用好數(shù)據(jù)，也就是說管理者要有卓越的數(shù)字化思維?！泵创壕攴窒淼?。
追根究底，數(shù)據(jù)有用無用、能用到什么程度都與管理者的數(shù)字化思維有關(guān)。
結(jié)語
云學堂對自己未來的定位非常清晰，他們將始終專注于企業(yè)數(shù)字化學習領(lǐng)域，向縱深發(fā)展，而不會橫向拓展做人力資源全模塊系統(tǒng)。么春娟對自己目標的設(shè)定同樣十分堅定，即利用人力資源系統(tǒng)培養(yǎng)所有管理者觀察人才梯隊、建設(shè)人才梯隊的習慣。
所以，她提出未來對人力資源系統(tǒng)的要求，依然是希望能夠有更加清晰和可視化的用戶界面，管理者可以更加高效便捷地獲取團隊人才梯隊信息。
從華為到創(chuàng)業(yè)酵母再到云學堂，么春娟一直都清楚自己想要什么，也一直在找尋自己想要的，堅定自己想要的，直到遇見自己想要的樣子。
