上海2021年12月13日 /美通社/ -- 以下為藥時(shí)代撰寫的原文:
2020年疫情期間,新冠疫苗運(yùn)輸和存儲(chǔ)的高要求引起世界關(guān)注,疫苗臨床試驗(yàn)背后的供應(yīng)鏈也成為熱門話題。究竟什么是臨床供應(yīng)鏈?這是一個(gè)很復(fù)雜的問題 -- 它不僅涉及前端臨床藥品供應(yīng)管理、策略制訂、前期計(jì)劃等等,還包括對(duì)照藥的采購(gòu)計(jì)劃、藥品編盲、生產(chǎn)及相關(guān)法規(guī)服務(wù);此外,還包括標(biāo)簽和包裝、存儲(chǔ)和分發(fā)到各臨床研究機(jī)構(gòu)等過程。
面對(duì)如此復(fù)雜的臨床供應(yīng)鏈,如何理解其背后的邏輯?不久之前,藥時(shí)代團(tuán)隊(duì)帶著這個(gè)問題,來到位于上海市浦東新區(qū)的康泰倫特唐鎮(zhèn)臨床供應(yīng)中心,專訪了Catalent臨床供應(yīng)服務(wù)中國(guó)區(qū)高曉偉總經(jīng)理。高曉偉總經(jīng)理細(xì)心又耐心地為我們答疑解惑,并分享了Catalent入駐中國(guó)以后的故事。
Catalent是紐交所上市的CDMO公司。2007年被黑石集團(tuán)收購(gòu)后成立, 2014年獨(dú)立運(yùn)營(yíng),并于同年7月在紐交所上市。2020年,按照營(yíng)收,Catalent與其他兩家CDMO公司位列全球CDMO行業(yè)前三?;仡櫰湓谥袊?guó)的發(fā)展,Catalent 2013年3月,在中國(guó)成立了全球第8家、中國(guó)第1家臨床供應(yīng)中心,并以“康泰倫特”命名其中國(guó)公司。Catalent全球臨床供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋北美、歐洲和亞洲(日本,新加坡等地),而位于中國(guó)的第8家臨床供應(yīng)中心的成立,不僅意味著Catalent的全球臨床供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和擴(kuò)大,更意味著,中國(guó)已經(jīng)成為全球臨床供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要結(jié)點(diǎn)。這一全球領(lǐng)先的“端到端”臨床供應(yīng)服務(wù)在中國(guó)的正式落地,還加速了亞太區(qū)域的服務(wù)流程,強(qiáng)化了冷鏈系統(tǒng)和特殊用品管理能力。
近年來,藥物研發(fā)的全球化趨勢(shì)更加明顯,國(guó)外藥企“走進(jìn)來”和國(guó)內(nèi)藥企 “走出去”已成為醫(yī)藥行業(yè)的常態(tài)。臨床試驗(yàn)的全球格局要求也“水漲船高” -- 既要遵守中外法律法規(guī),又要符合全球臨床試驗(yàn)的要求,從而國(guó)際多中心臨床研究(MRCT)被廣泛運(yùn)用。外部大環(huán)境不斷向好,Catalent 腳踏實(shí)地,繼續(xù)整合資源,為了滿足中國(guó)以及亞太日益增長(zhǎng)的剛需,2019年Catalent又在上海浦東成立了康泰倫特唐鎮(zhèn)臨床供應(yīng)中心。這是中國(guó)國(guó)內(nèi)的第二家臨床供應(yīng)中心??堤﹤愄靥奇?zhèn)臨床供應(yīng)中心與外高橋臨床供應(yīng)中心在設(shè)施上組合聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步整合了全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮了“1+1>2”的作用。新成立的康泰倫特唐鎮(zhèn)臨床供應(yīng)中心,可幫助國(guó)內(nèi)外臨床試驗(yàn)申辦企業(yè)提升臨床試驗(yàn)供應(yīng)速度和效率,更好的鏈接國(guó)內(nèi)外臨床試驗(yàn)中心,提供更靈活的臨床研究供應(yīng)解決方案。
高曉偉總經(jīng)理表示,在臨床供應(yīng)的業(yè)務(wù)層面,從包裝、標(biāo)簽到進(jìn)出口運(yùn)輸,Catalent所要做的除了整合資源,體系建設(shè)這一實(shí)際問題也不能繞過。打造全球臨床供應(yīng)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。為了滿足嚴(yán)格的要求,Catalent質(zhì)量管理上的實(shí)踐更多偏向GMP。多年的經(jīng)驗(yàn)讓Catalent摸索出了一套層層遞進(jìn)的質(zhì)量管理方法,以層層遞進(jìn)的管理辦法以需求為導(dǎo)向?yàn)榭蛻籼峁┓?wù),在保證質(zhì)量的前提下,有效地應(yīng)對(duì)差異。
疫情之下,臨床供應(yīng)需求的變化每日都在發(fā)生,Catalent推出DLS(Demand Led Supply)的靈活模式,即對(duì)需求尚未確定的藥物,執(zhí)行的方案是先不包裝,而是先運(yùn)輸?shù)教囟ǖ攸c(diǎn)。之后借助覆蓋全球的IRT綜合管理系統(tǒng)實(shí)行信息化管理,待具體需求確認(rèn)后再包裝、貼標(biāo)簽。Catalent持續(xù)把國(guó)內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐整合應(yīng)用,以提供不同情境下的解決方案。
在進(jìn)出口運(yùn)輸上,Catalent依托完善的全球設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商合作伙伴,建立一張屬于自己的“關(guān)系網(wǎng)”。全球化的“關(guān)系網(wǎng)”提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息資源,并帶動(dòng)各地區(qū)的臨床供應(yīng)中心時(shí)刻關(guān)注全球進(jìn)出口策略變動(dòng),并能很快總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做出應(yīng)對(duì)策略。Catalent覆蓋全球的臨床供應(yīng)網(wǎng)、來自多地區(qū)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),通過中國(guó)上海與德國(guó)舍恩多夫的臨床供應(yīng)服務(wù)中心的雙向協(xié)作與跨國(guó)運(yùn)營(yíng),以及歐洲地區(qū)獨(dú)有的Qualified Person放行流程應(yīng)用,為出海的臨床研究提供了一站式服務(wù)的全球臨床供應(yīng)鏈,使其具備了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如何提高臨床供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率?如何應(yīng)對(duì)不確定性?臨床供應(yīng)鏈的優(yōu)化已經(jīng)成為不可回避的新課題。一個(gè)跨越領(lǐng)域甚至國(guó)界的供應(yīng)鏈管理思維浮出水面。在當(dāng)今的全球背景下,臨床供應(yīng)鏈的效率和靈活性尤其重要。先進(jìn)模式的運(yùn)用以及創(chuàng)新型系統(tǒng)的開發(fā)可以有效地應(yīng)對(duì)不確定性。高曉偉總經(jīng)理向我們介紹了Direct to Patient這一直達(dá)病患模式,以及CTSuccess?這一創(chuàng)新性模擬預(yù)測(cè)系統(tǒng)。
新冠疫情期間,兩種直達(dá)病患的模式(STP和DTP)既可保證臨床用藥直接發(fā)送到患者家中,又可滿足臨床試驗(yàn)申辦者的需求和便利。尤其是DTP (Direct to Patient),可在一定程度上降低患者參與臨床試驗(yàn)的復(fù)雜性。在新冠疫情下,患者可以居家收到臨床藥品,避免了多次往返臨床中心。對(duì)試驗(yàn)發(fā)起者來說,可拓寬入組患者的地域,可擴(kuò)展研究疾病范疇(如罕見病);對(duì)臨床中心來說,可減少藥品儲(chǔ)存壓力,降低總體臨床試驗(yàn)成本。CTSuccess?則可以在不同條件下,根據(jù)國(guó)家、醫(yī)院等已知信息模擬出多個(gè)不同的供應(yīng)狀態(tài);然后根據(jù)不同實(shí)際情境做出最優(yōu)化調(diào)整。在保證質(zhì)量、不出現(xiàn)斷藥的前提下,增加可調(diào)整性,提供便利性。
近年來,中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新格局逐漸浮出水面 -- 國(guó)家政策對(duì)行業(yè)越來越多的關(guān)注和扶持、醫(yī)保強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)對(duì)創(chuàng)新藥發(fā)展的推動(dòng)、新技術(shù)的落地對(duì)CRO的帶動(dòng)和診斷公司的彎道超車。新的問題和挑戰(zhàn)逐漸橫亙?cè)谡麄€(gè)行業(yè)面前 -- 對(duì)臨床供應(yīng)的需求越來越大。藥企迫切需要靈活、快速、可靠且全面的臨床試驗(yàn)供應(yīng)方案。高曉偉總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào),Catalent只有立足今日,創(chuàng)新未來,才能為每一項(xiàng)臨床試驗(yàn)提供最優(yōu)化的供應(yīng)。
Catalent的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新協(xié)作, 將持續(xù)為中國(guó)和國(guó)際藥企“保駕護(hù)航”,力爭(zhēng)助力更多好藥走上市場(chǎng),惠及全球患者!
原文鏈接:https://www.drugtimes.cn/2021/12/10/jiemilinchuanggongyingcdmojutoucatalentdezhongguofazhanzhilu/
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