北京2021年12月23日 /美通社/ -- 近期,益普生中國接受了E藥經(jīng)理人的采訪,以下是經(jīng)過授權(quán)轉(zhuǎn)載的稿件全文:
“疫情之后,益普生多元健康在中國的業(yè)績恢復(fù)表現(xiàn)很好。今年我們在中國市場有超過20%的增長,可以說是超額完成任務(wù)了?!?/p>
在益普生多元健康中國總部,北京冬天的陽光灑滿整個房間。被問及2021年這家法國企業(yè)在中國市場的整體表現(xiàn)時,益普生中國總經(jīng)理陳家麟毫不掩飾的滿意和開心。
從2016年確立“醫(yī)院+零售”雙通道戰(zhàn)略,益普生通過王牌產(chǎn)品思密達在院外市場走出了另外一條路徑。而在受集采等政策影響,跨國藥企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)院外市場的大背景下,作為“先行軍”的益普生,也需要繼續(xù)保持自身的競爭優(yōu)勢。
“我們的醫(yī)院業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)占比對半,零售除了是益普生多元健康喜歡的業(yè)態(tài),也是我們必須要做的事情?!标惣吟胫毖?,本質(zhì)上重點的區(qū)別,從而影響了行為上的區(qū)別。“我們不是在覆蓋醫(yī)院渠道的同時,順便想做一些零售業(yè)務(wù),而是兩個渠道都要覆蓋?!?/p>
一方面,借助思密達在院外市場的成功,益普生為自身在集采推進時建立了“安全屏障”。另一方面,思密達之后,益普生又將如何借助其品牌價值,加速發(fā)展多元健康業(yè)務(wù),是這家跨國藥企的新課題。
01自帶零售基因
在采訪中,陳家麟多次提到一個詞,零售基因。
“我們團隊帶了很強的零售基因,益普生是跨國藥企中少有的醫(yī)院和零售同等布局推進的企業(yè)。所以益普生的成長不僅只在醫(yī)院,公司發(fā)展至今,從來沒離開過醫(yī)院和零售兩個渠道?!标惣吟雽藥經(jīng)理人表示。
根據(jù)IQVIA數(shù)據(jù),自2015年開始,零售藥店銷售的藥品銷售額逐年提升,該數(shù)值在2019年達到了4149億元,約占總銷售金額的23%,近五年的平均增速為7%。
陳家麟直言,2016年益普生雙通道戰(zhàn)略啟動初期,公司的零售團隊人數(shù)寥寥無幾。僅僅半年之后,就有超過100人的團隊規(guī)模,這也由此開啟了益普生以及思密達在零售市場的快速前進。
“集采之前,思密達在中國醫(yī)院渠道的份額高達60%。盡管現(xiàn)在這個數(shù)字只有百分之十幾,但在零售渠道思密達還在不停增長,這也彌補了在醫(yī)院渠道丟掉的份額?!睋?jù)陳家麟透露,近幾年思密達在零售渠道都保持了近20%的增長速度。除此之外,益普生其他幾款處方藥每年在零售市場也保持了相當(dāng)?shù)脑鏊佟?/p>
對于在布局院外市場的過程中,益普生做對了什么,陳家麟表示,首先必須要策略正確,只有想開拓院外市場才能制定出和院外市場有關(guān)的方案,進而去擁抱這個市場。
“這幾年很多零售藥店在非常努力地完成轉(zhuǎn)型,讓藥店不再只是過去單純賣藥的地方,因此我們會為這些藥店提供服務(wù),賦能他們可以為消費者提供更多的增值服務(wù)。另外,現(xiàn)在渠道選擇比之前多了不少,例如B2B、O2O還有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等等,我們對所有這種渠道都感興趣?!标惣吟胝f道。
IQVIA報告分析顯示,隨著國家大力推廣帶量采購政策,降低藥品的院內(nèi)銷售價格,更多中選的本土藥品進入醫(yī)院,這也間接提供了外資傳統(tǒng)藥物轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場的時機以及加劇了院外市場的需求擴容。不參與競價或競價失敗落標(biāo)的廠商大多將視線轉(zhuǎn)移到院外渠道,進一步推動了院外市場的發(fā)展。
對此,陳家麟認(rèn)為,由于集采影響,零售渠道的確是彌補醫(yī)院市場的重要策略之一,但從另外角度來看,也是給了患者新的選擇?!八麄儾⒉皇窃谠和庥酶嗟腻X獲得這款藥品,只是放棄了在醫(yī)院里比較便宜的同款產(chǎn)品而已。所以不單單只是彌補醫(yī)院市場份額的缺失,也是給了我們新的驅(qū)動力去達成更多零售方面的效果和成績?!?/p>
根據(jù)IQVIA數(shù)據(jù),受新冠疫情和帶量采購影響,2020年醫(yī)院終端銷售下滑明顯,同比下降10.9%。零售終端在三大終端中(醫(yī)院,零售,社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn))受疫情影響最小,漲幅為2.2%。新冠疫情防控常態(tài)下,消費者習(xí)慣的改變,網(wǎng)售處方藥政策的逐步放開,助力網(wǎng)上藥店在2020年快速發(fā)展,同比增長高達66%。
預(yù)計未來5年,中國醫(yī)藥市場院外渠道的增速將達到7.8%,并高于醫(yī)院渠道。主要增長點包括更嚴(yán)格的醫(yī)院準(zhǔn)入和集采、醫(yī)保談判的定價壓力導(dǎo)致處方流出,并由院外市場承接;新冠疫情培養(yǎng)了消費者院外購藥的習(xí)慣,隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和電子處方的進一步推廣,消費者線上購藥比例將持續(xù)提升;線下藥店在資本推動下進一步整合,線上線下良性互動逐步形成,規(guī)模效應(yīng)初顯。
在這種發(fā)展趨勢下,作為較早布局零售渠道的參與者,益普生會如何繼續(xù)鞏固自己的市場競爭優(yōu)勢。
在陳家麟看來,對于益普生來說,除了本身自帶的零售基因,益普生專注在胃腸道的產(chǎn)品布局也將幫助其夯實在院外市場的競爭力?!耙嫫丈恢币詠矶季劢乖谙I(lǐng)域,包括與上藥和百洋醫(yī)藥的合作,也是希望借助合作伙伴分工來繼續(xù)專注在這個領(lǐng)域。”
02思密達不只是思密達
對于益普生來說,過去幾年在中國市場,零售基因的最大化價值賦予了王牌產(chǎn)品思密達。目前,思密達在中國超過50萬藥店中的覆蓋率已經(jīng)達到一半。陳家麟直言,明年思密達在零售渠道的目標(biāo)是繼續(xù)保持兩位數(shù)增長,拿到更多份額。
“思密達在全球有45年的歷史,進入中國也有29年的時間,難以想象一款產(chǎn)品上市這么久都還在一線治療位置,這足以證明其在醫(yī)生和消費者中的認(rèn)可。”
自2016年上任益普生中國總經(jīng)理,在陳家麟手中的思密達從一開始的院內(nèi)市場超過一半占有率到集采前的60%,再到集采后在零售市場的快隨發(fā)展和覆蓋,陳家麟坦言,無論是醫(yī)院團隊,分銷團隊還是零售團隊,從來沒有放棄這個產(chǎn)品的傳承,必須要把它做到成功。
作為益普生的絕對金牌產(chǎn)品,那么,思密達的成功又能否復(fù)制?
陳家麟表示,如果一款產(chǎn)品的群眾范圍比較寬廣,并且同時可以得到很多消費者的認(rèn)可,可能可以出現(xiàn)思密達這樣的產(chǎn)品效果。
“很多人聽到思密達這個品牌后,想到的是這個品牌等于好療效、安全和可信賴,這就是品牌效應(yīng)?!憋@然,在益普生的戰(zhàn)略規(guī)劃里,思密達已經(jīng)不僅僅是治療腹瀉的一款產(chǎn)品,其本身就是一個品牌,益普生接下來要做的,就是借助這個品牌,在把新產(chǎn)品推向市場后,加速消費者對于這些新產(chǎn)品的信賴度?!八济苓_的聲譽已經(jīng)超越了益普生公司本身,更重要的是,它也可以成為未來益普生其他新產(chǎn)品的重要承載平臺?!?/p>
2020年底,益普生中國宣布與美國康龍集團旗下保健食品品牌康麥斯在相關(guān)渠道開展戰(zhàn)略合作,布局大健康領(lǐng)域。而選擇引入保健食品品牌,正是益普生多元健康戰(zhàn)略的一環(huán)。
陳家麟表示,今年益普生開始發(fā)力布局多元健康,并涉足保健食品,再加上已有的一些處方藥,通過和連鎖藥店以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的互動,借助思密達的品牌,用好其賦予益普生的價值,加速與更多客戶的互動和合作,這是益普生希望實現(xiàn)的效果。
在益普生的多元健康業(yè)務(wù)框架下,包括了處方藥、OTC以及保健食品等,對于益普生來說,隨著產(chǎn)品數(shù)量的增多,如何打出組合拳就變得愈發(fā)重要。
陳家麟認(rèn)為,對于連鎖藥店來說,非常歡迎一家企業(yè)有更多產(chǎn)品進入,產(chǎn)品越多,合作的維度就會更多。而在他看來,目前益普生多元健康的產(chǎn)品還可以再多,并沒有達到飽和的狀態(tài)?!八怨具€在努力研究未來如何幫助零售團隊找到更多的產(chǎn)品,還有很多空間與合作伙伴做更多的事情?!?/p>
對于要找到什么樣的產(chǎn)品,陳家麟表示,首先考慮益普生專注胃腸道的產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)傩?,其次,只要是健康類型食品,益普生都愿意嘗試,例如益生菌等。
“當(dāng)然,不是說非胃腸道和健康食品就完全沒有機會合作,我們也對很多中成藥很感興趣,只要有機會,我覺得都是要嘗試。多元健康的思考邏輯,是要努力走出舒適圈,就像我們的零售團隊和健康食品從無到有一樣?!标惣吟敫嬖VE藥經(jīng)理人。
此外,通過貼牌加速健康食品的引入也是益普生考慮的方向之一。陳家麟直言,貼牌是零售的重要策略之一,而益普生對于貼牌本身并不抗拒,只要有好的產(chǎn)品,能貼牌到思密達和益普生,他都想嘗試運營。
“貼牌最關(guān)鍵的是到底貼哪個產(chǎn)品,特別作為藥企,我們會非??粗禺a(chǎn)品本身的質(zhì)量。如果不是最好的,我們肯定不會做,這個不能急,必須要慢慢找?!标惣吟胝f道。
原文作者:E藥經(jīng)理人 白晨 梁蕾
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