上海2022年4月26日 /美通社/ -- 海合安集團(tuán) (HHAn Entertainment)，總部設(shè)在香港和上海，為安博凱基金 (MBK Partners)100%持股的文旅休閑產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，于2021年12月成立，現(xiàn)全資擁有青島、天津、成都、武漢四個(gè)極地海洋主題公園。
2022年4月20日，新晉設(shè)立的文旅產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái) -- 海合安集團(tuán)正式對(duì)外發(fā)布品牌VI形象。作為亞洲頭部私募基金安博凱在中國(guó)的文旅休閑產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，海合安集團(tuán)于2021年底成功收購(gòu)位于天津、青島、成都、武漢的四大極地海洋主題公園，未來集團(tuán)將以"成為中國(guó)領(lǐng)先的新場(chǎng)景內(nèi)容提供者和游玩體驗(yàn)整合者，為游客提供多樣品牌、多種形式、多元文化的文娛休閑產(chǎn)品和服務(wù)"為品牌使命；以"合"字為基礎(chǔ)，圍繞文旅行業(yè)特性設(shè)定"合安、合意、合美、合趣"的品牌主張；為游客提供"安全、周到、歡樂、啟迪"的產(chǎn)品服務(wù)，并以"從心向善，良心共生"的理念擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。
全新LOGO亮相，凸顯品牌內(nèi)涵
海合安集團(tuán)全新品牌LOGO設(shè)計(jì)采用藍(lán)色漸變色，運(yùn)用無襯線字體將海合安的英文縮寫"HHAn"中的"H"、"A"相互融合、相互貫穿而成。
海合安品牌VI形象
海合安新品牌形象不只是形象的展示，更表達(dá)了企業(yè)的精神內(nèi)涵和主張。海合安集團(tuán)首席執(zhí)行官高杰先生："致力于向消費(fèi)者提供更豐富游玩娛樂體驗(yàn)；我們正與眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，共同整合各種優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)投入創(chuàng)新，加速新產(chǎn)品的研發(fā)和落地；同時(shí)將運(yùn)用海合安數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合所帶來的優(yōu)勢(shì)，提升運(yùn)營(yíng)效率，豐富服務(wù)類型，滿足游客多元化的需求。"
多元化產(chǎn)品布局助力，彰顯投資發(fā)展信心
受持續(xù)疫情的反復(fù)影響，文旅企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大；發(fā)展減速，行業(yè)似乎進(jìn)入靜置期。但海合安集團(tuán)逆勢(shì)入行，韌性十足；在保證疫情防控安全的前提下，抓緊建設(shè)和投資，將于五月在旗下四大海洋主題公園集中推出全新產(chǎn)品：包含科技沉浸類、互動(dòng)展示類、游樂設(shè)施體驗(yàn)類、主題餐飲、住宿類等多元化產(chǎn)品類型，充分滿足游客多重文化旅游休閑需求。
武漢海昌極地海洋公園“企鵝冰雪王國(guó)”
天津海昌極地海洋公園“萌獸灣”
成都海昌極地海洋公園“珊瑚島水樂園”
數(shù)字賦能服務(wù)升級(jí)，積極踐行社會(huì)責(zé)任
海合安集團(tuán)品牌價(jià)值觀還特別對(duì)"產(chǎn)品服務(wù)"和"社會(huì)責(zé)任"設(shè)定了專屬內(nèi)容。將以游客為中心搭建數(shù)字化消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，加快推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)的深度融合和協(xié)同，為游客帶來一站式、全場(chǎng)景、高互動(dòng)的線上線下服務(wù)，實(shí)現(xiàn)游客體驗(yàn)為核心，"安全、周到、歡樂、啟迪"的服務(wù)要求。
同時(shí)海合安集團(tuán)每年將設(shè)立千萬級(jí)專項(xiàng)資金，用于動(dòng)物科研保育、野生動(dòng)物救治、瀕危生物的遷地和就地保護(hù)等。以"從心向善，良性共生"的宏偉愿景，打造人與自然、動(dòng)物、社會(huì)和諧共生的未來，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以"合"為基，突破重圍
海合安的"合"是其品牌內(nèi)核含蓄的表達(dá)和所在，以"合"之力，合出安全與安心、合出意義和意愿、合出美景與美好、合出趣味和興趣，做行業(yè)資源的整合者，引領(lǐng)文旅業(yè)進(jìn)入發(fā)展新時(shí)代。
高杰先生表示，"海合安集團(tuán)始終認(rèn)為疫情之下，行業(yè)沖擊只是階段性的，整個(gè)行業(yè)好的變化一直在持續(xù)，文旅產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇并沒有減少。如何依托有效的資金投入以及創(chuàng)新能力吸引和滿足游客多樣化的需求才是未來能夠突破瓶頸，引領(lǐng)行業(yè)重振的關(guān)鍵。"
疫情之后，文旅不是沒有市場(chǎng)了，而是需求發(fā)生了變化，找到這些變化的點(diǎn)，并抓住它，未來可期。海合安在疫情下積極的選擇全局的部署，持續(xù)投入以及探索創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展，將成為其集團(tuán)發(fā)展的核心引擎。 同時(shí)，海合安集團(tuán)在安博凱的資本助力下，將抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)積極地并購(gòu)與整合文旅休閑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，充分釋放海合安平臺(tái)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的管理潛力和穩(wěn)步發(fā)展的投資能力。
