- 放眼全球 逐鹿歐洲
北京2012年11月9日電 /美通社/ -- 由荷蘭威科集團(tuán) (Wolters Kluwer) 主辦的2012年投資歐洲論壇今天圓滿閉幕，來自大型國內(nèi)企業(yè)、海外知名律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所以及中外商會的百余名代表圍繞中國企業(yè)投資歐洲的時(shí)機(jī)、策略選擇以及并購后企業(yè)重組等主題進(jìn)行了深入的探討。
中國注冊稅務(wù)師協(xié)會會長許善達(dá)在開幕講話中說，伴隨著中國企業(yè)整體實(shí)力的明顯提高，中國對外投資逐漸進(jìn)入快速發(fā)展期。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)謀求中國經(jīng)濟(jì)在國際產(chǎn)業(yè)布局中由低端向高端，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型逐漸轉(zhuǎn)移、提升中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力。
他說中國企業(yè)“走出去”首先應(yīng)從全球資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和效益較大化，制定符合自身實(shí)際的海外投資戰(zhàn)略，提高“走出去”的技術(shù)含量。
許善達(dá)強(qiáng)調(diào)巨額外匯儲備提高了中國的全球影響力，同時(shí)也為支持和加快企業(yè)“走出去”提供了有力的金融保障，政府和企業(yè)要充分利用外匯儲備，而歐洲是理想的投資目的地。
在為期兩天的論壇上，來自中國歐盟商會、比利時(shí)駐華使館、布魯塞爾投資局，德勤會計(jì)師事務(wù)所以及多家大型國際律師事務(wù)所和在在歐洲有投資的企業(yè)代表圍繞中國企業(yè)走出去在政府政策支持、國內(nèi)審批、融資、外匯管理等方面的的實(shí)務(wù)操作做了詳細(xì)解析，并于與會者分享了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
德勤的主管合伙人朱桉在談到歐元區(qū)持續(xù)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場不穩(wěn)定狀況帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)指出：自2005年來中國企業(yè)海外并購發(fā)展持續(xù)增長然而當(dāng)遇到全球金融危機(jī)以及歐洲債務(wù)危機(jī)時(shí)也隨之下挫，但總體保持了上升的態(tài)勢。
“中國對外投資騰飛從2005年開始，但還遠(yuǎn)未達(dá)到未來發(fā)展高峰期，”朱桉說。并購對于企業(yè)來說快可以幫助其迅速進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，但對企業(yè)自身要求很高，風(fēng)險(xiǎn)也高，企業(yè)要對并購的復(fù)雜性有充分認(rèn)識，對如何并購有完整的把握。歐洲的資源總體豐富，但投資歐洲相對運(yùn)營成本較昂貴，因此企業(yè)本身的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和市場等因素非常關(guān)鍵。
在談到中資企業(yè)在國際并購中的主要問題時(shí)，諾爾律師事務(wù)所的趙輝列舉了諸如國際化人才不足，缺少專業(yè)輔導(dǎo)和支持導(dǎo)致談判中吃虧，以及并購后改組、管理、文化溝通交流難度大、后續(xù)資金需求較大等。
趙輝以投資德國為例，詳細(xì)闡述了收購德國公司的具體程序以及如何應(yīng)對德國勞工法等相關(guān)法規(guī)帶來的挑戰(zhàn)。
論壇上，多位演講人指出中國企業(yè)在海外收購領(lǐng)域上，開始多元化，已經(jīng)由傳統(tǒng)的以資源能源為主，向技術(shù)、品牌和營銷渠道鋪開，同時(shí)與大家分享了多個(gè)不同行業(yè)企業(yè)有代表性的并購案例。
本次論壇的海內(nèi)外嘉賓針對海外投資過程當(dāng)中的實(shí)際操作問題也開展了全面深入的交流。中興通訊知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理黃良才提出圍繞著知識產(chǎn)權(quán)的收購成為目前 IT 產(chǎn)業(yè)收購及企業(yè)發(fā)展的主要形式之一。擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品種類和研發(fā)實(shí)力，防御歐美市場知識產(chǎn)權(quán)沖突，拓展專利背后的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)成為國內(nèi) IT 企業(yè)海外并購的目的。
中企萬盟董事總經(jīng)理程海晉指出成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃和整合對于中國企業(yè)步出海外并購步伐之前很大程度的決定了海外并購的成功與否。中國企業(yè)海外并購流程周期較短，大部分企業(yè)對于并購后期的整合過程準(zhǔn)備不足，往往會造成后期并購的整合失敗。
“合理的管理企業(yè)人力資源，有效地避免中外企業(yè)的文化沖突，才能避免海外并購出現(xiàn)致命問題，才能真正實(shí)現(xiàn)并購項(xiàng)目的全面成功，”程海晉說。
此次論壇是威科集團(tuán)在中國舉辦的系列針對國內(nèi)外企業(yè)法務(wù)管理人員、律師及公司高級管理者的高端會議之一。威科系列專業(yè)法律和財(cái)稅大會及培訓(xùn)項(xiàng)目，每年在上海、北京、深圳等地舉辦的百余場，為各行業(yè)法律職業(yè)人士提供了中國和國際的法律法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，并對相關(guān)規(guī)則、政策進(jìn)行深入解讀和培訓(xùn)。專業(yè)法律和財(cái)稅會議涉及中國企業(yè)在海外以及外資公司在華經(jīng)營的諸多領(lǐng)域。
關(guān)于荷蘭威科集團(tuán)：
威科集團(tuán) (www.wolterskluwer.com) 是全球領(lǐng)先的專業(yè)信息服務(wù)和出版集團(tuán)，一直竭誠為醫(yī)療衛(wèi)生、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、公司、金融服務(wù)、法律和法規(guī)等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士提供著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。2011年銷售額達(dá)33.54億歐元；目前在歐洲、北美、亞太和拉丁美洲地區(qū)的35個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)營，產(chǎn)品和服務(wù)面對著近150個(gè)國家和地區(qū)。威科集團(tuán)總部位于荷蘭，其股票在阿姆斯特丹泛歐證券交易所掛牌交易，同時(shí)也是荷蘭 AEX 指數(shù)和歐洲100指數(shù)的成分股。
