- 亞洲較大的經(jīng)濟(jì)體 -- 中國、日本、印度、韓國和印度尼西亞 -- 均正經(jīng)歷或面臨重要的政權(quán)過渡。由此產(chǎn)生的政治局面不利于有效管治并會(huì)限制積極改革的前景,在一些情況下還會(huì)增加對企業(yè)不利的民粹主義政策的風(fēng)險(xiǎn)。
- 盡管關(guān)鍵指標(biāo)出現(xiàn)回升,但中國面臨的不只是一個(gè)周期性而是結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)放緩。未來幾年經(jīng)濟(jì)可增長7%以上,但只有在新領(lǐng)導(dǎo)集體推行根本的結(jié)構(gòu)性改革的情況下才會(huì)實(shí)現(xiàn)。亞洲2013年將會(huì)有更強(qiáng)勁的增長,但不會(huì)有像2009年那樣的顯著回升,波動(dòng)性和不確定性也正在增加。
- 在全球增長疲軟的時(shí)代,企業(yè)正更積極地為獲得機(jī)遇搜尋前沿市場,其中緬甸在亞洲出盡風(fēng)頭。投資者應(yīng)該將其理解成一個(gè)長期、不確定和極具挑戰(zhàn)的賭注。
- 運(yùn)營挑戰(zhàn) -- 從勞動(dòng)力和土地紛爭到監(jiān)管和透明度問題 -- 將繼續(xù)置于世界發(fā)展較快地區(qū)中許多商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“觀察名單”的前列。管理這樣的風(fēng)險(xiǎn)在亞洲高潛力但復(fù)雜性和競爭卻日益加劇的市場中正變得越來越困難。
新加坡2012年12月12日電 /美通社/ -- 全球商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)諮詢公司化險(xiǎn)咨詢 (Control Risks) 今天發(fā)布了2013年度“風(fēng)險(xiǎn)地圖”(RiskMap) 報(bào)告。如今已是第30個(gè)年頭的“風(fēng)險(xiǎn)地圖”突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)和投資者全球風(fēng)險(xiǎn)中重要的潛在趨勢,并提供與2013年最相關(guān)的市場洞悉。
化險(xiǎn)咨詢“風(fēng)險(xiǎn)地圖”2013
在介紹“風(fēng)險(xiǎn)地圖”時(shí),化險(xiǎn)咨詢執(zhí)行總裁 Richard Fenning 說:“今年的‘風(fēng)險(xiǎn)地圖’描繪了一個(gè)缺乏確定性,更難執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)的世界。管理公司或國家在實(shí)施戰(zhàn)略或政策的同時(shí)已更需要采取迅速果斷的行動(dòng)來應(yīng)對不斷變化的環(huán)境?!?/p>
“風(fēng)險(xiǎn)地圖”亞洲展望
盡管許多亞洲主要經(jīng)濟(jì)體自身已經(jīng)面臨不少問題,企業(yè)和投資者仍繼續(xù)希冀亞洲市場的壯大,因?yàn)槲鞣浇?jīng)濟(jì)正為擺脫危機(jī)和衰退的威脅而掙扎。隨著資金流向東方,該趨勢引發(fā)了另一輪物價(jià)和房價(jià)通貨膨漲的可能。
這個(gè)趨勢也同時(shí)為復(fù)雜性和監(jiān)管不斷上升的市場中的新投資和運(yùn)營帶來壓力,但大部分關(guān)鍵商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍未減弱。中國、印度和印度尼西亞等市場的吸引力仍然強(qiáng)大。為了尋找未開發(fā)的潛力,直接投資者對緬甸等市場也越來越感興趣。
- 隨著新領(lǐng)導(dǎo)集體當(dāng)選和經(jīng)濟(jì)重拾增長,中國市場的投資氣氛將會(huì)反彈,但那些認(rèn)為2012年只是另一個(gè)周期性波動(dòng)的人恐怕會(huì)失望。由投資帶動(dòng)的兩位數(shù)增長將不會(huì)再出現(xiàn),2013年將揭示中國新領(lǐng)導(dǎo)集體是否會(huì)為了可持續(xù)增長而展開必要而艱巨的結(jié)構(gòu)性改革,或者像上一屆那樣非常謹(jǐn)慎漸進(jìn)地緩慢改革。
- 日本和韓國將在2013年產(chǎn)生新領(lǐng)導(dǎo)人,很可能分別由安倍晉三和樸槿惠當(dāng)選。兩人將為避免繼前任后塵:在政治爭論中陷得太深前承諾對老問題采取新的解決方案。一些“蜜月”政治資本支出或許可暫緩政策慣性,但不太可能對鼓勵(lì)外國投資者產(chǎn)生多大作用。
- 印度尼西亞和印度將在2014年舉行關(guān)鍵大選,而相關(guān)的政治活動(dòng)和民粹主義正在增加這兩個(gè)脆弱分散的體系中的投資風(fēng)險(xiǎn)。盡管印尼現(xiàn)時(shí)擁有優(yōu)勢,但開采業(yè)的復(fù)雜性抑制了投資,而兩國基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)管的進(jìn)度也令人失望。民間團(tuán)體和執(zhí)法機(jī)構(gòu)正加強(qiáng)對腐敗的審查。
- 投資者為緬甸一年來成效顯著的改革感到非常鼓舞,在仰光和內(nèi)比都吸引了大批外國投資者探尋交易。這會(huì)掩蓋了當(dāng)?shù)貥O低的商業(yè)環(huán)境發(fā)展基礎(chǔ)以及同時(shí)進(jìn)行政治和經(jīng)濟(jì)改革所面臨的巨大困難。成功與否將取決于如何成立與發(fā)展能夠應(yīng)付這個(gè)艱難過程的機(jī)構(gòu)和制度,而不是僅僅依靠個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。
在總結(jié)2013年亞洲展望時(shí),化險(xiǎn)咨詢亞太地區(qū)總監(jiān) Toby Latta 說:“亞洲的新興和前沿市場仍對尋求在其他地區(qū)獲得增長的企業(yè)具吸引力。然而,政權(quán)過渡將增加亞太地區(qū)數(shù)個(gè)關(guān)鍵市場的復(fù)雜性。盡管本地區(qū)的增長前景積極,但商業(yè)條件仍然對許多企業(yè)具有挑戰(zhàn)性,每家公司和組織的會(huì)議議程中都將風(fēng)險(xiǎn)置于從未如此高的位置。在較不成熟的經(jīng)濟(jì)體中,資產(chǎn)、合同和貸款可能會(huì)因政府行動(dòng)而受到負(fù)面影響。應(yīng)付和管理運(yùn)營事宜將成為許多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)?!?/p>
“風(fēng)險(xiǎn)地圖”全球展望
政治風(fēng)險(xiǎn)已不再局限于新興市場。發(fā)達(dá)市場的政治風(fēng)險(xiǎn)正處于幾十年來的較高水平?!帮L(fēng)險(xiǎn)地圖”報(bào)告同時(shí)還分析了“阿拉伯之春”的早期承諾將如何給中東急躁和持續(xù)動(dòng)蕩讓路,并探討美國盡管有從中東撤退并重新聚焦亞洲的企圖,其外交政策仍將保持必要的全球性。報(bào)告中提到的國家包括:
- 巴西 -- 該國很好地抵御住了全球金融危機(jī)的沖擊,即將舉辦的世界級體育賽事也帶來明顯的利好因素。然而,重大問題仍然存在。腐敗猖獗,高犯罪率和低效的官僚體制均考驗(yàn)著歷屆政府,而總統(tǒng)迪爾瑪.羅塞夫仍未找到解決問題的答案。
- 埃及 -- 我們認(rèn)為外國投資者不需要懼怕穆斯林兄弟會(huì)。鑒于政府內(nèi)有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家,務(wù)實(shí)的政治態(tài)度,和應(yīng)對前總統(tǒng)侯賽尼.穆巴拉克留下的腐敗之風(fēng)的強(qiáng)烈意愿,一位溫和的伊斯蘭派總統(tǒng)有可能會(huì)成功建立政治防火墻,保護(hù)在解放廣場所帶來的成果。
- 尼日利亞 -- 就像撒哈拉以南的非洲,該國是一個(gè)熱門投資地,尤其是拉各斯已成為非洲企業(yè)家精神和商業(yè)承諾的象征。然而,這個(gè)非洲大城市的活力掩飾了國家灰暗的一面,包括發(fā)展受到長期不安全因素制約,落后的基礎(chǔ)設(shè)施和南北間愈來愈大的差距。
盡管挑戰(zhàn)令人生畏,但對那些能夠在動(dòng)蕩世界中規(guī)劃和管理復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)的投資者來說,在意想不到的地方仍然存在機(jī)遇?!帮L(fēng)險(xiǎn)地圖”強(qiáng)調(diào)探索這些機(jī)遇的能力將取決于領(lǐng)導(dǎo)者將彈性和韌性引入其組織和國家中的能力。
編者注:
關(guān)于化險(xiǎn)咨詢(Control Risks)
化險(xiǎn)咨詢是一家獨(dú)立的全球風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司,專門提供政治、信譽(yù)和安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)。本公司幫助全球具有影響力的企業(yè)了解并管理在復(fù)雜或高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。憑借獨(dú)特的服務(wù)組合、廣闊的地域分布以及客戶給予的信賴,本公司能夠幫助客戶在全球各地有效地解決問題并同時(shí)發(fā)掘全新的機(jī)遇。
www.controlrisks.com
媒體聯(lián)系:
關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)地圖”(RiskMap) 報(bào)告、圖表或了解更多信息,請聯(lián)系:
Selina Lim
化險(xiǎn)咨詢 亞太區(qū)域市場總監(jiān)
電話:+65-6227-2038 / +65-9108-3620
電郵:selina.lim@controlrisks.com