創(chuàng)業(yè)公司有錢、沒錢怎么做公關(guān)?
公關(guān)有多重要?本文作者 Suster 羅列了公關(guān)所能帶來的隱形福利,并在本篇文章中拋出攻略,傳授了「沒錢如何做公關(guān)」的獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)。
在我們研究具體「怎么做」之前,先來看看如何打好公關(guān)活動(dòng)的基礎(chǔ)——把握恰當(dāng)?shù)墓P(guān)時(shí)點(diǎn)。
對(duì)的公關(guān)時(shí)點(diǎn)
什么時(shí)候是開始公關(guān)活動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)呢?
在 Suster 看來,在產(chǎn)品開發(fā)完成,或者說已經(jīng)大體設(shè)計(jì)出來的時(shí)候,才適合針對(duì)產(chǎn)品展開公關(guān)活動(dòng)。
當(dāng)然,在目前火熱的眾籌平臺(tái)上,就有很多團(tuán)隊(duì)選擇了邊推廣邊籌錢、邊開發(fā)并完善產(chǎn)品。但不管怎么說,能夠參與眾籌并獲得投資的項(xiàng)目,就算還沒制造出產(chǎn)品,那至少在設(shè)計(jì)上也大多是已趨于完善,具備一定可行性的。當(dāng)然,也有一部分公司參與眾籌活動(dòng)卻并不上心,這就很可能導(dǎo)致籌款期結(jié)束仍無法順利完成籌資,最終砸了自己的招牌。
正確利用眾籌平臺(tái)的方法,可以是在完成產(chǎn)品后,利用眾籌資金來管理庫(kù)存、緩解供應(yīng)鏈壓力,并且進(jìn)一步完善產(chǎn)品。
在作者看來,產(chǎn)品完成、即將推向市場(chǎng)的時(shí)期是最燒錢的,因此眾籌活動(dòng)實(shí)際上更適合在種子融資、或是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之后再來進(jìn)行。
公關(guān)活動(dòng)也是一樣的。
直到產(chǎn)品將近完成的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者才能說真正、切實(shí)地了解自己手上的產(chǎn)品,相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)因?yàn)椤感睦镉械住共挪粫?huì)浮夸又不合實(shí)際。同時(shí),暫緩公關(guān)活動(dòng)將有助于保持「創(chuàng)業(yè)先行者」的優(yōu)勢(shì),相關(guān)的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容/技術(shù)/項(xiàng)目也不會(huì)因?yàn)楣P(guān)宣傳而過早暴露無遺,讓對(duì)手也搶了先機(jī)、縮小差距。
因此,Suster 也相當(dāng)推崇「營(yíng)銷在當(dāng)下(Market Today not Future)」的理念——唯有當(dāng)下的執(zhí)行是最不容易被預(yù)測(cè)、被干擾的,針對(duì)未來的計(jì)劃難免存在不確定因素。
正因如此,作者建議「在產(chǎn)品較完善的基礎(chǔ)上,盡早開始公關(guān)活動(dòng)」。這里的「盡早」可是比一般投資人建議的還要早。Suster 認(rèn)為,當(dāng)你有了完善的產(chǎn)品規(guī)劃,并且準(zhǔn)備付諸實(shí)踐的時(shí)候,就可以開展公關(guān)活動(dòng)了——要知道下一階段的招聘、融資、初始用戶群指不定就仰賴著公關(guān)活動(dòng)的成果呢。
沒錢怎么做公關(guān)?
在確定了公關(guān)的適宜時(shí)點(diǎn)之后,終于到了能夠一窺作者攻略的時(shí)候,看看沒錢/沒多少錢的情況下,是如何做公關(guān)的。
Suster 指出,有許多公關(guān)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者可以自己搞定的——這就意味著,這些工作的成本可視之為零。
確實(shí),挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)的業(yè)者大都曾在創(chuàng)業(yè)初期嘗試過身兼數(shù)職——從產(chǎn)品到財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)到人力資源等等,可能都要自己上。因此,如果沒錢專門請(qǐng)人來做公關(guān)的話,創(chuàng)業(yè)者不妨可以自己嘗試著花一些時(shí)間來進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。
以作者 Suster 自身的經(jīng)驗(yàn)為例。
在他看來,企業(yè)的品牌建設(shè)相當(dāng)重要,因此許多公關(guān)活動(dòng)都是 Suster 自己組織執(zhí)行的。也因此,他的風(fēng)投公司 Upfront Ventures 公關(guān)年投入才可能是令人難以置信的 0 美元。Suster 非常認(rèn)真地與媒體記者打好交道:
我也有許多事情要做,那為什么特地騰出時(shí)間來做好公關(guān)活動(dòng)呢?一方面是因?yàn)槲蚁矚g這些記者們,他們的專業(yè)性讓我欽佩;而另一方面,保持良好的公關(guān)關(guān)系有朝一日必定有所助益。
重點(diǎn)來了——僅在重要時(shí)刻才準(zhǔn)備公關(guān)活動(dòng)是不可行的。公關(guān)并非是朝夕之間就能完成的事情,而是需要長(zhǎng)久的、不間斷的努力——想要和記者小伙伴們維持較好的合作關(guān)系也需要持續(xù)的付出。
作為創(chuàng)業(yè)公司,可以做的并不只有單方面地尋求媒體曝光,要知道,新聞天天有,媒體們也厭倦了傾聽各種說得好聽實(shí)際上卻沒什么價(jià)值的「獨(dú)家新聞」了。創(chuàng)業(yè)公司可以從媒體的角度考慮,為其提供新聞素材,為雙方建立一種互助的合作關(guān)系。長(zhǎng)此以往,當(dāng)你的公司有新聞的時(shí)候,媒體也會(huì)自發(fā)來采訪了。
還有一點(diǎn)需要注意的是——誰負(fù)責(zé)對(duì)接媒體,誰負(fù)責(zé)接受采訪。
當(dāng)然,作為一家創(chuàng)業(yè)公司,隨著公司發(fā)展,分工 將更為明確,對(duì)接媒體、安排會(huì)議、撰寫公關(guān)稿件、準(zhǔn)備采訪、潤(rùn)色講稿等公關(guān)活動(dòng)一般會(huì)交由專門的負(fù)責(zé)人來執(zhí)行。這也無可厚非。不過有些 Boss 習(xí)慣了讓相關(guān)負(fù)責(zé)人全權(quán)包攬公關(guān)活動(dòng),連訪談都是指派負(fù)責(zé)人出場(chǎng),這可不是個(gè)好主意——就算作為 Salesforce.com 的 CEO,Marc Benioff 至今親自出席許多采訪。
那么,「代理人上場(chǎng)」與「CEO 親自上陣」有什么區(qū)別呢?
要知道,媒體總是想要第一手新鮮又權(quán)威的資料,還有什么比直接采訪創(chuàng)始人、CEO 更對(duì)他們的口味呢?
不得不說,想要達(dá)到良好的公關(guān)效果,你得學(xué)會(huì)如何接受采訪、如何與媒體記者互動(dòng)、如何構(gòu)架你想要傳達(dá)的「故事」、并接受現(xiàn)實(shí)——你必須花不少的時(shí)間,才能換回卓有成效的公關(guān)成果。
有一點(diǎn)點(diǎn)錢,怎么做公關(guān)
在默默地「零成本」公關(guān)一段時(shí)間后,你可能拿到了一筆不大但足夠算得上鼓勵(lì)的種子投資。這時(shí)候你或許想問:「如果我想進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),那么我該如何妥善運(yùn)用這筆來之不易的投資呢?」
拿到種子投資改如何做?該不該花點(diǎn)錢做公關(guān)呢?
一般情況下,這應(yīng)該取決于所獲投資的多少。不過,如果你急需招聘項(xiàng)目的頂梁柱,或者正在尋求風(fēng)投、想要順利推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)及銷售情況,那么你確實(shí)應(yīng)當(dāng)挪出一部分錢來進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)。不過,怎么用這筆預(yù)算,也是有講究的。
如果你還沒有開始 A 輪融資,那并不建議你花重金聘請(qǐng)知名公關(guān)公司來運(yùn)作——一則公關(guān)費(fèi)用高昂,二則這些知名公關(guān)公司也是蠻挑合作方的。
太多知名公關(guān)公司的經(jīng)理人接了不少初創(chuàng)公司的公關(guān)任務(wù)后,轉(zhuǎn)手交給初出茅廬的畢業(yè)生,輕松坐等結(jié)果——可別指望接任務(wù)的經(jīng)理人就一定能對(duì)你的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。當(dāng)然,職場(chǎng)新鮮人的能力或許也不差,不過他們太經(jīng)常身兼數(shù)份企劃,這就導(dǎo)致他們并不一定有精力徹底了解各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的理念,并對(duì)應(yīng)給出「最適合」的公關(guān)方案。
一言以蔽之,如果你還沒有足夠的資本來聘用公關(guān)公司,那么他們同樣無法為你提供最好的服務(wù)。這一點(diǎn),請(qǐng)一定謹(jǐn)記。
Suster 建議起步階段的團(tuán)隊(duì)可以聘用有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人、或者兼職、或者不那么知名的小型公關(guān)公司。具體來說,你可以聘用某個(gè)有公關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人,讓其在本職工作之外順路兼職公關(guān)活動(dòng);又或者招個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生;也可以聘請(qǐng)一位兼職或全職顧問。
而在以上列出的方法中,正經(jīng)地招聘某個(gè)有公關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人,是最合適的做法。作為正式員工,他們能完成的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止策劃活動(dòng)、撰寫文檔,往往還能勝任許多額外工作。同時(shí),他們比外聘公關(guān)人員更了解公司的理念,還能全身心投入到公司的公關(guān)活動(dòng)中,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說是不可多得的助力。
當(dāng)然,花 5 千 – 1 萬美元的月薪外聘小型公關(guān)公司,或者是 5 – 7 萬美元來聘請(qǐng)一位全職公關(guān)人員都是可行的。不過一般來說后者見效更好些。
終有錢了!公關(guān)怎么來?
好不容易收獲了 A 輪融資,你總算有來底氣外聘公關(guān)公司了。這時(shí)候有什么需要注意的呢?
不管你選擇合作的公關(guān)公司是大牌還是小眾,如果自家公司里沒有適合的業(yè)務(wù)對(duì)接人員,那么這種合作多半還是不成功的。
畢竟,你——
需要有人及時(shí)地與外聘公司對(duì)接,更新自家公司的近況;
需要有人跟進(jìn)博客、社交媒體、線上論壇的信息更新;
需要有人能夠及時(shí)又恰切地解決記者們的問題;
需要有人專門為各類展會(huì)、會(huì)議做準(zhǔn)備,讓自己公司的展示總能創(chuàng)意滿滿吸引到媒體與人們的關(guān)注;
而在所有這些基礎(chǔ)之上,你需要的這個(gè)人還得真正了解你的公司、客戶群、還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
——這得多么不容易呀!
所以,盡管我們推薦獲得風(fēng)投之后外聘公關(guān)公司,如果缺少適合的業(yè)務(wù)對(duì)接人,你很可能還是會(huì)面臨「白白砸錢」、「努力無用見效慢」的窘境——當(dāng)然,如果你此前聘用過專門的公關(guān)人員,那么情況或許會(huì)好很多。
總而言之,公關(guān)是諸多營(yíng)銷手段中相當(dāng)有效的一種方法。足夠的營(yíng)銷預(yù)算與優(yōu)秀的公關(guān)公司不啻為「黃金搭檔」,能夠?qū)⒐緦?duì)相關(guān)信息推廣至知名刊物(如紐約時(shí)報(bào)、華爾街日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)學(xué)人)、以及行業(yè)權(quán)威報(bào)道、以及各類活躍的科技博客上。
這對(duì)公司形象的塑造、影響力的積累都奠定了相當(dāng)基礎(chǔ)。確實(shí)有不少高管或投資人可能就是在飛機(jī)上看到了雜志上的相關(guān)報(bào)道,就拍板定下了合作意向——足以看到公關(guān)影響之大。
而在與外聘公司合作的過程中,你可不能只盯著短期成果,試圖通過曝光量對(duì)合作方的工作力度作量化參考。外聘公關(guān)公司得花時(shí)間來了解你的公司、向合適的媒體宣傳你的創(chuàng)業(yè)理念……最后等這些媒體來了興趣,你的創(chuàng)業(yè)故事于是終于展現(xiàn)到世人眼前。
所有的這些都需要時(shí)間來催化。因此,請(qǐng)保持耐心。
「嘛,我對(duì)外聘公關(guān)公司不放心,要不我多聘請(qǐng)幾個(gè)公關(guān)人員怎么樣?」
實(shí)際上,不管你聘請(qǐng)的公關(guān)人員多厲害,他們與專業(yè)的公關(guān)公司還是有差距的。要知道,作為專門的公關(guān)公司,他們參與過更多的發(fā)布會(huì)、接觸過更多的記者、更了解記者們想要什么內(nèi)容,喜歡怎么寫故事。簡(jiǎn)言之,公關(guān)公司的專注性、專業(yè)性更強(qiáng),也更能從戰(zhàn)略層面上幫你把握公司的公關(guān)方向——甚至還能再危急時(shí)刻力挽狂瀾呢。
最后總結(jié)關(guān)于公關(guān)活動(dòng)的幾點(diǎn):
1. 表現(xiàn)得人性化點(diǎn)
眾所周知,沒人喜歡聽著機(jī)械化的重復(fù)措辭,一遍又一遍地宣講公司業(yè)務(wù)包括 blabla……想要有好的公關(guān)效果,那么請(qǐng)記得,表現(xiàn)的人性化一點(diǎn),好好說話。
當(dāng)然,表現(xiàn)得幽默些也是不錯(cuò)的選擇。許多 CEO 們的推文大都是鸚鵡學(xué)舌般地重復(fù)公司近況,不出錯(cuò)兒但也規(guī)矩得有些無趣;另一些 CEO 們除了發(fā)布訊息之外偶爾也會(huì) Po 些好玩的觀點(diǎn),明顯就有意思多了。
2. 有自己的觀點(diǎn)
許多高管在接受媒體采訪時(shí)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般不太發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn),又或者始終保持中立態(tài)度。當(dāng)然如果你是 Apple 這類大公司的高管,再怎么「態(tài)度中立」,媒體們都會(huì)蜂擁而上地報(bào)道,并且而會(huì)試圖從只言片語里作出各種解析。但!如果你只是初出茅廬的小公司,那么你最好還是要亮出你的態(tài)度來——當(dāng)然,這并不等價(jià)于高談闊論打擊其他公司,或者發(fā)表些不那么恰當(dāng)?shù)难哉?。作為?chuàng)業(yè)者,最好是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有所認(rèn)知,能給出那么些有理有據(jù)有深度的感悟來。
3. 公關(guān)力度分輕重
頻繁的媒體曝光,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司或許不是壞事。但并非每一步進(jìn)展都要進(jìn)行大力宣傳。如若公關(guān)力度不分輕重,那么人們很可能會(huì)習(xí)慣于一家公司的咋咋唬唬,真有什么重要消息的時(shí)候,反而沒人會(huì)在意了——這和「狼來了」的故事是一樣的道理。
當(dāng)然,這也不是在推崇「少宣傳、不宣傳」。你還是可以選擇在自家的官方網(wǎng)站、官方博客中輸出大量的信息,但選擇性地將部分內(nèi)容,通過不同的渠道來進(jìn)行宣傳。避免讓過多的信息轟炸你的受眾。
4. 獲得媒體技巧培訓(xùn)
Suster 認(rèn)為,他從公關(guān)公司學(xué)到最有用的技能就是「如何恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)媒體」。他本人挺較真兒,每個(gè)問題都喜歡答得仔仔細(xì)細(xì)。
我認(rèn)為我有義務(wù)仔細(xì)回答,并且確保提問者能清楚地理解。
然而,在采訪中,回答過多的細(xì)節(jié)很有可能讓采訪者的關(guān)注點(diǎn)偏離既定主題。相關(guān)的媒體技巧訓(xùn)練,能幫助作者把控訪談的節(jié)奏與走向,順利地「講完自己的故事而不被干擾」。
來源:i黑馬
本文作者:Mark Suster
原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://m.bcouya.cn/blog/archives/10174