新媒體的是與非,誰(shuí)是APP時(shí)代的陳彤?
正是一個(gè)這樣對(duì)新聞毫無敬意,不知內(nèi)容深淺的IT小子做出了今日頭條。在他的眼中,媒體,不是媒體,而是媒介,是介質(zhì),是渠道與平臺(tái)。這是新媒體哲學(xué)的問題,不是新媒體技術(shù)問題。傳統(tǒng)媒體出身的精英們,十幾年前干不過陳彤,十幾年后能在新聞APP時(shí)代扳回一局么?
11月,鈦媒體作者杰羅姆在鈦媒體連續(xù)發(fā)表了兩篇萬(wàn)字文。一篇從戰(zhàn)略層面討論了傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上為什么屢戰(zhàn)不勝(《新聞業(yè)在數(shù)字時(shí)代有沒有解決方案?答案可能是??“沒有”》),一篇從技術(shù)層面討論了這一過程是具體怎么發(fā)生的(《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》)。兩篇文章都是鋪墊,為今天發(fā)表的第三篇萬(wàn)字文提供立論依據(jù)。
在這第三篇文章中,杰羅姆的核心觀點(diǎn)是:隨著上網(wǎng)人口激增、帶寬迅猛拓展,在中國(guó),新媒體的媒體(輿論)權(quán)重不斷加大。與西方新媒體、傳統(tǒng)媒體權(quán)重基本平衡的格局相比,新媒體在中國(guó)擁有超級(jí)權(quán)重。而且,這種權(quán)重還在進(jìn)一步擴(kuò)張。必須直面這一充滿挑戰(zhàn)的格局。因此,無限接近于最終用戶的強(qiáng)大新媒體平臺(tái)、渠道,是主流新媒體集團(tuán)的標(biāo)配。不能夠擁有這樣的戰(zhàn)略威懾能力的新媒體集團(tuán),無法掌握主動(dòng)。
甚至,稍一松手,可能淪為天貓上的旗艦店,微信上的機(jī)構(gòu)自媒體,老馬家(馬云、馬化騰)的長(zhǎng)工。大白話直踩人的痛腳,夠勁暴,但有依據(jù)嗎?事實(shí)上,杰羅姆骨子里是一個(gè)超級(jí)樂天派,他的另一個(gè)核心觀點(diǎn)是,自上而下的頂層設(shè)計(jì),自下而上的潛心摸索,以及中國(guó)人永遠(yuǎn)無法被輕視的執(zhí)行力,必將帶來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的一個(gè)新的華彩段落。
新聞業(yè)在數(shù)字時(shí)代的解決方案,曾經(jīng)兩次正兒八經(jīng)地出現(xiàn)在華盛頓郵報(bào)的面前。如果他們碰巧抓住了作為谷歌(Google)和臉書(Facebook)這兩個(gè)目前最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的初創(chuàng)期投資機(jī)會(huì),情形也許會(huì)完全不同。但是,歷史從來無視假設(shè)。華盛頓郵報(bào)迎來第三次機(jī)會(huì)的時(shí)候,他們的確抓住了,不過,這次是被抓住的。投入亞馬遜貝索斯的懷抱,利用亞馬遜龐大的線上資源,華盛頓郵報(bào)的春天來了嗎?
在一年多后的今天,似乎看到了一點(diǎn)新綠,但格雷厄姆家族委任的最后一任出版人,被貝索斯提前意外地流放了?,F(xiàn)狀,至少?zèng)]有讓貝索斯?jié)M意。有時(shí)候,出牌順序,比牌的好壞更重要。在亞馬遜陣列中,華盛頓郵報(bào)有時(shí)只是扮演給它的平板電腦Kindle FIRE作捆綁銷售的陪嫁丫鬟。11月下旬推出的華郵APP,即只供FIRE用戶免費(fèi)使用。驕傲地曾在水門事件中把美國(guó)總統(tǒng)拉下馬來的信奉新聞專業(yè)主義的華郵記者們,情何以堪。
中國(guó)的傳統(tǒng)媒體也正在雄心勃勃地尋找自己在數(shù)字時(shí)代的解決方案。2014年8月18日,“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合,著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體,建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán),形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”的頂層設(shè)計(jì),揭開了中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)最激情四溢的篇章。八仙過海,各顯神通,早就胸有成竹的和臨時(shí)抱佛腳的都卷起了袖子,擺開了架式。不過,很難說其中沒有一轟而上,沒有假把式。
事實(shí)上,在此之前很久,傳統(tǒng)媒體早就聞風(fēng)而動(dòng),走上了轉(zhuǎn)型、融合之路。我們的老朋友、互聯(lián)網(wǎng)犀利大叔謝文一年前曾在鈦媒體上提出過忠告:《那些掙扎在互聯(lián)網(wǎng)路上的媒體人:互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚》,不假辭色地痛批假轉(zhuǎn)型、亂轉(zhuǎn)型。
來自傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的思考也一點(diǎn)不比局外人含糊。一位名叫林剛的媒體業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:各地所謂“媒體融合”的案例,叫法很多也很精彩,有一體多翼、陣列并進(jìn)、三頭六臂、還有多縱多橫等等,頭頭是道,陣勢(shì)很大,但究其本質(zhì),這些融合,大都是站在傳統(tǒng)媒體的自身內(nèi)部,比如把采編流程、發(fā)布渠道、后續(xù)加工這些關(guān)節(jié)點(diǎn)都打通,將已有的多種媒體形式進(jìn)行分解、整合并重構(gòu),然后再在其上增加一些在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的微博微信。
為什么總覺得面對(duì)當(dāng)初提出“媒體融合”的目標(biāo)總是差著那么一些挺關(guān)鍵的東西呢?這種融合,實(shí)際上只是“對(duì)內(nèi)的融合”。這種融合也將注定只是一種掙扎。真正的出路在走對(duì)外融合的道路。這并不是否定“對(duì)內(nèi)的融合”,只是千萬(wàn)不要把“對(duì)內(nèi)的融合”當(dāng)成融合的全部。
林剛上面的這段話,有的放矢,甚至比謝文更直截了當(dāng),更驚心動(dòng)魄。
新媒體不是配角,在中國(guó)擁有超級(jí)權(quán)重
說點(diǎn)大家喜聞樂見的吧。謝文本人十幾年前就做游戲(中公網(wǎng)聯(lián)眾游戲),他對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲有著深刻的理解。他對(duì)于主流媒體大買各種資產(chǎn)似乎不大認(rèn)同,有趣的是,這位中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲教父級(jí)的人物,竟把網(wǎng)游手游資產(chǎn)也列入其中。僅就這一小點(diǎn),我有點(diǎn)小意見。就像謝文十幾年前做游戲十分有遠(yuǎn)見一樣,浙報(bào)傳媒一擲32億購(gòu)買棋牌游戲網(wǎng)站邊鋒等游戲資產(chǎn)。
在我看來,也是獨(dú)辟蹊徑的妙棋,是迄今為止傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的最壯懷激烈的舉措,是真正不在“微創(chuàng)新”范疇的創(chuàng)新。修修補(bǔ)補(bǔ)、敲敲打打的“內(nèi)向型融合”很難改變整體格局,而獨(dú)樹一幟的網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái),以及他們?cè)噲D通過這個(gè)平臺(tái)打造的自主的、獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)用戶平臺(tái),則很有可能為浙報(bào)傳媒在互聯(lián)網(wǎng)上打出一片新天地,當(dāng)然,也并不一定,默多克當(dāng)年耗巨資買過當(dāng)時(shí)最大的社交媒體網(wǎng)站,但最后仍然輸?shù)煤軕K。在方向上,這是值得一試,并且值得為之喝彩的壯舉。
有人會(huì)說,某位奧運(yùn)冠軍做搜索引擎虛擲20個(gè)億的教訓(xùn)不夠深刻嗎?深刻,足夠深刻,但要看這個(gè)教訓(xùn)從哪個(gè)方面、以哪個(gè)角度理解。這個(gè)教訓(xùn)真正深刻之處,不是傳說中的20個(gè)億,而是真正搞明白“有錢有勢(shì)有人有戰(zhàn)略,并不一定有可能解決問題”這個(gè)道理?;ヂ?lián)網(wǎng)就是這么殘酷,你再威風(fēng)八面,在這里,也就一小學(xué)生,只能老老實(shí)實(shí),安安靜靜地學(xué)習(xí)。這里是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的主場(chǎng),而不是其他任何人的。
由“國(guó)家隊(duì)”做搜索這個(gè)決策在我看來,非常正確與英明,在互聯(lián)網(wǎng)上是絕對(duì)“政治正確”的決策,錯(cuò)誤的地方,可以有不同的小結(jié),局外人沒有充分的依據(jù)作出結(jié)論,就讓該負(fù)責(zé)任的人靜靜地舔自己身上的傷口去吧。但如果由此得出什么結(jié)論,比如,搜索市場(chǎng)已經(jīng)飽和,晚了,閑人莫入,那就難免近視了?;ヂ?lián)網(wǎng)上哪個(gè)角落不是紅海?奇虎360是怎么幾乎在同一時(shí)間段內(nèi)崛起的?搜狗又是怎么迅速成長(zhǎng)為搜索市場(chǎng)上可以改變整體格局的“關(guān)鍵的少數(shù)”,從而被瘋狂地追逐?
搜索巨頭,包括BAT,事實(shí)上也并沒有想象的那樣堅(jiān)不可摧,他們也有著自己的軟腹。他們彼此之間也在進(jìn)行著全方位的肉博,在他們各自營(yíng)建的獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)之間,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的接觸戰(zhàn)從未消停。2013年,圍繞著王小川的搜狗,展開過一場(chǎng)多角緋聞。我的一個(gè)朋友恰好直接參與了這場(chǎng)熱鬧非凡的并購(gòu)游戲,讓我在事后有機(jī)會(huì)管窺其中的諸多細(xì)節(jié)。事實(shí)上,BAT在此之前很久就已經(jīng)全都先后參與了對(duì)王小川的圍捕。有報(bào)道說,此前很久,馬云就曾在上海專門請(qǐng)王小川吃過一頓飯。最后,花落騰訊。騰訊把自己的做得并不很理想的搜索部門也一并并入搜狗。如果這場(chǎng)并購(gòu)最早的發(fā)起人奇虎360成功地買下了搜狗,360加搜狗,直逼百度,中國(guó)的搜索市場(chǎng)格局可能真的就不一樣了。
騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)上從草根長(zhǎng)大的巨人,在搜索業(yè)務(wù)上尚且可以允許自己失手,從而不能不與搜狐建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來縮小差距,轉(zhuǎn)型而來的傳統(tǒng)主流媒體,在這里丟失一城一池,又有什么可以大驚小怪的?奇怪的倒是由此杯弓蛇影,止步不前,并對(duì)涉及根本的平臺(tái)、渠道建設(shè)望而生畏,敬而遠(yuǎn)之。
搜索是互聯(lián)網(wǎng)開始的地方,也將是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束的地方,那毫無疑問是兵家必爭(zhēng)之地,什么時(shí)候開始爭(zhēng),都不會(huì)嫌晚。但是,讓一個(gè)世界冠軍去打這場(chǎng)硬仗,的確挺為難人的。就象讓陳彤或者丁磊去打奧運(yùn)會(huì),他們敦厚的小身板里,肌肉沒有力量的記憶。但是,他們的鼠標(biāo)與鍵盤有。順便說一下,谷歌據(jù)說自己已經(jīng)看到搜索業(yè)務(wù)傾斜的坡道了,目前,搜索已經(jīng)并不全部都在搜索引擎上進(jìn)行了,比如,商品搜索。更傷人的是,競(jìng)價(jià)排名,已經(jīng)不只是在傳統(tǒng)搜索引擎上進(jìn)行了。從這個(gè)意義上講,傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)的確飽和了,但是,更廣義的搜索業(yè)務(wù)仍在急劇膨脹。
在說完這段冗長(zhǎng)的開場(chǎng)白之后,我想,我想說的其實(shí)都已經(jīng)說明白了。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型,媒體融合起步的時(shí)候,至少有兩件事是值得投入地做的:
第一件,是像浙報(bào)傳媒這樣自下而上的探索,探索切入有生命力的,能夠幫助建立上規(guī)模的網(wǎng)上基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,無論它是新生的(作為天使投資者),還是歷史久遠(yuǎn)的(比如游戲);去無中生有也好,去虎口拔牙也好,都是有風(fēng)險(xiǎn)的,也都是有機(jī)會(huì)的;
第二件,自上而下,頂層設(shè)計(jì)??礈?zhǔn)方向之后,一往無前。還是我最愛說的那個(gè)中國(guó)高鐵。是磁懸浮,還是高鐵,當(dāng)年的爭(zhēng)論好激烈啊,但是,要不要建高速或者超高速的軌道交通系統(tǒng)是沒有爭(zhēng)議的,爭(zhēng)論的只是以什么為標(biāo)準(zhǔn),建磁懸浮還是高鐵。定下高鐵之后,就義無反顧地推進(jìn),結(jié)果大家都看到了。
自上而下,頂層設(shè)計(jì)之所以如此重要,還有一個(gè)剛剛撞到的理由。
本文是鈦媒體前文《新聞業(yè)在數(shù)字時(shí)代有沒有解決方案》的下篇,早就寫完了,但文章的標(biāo)題一直是“第三篇”,找不到一個(gè)標(biāo)題來概括這一萬(wàn)多字,并為這組文章做比較有力的收尾。11月10日,上海新聞?dòng)浾唠s志官方微博發(fā)布的一條長(zhǎng)微,讓人茅塞頓開。在《喻國(guó)明:新媒體研究的幾個(gè)重要議題》一文中,喻國(guó)明教授發(fā)表了一個(gè)具有穿透力的觀點(diǎn):
中國(guó)對(duì)傳統(tǒng)媒體的新聞管理,加速和凸顯了新媒體在公共議題呈現(xiàn)中的重要性。而在西方,哪怕新媒體再活躍、傳統(tǒng)媒體再衰落,主要的意見場(chǎng)還是處于由傳統(tǒng)媒體牢牢把控的領(lǐng)地中,新媒體主要體現(xiàn)的還是實(shí)用的、社交的、生活化的功能。在我國(guó),輿論和社會(huì)情緒都集中在新媒體單一的出口上,而傳統(tǒng)媒體因?yàn)槭艿降男侣劰芾?,沒有幫助新媒體分流出去。
喻教授事實(shí)上點(diǎn)出了一個(gè)人們?cè)缫咽熘母窬?,不過他認(rèn)為迄今對(duì)此仍然關(guān)注不夠,還是需要作為研究的“重要議題”。這有點(diǎn)像清華著名教授沈陽(yáng)不久前在烏鎮(zhèn)告訴大家的,我們每個(gè)人一天可能會(huì)觸摸手機(jī)150次!這是大家每天在反復(fù)做的事情,但是,沈陽(yáng)教授挑明這一點(diǎn)時(shí),大家這才恍然大悟。我把人大著名教授喻國(guó)明提出的這個(gè)議題圖解為:中國(guó)新媒體的超級(jí)權(quán)重。如果由你畫一張餅圖的話,你認(rèn)為該給中國(guó)的新媒體多少權(quán)重?
的確,在西方,新媒體也非常重要,甚至,奧巴馬和白宮最近都繞過傳統(tǒng)媒體,直接到臉書上去發(fā)表政見,惹得傳統(tǒng)媒體抱怨連連。但是,它的權(quán)重并不很夸張。傳統(tǒng)媒體的影響力與新媒體的影響力是成比例的,勢(shì)均力敵的。傳統(tǒng)媒體的光譜,從左到右,為各種人群代言。也就是說,在美國(guó),各種極端的言論,都有可能在傳統(tǒng)媒體中找到發(fā)聲的管道。新媒體作為意見平臺(tái),當(dāng)然重要,但并不特別重要。FOX新聞與MSNBC作為對(duì)峙的左右兩極,都有自己的立場(chǎng)和市場(chǎng)。
但是,在中國(guó),新媒體的權(quán)重,要大出許多。無法進(jìn)行定量分析,但由于中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)程度遠(yuǎn)不如西方,管理機(jī)制也具有中國(guó)國(guó)情,因此,基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體平臺(tái),影響力的比例,可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于西方。
如果這種基于定性判斷的權(quán)重結(jié)構(gòu)不太離譜的話,那么,目前中國(guó)傳統(tǒng)主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的投入,是不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成比例的呢?一個(gè)擁有較高權(quán)重的意見市場(chǎng),卻得到較少的投入。是不是,傳統(tǒng)主流媒體應(yīng)該把新媒體作為主陣地,而不只是將其作為第二陣地,配角?是不是應(yīng)該將更多的資源投入新媒體,從而在新媒體的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、包裝、推介、分發(fā)平臺(tái)與渠道中,擁有更大的話語(yǔ)權(quán)?
我理解,高層加強(qiáng)媒體融合的818號(hào)令,一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn),正是基于喻教授那樣視角的、相似的洞察與考量。因此,我十分輕松地把本文的標(biāo)題確定為《直面中國(guó)新媒體超級(jí)權(quán)重》,如果需要一個(gè)副題的話,可以是:新媒體不是配角??雌饋?,足夠高大上,足夠標(biāo)題黨?
自上而下,頂層設(shè)計(jì)
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,為什么能夠成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭?原因可能很多,除了李馬馬的遠(yuǎn)見卓識(shí)與堅(jiān)持執(zhí)著之外,中國(guó)作為崛起中的大國(guó),為他們提供了千載難逢的機(jī)會(huì),提供了沃土。在中國(guó)新媒體的超級(jí)權(quán)重中,出現(xiàn)這樣世界級(jí)的企業(yè),順理成章。另一方面,他們長(zhǎng)成參天大樹,還有語(yǔ)言與監(jiān)管的雙重防波堤、護(hù)城河。如果沒有這些,在與西方列強(qiáng)的直接對(duì)抗中,勝率是否會(huì)有所下降?
1、像印度這樣的超級(jí)IT大國(guó),卻沒有產(chǎn)生偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司
在寫這段文字之前,我曾經(jīng)想搜集足夠的資訊,做一個(gè)深入的功課,比較一下中國(guó)、印度兩個(gè)新興經(jīng)濟(jì)、人口大國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的異同,尤其是在新媒體建設(shè)進(jìn)程中的距離,作為鋪墊與依據(jù)。但是篇幅太大,只能割舍。我曾隨團(tuán)去拜訪過塔塔咨詢(TCS)、INFOSYS、WIPRO這幾家全球頂尖的IT服務(wù)、軟件外包公司,以及孟賣、班加羅爾幾個(gè)大的高科技園區(qū),當(dāng)時(shí)這幾家公司正張羅著進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),因此對(duì)我們這批由地方高官領(lǐng)銜的IT業(yè)來訪者禮遇有加。在這幾家頂尖軟件外包公司園區(qū),我接受了震憾教育,讓我對(duì)到處都是咖喱味的印度產(chǎn)生了完全不同的看法。
園區(qū)里外,是完全不同的世界。如果有人告訴你,某家或者幾家全球頂級(jí)銀行的信用卡部門的整個(gè)后臺(tái)營(yíng)運(yùn),就設(shè)在他們公司園區(qū)里的某一幢有武裝人員警衛(wèi)的獨(dú)幢大樓里,你千萬(wàn)別當(dāng)笑話聽。但我覺得十分奇怪,為什么這個(gè)信息服務(wù)業(yè)、軟件業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家,雖然網(wǎng)絡(luò)用戶激增,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)野蠻生長(zhǎng),卻沒有產(chǎn)生偉大的印度互聯(lián)網(wǎng)公司?
目前全球三大互聯(lián)網(wǎng)人口大國(guó)分別為中國(guó)、美國(guó)、印度,印度超越美國(guó)很可能在這一兩內(nèi)發(fā)生,但是目前全球十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)席位,全部由中美分享,中國(guó)占了四家,BAT之外,還有京東,印度一家沒有。但是,象上述三家印度公司這樣體量的超級(jí)IT服務(wù) —— 軟件外包公司,中國(guó)至今還一家沒有。從21世紀(jì)初期開始,這些公司以及其它一批體量稍小的公司就不可一世地在這個(gè)領(lǐng)域稱雄。如果你深入探視一下印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的版圖,反差之大可能會(huì)更為令人震驚,谷歌(Google)一家擁有的印度搜索市場(chǎng)份額就高達(dá)97%!
當(dāng)然,軟件企業(yè)的強(qiáng)大,并不意味著互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的興旺。這中間是有鴻溝的。
2、話語(yǔ)權(quán),就在這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)里
與印度比起來,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)墾荒者要幸運(yùn)得多。中國(guó)人有語(yǔ)言、監(jiān)管雙重護(hù)城河。這樣的比較研究,可以引導(dǎo)我們進(jìn)行另外一些思考。有時(shí)候,劣勢(shì),恰好就是優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)勢(shì),反倒連累人?;ヂ?lián)網(wǎng)上的排浪因?yàn)檎Z(yǔ)言相通,可以長(zhǎng)驅(qū)直入,直抵幾乎不設(shè)防的印度次大陸。這幾天有報(bào)道說,正走紅的赫芬頓郵報(bào),很快將在印度開出印度版。而Cereja Technology 11月發(fā)布的最新臉書亞洲各國(guó)用戶數(shù)據(jù)顯示,臉書目前全球的用戶約為13.5億,在亞洲,臉書最大的用戶群集中在印度,約1.16億。2012年12月31日的統(tǒng)計(jì),印度臉書用戶為6200萬(wàn),不到兩年時(shí)間,用戶數(shù)翻了一翻。
英漢語(yǔ)言區(qū)隔,的確增加了中國(guó)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)世界時(shí)的各項(xiàng)成本,但是,時(shí)間差,也使中國(guó)的早期互聯(lián)網(wǎng)玩家有一個(gè)空間,可以安靜地思考,看準(zhǔn)之后勇敢地投入,更有準(zhǔn)星。中國(guó)早期的互聯(lián)網(wǎng)參與者,就兩撥人,一撥IT出身,一撥懂英文或者干脆就是海歸。王志東、丁磊、陳彤,IT;張朝陽(yáng)、汪延、謝文,海歸,而馬云出身英語(yǔ)教師。語(yǔ)言區(qū)隔與時(shí)間差,也有效地滯緩了西方互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注。C2C( Copy 2 China )是一些人取笑的對(duì)象,但是,學(xué)習(xí)決不是原罪。至于基于中國(guó)國(guó)情的監(jiān)管,的確也增加了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)技術(shù)成本,但是,在另外一方面也大大減少了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱,也使外來的豺狼虎豹在到中國(guó)覓食的時(shí)候,比較溫文爾雅。
馬克·扎克伯格不久前以中國(guó)女婿的身份,操著一口可愛的中文來中國(guó)作親善之旅。這事實(shí)上是在敲門,逼宮,不僅僅是在走親戚。推特、臉書已經(jīng)屯兵香港,時(shí)刻準(zhǔn)備著從微博微信手中搶食。羅振宇講過一個(gè)段子,說馬化騰都不敢去硅谷蹲點(diǎn)深入考察了,怕幾個(gè)月后回來,臉書來了,公司不在了。的確,阿里巴巴在中國(guó)市場(chǎng)在與亞馬遜、EBAY等的對(duì)壘中大獲全勝,但是,微博、微信在與推特、臉書直接遭遇時(shí),一定可以重復(fù)這樣的比分嗎?
網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)主義、文化帝國(guó)主義概念,甚至種種陰謀論,在互聯(lián)網(wǎng)上下內(nèi)外,具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。我并不認(rèn)為的確存在這么一種有組織的勢(shì)力,在處心積慮地有計(jì)劃地推進(jìn)這么一種戰(zhàn)略。如果說,的確有這么一種勢(shì)力的話,這種勢(shì)力,也只能是市場(chǎng)的萬(wàn)有引力,只能是對(duì)于商業(yè)利潤(rùn)最大化的執(zhí)著追逐,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)改變世界、改變?nèi)祟惿a(chǎn)與生活方式的堅(jiān)定信仰。
溝通與滲透,是雙向而互動(dòng)的,話語(yǔ)權(quán),是需要自己積極建構(gòu)的。俄羅斯人成功做出的RT(今日俄羅斯),說明了不同的聲音、不同的視角是可以而且應(yīng)該擁有自己位置的。有什么大事,我一定會(huì)看一看RT的說法,RT這個(gè)由普京直接支持打造的窗口媒體,已經(jīng)以自己專業(yè)而有立場(chǎng)的新聞,贏得了尊敬。比如,行文至此,我打開RT.com,讀到的即時(shí)頭條是EuroMaidan anniversary: 21 steps from peaceful rally to civil war,意譯為:基輔廣場(chǎng),從和平集會(huì)走向內(nèi)戰(zhàn)的21步。這樣視角的報(bào)道,在戴著傲慢與偏見有色眼鏡的西方強(qiáng)勢(shì)媒體中是看不到的。而這樣的視角,看到的仍在香港中環(huán)發(fā)生著的所謂“黃傘革命”,自然也與西方媒體大異其趣。
在我的理解中,所謂的新媒體頂層設(shè)計(jì),首先就是要通過成熟、健全的法律法規(guī),筑好防波堤,守好護(hù)城河,幫助土生土長(zhǎng)的BAT這樣的強(qiáng)者進(jìn)一步做強(qiáng)做大,并且積極催生下一波互聯(lián)網(wǎng)巨人,同時(shí),組織傳統(tǒng)主流媒體以及其他各種資源做出自己的同樣強(qiáng)大的平臺(tái)與渠道。
被推特、臉書稱為互聯(lián)網(wǎng)“公用事業(yè)”的新媒體平臺(tái)(詳見上篇《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》),這種象水、電、煤氣、石油、高速、地鐵、高鐵一樣的公用事業(yè),中國(guó)的主流媒體集團(tuán)怎么可能不使勁做?怎么可能放棄強(qiáng)攻這樣的主陣地,而安于做鄉(xiāng)村維納斯?“鄉(xiāng)村維納斯”是某位美國(guó)哲學(xué)家愛用的比喻,指每一個(gè)鄉(xiāng)村中都會(huì)有一個(gè)公認(rèn)的最美的 “維納斯”。鄉(xiāng)村可以很大很大,也可以很小很小,那個(gè)很大很大的鄉(xiāng)村,一定不在回不去了的過往,而在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上。話語(yǔ)權(quán),就在這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)里,在這些互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施里。推特的現(xiàn)任CEO迪克·科斯特洛 ( Dick Costolo ) 更牛,他說,推特是全球的“市政廣場(chǎng)”!那是什么意思?
不擁有強(qiáng)大的平臺(tái)渠道這樣的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),新興的主流媒體集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上缺少堅(jiān)實(shí)的地基。的確要有人扎扎實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一滴地積累,服務(wù)好每一個(gè)用戶;也要有人做平臺(tái),做渠道,不以眼前的得失為念。以為通過對(duì)內(nèi)融合,清理門戶,然后在他人的屋檐下、在“馬家大院”里擺幾個(gè)攤點(diǎn)就可以走出生天,可能過于樂觀了一點(diǎn)。我們此前以巨大的篇幅討論的“新媒體微笑曲線”上,右邊的高附加價(jià)值,與海量用戶最接近的地方,怎么可能視而不見?(《解密新媒體微笑曲線上的眾生相》)當(dāng)然,818重要講話中明確提出的“渠道、平臺(tái)”建設(shè),任重道遠(yuǎn)。
誰(shuí)是APP時(shí)代的陳彤?
讀到這里,你也許會(huì)說,雙11剛過,又來鼓吹敗家的,呵呵。某位投資銀行家讓李嘉誠(chéng)在跨媒體平臺(tái)上虧得還不夠多嗎?十幾年前的跨媒體平臺(tái)讓人眼睛發(fā)光,能夠唬住不少人,今天難了。我沒敢建議做谷歌,做臉書或者推特,雖然那值得一做,我也沒建議去學(xué)微信、微博,如果你有能力,那同樣值得以畢其功于一役的勇氣去扛。
我建議跟技術(shù)部門的程序員或者戲稱自己為“碼農(nóng)”的人吃個(gè)飯,跟他們聊聊這樣簡(jiǎn)單的話題:用今日頭條嗎?知道那張一鳴的算法是怎么一回事?
1、新媒體哲學(xué):媒體,不是媒體,而是媒介
有一個(gè)偉人據(jù)說說過一句名言,寫文章有啥難的?那不就是把字典里的字一個(gè)一個(gè)串起來排列組合?說得還真一點(diǎn)沒錯(cuò)。你不必責(zé)備這個(gè)開得過大的玩笑對(duì)于文章的理解過于形式。我理解,今日頭條的創(chuàng)始人,就是一個(gè)這樣理解新聞的人。而正是一個(gè)這樣對(duì)新聞毫無敬意,不知內(nèi)容深淺的IT小子(30出頭的80后)做出了今日頭條,半年前第三輪融資的時(shí)候,估值5億美元,融資1億美元。
你的小伙子可能會(huì)告訴你,張一鳴的算法和他的推薦引擎其實(shí)沒有什么博大精深的,不就是內(nèi)容定制嗎?“猜你喜歡”式的個(gè)性化定制哪個(gè)門戶沒有變著方法在玩?許多APP也都在玩,比如“一點(diǎn)資訊”,而且那些玩家來頭更大。今日頭條為什么能夠玩轉(zhuǎn)?無非,張一鳴足夠聰敏機(jī)靈,把這種玩法獨(dú)立出來,作為賣點(diǎn),通過APP來高調(diào)地叫賣。
是的,這就是一些內(nèi)容標(biāo)簽,就是通過聚合的海量新聞、資訊與你的定制需求相匹配。碼農(nóng)們憋上十天半個(gè)月,沒準(zhǔn)也能搭個(gè)架子出來。但是,且慢,簡(jiǎn)單嗎?這個(gè)人玩轉(zhuǎn)推薦引擎是有原因的,在他的眼中,媒體,不是媒體,而是媒介,是介質(zhì),是渠道與平臺(tái)。
這是新媒體哲學(xué)的問題,不是新媒體技術(shù)問題。在對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)新媒體的理解上,這個(gè)人領(lǐng)先好多公里,可以把許多傳統(tǒng)媒體甩出好幾條大街。正因?yàn)檫@個(gè)IT小子的媒體論如此簡(jiǎn)單、透明,所以他才會(huì)把做新聞,就理解為做分發(fā),分發(fā)誰(shuí)的內(nèi)容或者分發(fā)什么內(nèi)容他不在乎,只要你告訴他你需要什么,他就盡力去找來給你,當(dāng)然在法律允許的框架內(nèi)。
我裝了今日頭條APP,絕對(duì)沒有傳說的那么理想、完美,那么神器。但是,不要過早下結(jié)論,這個(gè)時(shí)代最偉大之處是,不僅人會(huì)學(xué)習(xí),我們的機(jī)器,我們的計(jì)算機(jī),我們的程序也會(huì)學(xué)習(xí)。你用得越久,告訴這個(gè)APP越多你的信息,你的需求,你在這個(gè)APP上進(jìn)行的搜索次數(shù)越多,APP會(huì)越了解你,他向你推薦的內(nèi)容匹配度也會(huì)越精準(zhǔn)。這就是一個(gè)過程。一個(gè)不斷完善的過程。擁有那么質(zhì)樸的媒介理念,還不知道他會(huì)怎么樣再對(duì)媒體,無論新媒體還是老媒體大缷八塊呢。且慢,這么做,復(fù)雜嗎?
今日頭條值得學(xué)習(xí)的不是具體的產(chǎn)品,而是他的平臺(tái)意識(shí)、內(nèi)容哲學(xué)。這很可能是一個(gè)APP時(shí)代的陳彤。他手中并沒有什么高精尖的武器,起點(diǎn)并不很高,他也還沒有成太大的氣候,而且,好象還身陷重圍,因?yàn)榘鏅?quán)問題而被群毆,傳統(tǒng)媒體與新傳統(tǒng)媒體都要告他。版權(quán),決不是一個(gè)可以掉以輕心的標(biāo)的,決不是不設(shè)防的城市,也決不是聚焦一次就可以解決的問題。當(dāng)然,這也不是傳統(tǒng)媒體或新傳統(tǒng)媒體可以拯救自己的著力點(diǎn)。通過這樣一個(gè)又一個(gè)回合,讓每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家,對(duì)內(nèi)容、對(duì)原創(chuàng)心懷敬意,這很可能是這樣的聚焦的最大收獲。這就是進(jìn)步,今日頭條與眾媒體已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),張一鳴的一小步,APP的一大步。
2、傳統(tǒng)媒體出身的精英們,能在新聞APP時(shí)代扳回一局么?
傳統(tǒng)媒體出身的精英們,十幾年前干不過陳彤,十幾年后,又一批傳統(tǒng)媒體出身的精英心潮澎湃地登場(chǎng)了,在新聞APP這一個(gè)局部,扳回它一局,如何?開個(gè)玩笑。
那個(gè)IT 80后也許在一邊偷笑。因?yàn)?,他手中的武器雖然并不高精尖,但一應(yīng)俱全,決不止上面討論的推薦引擎。今日頭條也是一個(gè)自媒體平臺(tái),而且是一個(gè)擁有自己獨(dú)立的廣告聯(lián)盟的自媒體平臺(tái),也就是說,是一個(gè)可以為自媒體與入駐的媒體機(jī)構(gòu)提供內(nèi)容變現(xiàn)工具的自媒體平臺(tái)。許多博客與媒體機(jī)構(gòu)進(jìn)入了,就像微信的公眾訂閱號(hào)。
當(dāng)然,據(jù)報(bào)道擁有1.5億用戶的今日頭條的分發(fā)平臺(tái)今天可能完全無法與微信相提并論,但是它有這一道菜,而且吃法不一樣,這道菜就給今日頭條的估值無限的想象空間。安裝今日頭條的時(shí)候,他甚至還會(huì)建議你導(dǎo)入通訊錄,這是干嗎呀?當(dāng)我通過不斷地收藏我喜歡的文章,試圖以此優(yōu)化這個(gè)APP的推薦內(nèi)容的時(shí)候,我的每一個(gè)動(dòng)作,都作為“動(dòng)態(tài)”一一呈現(xiàn),并且累積在我的主頁(yè)里,如果誰(shuí)關(guān)注了我,誰(shuí)就可以看到這些動(dòng)態(tài)。
這又意味著什么?熟悉種種社交應(yīng)用的人都懂的。在今日頭條,你也可以直接添加朋友,直接關(guān)注你愿意關(guān)注的人,象任何一款社交應(yīng)用那樣。小結(jié)一下,今日頭條是什么?新聞資訊信息APP?太小瞧他了,太小瞧給他現(xiàn)大洋的那一眾資本家了。一個(gè)新聞APP,哪怕往大處叫,資訊APP吧,值5億美元?追趕這個(gè)IT80后,不是不可能的任務(wù),但是,的確有點(diǎn)難。至少,得鬧明白,他在往哪個(gè)方向奔跑,要往哪個(gè)方向追趕?作為一個(gè)成功的APP“系統(tǒng)集成商”,張一鳴絕對(duì)是值得巨頭們尊敬的。
如果從專業(yè)與背景角度講,APP“一點(diǎn)資訊”都可能比今日頭條要強(qiáng)。在雅虎就專做全網(wǎng)搜索與推薦的資深人士創(chuàng)辦的一點(diǎn)資訊,故事性更強(qiáng),而且還有鳳凰新媒體這個(gè)傳奇股東,理應(yīng)領(lǐng)跑。不過,從目前可以看到的各種排名中,今日頭條一騎絕塵。
當(dāng)巨人們看清楚你手中的牌的時(shí)候,如果他們?cè)敢猓麄兛梢择R上湊出一手比你更大的牌來。這些巨人,可以是當(dāng)年的新浪,也可以是現(xiàn)在的BAT。為什么不可以是現(xiàn)在的人民網(wǎng),央視,或者上海文廣,上海報(bào)業(yè)呢?新聞APP澎湃為什么就不可以在時(shí)政新聞地基夯實(shí)之后,也成為一個(gè)新聞推薦引擎,一個(gè)中性的新聞與思想的分發(fā)平臺(tái),一個(gè)開放的自媒體(機(jī)構(gòu)自媒體)寄生平臺(tái),一個(gè)集成了某些社交應(yīng)用的大渠道、大平臺(tái)?上海報(bào)業(yè)近期推的兩個(gè)新媒體拳頭,都不姓上海報(bào)業(yè),也不姓上海,都是偏中性的名字,一個(gè)叫澎湃,一個(gè)叫界面,這中間的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略野心是顯而易見的。
自下而上,樓外有樓
并不是所有的人都喜歡高舉高打。有人就喜歡踏踏實(shí)實(shí)地過自己的小家家,喝自己的小酒,寵愛自己的小貓小狗,聊聊鄰里街坊的東長(zhǎng)西短,以自己的方式玩玩游戲,一點(diǎn)一滴地積累資源與人氣。沒有宏大的敘事,沒有開天辟地的豪邁,也沒有自以為是故作高深的矜持與端莊。但做著做著,好象就攤上大事了。這樣的故事,我們?cè)谟嘘P(guān)馬克·扎克伯格的故事書里看到過。
有一個(gè)83歲的老爺子,十分健旺而好學(xué),每周背著沉重的單反相機(jī)去老年大學(xué)學(xué)攝影。此前,他在老年大學(xué)學(xué)了好多年的電腦。有一天去看他,他抓住我,要我教他向快拍網(wǎng)上傳照片,發(fā)表照片。因?yàn)樗J(rèn)為,快拍網(wǎng)的東家都市快報(bào)從快拍網(wǎng)舉辦的攝友活動(dòng)中選發(fā)的照片,并不比他的照片強(qiáng)多少。
我對(duì)攝影沒有興趣,也不知道快拍網(wǎng),按老爺子給的報(bào)紙上的網(wǎng)址進(jìn)去,嚇了一跳,這不就是PC版的耳熟能詳?shù)腎nstagram或者Flickr,圖片博客、圖片分享社區(qū)、圖片社交網(wǎng)絡(luò)嗎?老爺子很快學(xué)會(huì)了上傳照片,給照片取名,加標(biāo)簽,并且參加了很多競(jìng)賽,不過,沒有一張照片獲獎(jiǎng)或者在報(bào)紙上發(fā)表,高手如林啊。但他仍然樂此不疲,每天要去他的快拍網(wǎng)上的個(gè)人主頁(yè)待上一陣。為什么?他的好多照片有人點(diǎn)贊,有一張點(diǎn)贊的人有四十多個(gè)!老爺子樂不可支,他也不斷地給他喜歡的照片點(diǎn)贊。照片獲不獲獎(jiǎng)不要緊,要緊的是,他找到了老年大學(xué)同學(xué)之外的眾多攝友。在八十多歲的時(shí)候,老爺子被“社交”俘虜了。
我知道做一個(gè)圖片社交網(wǎng)站技術(shù)上并不復(fù)雜,我知道復(fù)雜的是營(yíng)銷這個(gè)網(wǎng)站,匯聚人氣。我不知道的是快拍網(wǎng)居然那么熱鬧。查了一下他們的自我介紹,目前有40多萬(wàn)注冊(cè)用戶,每天上傳的照片有10000多張。這個(gè)數(shù),不多,也不少。他們會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)嗎?會(huì)長(zhǎng)多大?不知道。
其實(shí),新媒體離我們每一個(gè)人都很近。這家報(bào)紙還有一個(gè)更有名也更值錢已經(jīng)做得很大很大的網(wǎng)上資產(chǎn):19樓!那是一個(gè)可以和天涯、貓撲比肩,甚至超越他們的網(wǎng)上社區(qū),一個(gè)勢(shì)頭生猛的土生土長(zhǎng)的社交媒體。
沒有人知道下一個(gè)會(huì)流行的社交應(yīng)用會(huì)是什么,拍疼腦袋也不會(huì)有答案。但是,所有曾經(jīng)出現(xiàn)過的社交應(yīng)用模式都還以這樣那樣的方式活著,沒有死去,無非地盤被新人占去不少。所有這些應(yīng)用彼此滲透,彼此融合,界線越來越模糊,影響的人群范圍卻越來越廣。為什么不從現(xiàn)在做起呢?不從已經(jīng)被反復(fù)證明的應(yīng)用模式做起呢?這是有源的水,有根的樹,可以長(zhǎng)大的夢(mèng)想?;ヂ?lián)網(wǎng)上許多夢(mèng)想,就是在這樣的地方綻放的。也許,這與媒體與宣傳沒有任何直接的關(guān)系,但其媒體屬性將在海量用戶聚集的時(shí)候,充分地展現(xiàn)出來。(上篇就此有詳細(xì)闡述)林剛先生所說的“對(duì)外融合”是不是指的正是這些內(nèi)容呢?
傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡(luò)部門并不是沒有機(jī)會(huì),他們有的是機(jī)會(huì),只是不屑抓,抓得不夠緊,或者抓得太緊。論壇、社區(qū)、博客、社交網(wǎng)絡(luò),甚至即時(shí)通訊、微博,文章都沒有被做完做盡,一個(gè)媒體人創(chuàng)辦的陌陌即將IPO的新聞,告訴世人,虎口拔牙,并不是什么不可思議的事情?;ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用模式,沒有什么大、小,沒有什么對(duì)、錯(cuò)。關(guān)鍵是你是不是,有沒有能力守住灘頭陣地,挺過去,海闊天空?,F(xiàn)在我們回頭看的時(shí)候,各種模式都有成功者,關(guān)鍵是你能不能把握住機(jī)會(huì),隨機(jī)應(yīng)變,并且恰好懂一點(diǎn)病毒營(yíng)銷。物競(jìng)天擇,總有人會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因犧牲,也總有人會(huì)被歷史選擇來作為英雄。
距離最短的那條路,可能并不總是直線。
“19樓”的故事讓我們看到了一個(gè)不一樣的版本。一個(gè)畢業(yè)于杭州大學(xué)新聞系、曾任都市快報(bào)副總編輯的人,領(lǐng)銜創(chuàng)辦了一個(gè)貌不驚人的社區(qū)論壇。這個(gè)傳統(tǒng)媒體的精英把自己的媒體夢(mèng)想藏了起來,藏身于雞毛蒜皮的論壇里。這個(gè)論壇就在他們所謂的柴米油鹽、吃喝玩樂、衣食住行、生老病死、兒女情長(zhǎng)之間日漸長(zhǎng)大,成了在中國(guó)名列前茅的社區(qū)網(wǎng)站,成了一個(gè)實(shí)至名歸的具有巨大影響力的社交服務(wù)新媒體。
這與我們講過的那些IT小子們的故事,有什么本質(zhì)的區(qū)別?19樓上會(huì)發(fā)生的未來的故事,并不確定。但是,這樣平平淡淡、普普通通的過去,恰恰是驚天動(dòng)地、呼風(fēng)喚雨的下一個(gè)社交媒體的沃土。美國(guó)常春藤名校精英學(xué)生的胡鬧和惡作劇,幫著扎克伯格和他的臉書長(zhǎng)大;杭州以及和杭州一樣的無數(shù)個(gè)城市的尋常百姓,有可能以他們的閑情逸致幫著19樓里的那些媒體精英們創(chuàng)作一個(gè)稍小一號(hào)的傳奇嗎?
當(dāng)傳統(tǒng)媒體人放下自己的身段,心平氣和地和大家一起在互聯(lián)網(wǎng)上玩耍的時(shí)候,新媒體的光亮,就這么直射了進(jìn)來。
大飛機(jī):以互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)媒體融合
但是,我們還是要重點(diǎn)說大的。
傳統(tǒng)媒體的自我救贖,與新媒體的建設(shè),其實(shí)可以是互不相關(guān)的兩件事。兩件事,沒有必然的交集。當(dāng)然,兩者可以結(jié)合起來,但這種結(jié)合顯然是勉強(qiáng)的。因?yàn)椋旅襟w并不是立竿見影,今天上路,明天就可以牽回一頭金牛來的偏門生意。實(shí)際的情形是,新媒體需要投入,除了十分金貴的時(shí)間,還有真金白銀。當(dāng)流量上升,用戶海量涌入的時(shí)候,帶寬和服務(wù)器都需要錢買。即使碰巧做成了一個(gè)像推特那樣的東西,也可以持續(xù)地沒完沒了地成噸成噸地耗損美元,每個(gè)季度拉出一張嚇人的巨額帳單。
這樣的新媒體,要不要?
1、BAT這些非媒體,呈現(xiàn)了最強(qiáng)勢(shì)的新媒體屬性
央視給出了一個(gè)響亮的回答。在11月中旬的一次吹風(fēng)會(huì)上,央視方面宣布將斥巨資布局新媒體。2015年,央視將與中國(guó)移動(dòng)合作,在中國(guó)移動(dòng)的合作機(jī)型預(yù)裝央視新聞、央視影音APP,每部手機(jī)預(yù)裝費(fèi)用2元,央視計(jì)劃投入4億資金,以鎖定海量用戶。據(jù)報(bào)道中的測(cè)算,2017年,央視新聞、央視影音APP裝機(jī)量將超過5億。“預(yù)裝”,意味著可能從根本上鎖定,無從卸載。目前央視新聞、央視影音APP裝機(jī)量有多少?沒有官方的數(shù)字,但有統(tǒng)計(jì)顯示為1500萬(wàn)。從1500萬(wàn)到5億的飛躍,不僅僅是數(shù)量上的增加。
來自最高層的新媒體頂層設(shè)計(jì),必將帶來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的一個(gè)新的華彩段落。中國(guó)的媒體人從來沒有過這樣的機(jī)會(huì),可以擁有充分的資源,在一個(gè)沒有邊界的新世界里,憑借自己的思想與才華,開疆辟土,建功立業(yè),只有在今天,在今天的互聯(lián)網(wǎng)上。永遠(yuǎn)不要小看中國(guó)人的執(zhí)行力。
問題僅僅在于,你,有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維?以及,你理解的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么?你有沒有想象力與魄力,象央視這樣奮力一搏。如果央視的APP計(jì)劃如期實(shí)施,那么,海量裝機(jī)數(shù)帶來的海量用戶,將使央視在原有的傳統(tǒng)用戶平臺(tái)之外,擁有一個(gè)嶄新的更具前景的、完全數(shù)字化的口袋新聞、視頻分發(fā)平臺(tái),也就是有可能再造一個(gè)央視。圍繞著這個(gè)平臺(tái)營(yíng)建的數(shù)字視頻生態(tài)體系,其想象的空間就此完全打開。
肩扛使命與責(zé)任的中國(guó)主流傳統(tǒng)媒體的地位,沒有被撼動(dòng)的可能性,當(dāng)他們以互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己,并且以自己的優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)力布局的時(shí)候,他們手中的牌多并大得令人窒息。至于完全市場(chǎng)化的媒體,那應(yīng)該由市場(chǎng)去操心。菜農(nóng)在菜賣不出價(jià)的時(shí)候,都知道少種一些或者干脆不種。如果期待堤內(nèi)損失堤外補(bǔ),指望網(wǎng)下流失的份額通過網(wǎng)上來找回,并不容易。在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制傳統(tǒng)媒體的輝煌,既不可能,也無必要?;ヂ?lián)網(wǎng)上的輝煌,是一種完全不同的榮景。
互聯(lián)網(wǎng)上需要的是一種全新的媒體,是每一個(gè)你每一個(gè)我都可以做主的媒體。對(duì)此的思想準(zhǔn)備必須非常充分,比如,5億央視影音客戶端可以預(yù)裝在用戶的手機(jī)里,但是,移動(dòng)應(yīng)用如此豐富,用戶是不是開機(jī)使用,完全取決于他們的觀感,海量裝機(jī)只是起點(diǎn),海量用戶必取以此為起點(diǎn)努力爭(zhēng)取。APP事實(shí)上已經(jīng)過載,已經(jīng)泛濫,每個(gè)人計(jì)算一下自己手機(jī)屏幕上安裝的APP數(shù)量,以及自己每天會(huì)打開的APP數(shù)量,就會(huì)明白,有多少人在做多少無用功。
清華教授沈陽(yáng)做了一個(gè)很有趣的統(tǒng)計(jì),一個(gè)人每天大約會(huì)摸手機(jī)150次,就算每一次摸手機(jī),都打開一個(gè)APP好了,一個(gè)人每天也只能打開150個(gè)。壞消息是,這150次觸摸,打開的APP很可能會(huì)是同一個(gè)或者某幾個(gè),比如,微信、微博。會(huì)有很多APP轟轟烈烈地出臺(tái),然后在“強(qiáng)迫選擇”的框架中悄無聲息地退場(chǎng),紐約時(shí)報(bào)已經(jīng)提供過幾個(gè)案例了。換一個(gè)說法吧,互聯(lián)網(wǎng)上的媒體不是通常意義上的媒體,而是基于真實(shí)需求的媒體。
看一眼BAT。百度起家的專業(yè)是搜索,阿里起家的專業(yè)是交易,騰訊起家的專業(yè)是交流,即時(shí)通信,QQ,微信,他們是媒體嗎?好象不是。但是,這些非媒體,擁有真實(shí)的需求,通過滿足這種需求,他們聚集了海量的用戶,并在此基礎(chǔ)上,呈現(xiàn)了最強(qiáng)勢(shì)的新媒體屬性?;ヂ?lián)網(wǎng)的自組織能力,使BAT這樣的平臺(tái),很可能成為最有影響力的媒體集團(tuán),通過迅雷不及掩耳的并購(gòu),BAT早就在最最傳統(tǒng)的媒體領(lǐng)域里縱橫。BAT手中已經(jīng)掌握的新媒體資源,開出一張清單來,會(huì)讓人耳目一新;BAT建立的新媒體生態(tài)系統(tǒng),會(huì)讓人看到一個(gè)新的世界。如果放開他們的手腳,他們不定會(huì)寫出什么大文章來。
在互聯(lián)網(wǎng)上成為現(xiàn)象的,從來不是什么媒體,而是媒體平臺(tái),是讓“大量的人花大量時(shí)間生產(chǎn)與銷售大量信息”的媒體平臺(tái),或者說,是今日頭條張一鳴所看到的,媒介?;ヂ?lián)網(wǎng)上沒有讀者、觀眾。每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶既是讀者,也是作者,既是觀眾,也是表演者。兩者的界線從來沒有這么模糊過。這種充滿民主意味的話語(yǔ)誰(shuí)都會(huì)演繹,但真做起來了,有點(diǎn)難。
比如,央視的口袋視頻系統(tǒng),如果不僅僅是央視自己的舞臺(tái),而是把這億萬(wàn)用戶資源與所有的視頻內(nèi)容提供商共享,讓大家都能夠在這個(gè)平臺(tái)上分發(fā)視頻、接觸終端用戶,而不必各自為戰(zhàn),為各自的裝機(jī)數(shù)勞民傷財(cái),從而成為一個(gè)聚合型的視頻超市,那估值的空間就大了。當(dāng)然,如果央視的APP能夠逐步發(fā)展成為一個(gè)象YouTube那樣的視頻社交媒體,真正粘住用戶,那會(huì)使想象力本身也變得十分蒼白。一個(gè)擁有5億裝機(jī)量的APP,什么夢(mèng)想不可以獲得足夠的養(yǎng)分?
2、臉書帶來的閱讀流量是諾亞方舟嗎?
或者說,在互聯(lián)網(wǎng)上取得成功的從來不是什么原創(chuàng)的媒體,而是整合、聚合的平臺(tái),是提供他人來進(jìn)行原創(chuàng)進(jìn)而將內(nèi)容參與到整合中來的平臺(tái),耳熟能詳而又語(yǔ)焉不詳?shù)腢GC、眾包,說的就是這個(gè)意思。千萬(wàn)不要搞錯(cuò)了方向。(有人說目前紅透半邊天的赫芬頓郵報(bào),不是注重原創(chuàng)的媒體嗎?這個(gè)話題與本案無關(guān)。但是必須澄清一下,赫芬頓郵報(bào)最初不是媒體,是博客群,博客平臺(tái),現(xiàn)在仍然是。赫芬頓本人就是美國(guó)著名的大博客。而赫芬頓郵報(bào)的真正崛起,從一個(gè)小眾精英媒體平臺(tái)發(fā)展為一個(gè)大眾精英媒體平臺(tái),是在她加盟美國(guó)在線之后。強(qiáng)大的美國(guó)在線這一平臺(tái),擁抱了赫芬頓,美國(guó)在線甚至還給赫芬頓郵報(bào)派去了自己人做CEO,協(xié)調(diào)美國(guó)在線與赫芬頓郵報(bào)各自資源的對(duì)接。這個(gè)CEO剛剛在中國(guó)以講這些故事大出風(fēng)頭。順便問一下,他在中國(guó)想干什么?)
以互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)媒體融合,是一個(gè)偉大的方向性決策。就象搞“大飛機(jī)”,是一個(gè)英明的決策。大飛機(jī)平臺(tái),可以派很多用處。但是,什么是大飛機(jī),怎么搞大飛機(jī)?幾架小飛機(jī)加一塊出不來大飛機(jī)。大飛機(jī)C919正在生產(chǎn)線上組裝,去問問大飛機(jī)的總設(shè)計(jì)師吧。思路、方法、模式是一樣的。央視三年總裝機(jī)目標(biāo)為5億臺(tái)的APP,就是這樣的一架大飛機(jī)。如果順利起航,中國(guó)傳統(tǒng)主流媒體在日趨主流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上將第一次擁有自己獨(dú)立的億萬(wàn)級(jí)的單一用戶平臺(tái),而不是在他人的平臺(tái)上,導(dǎo)入看似海量實(shí)際行蹤飄忽的讀者,甚至,你把他們叫做用戶,都需要相當(dāng)?shù)哪懥俊?/p>
打開蘋果手機(jī),你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),很多部件是中國(guó)制造的,甚至,最終組裝也是由富士康在中國(guó)完成的。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上,中國(guó)企業(yè)及其產(chǎn)品暫時(shí)無法替代。但無論他們的工藝如何提升,他們只是其中的一個(gè)部分。好在,中國(guó)產(chǎn)手機(jī)有小米、華為、中興、聯(lián)想。早晚,這些手機(jī)將與蘋果、三星分庭抗禮,而蘋果上莫須有的種種后門,必將加速這個(gè)進(jìn)程。你家的防盜門鑰匙,旁人手上也有好幾把,你放在云端“鞋盒”里的大鈔與小照,可以有人伸手夠著,總有點(diǎn)匪夷所思。
我想說的重點(diǎn)是,在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)高效的自組織平臺(tái)上,你定位自己是一個(gè)被組織者,與定位自己是一個(gè)組織者,出發(fā)點(diǎn)不一樣,歸宿也不一樣。新媒體的頂層設(shè)計(jì)中,新媒體渠道、平臺(tái)的位置是第一位的,從某種程度上講,這也是唯一值得認(rèn)真設(shè)計(jì)的對(duì)象。真正要在網(wǎng)絡(luò)空間擁有自己的位置,而不僅僅是為他人做嫁衣,主流新媒體集團(tuán)必須擁有自己的主流新媒體平臺(tái)。一批主流媒體的領(lǐng)軍人物清楚地看到了這一點(diǎn),正在往這方面使勁,這是令人振奮的。但是,他們都拉家?guī)Э诘模艿經(jīng)_擊的一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù),連糊口都會(huì)成問題,夠鬧心的,他們能騰出多少資源來,象央視那樣放手一搏?所謂體制與機(jī)制,有時(shí)會(huì)礙手礙腳,此時(shí)能不能給他們強(qiáng)有力的推背的感覺,能不能象C919,通過整合,帶來奔騰的資本與技術(shù),最終帶來市場(chǎng)份額與紅利?起個(gè)大早,趕個(gè)晚集的歷史誤會(huì),不能夠重演。
在熱火朝天地討論媒體融合,討論主流媒體發(fā)展設(shè)計(jì)的時(shí)候,百舸爭(zhēng)流,千船競(jìng)發(fā),人人都在打造自己的方舟。不過,在互聯(lián)網(wǎng)怒海中,如果打造的只是小舢板,根本不足以抵御風(fēng)浪的吹襲,根本不足以把自己渡向彼岸。傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版,十幾年前就是互聯(lián)網(wǎng)上的制高點(diǎn),所有的傳統(tǒng)意義上的新聞資源幾乎全部來自傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡(luò)版。新聞門戶不遺余力地把這些資源嫁接了過去,同時(shí)也極大地拓展了傳統(tǒng)媒體的讀者群,但是,最后,傳統(tǒng)媒體和他們的網(wǎng)絡(luò)版留下了什么?如今,微博與微信又將為傳統(tǒng)媒體及其網(wǎng)絡(luò)部門帶來什么,帶走什么?
紐約時(shí)報(bào)的資深王牌記者、專欄作家戴衛(wèi)·卡爾一個(gè)月前剛剛在他的專欄標(biāo)題里問過:臉書帶來的閱讀流量是諾亞方舟嗎?
SMG(上海文廣)黎瑞剛在剛剛公布旗下兩家上市公司合并及巨額資產(chǎn)注入的同時(shí),霸氣地宣布將進(jìn)入渠道進(jìn)行顛覆和整合,資本市場(chǎng)以真金白銀連續(xù)投出了結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的信任票,兩家擬合并的上市公司連續(xù)漲停。SMG的重拳出擊,充分展示了超級(jí)主流媒體的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),在中國(guó)的超級(jí)新媒體權(quán)重中,這些主力,毫無疑問地需要沖鋒陷陣,在互聯(lián)網(wǎng)“公用事業(yè)”平臺(tái)上擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)裝機(jī)數(shù)5億的央視APP以及SMG重組并向互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)行軍這樣的大手筆不斷出現(xiàn)的時(shí)候,正戲就開演了。當(dāng)然,峰回路轉(zhuǎn)是一定的。
但是,在中國(guó),在執(zhí)行力無人匹敵的中國(guó),一切皆有可能。新媒體與傳統(tǒng)媒體的鴻溝,完合有可能填平。在另一方面,浙報(bào)傳媒、杭報(bào)傳媒等等“對(duì)外融合”的新媒體實(shí)踐,讓莫測(cè)高深的互聯(lián)網(wǎng)思維看起來相當(dāng)實(shí)在?;ヂ?lián)網(wǎng)是無聊的事業(yè)。游戲、論壇、博客、社交都是無聊的事業(yè)。但是,這些無聊的平臺(tái)上,充滿了意義。
1999年成功地做了博客平臺(tái)賣給谷歌,接著成功地做了推特(微博)IPO賣給華爾街投資者之后,那個(gè)傳奇人物埃文·威廉姆斯又和他最早一起開始創(chuàng)業(yè)并已經(jīng)離開推特的伙伴們做了一個(gè)他們心目中的新一代內(nèi)容平臺(tái)“媒介”(Medium),而長(zhǎng)達(dá)96頁(yè)的紐約時(shí)報(bào)2014創(chuàng)新報(bào)告中表示敬畏的十二個(gè)“干擾”者(挑戰(zhàn)者)其中一個(gè)就是Medium。埃文·威廉姆斯將再造一個(gè)傳奇嗎?他又看到了一個(gè)新的潮流?不知道,但是,互聯(lián)網(wǎng)上的故事,的確才剛開始,新媒體,才剛露頭。互聯(lián)網(wǎng)上沒有宿命,不相信眼淚,只敬畏趨勢(shì)。
網(wǎng)絡(luò)空間夠大,完全容得下下一個(gè)微博微信、臉書推特。事實(shí)上,微博微信,以及其身后的BAT們也不可能始終屹立不倒。韓國(guó)日本混血的社交應(yīng)用LINE的迅速竄紅,可以讓巨頭們出幾身冷汗。當(dāng)然,我敢打賭,LINE在漢語(yǔ)言及其它的護(hù)城河之內(nèi),將對(duì)微博微信不構(gòu)成任何沖擊,就象臉書推特一樣。但在此之外,就不好說了,LINE目前已經(jīng)是臺(tái)灣地區(qū)的最流行的社交應(yīng)用,在其他地區(qū)也在迅速攻城掠地。中國(guó)國(guó)情所催生的新媒體超級(jí)權(quán)重,如何再平衡?
來源:鈦媒體
作者:杰羅姆
原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://m.bcouya.cn/blog/archives/10299