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2014年紙媒圈十大事件

2014年,移動互聯(lián)網(wǎng)的橫流將傳統(tǒng)報業(yè)沖上了轉(zhuǎn)型的浪尖,新老媒體的交鋒拓寬了報業(yè)改革的思路。擴張、合作,報業(yè)也平添了“枯木逢春猶再發(fā)”的驚喜。

2014年,讀者流失、廣告下滑、盈利降低、渠道衰減,傳統(tǒng)報業(yè)似乎正在經(jīng)歷最晦暗的寒冬。??⑥o職,報業(yè)多了幾聲“人未老、報先衰”的悼念。

2014年,移動互聯(lián)網(wǎng)的橫流將傳統(tǒng)報業(yè)沖上了轉(zhuǎn)型的浪尖,新老媒體的交鋒拓寬了報業(yè)改革的思路。擴張、合作,報業(yè)也平添了“枯木逢春猶再發(fā)”的驚喜。

悲喜交加,人生常態(tài)。所幸的是,報業(yè)人仍不乏進取心與創(chuàng)新力。一片爭議的山呼海嘯中,報業(yè)依舊在前進。

【1】同質(zhì)化的喪鐘:《新聞晚報》???/strong>

 

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1月1日,創(chuàng)刊14年的《新聞晚報》劃上了休止符,成為上海報業(yè)集團成立后首張休刊的報紙?!缎侣勍韴蟆泛汀缎旅裢韴蟆范紴樯虾J忻袼鄬Χ?,歷史更悠久的《新民晚報》更深入人心,再加上同質(zhì)化內(nèi)容不夠醒目、廣告收入不見起色,《新聞晚報》便長期深陷虧損的泥淖。而實際上,《新聞晚報》的??才c解放報業(yè)集團、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組的大戰(zhàn)略密切相關(guān)。市場之外的力量扣動了扳機,消息才會降落得如此神速。

 

【2】老味道的遺失:《心理月刊》休刊

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9月30日,《心理月刊》在微博發(fā)表聲明稱,將從2014年11月號起暫時休刊。作為赫斯特中國旗下的老牌女性雜志,《心理月刊》自06年進入中國以來,吸引了大量高素質(zhì)女性留守為忠實讀者。而今年主編突換,雜志在欄目設(shè)置和專家支持上大換血,整體風(fēng)格新不如舊,令核心的高端女性讀者群無所適從,銷售量每況愈下。業(yè)內(nèi)人士評論:此事證明,人文社科類雜志的主編,務(wù)必與目標受眾的生長背景一致,否則制作的內(nèi)容難逃水土不服的命運。

 

【3】協(xié)調(diào)者的窮愁:朱偉出走《三聯(lián)》

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12月22日,主持《三聯(lián)生活周刊》19載的朱偉正式離開了這本雜志,步入了退休生活。在新聞界,他身上的傳統(tǒng)文人氣質(zhì),與改革開放初期那批香港老報人相仿。由最初的以文化批評見長,到現(xiàn)在的注重新聞性與綜合性,在朱偉的引領(lǐng)下,《三聯(lián)》做出了與時俱進的內(nèi)容,也堅守著倡導(dǎo)生活的情懷。另外,今年的雜志業(yè)也流失了不少重磅前輩:《一財》總編輯伊險峰離職,投身新媒體創(chuàng)業(yè);《新周刊》創(chuàng)始人封新城移交了執(zhí)行主編的重任,只留任為顧問。

 

【4】轉(zhuǎn)舵的號角:習(xí)近平談媒體改革

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8月18日,習(xí)近平總書記主持中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議時,重點強調(diào)要推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合?!耙Υ蛟煲慌螒B(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系?!睒I(yè)界談及多年的“媒介融合”最終進入最高決策層,議題分量可見一斑。媒體改革若是要與中國的各項深化改革齊頭并進,此次會議傳遞的意見只是第一聲號角。

 

【5】魔都的浪潮:上海報業(yè)推陳出新

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借“內(nèi)容為王”的烈性彈藥,以上海報業(yè)為代表的一批傳統(tǒng)媒體似乎開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。上海報業(yè)今年連續(xù)推出了《澎湃》、《界面》兩個新媒體項目,業(yè)界吹捧有之,質(zhì)疑有之?!杜炫取贰皩Wr政與思想”,契合反腐節(jié)點打出了知名度;《界面》則是針對財經(jīng)領(lǐng)域事件做出了高質(zhì)量內(nèi)容的反應(yīng),如獨家《萬達上市 章子怡會暴富?》?,F(xiàn)在還很難說,上海報業(yè)的“新媒體們”是否朝著一個正確的商業(yè)模式前行。如果將廣告作為營收途徑,《澎湃》的“大門戶”計劃或許還需要繼續(xù)加量,而《界面》目前正在擴大網(wǎng)站規(guī)模與自媒體聯(lián)盟,陸續(xù)上新了體育、娛樂等內(nèi)容。

 

【6】特區(qū)的風(fēng)聲:深圳前海傳媒成立

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離開21世紀傳媒的劉偉洲出任前海傳媒CEO,成為繼胡舒立、何力之后又一投身新媒體創(chuàng)業(yè)的財經(jīng)媒體人。前海傳媒背后的金主是前海管理局下面的前海金控,前海金控注冊資本20個億,全資控股股東是前海管理局。在借鑒美國《赫芬頓郵報》內(nèi)容模式的基礎(chǔ)上,前海傳媒擬推出泛金融類新聞資訊APP,兩的個微信公眾號,以及一個泛金融新聞門戶網(wǎng)站等4款產(chǎn)品,未來還可能會拓展產(chǎn)品鏈條,既聚焦于精品商業(yè)新聞,同時衍生金融增值服務(wù)。從劉洲偉透露的信息中,前海傳媒將采用大量的PGC模式,減少自身采編團隊,以達到極高內(nèi)容的性價比。

 

【7】攜手電商:紙媒試水“碼上淘”

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4月1日,手機淘寶與全國12家報紙合作的“碼上淘”上線,當(dāng)天就有300萬人參加,商品幾乎都在40秒內(nèi)被秒殺一空。讀者只需打開“手機淘寶”,掃描在報紙上相關(guān)商品的淘寶碼,就能在手機上完成下單、支付等環(huán)節(jié)。未來,新品發(fā)布、品牌商的清庫存活動都可能借助碼上淘發(fā)布,報紙還可以從中獲得交易流量分成。實際上,“碼上淘”的本質(zhì)與傳統(tǒng)廣告的投放手法大同小異,只不過是從圖文廣告轉(zhuǎn)變成了二維碼。這針強心劑能增加廣告收入、延長紙媒壽命,但藥效一過,紙媒是否能對自身價值再創(chuàng)造,關(guān)鍵還在紙媒本身。

 

【8】“屌絲”逆襲:YOHO!做細分電商

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之前山寨香港潮流雜志《Milk》只是表象,YOHO!早在雜志之外扎實建立了網(wǎng)絡(luò)社區(qū),網(wǎng)羅了大批活躍用戶。YOHO!轉(zhuǎn)型分眾電商后,這批骨灰級用戶僅在2013年就貢獻了3個億的銷售規(guī)模。如何將內(nèi)容做成產(chǎn)品,在傳統(tǒng)媒體絞盡腦汁的領(lǐng)域,曾經(jīng)被視為“屌絲”的YOHO!卻四兩撥千斤。目前,擁有“媒體+電商”基礎(chǔ)的YOHO!與適用于移動場景的諸多途徑聯(lián)手打組合拳,相互導(dǎo)流,已實現(xiàn)連續(xù)3年保持盈利,基礎(chǔ)架構(gòu)已較為成熟。

 

【9】捆綁銷售:華盛頓郵報在Fire上免費

 

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去年,亞馬遜老板貝索斯以2.5億收購華盛頓郵報;今年,全新設(shè)計的《華盛頓郵報》應(yīng)用將在Kindle Fire平板上免費6個月,接下來6個月的訂閱價是每月1美元。傳統(tǒng)媒體在平板電腦上的嘗試,華盛頓郵報并不是第一家?!都~約時報》早在2010年4月就發(fā)布了iPad應(yīng)用——《紐約時報》編輯精選(NYT Editors’Choice)。這款應(yīng)用的內(nèi)容初期是免費的,因此用戶數(shù)很高。不過,隨著2013年6月這款應(yīng)用重新開始按月收取訂閱費,用戶數(shù)迅速下滑。

 

【10】大膽收費:紐約時報推出NYT Now

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美國當(dāng)?shù)貢r間4月2日,《紐約時報》在蘋果iTunes商店推出了全新應(yīng)用NYT Now,內(nèi)容模式為OGC(Occupationally-generated Content,包括內(nèi)部創(chuàng)造+外部引入)。目前,該應(yīng)用只支持蘋果iPhone和iPod Touch,尚不支持大屏幕的iPad。每周訂價2美元,而此前的《紐約時報》網(wǎng)加其移動應(yīng)用的閱讀權(quán)限打包價是每周3.75美元。如果你已是《紐約時報》網(wǎng)的付費訂閱用戶,則可免費使用NYT Now。由此可見,NYT Now更希望能留住反復(fù)閱讀《紐約時報》的老讀者,企圖把深度閱讀延展到移動端。

來源:界面

作者:解救紙媒

原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.bcouya.cn/blog/archives/10494

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