傳統(tǒng)媒體新聞客戶端陷絕境 七成用戶量僅千人

2015年，新聞客戶端可謂是遍地開花，各大傳媒集團紛紛上線自家客戶端，都想分一杯羹。

清博大數(shù)據(jù)發(fā)布的《中國新聞客戶端發(fā)展報告》顯示國內(nèi)新聞客戶端發(fā)展中存在的問題主要為：1. 產(chǎn)品設(shè)計雷同；2. 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容乏力；3.用戶后勁不足；4. 市場紅海趨勢；5. 盈利模式模糊。

此外，報告還提到，全國的主流傳統(tǒng)媒體新聞客戶端數(shù)量達231個，形成“東澎湃，南并讀，西封面，北無界，中九派”格局。傳統(tǒng)媒體新聞客戶端地域分布集中，北京、廣東、江蘇分別以26個、25個、15個，位列全國前三。下載量達百萬級以上的新聞客戶端數(shù)量仍屬絕對少數(shù)。

根據(jù)新聞客戶端自身公布的下載數(shù)據(jù)，下載量達十萬級的新聞客戶端數(shù)量為15個，萬級為38個，而千級以下的新聞客戶端達167個，占總體比重約為73%。

以地方媒體為主的傳統(tǒng)媒體新聞客戶端，盡管一定程度實現(xiàn)了“跑馬圈地”的數(shù)量優(yōu)勢，但是在傳播力、影響力、輿論引導(dǎo)力各方面尚未達到頂層設(shè)計要求及媒體布局預(yù)期。

上游新聞：定位還在摸索 6000萬投資并未到手

2月2日，上游新聞宣布獲得重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司6000萬投資，用以推動重慶晨報全媒體集群轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展?！吧嫌涡侣劇笔侵貞c日報報業(yè)集團著力打造的移動新聞客戶端，其依托重慶晨報的采編力量，主打深度政經(jīng)報道，同時提供生活資訊服務(wù)。

上游新聞app的內(nèi)容提要中寫道，“上游新聞，致力于解決用戶獲取信息痛點的移動互聯(lián)網(wǎng)新聞品牌。”

至今，上游新聞已上線近三個月，其推出的重量級報道當(dāng)屬甘肅記者被捕案。上游新聞獨家獲取了蘭州晨報“公開信”，并證實了這封《公開信》的真實情況。

然而，這些也沒能說明轉(zhuǎn)型，更不能說明如此就能“上游”。上游新聞2月初獲得了6000萬的投資。資本寒冬中的6000萬可以算是天價的投資了。上游新聞的高層、重慶晨報副總編輯陳旭在此后接受媒體采訪時卻表示，“定位這個問題，我們還在摸索的過程”。

對于下載量這個問題，陳旭表示“還不方便透漏，但和我們的預(yù)期相差不大。我們自己做的統(tǒng)計日活用戶是30K-40K之間，基本上算是及格?！贝饲?，有媒體曝出，上游新聞客戶端給下屬員工定下了推廣APP的任務(wù)，這個規(guī)定還附帶KPI考核，規(guī)定到考核日期為止，如果未完成工作量，每差一個用戶要罰款50元。由此看來，陳旭所說的“及格”難保沒有“僵尸粉”。

陳旭還提到，“天時上，雖然大的方向說，各種各樣的內(nèi)容實際上是多了，但真正有價值的、好的內(nèi)容其實還是短缺的。這次得到投資，其實也是對我們自身內(nèi)容生產(chǎn)能力的一種認可。”

誠然，得到投資本算是一種認可。但如，何用這筆錢打造出更好看的數(shù)字才是剛需。

有分析文章認為，上游新聞的投資方重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司是去年6月29日成立的，當(dāng)時的注冊資本金是10億元，是市級國有文化企業(yè)。“上游新聞”上面是重慶晨報，重慶晨報上面是重慶日報報業(yè)集團。報業(yè)集團轉(zhuǎn)型、媒體融合正是重慶文投的核心投資方向。所以看起來6000萬是給了“上游新聞”，實際上錢仍然在重慶日報集團手里，至于能實際分到多少錢給到“上游新聞”，那就得看“上游新聞”自己的造化了。

臨近上游，還有前段時間成立的四川封面新聞客戶端，2015年10月28日，四川日報集團與阿里巴巴集團正式宣布成立“封面?zhèn)髅健?，攜手打造強調(diào)一個“個性化定制”的新型主流媒體。封面?zhèn)髅揭宦反笠?guī)模招兵買馬，其主要產(chǎn)品形態(tài)為新聞客戶端，但截至目前，該產(chǎn)品具體上線日期還未定。

猛犸新聞：官微僅9個粉絲 沒有盈利模式

在上游新聞上線的前兩天，河南大象融媒、《東方今報》聯(lián)手打造的“猛犸新聞”客戶端也正式上線。

猛犸新聞的介紹是：猛犸背靠河南廣電，背靠大象融媒，采編隊伍目前和東方今報實行報端一體，同時猛犸還有一個獨一無二的優(yōu)勢資源，那就是涵蓋了電視、廣播、網(wǎng)站、手機電視等各種形態(tài)的飛象隊。所有的飛象隊員都是猛犸的撰稿人。

上線之初，新榜曾撰文稱，在App Store中的排名中，澎湃和猛犸之間隔137名。時至今日，澎湃位列第6，猛犸新聞剛剛趕上前500名的門檻，兩者之間隔了494名。

猛犸內(nèi)部人士稱，雖被寄予厚望，并沒考慮盈利，也沒有成熟的盈利模式，只以打造影響力為主，讀者閱讀以免費開放形式。

就盈利模式而言，被標(biāo)榜為業(yè)界轉(zhuǎn)型風(fēng)向標(biāo)的澎湃新聞的贏利狀況也不容樂觀。根據(jù)上海報業(yè)掌門人裘新的構(gòu)想，澎湃模式是通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引流量，依靠海量用戶來獲取廣告收入。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授彭蘭曾撰文指出，目前澎湃新聞并未在原生廣告和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出方面獲得利潤。澎湃新聞也尚未實現(xiàn)報網(wǎng)融合過程中新媒體盈利模式的創(chuàng)新，其上線后獲得的6000萬元廣告盈利完全無法支付約1億元規(guī)模的運營成本，平時的運營費用仍需要上報集團的反哺。

猛犸新聞也開通了其官方微博，但是其官微至今未發(fā)布任何消息，微博粉絲數(shù)僅為9。不知是猛犸團隊無心微博運營還是其他原因。雖說猛犸新聞是“微信公號‘時話實說’升級而來的客戶端”，但一個龐大的團隊不至于將官微棄之不理吧？這一粉絲數(shù)字實在是耐人尋味。

多數(shù)客戶端投資不足 投資多用來交學(xué)費

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授張濤甫在《警惕新聞客戶端泡沫》中指出，多數(shù)媒體的新媒體投資是用來交學(xué)費的，即是陪那些少數(shù)贏家玩的。

現(xiàn)在的新聞客戶端紅海中，陪客太多，贏家終究是少數(shù)。除了上述的一些少的可憐的“佼佼者”。

2015年末，各種新聞客戶端可謂是扎堆上線，但整體而言，各個新聞客戶端的影響力與其上線的日期具有正相關(guān)性，起早的鳥兒還是有蟲吃。傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端中，澎湃算是成功的了。但也只能稱為精神領(lǐng)袖，原因無需多說。

日前，有消息稱新京報將投資無界傳媒，《新京報》社長戴自更與無界傳媒執(zhí)行總裁歐陽洪亮皆回應(yīng)“雙方正在洽談”。二者的牽手無疑會給業(yè)界帶來許多想像空間。即便如此，無界新聞至今留給人較深的印象也只有長江沉船的H5產(chǎn)品《大船》和無界新聞辦公室遭卓達集團下屬員工圍攻兩件事。新京報與無界傳媒的合作究竟會有哪些變化，權(quán)且靜候。

并讀的這步棋到底能走多遠，值得思忖。

九派新聞的“變故”雖有“當(dāng)代新聞短史”之稱，但其獨辟蹊徑的商業(yè)化思維，還是有點盼頭的?？v觀九派新聞網(wǎng)站和APP，除了轉(zhuǎn)載的新聞信息外，九派每天都有一定數(shù)量的原創(chuàng)新聞。這些原創(chuàng)新聞，并不是深挖、追求獨家，而是力求從宏觀視野、時空維度對新聞事件的輿論反映、發(fā)展態(tài)勢和未來走向進行搜集、分析和判斷，可視化手段運用較多，設(shè)計方面較廣。

昨日，湖北省委常委、武漢市委書記阮成發(fā)一行專題調(diào)研了九派新媒體平臺建設(shè)情況。阮成發(fā)勉勵九派大膽探索前行，迅速做大做強，朝著建成全國一流新媒體的目標(biāo)努力奮斗。

速途研究院分析師侯長海認為，移動新聞客戶端作為人們?yōu)g覽資訊的主要載體，市場呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間，隨著越來越豐富和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，移動新聞客戶端市場的較量將變得更加激烈。

來源：藍鯨傳媒

作者：傅婷