六個(gè)技巧:企業(yè)如何培養(yǎng)自己的媒體專家?
編者導(dǎo)讀:兩家企業(yè)同為行業(yè)翹楚,卻可能在媒體關(guān)注度上表現(xiàn)懸殊,一個(gè)備受媒體青睞,而另一家卻一直備受媒體冷落,你想不想知道究竟這是為什么?本文或能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。
美通社采訪熱線 創(chuàng)始人Dan Forbush認(rèn)為,很多媒體不會(huì)單單將新聞稿作為采訪線索?!捌髽I(yè)爭(zhēng)取媒體曝光的方式通常有兩種,一種是說(shuō)服式的,即告知記者你的機(jī)構(gòu)里有新聞值得采 寫(xiě);另一種是推廣式的,即告知記者你的組織里有一些值得采訪的人,他們通常是某一方面的專家或?qū)π袠I(yè)的某一類話題有著獨(dú)到的見(jiàn)解,” Forbush說(shuō)。
下面的六個(gè)技巧供你參考:
1、從記者的角度看問(wèn)題:暫時(shí)忘記企業(yè)接近媒體的目的,學(xué)會(huì)從記者的角度看問(wèn)題。想想什么樣的標(biāo)題能夠吸引讀者?什么樣的報(bào)道角度夠新穎?如果你是記者,你想知道哪些消息來(lái)源和專業(yè)知識(shí)?
2、牽線搭橋:分析過(guò)后,你可以在一場(chǎng)采訪中扮演媒人的角色。想想自己企業(yè)里有哪些人,或自己有哪些客戶可以滿足記者的采訪需求?如何向記者介紹他們。
3、大眾VS.精準(zhǔn):撰寫(xiě)新聞稿時(shí),你的目的是廣而告之。但與記者溝通選題時(shí),卻需要企業(yè)公關(guān)人員根據(jù)溝通對(duì)象靈活處理。在向記者推薦某人之前,你要保證自己已經(jīng)做足了功課,至少是閱讀過(guò)記者的大作,或看過(guò)他們的節(jié)目。
4、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光:媒體關(guān)系的培育需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。第一次和媒體溝通時(shí),你要對(duì)自己所要傳遞的信息做出慎重考慮,這樣即使這次無(wú)法得到媒體報(bào)道,也可以給記者留下良好的印象,逐漸把自己培育成值得媒體信賴的消息來(lái)源。
5、評(píng)估專家:如果在企業(yè)內(nèi)部尋找專家,你必須進(jìn)行可行性評(píng)估。你推薦給媒體的專家需要對(duì)于企業(yè)有透徹的了解,具有良好的與媒體溝通的能力。
6、為發(fā)言人搭建平臺(tái):在你的網(wǎng)站上介紹發(fā)言人,或者有新的專家資源時(shí),要及時(shí)告知媒體。如果你的企業(yè)專家對(duì)時(shí)下“熱點(diǎn)”有一些心得,你盡可向記者發(fā)出通知,并說(shuō)清你發(fā)言人的立場(chǎng)。
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