迅速受到內(nèi)地關注的《南華早報》

南華早報的前世今生

——百年前創(chuàng)立

《南華早報》 (英文名South China Morning Post，簡稱SCMP) 1903年11月創(chuàng)刊，是香港最大的英文報紙，發(fā)行量為11萬份左右，讀者以政界、商界的高層人士為主，至今已有約110年歷史。1903年4月1日，由原《孖刺西報》（Daily Press）編輯主任克寧漢（Alfred Cunningham）與謝纘泰等在香港都嗲利街成立。當年11月6日首份報紙出版，當時出紙一張，零售一角，日銷六百份。當時中文名稱為《南清早報》，到1913年才改為《南華早報》。1906年，原美籍牙醫(yī)、商人諾貝爾（J.W.Noble）入股《南華早報》。

——幾易其主

二戰(zhàn)后，匯豐銀行成為《南華早報》最大股東，1971年11月在香港交易所上市（早于2000年借殼惠泰國際上市的香港成報近30年）。1987年默多克的新聞集團將《南華早報》私有化，1990年重新上市（00583，HK）。1993年10月馬來西亞富商郭鶴年及其家族持有的嘉里傳媒有限公司（KerryGroupLtd.）買下《南華早報》控股權。1997年末，郭鶴年兒子郭孔演成為該報主席。

——郭氏家族

2007年12月份，郭鶴年向小股東提出強制性全面收購建議，每股作價2.75港元。2008年，因大股東全面收購而處于停牌狀態(tài)的SCMP集團（00583，HK）高層大換防。這家香港最大的英文日報出版商公告稱，時任公司董事會主席郭孔演于2009年1月1日辭任，調(diào)任公司非執(zhí)行董事。郭孔演的妹妹郭惠光從2009年1月1日起擔任董事總經(jīng)理兼行政總裁。香港聯(lián)交所的公開資料顯示，2008郭鶴年通過KerryGroupLtd.共持有SCMP集團74%的股權，郭鶴年是郭孔演和郭惠光之父。

——策略中國化

2013年，南華早報集團（SCMP）宣布委任胡以晨替代郭惠光為公司行政總裁，6月25日起生效。胡以晨之前是新加坡報業(yè)控股集團（Singapore Press Holdings Ltd.，簡稱SPH）的高級副行政總裁。郭惠光認為：“胡先生為南華早報集團帶來的不僅是媒體專業(yè)知識和深入的出版業(yè)與IT業(yè)運營經(jīng)驗，還有對數(shù)字媒體應用和中國市場的豐富了解?！笨梢哉f，SCMP以及背后的郭氏家族看重的是在全球報業(yè)跌入產(chǎn)業(yè)低谷和互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，胡以晨或許能對SCMP成功并順利革新，而且有望在新媒體業(yè)務和中國大陸市場開拓上打開更好局面。

《南華早報》現(xiàn)任總編輯是2012年獲得委任的王向偉。王向偉1996年加入《南華早報》，時任中國商業(yè)記者，并于2000年和2007年先后升任中國版主編和《南華早報》副總編。在20多年的職業(yè)生涯中，王向偉主要在中國內(nèi)地、英國和香港等地活動，曾就職于《中國日報》和BBC中文網(wǎng)，目前也是中國吉林省政協(xié)委員。2007年辭職的《南華早報》總編、現(xiàn)任亞洲企業(yè)領袖協(xié)會執(zhí)行理事的Mark Clifford曾表示，王向偉是SCMP當下總編輯的最佳人選。Clifford說：“他入職《南華早報》多年，對香港和大陸都非常了解，還曾居于英國并在美國廣泛游歷，擁有全球性的眼光。此外，他還與郭氏家族關系良好，支持中國大陸的改革?！?/p>

《南華早報》總部位于香港，在北京、上海、廣州、深圳及世界一些主要城市設有記者站，為讀者提供全面、快捷的資訊和深入的分析，尤其是有關中國的新聞報道和分析，一向備受各界關注。2013年，《南華早報》設立中文網(wǎng)站（簡體版、繁體版），一大部分內(nèi)容翻譯自每日出版的《南華早報》新聞報道和評論。

郭氏家族的利益重點在中國內(nèi)地

公開資料顯示，以郭鶴年為首的郭氏家族在馬來西亞、新加坡、菲律賓、香港等5個國家和地區(qū)對豐益國際、馬國際船務（3816.KU）、南華早報集團（SCMP）、香格里拉等10多家上市公司中擁有控股權或投資，合計持有市值近1500億港元。

郭鶴年在接受《大公報》訪談中表示：“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。”他的投資重點從20世紀80年代就轉(zhuǎn)向中國內(nèi)地。1983年，郭鶴年與北京四季青公社、五礦進出口總公司在北京海淀區(qū)建起了中國內(nèi)地的首家香格里拉酒店——北京香格里拉。1985年，郭鶴年斥資5.3億美元與經(jīng)貿(mào)部在北京合資興建“中國國際貿(mào)易中心”（俗稱國貿(mào)）；1980年代末期，絕大多數(shù)外資因政治因素放緩投資中國，郭鶴年反其道而行，在中國投下數(shù)以十億計的巨資，使他成為馬來西亞企業(yè)進軍中國的開路先鋒。

隨著香港在1997年回歸，中國內(nèi)地經(jīng)濟在亞洲金融危機中平穩(wěn)發(fā)展和在世界經(jīng)濟中的地位不斷上升。郭鶴年及其身后的嘉里集團看到了中國內(nèi)地13億人口的龐大市場和豐富的人力、礦產(chǎn)、生物等資源。郭氏家族的策略簡單講是三句話：在香港設立家族商業(yè)總部，輻射東南亞乃至整個亞洲并擴展到世界其他地方（目前已有巴黎、圣地亞哥、溫哥華、智利等地），重點投資和發(fā)展中國內(nèi)地市場。郭鶴年本人曾講：“我1975年剛來香港，頭三四年都是在馬來西亞和香港之間來來往往，1978年起就長住這里了、喜歡這里了。作為華人生意場，全世界就沒有第二個地方可以跟香港比，這里真正是一個設立生意總部的好地方。香港的法治好，政府管理有方，很少插手企業(yè)運作?！?/p>

SCMP作為郭氏家族的一張牌和嘉里集團的重要組成部分，必須跟隨戰(zhàn)略利益進行重點布局。近來，SCMP倍受內(nèi)地聚焦，是它應該的一種狀態(tài)和本來就想要獲得的一種結(jié)果。

2012年年底，89歲的郭鶴年獲得央視頒發(fā)的“中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎”。

南華早報要完成傳統(tǒng)媒體的革新，并為郭氏家族保駕護航

通過南華早報前世今生的回顧和梳理，不難看出《南華早報》遭遇著和全世界所有報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體一樣的危機：互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體的巨大沖擊和市場相對萎縮。SCMP請胡以晨出任行政總裁，并配以生長在中國吉林熟悉內(nèi)地的總編輯王向偉，就是意圖著力發(fā)展新媒體業(yè)務和進一步拓展中國內(nèi)地市場。同時，隨著SCMP的實際控制者郭氏家族在中國內(nèi)地的其他商業(yè)活動的進一步增多和經(jīng)濟利益的深度聯(lián)結(jié)，有SCMP這樣的媒體平臺在平時作宣傳平臺，在危機時作公關陣地，為嘉里集團在中國內(nèi)地保駕護航，是郭氏家族樂于看到的。

細心的人就會發(fā)現(xiàn)，SCMP已經(jīng)設立中文網(wǎng)站，還推出了iPad客戶端。南華早報要鳳凰涅槃，加大中文業(yè)務力度和試水新媒體業(yè)務是必須的兩個方向。中國內(nèi)地市場的重要性對郭氏家族不言而喻，而加大中文業(yè)務力度正好可與嘉里集團的整體戰(zhàn)略布局配合起來。

試水新媒體業(yè)務是南華早報作為傳統(tǒng)媒體代表應該進行的革新，1983年6月21日出生的愛德華·約瑟夫·斯諾登作為前美國中央情報局（CIA）雇員和美國國家安全局（NSA）的美籍技術承包人，在2013年6月自己30歲生日的時候爆出震驚世界的“棱鏡”計劃這一監(jiān)聽門事件。逃亡香港期間，《南華早報》作為香港最大的英文報紙，充分發(fā)揮了自己的媒體優(yōu)勢，拿到了對斯諾登的獨家采訪，并利用網(wǎng)站和微博等新媒體渠道快速擴散，連新浪副總裁陳彤（老沉）在內(nèi)的很多知名、人氣用戶都在微博上轉(zhuǎn)播，接著SCMP用50多篇有關監(jiān)聽門事件的文章全方位、多角度的展示了自己多年的媒體功力，內(nèi)地更多民眾開始關注到SCMP。

而2013年7月13日起，《南華早報》連續(xù)4天刊登記者劉怡對馬云的采訪內(nèi)容，其中一些內(nèi)容（如下圖）讓馬云陷入非商業(yè)性的風波。7月16日，馬云在個人微博上發(fā)表了一段相關言語；19日晚些時候，采訪馬云的SCMP記者劉怡在Facebook上貼出自己的辭職聲明；SCMP編輯部則在7月20日零點，貼出一個官方聲、表示要調(diào)查員工；20日凌晨三時許，阿里巴巴集團在微博就SCMP的聲明進行聲明，表示無力、不安和遺憾。這一次，SCMP不僅更加聚焦內(nèi)地民眾的眼球，更是滲透到內(nèi)地的媒體輿論、商業(yè)人物和民間爭議之中。恰恰是還沒有結(jié)束就已經(jīng)顯得效果非凡的這一次事件傳播，再次讓SCMP和背后的郭氏家族感受到了新媒體的傳播力量與擴散能力。加上此事發(fā)生在阿里正在籌備海外IPO的時期，SCMP的媒體影響力在財經(jīng)商業(yè)領域凸顯，倍受內(nèi)地聚焦。

某種意義上說，通過斯諾登和馬云這兩個效果顯著的案例，《南華早報》已經(jīng)開始進入內(nèi)地民眾的視野范圍并樹立了一定的品牌形象。未來SCMP在中文業(yè)務上，應該會側(cè)重提供財經(jīng)商業(yè)和時尚生活的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，立足香港之于內(nèi)地的比較優(yōu)勢，健全和完善一個像FT中文網(wǎng)但又更加務實的SCMP中文網(wǎng)，加強香港與內(nèi)地的聯(lián)系。新媒體業(yè)務上，SCMP嘗到甜頭（在SCMP中文網(wǎng)刊發(fā)馬云采訪的第一天，其新浪微博粉絲僅有幾千人，一周之后的7月20日，粉絲已增至14萬），會更加重視微博運營甚至會投入人力進行微信運營，并且建設手機客戶端，優(yōu)化iPad客戶端。我也可以大膽預測，由于郭氏家族對中國內(nèi)地的經(jīng)濟社會貢獻，與政府高層包括主管宣傳和新聞出版業(yè)務的官員的聯(lián)系密切，SCMP的中文和新媒體業(yè)務甚至會直接在內(nèi)地組建團隊并加速展開業(yè)務。

在港英殖民地時期，《南華早報》被視為英國殖民地政府的喉舌，許多政府官員在該報發(fā)表評論、資料和接受訪問。郭氏家族收購后，有觀察家指涉該報有凈化對中國政府批評的一些舉動，但郭氏否認。2012年6月7日，《南華早報》的一名外籍兼職編輯普萊斯（Alex Price）寫電郵給總編王向偉，認為在個別報道事件上，SCMP有失公信力。如何保持媒體應有的相對中立和客觀（絕對意義上很難有媒體做得到），保持英文業(yè)務的品牌優(yōu)勢，同時在中文和新媒體業(yè)務上有所建樹，是SCMP未來三到五年面臨的挑戰(zhàn)。

來源：虎嗅網(wǎng)
作者：李燕
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