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紙媒的泰坦尼克號(hào),唯“跳船者”有生路

今天的紙媒人,想要自救,別想了。伸手要到官方的錢和可以變現(xiàn)的壟斷性資源,才是最現(xiàn)實(shí)的選擇

今年的冬天,對(duì)于紙媒人來說,是極度寒冷的。上海兩大報(bào)業(yè)整合,《新聞晚報(bào)》停刊,《中國經(jīng)營報(bào)》取消廣告部。剛剛傳來的消息,《中國周刊》解散采編團(tuán)隊(duì),《中國汽車報(bào)》旗下的《摩托車趨勢》???。紙媒的泰坦尼克已經(jīng)下沉。風(fēng)暴來臨地太快,沒有停止印刷,而是直接???,解散團(tuán)隊(duì)。可以預(yù)見的是,今年紙媒的下沉只會(huì)加劇。無人能拯救!跳船,恐怕只有這一條生路。

2013年是紙媒的拐點(diǎn)年,很多往年還賺著飯錢的紙媒,今年進(jìn)入了虧損,甚至是巨虧??膳碌氖牵@個(gè)趨勢看來無法逆轉(zhuǎn)。上海的官方首先拉開了整合的序幕,兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)合二為一,緊接著《新聞晚報(bào)》宣布???。上海計(jì)劃每年投入1億扶持新的報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展新媒體,以挽回傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)上的頹勢。按照官方的說法,叫做重新奪回網(wǎng)絡(luò)輿論高地。一向慢幾拍的意識(shí)形態(tài)管控機(jī)關(guān)終于意識(shí)到,網(wǎng)絡(luò)才是今后輿論的主陣地。于是,今后的資金或者資源的支持將會(huì)重點(diǎn)倒向新媒體,也就是互聯(lián)網(wǎng)。那些已經(jīng)弱勢、虧損的紙媒將被拋棄,而尚有影響力的紙媒會(huì)獲得官方的財(cái)力和物力的支持而去轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)媒體。

所以,今后的紙媒如果沒有獲得官方的財(cái)物的支持而放出的救生艇,那么將必死無疑。依靠自己力量轉(zhuǎn)型新媒體幾乎是癡人說夢。具體分析可參見《紙媒轉(zhuǎn)型須翻越的三座大山》。那些孤苦伶仃的紙媒,一座小山都翻不過去,只會(huì)下沉到冰冷的海底,成為文物。

今天的紙媒人,想要自救,別想了。伸手要到官方的錢和可以變現(xiàn)的壟斷性資源,才是最現(xiàn)實(shí)的選擇。

還是在上海,一則尚未公開證實(shí)的消息是。新成立的上海報(bào)業(yè)與資本聯(lián)合,斥資幾億美金,將打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)經(jīng)新媒體。這樣的消息,似乎讓紙媒人看到了希望,救生艇還是有的。消息稱,欲打造的新媒體將打破體制的障礙,將會(huì)對(duì)管理層予以股權(quán)激勵(lì),這是我在三座大山里面列出的第一座大山,就是體制。的確讓人振奮,奮斗的事業(yè)終于和自己有關(guān)了,付出和回報(bào)可以接近正比了,這是以前傳統(tǒng)紙媒人敢想?yún)s無法做到的事情,現(xiàn)在可以光明正大的持有股份或者期權(quán)。第二座大山就是資本,幾億美金還不夠使嗎?夠了,即使沒有幾億美金,幾千萬美金也夠。有了體制,資金,人才會(huì)缺嗎?三座大山似乎翻越了。

但是,我仍然不看好,或者說點(diǎn)安慰的話,叫做謹(jǐn)慎地樂觀。為什么?

一,未來十年的意識(shí)形態(tài)控制,我認(rèn)為會(huì)保持一種高壓,具體就不說開了,媒體人都懂的。這就意味著,只要是官媒,必然要帶著強(qiáng)烈的政治意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向,或者說高度的政治敏感性。有句流行諺語說,要想成功,必先自宮。在這里是,想不想成功,都要先自宮。
換一句簡單的話說,優(yōu)秀的內(nèi)容很難生產(chǎn)出來。近幾年,傳統(tǒng)媒體的公信力在崩塌,而擅長小道消息傳播的社交媒體如微博、微信則成為信息的主要傳播陣地。這種現(xiàn)象解釋出來很簡單,微博、微信的內(nèi)容由大眾生產(chǎn),傳統(tǒng)官媒的內(nèi)容則被強(qiáng)力的管控。我曾經(jīng)說過,微博微信有著10分鐘的新聞自由,僅這一點(diǎn),秒殺任何紙媒。內(nèi)容上毫無優(yōu)勢,甚至是劣勢,怎么和社交媒體斗。傳統(tǒng)媒體去做互聯(lián)網(wǎng)新媒體,內(nèi)容的高壓管控是不變的,意味著內(nèi)容上的劣勢依舊無法改變。

二,管理層的穩(wěn)定性。我不知道上海的此次破局,能給管理層多大的股權(quán)或者期權(quán),但是可以肯定的是,由政府出錢的媒體一定還是政府說了算。政府可不是VC,出了錢還不控股。咱們的管控機(jī)構(gòu)壓根不干這事,何況這是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。所以,那些管理層控股說了算的幻想就真的想都不要想。極有可能的路徑是,新媒體分成兩個(gè)實(shí)體,管控內(nèi)容的實(shí)體將是百分百的黨產(chǎn),運(yùn)營的實(shí)體實(shí)行市場化,可有條件地接受社會(huì)資本以及對(duì)個(gè)人激勵(lì)。這就將對(duì)管理層提出很大的考驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高度市場化的行業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)的人都知道,一個(gè)管理層不能決定公司方向的互聯(lián)網(wǎng)公司在競爭中沒有任何勝算。也很難吸引真正優(yōu)秀的人才加盟。

三,產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍很差,盜版成本太低。也許有人覺得這個(gè)很可笑,這也算原因啊??纯簇?cái)新網(wǎng)的維權(quán)公告就知道了??偤蟾辈块L谷俊山一案,本是財(cái)新記者追蹤兩年的獨(dú)家重量級(jí)報(bào)道,結(jié)果輕輕松松被許多網(wǎng)絡(luò)媒體洗稿轉(zhuǎn)引。一向以原創(chuàng)和品質(zhì)著稱的財(cái)新網(wǎng)只能四處發(fā)維權(quán)公告,除此之外,我不知道他們還能做什么。財(cái)新是令人尊敬的一家媒體,胡舒立的背景和專業(yè)操守以及勇氣是值得稱道的。問題是,除了少數(shù)人能夠從只言片語中知道這是財(cái)新網(wǎng)的報(bào)道,大多數(shù)人只是從各個(gè)網(wǎng)站、社交媒體上獲得此報(bào)道,他們可能壓根不知道財(cái)新是什么網(wǎng)站,而只是記住了微博、微信或者轉(zhuǎn)引洗稿的網(wǎng)站名。

做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,很累,投入成本高,周期長,還被人盜用。做產(chǎn)品吧,一個(gè)半市場化的互聯(lián)網(wǎng)媒體要與高度市場化的其他互聯(lián)網(wǎng)公司一起競爭,怎么贏呢,憑什么能贏呢?說到產(chǎn)品推廣運(yùn)營,技術(shù)創(chuàng)新迭代,用戶數(shù)據(jù)挖掘,這就更不要說了,這些官辦的半市場化互聯(lián)網(wǎng)媒體可以說現(xiàn)在都弱爆了,將來也不會(huì)強(qiáng)。

說到底,不要指望國企在高度市場化的環(huán)境下和民企競爭,在任何領(lǐng)域都是,沒有政府輸血和壟斷性資源的支持,國企沒有任何優(yōu)勢。

紙媒的泰坦尼克即將沉沒, 從船上下來的人們,面對(duì)茫茫大海,想必心中亦是茫茫然一片。不知道往哪走,就順風(fēng)走吧,沒有站在大風(fēng)的風(fēng)口上,就順著大風(fēng)下定決心重新出發(fā),什么時(shí)候都不算晚。

來源:鈦媒體

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