華夏時(shí)報(bào)總編輯水皮:報(bào)業(yè)的敵人是自己
在剛剛閉幕的中國(guó)經(jīng)濟(jì)媒體領(lǐng)袖春季峰會(huì)上,《華夏時(shí)報(bào)》總編輯水皮以一句“圈里人”的調(diào)侃開始他的發(fā)言,“大家都說,現(xiàn)在當(dāng)個(gè)總編輯,不得抑郁癥都不正常,不抑郁自己都不好意思。”雖是調(diào)侃,卻著實(shí)描繪出報(bào)業(yè)處境之艱難。
壓力,來自哪里
在峰會(huì)上,中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞給做財(cái)經(jīng)的報(bào)人潑了一盆冷水。他5月在江蘇做民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研,其間,他問一些企業(yè)主,還看報(bào)紙嗎?都看哪些報(bào)紙?“不看?!彼玫胶?jiǎn)短而肯定的回答,而當(dāng)他追問為什么時(shí),大家笑言“你懂的”。
而“你懂的”恰恰是許多傳媒人一直沒弄懂的問題。
報(bào)業(yè)之難,難在發(fā)行之下滑,更難在廣告之縮水。4月,財(cái)訊傳媒發(fā)布的2013年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,《財(cái)經(jīng)》雜志的營(yíng)業(yè)收入在2013年呈現(xiàn)出“前所未見”的停滯狀態(tài)。不僅《財(cái)經(jīng)》雜志,財(cái)訊傳媒旗下《證券市場(chǎng)周刊》等其他經(jīng)濟(jì)類雜志營(yíng)業(yè)收入也均大幅下降。要知道,在財(cái)經(jīng)媒體的陣營(yíng)里,《財(cái)經(jīng)》可是數(shù)一數(shù)二的“人物”。
可以說,近一段時(shí)間,財(cái)經(jīng)媒體不只一次在報(bào)業(yè)發(fā)展的湖水中濺起漣漪?!吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》取消廣告部的試驗(yàn)已經(jīng)開始近半年,盡管業(yè)界聲音不一,但有一個(gè)觀點(diǎn)是統(tǒng)一的,即一向“高大上”的財(cái)經(jīng)媒體也必須改變了。還記得在其改革動(dòng)員令中,有這樣的字眼:在新媒體環(huán)境下,我們的直接讀者變成了間接讀者(網(wǎng)上搜索),廣告與傳統(tǒng)媒體漸行漸遠(yuǎn)(傳統(tǒng)廣告行業(yè)自身也日益衰落),代之而起的是為客戶量身訂制的立體化的整合傳播方案。對(duì)此,中國(guó)社科院新聞與傳播研究所所長(zhǎng)唐緒軍表示,由英國(guó)媒體在1833年開創(chuàng)的報(bào)業(yè)廣告模式已經(jīng)不適應(yīng)新的媒介環(huán)境了,所以,報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維必須重新搭建。
敵人,原是自己
報(bào)業(yè)一直把新媒體當(dāng)成自己的敵人,對(duì)此,水皮認(rèn)為:“新媒體不是傳統(tǒng)媒體的敵人,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新浪搜狐是新媒體,但是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,新浪搜狐也是傳統(tǒng)媒體了。所以,如果非要給報(bào)業(yè)找一個(gè)敵人,我認(rèn)為,是自己?!?/p>
水皮之所以這么說,是因?yàn)榭績(jī)?nèi)容吃飯的報(bào)紙并沒有把內(nèi)容做到極致。這種說法也得到了兩個(gè)案例的佐證。
近期,發(fā)改委官員“我國(guó)人均GDP突破了6700美元,屬中高收入國(guó)家”的一席話引發(fā)網(wǎng)友多重質(zhì)疑與不滿?!斑@很正常,因?yàn)槔习傩沼X得自己的收入和這有很大差距?!北本┛萍即髮W(xué)教授趙曉一直在關(guān)注這個(gè)案例,在他看來,財(cái)經(jīng)媒體在這一事件中的表現(xiàn)并不到位?!皩?shí)際上,發(fā)改委官員引用的是世界銀行的標(biāo)準(zhǔn),并沒有錯(cuò)。為什么老百姓不認(rèn)可?因?yàn)槿鄙倜襟w的解讀:人均GDP不等于人均收入?!?/p>
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源也從宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上談到媒體內(nèi)容不到位的問題。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,我們究竟該怎樣看待?他講到,從近代史看,亞洲“四小龍”的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展20多年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)30多年保持高速增長(zhǎng),這本身已經(jīng)是個(gè)奇跡了?!艾F(xiàn)在許多老百姓、企業(yè)都不適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的現(xiàn)實(shí),甚至有種種猜測(cè)和惶恐,這其中媒體確實(shí)要肩負(fù)起責(zé)任,釋疑解惑。”姚景源指出。
毫無疑問,網(wǎng)絡(luò)越是發(fā)展,內(nèi)容的需求量會(huì)越高,這是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項(xiàng),就看能否把握機(jī)會(huì)了。
道路,如何拓寬
最近在微博上、朋友圈里,流行一份《紐約時(shí)報(bào)》的“秘密報(bào)告”,唐緒軍也注意到了,“其實(shí)不是什么秘密,是《紐約時(shí)報(bào)》用6個(gè)月時(shí)間研究出的轉(zhuǎn)型報(bào)告書,里面主要談的是《紐約時(shí)報(bào)》該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題?!痹谶@份報(bào)告中,有一個(gè)核心議題:抵達(dá)讀者。
在《紐約時(shí)報(bào)》看來,現(xiàn)在早已不是新聞?dòng)∷⒌郊埳暇陀凶x者來讀的時(shí)代了,而要主動(dòng)出擊,找到讀者。當(dāng)然,《紐約時(shí)報(bào)》的“焦慮”也來自同行的競(jìng)爭(zhēng),因“美國(guó)第一份互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙”頭銜而備受關(guān)注的《赫芬頓郵報(bào)》負(fù)責(zé)人曾說過,“在《紐約時(shí)報(bào)》,通?!l(fā)表’意味著一條新聞的終結(jié),但在《赫芬頓郵報(bào)》,‘發(fā)表’之后一條新聞的生命才剛剛開始?!?/p>
“作為一個(gè)世界性的媒體,《紐約時(shí)報(bào)》也在重新思考自己的發(fā)展方向和路徑。當(dāng)然,如何賺錢是媒體必須考慮的問題?!碧凭w軍認(rèn)為,財(cái)經(jīng)媒體轉(zhuǎn)型的同時(shí),經(jīng)營(yíng)思路也必須轉(zhuǎn)型。
水皮透露了《華夏時(shí)報(bào)》對(duì)于拓展市場(chǎng)的一些思路,“圍繞客戶,提供有影響力的產(chǎn)品,才能放大自己的廣告價(jià)值、投放價(jià)值。《華夏時(shí)報(bào)》今年會(huì)在電影廣告、WIFI廣告上有新的動(dòng)作?!痹谶^去的2013年,《華夏時(shí)報(bào)》已經(jīng)將自己的“盤子”擴(kuò)到4億元的規(guī)模,盡管許多報(bào)人感嘆其模式“不可復(fù)制”,但其連續(xù)幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高的事實(shí),對(duì)于廣告持續(xù)下滑的報(bào)業(yè)而言,還是特別給力。
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