盤點互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十億美元俱樂部里的新成員

隨著去年底開始的又一波資本的狂歡，不少互聯(lián)網(wǎng)公司或者趁機(jī)上市套現(xiàn)，或者拿到新一輪的融資,估值暴增，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十億美元公司俱樂部里增加了幾張新面孔。

十億美元的估值，對一個公司來說其實是一個“命數(shù)”，就像人的“本命年”那樣，有的人在本命年里飛黃騰達(dá)，而有的人卻一落千丈。人的命數(shù)雖然難以預(yù)測，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司們在自己的本命年里究竟會如何發(fā)展，我們卻可以從上古先賢的遺訓(xùn)中、無數(shù)歷史的教訓(xùn)中看到一些些端倪。接著我們就對這個俱樂部里的一些新成員進(jìn)行簡單的盤點。

一、?蘑菇街

蘑菇街算是在10億美元俱樂部中新登科的典型代表了，把它放在第一位，只是因為它足夠的新，新到可能在上周之前，我們很多人都不認(rèn)為蘑菇街能夠出現(xiàn)在這個俱樂部里。就在最近，蘑菇街宣布獲得2億美元的融資，總估值10億美元。這一消息一經(jīng)放出，立刻引來了軒然大波，“一個導(dǎo)購網(wǎng)站，憑什么值10億美元？”是大家彼此爭奪的核心。

對于此，我的理解是，蘑菇街能夠得到10億美元的估值，它背后所代表的是資本市場對于新型垂直電商公司的認(rèn)可。眾所周知的是，迫于淘寶的壓力，導(dǎo)購類網(wǎng)站從去年開始紛紛進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，開始做自營平臺。這些自營平臺的特點是，依然沿用導(dǎo)購模式做電商，將之前給淘寶的鏈接轉(zhuǎn)向了自己的自營平臺。

這其實暗合了由新型垂直電商公司的運營模式，我們都知道，像樂淘、紅孩子這樣曾經(jīng)風(fēng)光一時的垂直電商公司發(fā)展到現(xiàn)在基本上可以用一敗涂地來形容。阿里和京東基本上開啟了電商寡頭競爭的序幕，但垂直電商公司因為對某一領(lǐng)域的深度探索，仍然在市場上有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿?。像唯品會、聚美?yōu)品就是以特賣的模式在市場中占領(lǐng)了一席之地，并且取得了出乎大家意料的發(fā)展。然而，在平臺型電商大一統(tǒng)的格局下，電商發(fā)展的下一階段勢必會圍繞這些垂直類電商進(jìn)行，而這里的垂直與過去相比在概念上是有所區(qū)分的，過去的垂直電商往往是某一品類的垂直，比如鞋、圖書、3C等等，而現(xiàn)在的垂直指的更多的是從用戶某一屬性的進(jìn)行垂直，比如女性購物平臺就是專注于女性購物，超值優(yōu)惠平臺就是吸引那些對價格敏感的用戶……蘑菇街專注于女性購物就是這種新型垂直電商平臺下最為典型的代表。

不過，蘑菇街未來也面臨著一些挑戰(zhàn)，主要在于：1）是否能夠有足夠的流量來支撐平臺發(fā)展，在BAT基本把PC端流量壟斷的情況下，移動端可以說是唯一的機(jī)會，蘑菇街是否能夠真的將移動端發(fā)展壯大我們不得而知；2）建立平臺時是否給用戶提供附加價值，這將會是用戶選擇以及與同類競品美麗說競爭的關(guān)鍵，淘寶的信用體系明顯在蘑菇街的平臺下很難直接移植，這就需要蘑菇街另想辦法來合理的保障自己的服務(wù)，同時給用戶以除購買之外的其它東西；3）戰(zhàn)勝淘寶的決心，雖然從目前的狀態(tài)來看，蘑菇街自營是為了躲避淘寶，但從更長遠(yuǎn)來看，蘑菇街自營平臺與淘寶最終勢必會有一戰(zhàn)，圍繞用戶、圍繞商戶、圍繞移動端，這既要看自己的實力，同時關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人的決心。

整體來看，蘑菇街在10億元俱樂部停留的時間仍然會持續(xù)很長一段時間，但真正的想跳出去然后實現(xiàn)上市，但還有很長的路要走。

類似企業(yè)：美麗說、折800

二、?小米科技

曾經(jīng)有一個對未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭的預(yù)測是“BATM”，B、A、T分別指的是百度、阿里和騰訊，而M指的就是小米科技，通過提出“市夢率”（其實我現(xiàn)在也還沒搞懂）這一概念，估值一度被傳過100億美元。但是到現(xiàn)在，騰訊投資小米的消息仍然還僅僅是傳言，最新能查到的小米融資是B輪2.16億美元，估值40億美元。有了如此高的估值，小米按說在10億美元俱樂部中應(yīng)該過的很安穩(wěn)，事實也確實是這樣。

有心人一定早就注意到，小米其實在做一盤很大棋，這步棋大到可以挑戰(zhàn)騰訊、阿里、百度等一眾互聯(lián)網(wǎng)公司。其實對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大家早已對“落地生根”的重要性有了很深的認(rèn)識。早在360和騰訊開戰(zhàn)的階段，相互之間客戶端彈窗的討伐一時成為了街頭巷議的熱門話題，那個時候就有人提出，如果360和百度開始打架，百度可怎么辦，也是從那個時候開始，百度開始在客戶端發(fā)力。而小米所做的卻比端更深“兩層”，比端深一層的是操作系統(tǒng)，而再深一層的是硬件。剛剛發(fā)出的消息，小米今年第一季度的手機(jī)出貨量為1040萬臺，超過了蘋果在中國的賣貨，如果有一天，小米手機(jī)真正成為像三星在韓國那樣的國民手機(jī)，那個時候，把米聊發(fā)展imessage將會有絕對的實力跟微信一較高下。

更何況，小米的戰(zhàn)略圖謀還不僅僅在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在更為廣闊的“物聯(lián)網(wǎng)”市場，已經(jīng)開始了布局。物聯(lián)網(wǎng)其實到現(xiàn)在已經(jīng)不是一個虛無縹緲的概念，由它而引出的“智能家電”已經(jīng)開始步入試試。小米通過做電視、路由器等，用這種新型的概念正在改造傳統(tǒng)的家電市場的格局。如果有一天，通過小米手機(jī)，就可以將自己家里的電器進(jìn)行控制，那么小米的力量將會非常之大。

除此之外，小米幾乎沒有放過任何一個熱門行業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)金融，投資迅雷等等，充分利用雷軍個人的影響力為未來布局。不過，這種情況下，小米仍然會有幾個發(fā)展瓶頸：1）技術(shù)創(chuàng)新的桎梏，中國向來不是以技術(shù)創(chuàng)新為優(yōu)勢的，而這恰恰是小米發(fā)展的關(guān)鍵，能否獲得發(fā)展就看是否有真的有震驚世界的技術(shù)了；2）所有業(yè)務(wù)線的管理，小米在各大熱門領(lǐng)域的布局帶來的負(fù)面效果就是可能造成專注度不易統(tǒng)一，同時需要考量小米的統(tǒng)籌管理能力，千里之堤毀于蟻穴雷總一定不會不懂；3）來自家電、手機(jī)等競品的威脅，雖然小米模式足夠創(chuàng)新，但在一些售后、倉儲、配送、出貨等基礎(chǔ)方面仍然還無法和傳統(tǒng)的企業(yè)相比，千萬不能低估了這些醒悟過來之后的公司的強(qiáng)大反彈力。

總結(jié)一下，小米科技差不多應(yīng)該在100億美元之間，但究竟能否達(dá)到挑戰(zhàn)上古先賢的地位，成為真正的第四巨頭，這個還真不好說，可能需要的時間也會比較長。

類似企業(yè)：魅族、TCL、海信

三、UC

我還沒來得及盤點UC瀏覽器，它就在今天宣布一個重大消息，一直宣布要獨立的UC終于選擇委身于阿里。根據(jù)媒體披露的內(nèi)容，UC優(yōu)視將全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會。根據(jù)業(yè)內(nèi)傳言，此輪UC估值在40億-50億美元之間。

關(guān)于UC，其實可以說的很多，早在塞班時代，UC就已經(jīng)傲視群雄，雖然在新的Android和IOS時期，UC的市場份額占比受到了一定沖擊，但整體上來看，還是非常堅挺的。對于UC而言，無論是其獨立發(fā)展，還是并入阿里，其實大家最為關(guān)注的點是在現(xiàn)在手機(jī)App橫行的時代，手機(jī)瀏覽器究竟能有多少的生存空間。

這個問題我之前和人有過溝通，最后的總結(jié)是，手機(jī)瀏覽器的發(fā)展應(yīng)該會有“今”和“后”的兩個階段，在“今”，手機(jī)瀏覽器所扮演的角色更多的是在于對App的補(bǔ)充，不知道有沒有媒體統(tǒng)計過，究竟一個普通人的手機(jī)正常情況下會安裝多少個App，相信這個數(shù)字不會很多，也相信這些常用的手機(jī)App并不能完全滿足用戶的使用需求。這個時候，手機(jī)瀏覽器就有了很大的作用，用戶可以將App和手機(jī)瀏覽器聯(lián)合使用，完成日常需求；在“后”，我一直相信，App絕對不會是移動互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展形式，隨著Html5技術(shù)的發(fā)展，瀏覽器反而最終會取代App成為移動互聯(lián)網(wǎng)新的入口（有興趣的同學(xué)可百度“App必死、Web永生”，我是這個觀點的忠實信徒）。所以對于UC來說，只要熬過去這一段時間，未來的前途可謂不可限量。

更何況，隨著阿里的上市，UC也就變相上市，算是從這些未上市的十億美元俱樂部中跳了出來，在資源上可以得到很好的支撐。UC一方面將會幫助阿里建立產(chǎn)業(yè)鏈上游，完善整體的生態(tài)布局，另一方面，UC將作為阿里重要的戰(zhàn)略棋子，與百度和騰訊相抗衡。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，UC的整體用戶量過5億，這個數(shù)字足以讓UC走很長的時間。

當(dāng)然，UC在未來也會面臨著幾方面的挑戰(zhàn)：1）來自QQ瀏覽器、歐朋瀏覽器等競爭對手的沖擊，這個戰(zhàn)場現(xiàn)在已經(jīng)空前激烈，大家都已經(jīng)認(rèn)識到手機(jī)瀏覽器的價值，UC能否扛得住是關(guān)鍵；2）UC與阿里的合作能否融洽，關(guān)于阿里內(nèi)部各種山頭林立的消息不絕于耳，UC作為新進(jìn)入者，能否取得進(jìn)一步發(fā)展需要看阿里高層的決策；3）完成“上市”并且大家賺的盆滿缽滿UC核心團(tuán)隊是否能保持繼續(xù)前進(jìn)的動力，這將關(guān)系UC的生死存亡。

整體來看，在寫完這篇文章之后，UC已經(jīng)脫離了這個俱樂部，無論如何，需要恭喜UC能夠以一個“突破歷史記錄”的價格找到一個還不錯的買家。

類似企業(yè)：歐朋

四、豌豆莢

按照“古董估值”的說法，豌豆莢估值的升高其實是伴隨百度19億美元收購91手機(jī)助手而來的，豌豆莢CEO王俊煜在91被收購之后，對外的說法是這個價值很提升士氣。不錯，豌豆莢現(xiàn)在可以說是在這個新10億美元俱樂部中的中生層，所謂的中生存，就意味著既帶有明星光環(huán)，有一定的話語權(quán)，同時卻又在短時間內(nèi)跳出這個怪圈。

豌豆莢目前手里有兩手好牌：

第一手好牌是現(xiàn)在的手機(jī)App分發(fā)業(yè)務(wù)非常賺錢，在所有的移動互聯(lián)網(wǎng)公司為裝機(jī)量、激活比傷透腦筋的時候，最開心的就是以豌豆莢為首的這些應(yīng)用商店們。睡著覺都能賺錢對它們來說并不是一句玩笑。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，今年第一季度，百度應(yīng)用分發(fā)占比38%，360手機(jī)助手占比28%，豌豆莢則占比為15%，應(yīng)用寶占比12%。豌豆莢目前為止仍然是整個市場的前三，這足以讓賺到的錢維持豌豆莢谷歌范兒的小資生活。

豌豆莢的第二手好牌是移動搜索的概念，具體到移動搜索的未來發(fā)展是什么，我們不得而知。目前來看，應(yīng)用內(nèi)搜索最受大家推崇，豌豆莢現(xiàn)在以視頻搜索為切入點開始發(fā)力移動搜索，對于一個完全未知的市場，豌豆莢或許真的會有一席之地。除此之外，豌豆莢也在做開放平臺，這對于豌豆莢來說算一個很好的補(bǔ)充。想起了之前看到一篇文章提到過，王俊煜在2010年創(chuàng)業(yè)時做的一張PPT，將豌豆莢的發(fā)展定義為：手機(jī)用戶隨時隨地發(fā)現(xiàn)、下載、消費和管理內(nèi)容的第一入口。口氣夠大，實力尚可。豌豆莢在今年3月份又獲得B輪高盛的追加投資，雖然具體金額沒有公布，但此前軟銀1.2億美元的融資已經(jīng)足以讓豌豆莢向前走上好遠(yuǎn)一段。

但是，任何東西都是一把雙刃劍，對于豌豆莢能夠在如今如此火爆的背后，仍然會有一些懸而未決的東西給豌豆莢帶來一些風(fēng)險，具體表現(xiàn)在：1）商業(yè)模式是否正確，應(yīng)用內(nèi)搜索看起來比較符合移動互聯(lián)網(wǎng)的搜索邏輯，但是否就是真的移動搜索的未來？可能還是需要時間的考驗，而建立在此概念之上的豌豆莢一旦遇到概念的崩塌，豌豆莢的未來將會蕩然無存；2）能否沖破巨頭封鎖的魔咒，通過應(yīng)用分發(fā)雖然可以勉強(qiáng)證明豌豆莢在面對巨頭競爭時仍然有一定的抗擊打能力，但如果在移動搜索這一更大的市場上，巨頭們能否輕易放手或者繼續(xù)放任發(fā)展，這幾乎沒有可能，這給豌豆莢的壓力將會非常大；3）豌豆莢需要的是時間，我們都知道的是，互聯(lián)網(wǎng)是一個快速發(fā)展的企業(yè)，如果一個企業(yè)在一段時間內(nèi)，仍然讓大家看不到上市的前途，難免會讓公司員工喪失信心，帶來的就是核心團(tuán)隊出走，所以作為10億美元中生代的豌豆莢需要與時間賽跑，在有最好的團(tuán)隊時完成最致命的一擊。

整體來看，豌豆莢有著很多讓人想象的空間，但豌豆莢的肩膀能否支撐起大家的期待，還需要時間的驗證，現(xiàn)在來看，豌豆莢無疑是成功的。

類似企業(yè)：無

來源：鈦媒體