上海2015年2月10日電 /美通社/ -- 美國(guó)鄧白氏公司（納斯達(dá)克代碼：DNB）是全球領(lǐng)先的商業(yè)信息及專(zhuān)業(yè)洞察力提供商，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，幫助客戶更有信心地制定商業(yè)決策。作為鄧白氏在華合資子公司，華夏鄧白氏近日觀察到，中國(guó)商業(yè)環(huán)境逐步呈現(xiàn)合規(guī)“新常態(tài)”，企業(yè)需要建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，自發(fā)管控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而快速適應(yīng)大環(huán)境的合法合規(guī)常規(guī)化、趨勢(shì)化，獲得在中國(guó)市場(chǎng)健康可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的保障。對(duì)于來(lái)自醫(yī)藥、汽車(chē)、電子、軟件、金融服務(wù)等行業(yè)的企業(yè)而言，尤為突出。
華夏鄧白氏風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)解決方案總監(jiān)徐贏爾表示：“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)都有自己的容忍度，相比較而言，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度是零。目前中國(guó)市場(chǎng)的合規(guī)‘新常態(tài)’，更是向企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求。為此，企業(yè)需要重視合規(guī)問(wèn)題，亟需建立完備、有效的合規(guī)管理體系，與專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，定制針對(duì)第三方合作伙伴的調(diào)查解決方案，以確保其合法合規(guī)性和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，并一同為中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造健康的商業(yè)環(huán)境。”
回顧近兩年中國(guó)市場(chǎng)大事件，不難發(fā)現(xiàn)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，商業(yè)環(huán)境的合規(guī)“新常態(tài)”也在逐步顯現(xiàn)。自2013年以來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)爆發(fā)出的一系列腐敗賄賂事件，使得社會(huì)各界對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)問(wèn)題的擔(dān)心和關(guān)注持續(xù)增強(qiáng)，醫(yī)藥企業(yè)因而掀起一股自律之風(fēng)，提高了企業(yè)對(duì)合規(guī)的重視。在國(guó)際市場(chǎng)上，不少金融服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)也屢屢受到合規(guī)調(diào)查的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大罰款和聲譽(yù)損失。面對(duì)商業(yè)環(huán)境中的日益增長(zhǎng)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，以及不斷加強(qiáng)且常態(tài)化的執(zhí)法力度、深度和廣度，無(wú)論是外企，還是本土企業(yè)，都難以獨(dú)善其身，這更凸顯了企業(yè)主動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和緊迫性。
在有的放矢地建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系之前，企業(yè)首先需要清楚地認(rèn)識(shí)到，合規(guī)不單單是反腐敗、反賄賂、反壟斷的代名詞，還涉及反恐、保護(hù)客戶及員工隱私、數(shù)據(jù)保護(hù)等符合與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)，以及符合經(jīng)營(yíng)范圍之外的包括如勞動(dòng)就業(yè)方面的法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部守則等。所謂的“規(guī)”，不僅指的是具有法律約束力的文件，還包括更廣義上的誠(chéng)實(shí)廉正和公平交易的行為準(zhǔn)則。除了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理之外，對(duì)第三方的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)和合資伙伴，也都至關(guān)重要。
由于不進(jìn)行自身或第三方合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，或因合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)體系不完備而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失的事例屢見(jiàn)不鮮。在美國(guó)，據(jù)媒體資料顯示，因美國(guó)《反海外腐敗法》(FCPA)調(diào)查的企業(yè)中，罰金平均金額高達(dá)10億美元，所涉企業(yè)需要平均成本在8億美元來(lái)挽回?fù)p失，而在所有調(diào)查案件中，高達(dá)90%的都涉及到第三方的合規(guī)問(wèn)題。更為企業(yè)所痛心的，是多年積累樹(shù)立的良好聲譽(yù)毀于一旦，企業(yè)很可能從此被政府、行業(yè)、客戶以及公眾帶上有色眼鏡看待，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)一蹶不振；而要重新恢復(fù)聲譽(yù)，將要經(jīng)歷多年的忍辱負(fù)重，付出巨大的代價(jià)。與高額的罰金和致命的聲譽(yù)打擊相比，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成本微不足道，卻能幫助企業(yè)規(guī)范自身和第三方商業(yè)行為以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的合規(guī)挑戰(zhàn)，從而避免經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，保證健康可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。
在認(rèn)識(shí)到合規(guī)的廣泛涵義和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性后，企業(yè)更大的挑戰(zhàn)在于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行。在目前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及到的各類(lèi)國(guó)際國(guó)內(nèi)合規(guī)條款紛繁蕪雜，最令企業(yè)頭疼的是各地方法規(guī)的不一致，很難勾勒客觀、全面的合規(guī)管理全局觀；同時(shí)，一個(gè)大中型企業(yè)有眾多的供應(yīng)商，合作機(jī)構(gòu)等第三方合作伙伴也不在少數(shù)，如何將第三方合規(guī)管理落到實(shí)處，也成為一大執(zhí)行挑戰(zhàn)。剖析此前一些知名企業(yè)所暴露出來(lái)的違規(guī)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原因在于有的是企業(yè)沒(méi)有建立起好的合規(guī)制度；有的是對(duì)第三方調(diào)查流于形式；有的則是因?yàn)槠潆m然在公司內(nèi)部建立有明確的合規(guī)制度，包括如何規(guī)范與第三方的業(yè)務(wù)合作，但是制度的運(yùn)行機(jī)制失靈了，包括合規(guī)內(nèi)控體系不完善，其內(nèi)控體系本身的局限性使得高管可以繞過(guò)內(nèi)控體系，進(jìn)行不合規(guī)的活動(dòng)最終導(dǎo)致不合規(guī)的行為發(fā)生。
因此，企業(yè)急需要在加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的同時(shí)，引入一個(gè)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、才智、技術(shù)、工具和資源的外部合作伙伴，來(lái)整合其風(fēng)險(xiǎn)管理需求，為企業(yè)度身定制有效的合規(guī)解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身林林總總的調(diào)查，并幫助企業(yè)選擇并管理第三方合作伙伴，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可靠的合作關(guān)系。
在目前國(guó)內(nèi)合規(guī)市場(chǎng)上，專(zhuān)注于第三方合規(guī)管理的服務(wù)商并不多，華夏鄧白氏獨(dú)特的產(chǎn)品及服務(wù)已獲得眾多企業(yè)的青睞。華夏鄧白氏合規(guī)解決方案包含合規(guī)核查服務(wù)、各類(lèi)合規(guī)報(bào)告、培訓(xùn)等一系列專(zhuān)業(yè)服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，華夏鄧白氏的優(yōu)勢(shì)主要在于三點(diǎn)，即公司的信譽(yù)、其外部顧問(wèn)的身份較企業(yè)自查的可信度更高，以及豐富的合規(guī)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這一優(yōu)勢(shì)也讓華夏鄧白氏獲得了數(shù)十家客戶的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)。
關(guān)于鄧白氏集團(tuán)
美國(guó)鄧白氏公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：鄧白氏）（紐約證券交易所代碼：DNB）創(chuàng)立于1841年，是全球領(lǐng)先的商業(yè)信息及專(zhuān)業(yè)洞察力提供商。
鄧白氏的歷史幾乎涵蓋了整個(gè)美國(guó)企業(yè)信用管理的發(fā)展史，并曾有包括亞伯拉罕?林肯在內(nèi)的四位美國(guó)前總統(tǒng)先后于此供職，大批一流的管理和專(zhuān)業(yè)人才，使鄧白氏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2008年12月1日，鄧白氏被標(biāo)準(zhǔn)普爾收錄成為標(biāo)普500（S&P500）指數(shù)股。如今，鄧白氏全球商業(yè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)已收錄了超過(guò)2億家企業(yè)的檔案。該數(shù)據(jù)系統(tǒng)以鄧白氏獨(dú)有的DUNSRight®信息質(zhì)量管理流程作為保障，確保為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)信息。
鄧白氏集團(tuán)于1994年進(jìn)入中國(guó)，深耕中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴(kuò)大。目前，鄧白氏在中國(guó)設(shè)有華夏鄧白氏與微碼鄧白氏兩家子公司。
關(guān)于華夏鄧白氏
華夏鄧白氏是中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)信息提供商及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，由美國(guó)鄧白氏集團(tuán)和華夏國(guó)際信用集團(tuán)聯(lián)手打造，在中國(guó)擁有近20年豐富的信用及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為上百家在華跨國(guó)集團(tuán)及中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、富有洞察力的全球商業(yè)信息，以及定制化風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，涉及的行業(yè)覆蓋汽車(chē)及零配件、能源、鋼鐵、化工、通信電子、生物醫(yī)藥、機(jī)械設(shè)備、銀行、貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。作為鄧白氏全球網(wǎng)絡(luò)的一員，華夏鄧白氏的產(chǎn)品及解決方案結(jié)合了全球化視野及本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助中國(guó)客戶有效防范及降低風(fēng)險(xiǎn)，制定關(guān)鍵性商業(yè)決策。
欲知更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)鄧白氏官網(wǎng)http://www.dnb.com ，華夏鄧白氏官網(wǎng)http://www.huaxiadnb.com 或 微碼鄧白氏官網(wǎng)http://www.micromarketing.com.cn 。
