上海2016年4月3日電 /美通社/ -- 2016年伊始，眾多企業(yè)轉型升級的現象層出不窮。去年年底，商業(yè)亂象頻頻出現，國家各行業(yè)宏觀調控政策不斷現身干預，各行業(yè)下游產業(yè)利益鏈條斷裂，而行業(yè)轉型成為了各行業(yè)下游產品的救命稻草。2016年農歷新年剛剛結束，錢寶有票開始扎根上海，重大轉型工作也在魔都同步開展。
行業(yè)亂象中求發(fā)展 一切從“0”開始
2014年10月，第三方票務平臺中又出現了一個新人——錢寶有票。錢寶有票的月度銷售額上升到了80萬元，這幾乎是其他票務平臺的日銷售額的零頭。然而，就是這樣一個弱不禁風的平臺，用了一年時間，就使月度銷售額突破了3000萬元，增長幅度達37.5倍，會員數從0飆升至4000萬人，且日活躍高達40%。這僅僅是12個月時間，在行業(yè)動蕩期內完成的業(yè)內奇跡。
不僅如此，2015年9月，錢寶有票打響了“烽火九月”的攻堅計劃，打出票務商品期貨的概念，全新推出99元、199元和299元“包你四年電影票”的觀影卡：99元卡對應一年6次觀影；199元卡對應一年16次觀影；299元卡對應一年48次觀影。以上觀影卡可以享受4年。同時，購買相應的卡，可以獲得相應金額的同等價值寶劵，等同于免費購買了較高四年192次觀影機會。截至10月中旬，短短一個半月，錢寶有票“包你四年電影票”觀影卡銷售額就超過了3000萬元。筆者發(fā)現，由于后期錢寶有票的觀影卡銷售一空，某寶上竟然出現了售價為1500元的錢寶有票299元觀影卡，足見其銷售之火爆而供不應求。
錢寶有票的工作人員并沒有因此沾沾自喜，反而市場的各種消息使得大家憂心忡忡。
2015年9月10日，星美突然關閉了貓眼的全部售票端口，單方面宣布合同到期不再續(xù)約，引發(fā)業(yè)內嘩然。第三方票務平臺的未來發(fā)展，再度成為了業(yè)內關注的焦點。然而，有細心的人發(fā)現，早在今年6月，百度斥資1.5億港元入股星美控股，持有星美1.59%的股權。這一消息使得行業(yè)內的“風聲”更加撲朔迷離，有業(yè)內人士預計，第三方票務平臺的行業(yè)大洗牌，將在2016年年底前到來。
2015年12月31日晚間，南方航空發(fā)布聲明稱，由于近期南航收到多起關于旅客在去哪兒網購買客票引起的投訴，南航決定即日起暫停與去哪兒網的商務合作，并關閉南航在去哪兒網的旗艦店。隨后，1月5日晚，已有包括東方航空、中國國航在內的9家航空公司，宣布暫停與去哪兒網的商務合作，并關閉東航在去哪兒網的旗艦店。究其根源無非只有一個，那就是去年上半年，監(jiān)管層向“三大航”提出了“雙五十”目標：在未來3年內，中國三大航空公司的直銷比例要提升至50%，同時代理費要在2014年的基礎上下降50%。
很多人關心錢寶有票為何轉型的問題也因此逐漸浮出水面，作為服務于錢寶廣大會員的電影垂直行業(yè)下游服務性產品的錢寶有票，對于行業(yè)內的各種波動十分敏感。不管是星美的單方停止合作，還是監(jiān)管層對于提直降代的要求，最終都直接地打擊到了垂直行業(yè)的下游產業(yè)，并且行業(yè)利潤基本集中于產業(yè)上游，經過層層“拔毛和扒皮”，到達下游的利潤已經接近于0，甚至是負數，并且下游做的事情和成本并不比上游少，相對門檻被提高。下游產品是無奈的，而錢寶有票深刻意識到只有變革才能成為更好服務于寶粉會員們的唯一路徑。
垂直行業(yè)下游產品轉向本地生活O2O 或將打造移動互聯(lián)網商業(yè)生態(tài)圈
錢寶有票在2016年元旦后就開始進行了一系列準備工作，2016年3月20日，在廣州和溫州，錢寶有票同步舉行了兩場首批商戶落地剪彩儀式，并宣布錢寶有票正式進軍O2O本地生活服務，打造互聯(lián)網商業(yè)生態(tài)模式的閉環(huán)。同日，錢寶有票宣布線下O2O本地生活服務門店首批200家店門開始掃碼購，用戶只需進店掃碼，就可迅速支付相應的費用，并支持錢寶自有體系下的寶劵，并將寶劵的支付比例確定到了50%。
錢寶有票看清了轉型的必要性，迅速轉身，連競爭對手還未察覺，就已經站在了轉型的風口浪尖上。錢寶有票依賴于自身擁有穩(wěn)定且數量龐大的日活會員（寶粉），對于錢寶已經形成習慣性和依賴性。同時，拓展連鎖商戶，覆蓋校園周邊店和異業(yè)合作等，可以在短時間內迅速發(fā)展成服務于會員的O2O商戶，且數量及其龐大。
另外，錢寶有票轉型O2O擁有兩大服務特色，一是針對城市商戶建立錢寶社區(qū)店，二是針對農村用戶建立農村服務站。這兩大特色，可以有效解決農產品的滯銷問題，通過農村服務站和錢寶社區(qū)店，建立產銷購的服務閉環(huán)。同時，將微商1+1下鄉(xiāng)建立為農村的產銷購渠道。
不僅如此，利用掃碼購在商圈的使用，可以幫助商家完成商品的展示、體驗、服務和銷售，并且完成服務后的“懶人問題”，徹底打通O2O線上線下的互通，將線下商家的商品銷售轉入線上進行，并將線上產品通過錢寶有票的O2O模式打入線下，最終進入千家萬戶，形成線上有線下、線下能線上的產銷購一條龍的商業(yè)閉環(huán)精品模式。
錢寶有票負責人姜大海表示，錢寶有票將在2016至2017年度，完成簽約10萬家商戶，覆蓋50多個城市，將再次打造錢寶有票的奇跡和神話。
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