北京2016年12月5日電 /美通社/ -- 2016年對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是煎熬的一年，也是突進(jìn)的一年。面對(duì)著大環(huán)境的冬天，廣大創(chuàng)業(yè)者又學(xué)到了些什么？12月4日，2016虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)舉辦，包括大姨嗎創(chuàng)始人兼CEO柴可、愛鮮蜂CEO張贏、瓜子二手車CEO楊浩涌在內(nèi)的重磅嘉賓亮相創(chuàng)新節(jié)的圓桌論壇環(huán)節(jié)，圍繞著“創(chuàng)業(yè)者在冬天里學(xué)到的東西”的主題展開探討，現(xiàn)場(chǎng)碰撞出精彩的思維火花。柴可表示，在今年所有行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入均呈下滑之勢(shì)時(shí)，只有一個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出兩位數(shù)的上升，那就是醫(yī)療。大姨嗎經(jīng)過三年的研發(fā)，也將在明年推出智能家庭醫(yī)療設(shè)備。
“盡管寒冬對(duì)不同的投資人、不同的基金形勢(shì)及不同的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生了不同的化學(xué)反應(yīng)，但它依然是真實(shí)存在的。”柴可說(shuō)，大姨嗎在經(jīng)歷過風(fēng)口浪尖后，在商業(yè)、用戶及企業(yè)層面均進(jìn)行了思考。他認(rèn)為，只考慮流量變現(xiàn)的創(chuàng)始人是沒有前途的，一百萬(wàn)UV與PV毫無(wú)意義，有意義的是UV、PV背后的每一個(gè)鮮活的用戶個(gè)體。在知道用戶“是誰(shuí)”之后再反推的商業(yè)模式才經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。
在此前的2016洛客發(fā)布盛典及TEDxLujiazui 2016上，柴可均預(yù)告了其會(huì)在明年推出采用了FI-POCT系統(tǒng)（family intelligent point of care testing），即家庭智能即時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)的智能家庭醫(yī)療設(shè)備。在此次的圓桌論壇中，柴可也對(duì)其進(jìn)軍這一領(lǐng)域的原因做出了解釋。他認(rèn)為，在今年的經(jīng)濟(jì)寒冬中，唯有一個(gè)行業(yè)卻煥發(fā)出勃勃生機(jī)，那就是醫(yī)療，而智能醫(yī)療器械的前景無(wú)疑將更加廣闊?！霸型顿Y人問我，做醫(yī)療會(huì)不會(huì)太‘重’了。對(duì)此我的回答是，我關(guān)注的是用戶，我的所有布局皆是因?yàn)橛脩舳季?。因此我?huì)在把握用戶需求與用戶本質(zhì)的基礎(chǔ)上找到商業(yè)模式的突破口?！辈窨烧f(shuō)。
在現(xiàn)場(chǎng)，柴可還對(duì)大姨嗎的“電商導(dǎo)向”予以了詮釋。他認(rèn)為，購(gòu)買行為是用戶的基本動(dòng)作，但絕不能僅關(guān)注行為本身而忽略購(gòu)買背后的屬性。大姨嗎一次又一次地深挖商品毛利潤(rùn)，將衛(wèi)生用品的毛利潤(rùn)從以前的5%變成60%，這是其商業(yè)形態(tài)日益健康的關(guān)鍵所在。
他說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“投資”是繞不開的話題。如果可以選擇，他會(huì)先拿戰(zhàn)略投資人的錢，再拿財(cái)務(wù)投資人的錢。因?yàn)閼?zhàn)略投資人會(huì)促使創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略布局更加完善。而在尋找新機(jī)遇的時(shí)候，一定要找準(zhǔn)方向并進(jìn)行極致的精細(xì)化管理。切忌在錯(cuò)誤的方向上加速快跑?！搬t(yī)療健康是很好的行業(yè)，歡迎更多伙伴加入其中。在經(jīng)濟(jì)寒冬中，更要找到正確的行業(yè)做正確的事?！辈窨扇缡钦f(shuō)。
