上海2017年5月17日電 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的人才與組織咨詢顧問公司光輝國際旗下光輝睿程近日發(fā)布的“人才招聘趨勢”調(diào)研第三部分報告顯示：人才招聘負責(zé)人越來越重視新員工的長期成功，而不僅僅是衡量招聘過程本身的績效。
在“人才招聘趨勢預(yù)測”第三部分中，光輝睿程通過對全球1,100多名招聘負責(zé)人進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大中華區(qū)受訪者表示，招聘時間是衡量招聘工作績效的首要指標（60％）。而員工入職后第6、12、18個月的績效表現(xiàn)（55％），以及人才保留（51％）緊隨其后成為重要的衡量指標。
“一般而言，招聘工作在填補空缺崗位后便宣告結(jié)束?！惫廨x睿程亞洲區(qū)董事總經(jīng)理Sue Campbell指出，“但在當(dāng)今競爭激烈的市場中，招聘負責(zé)人的重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到：搜尋、雇用和育留當(dāng)下較高效的工作者，并同時要尋找能在未來成為領(lǐng)導(dǎo)者的人才?！?/p>
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，37％的大中華區(qū)人才招聘負責(zé)人表示，最為憂慮的是所在組織缺乏具備躋身領(lǐng)導(dǎo)梯隊所需技能的候選人。這個數(shù)據(jù)為全球第二高，僅比印度低三個百分點，高于全球平均水平。
“填補領(lǐng)導(dǎo)梯隊的缺口需要組織提高對特定崗位的領(lǐng)導(dǎo)力評估、發(fā)展和繼任計劃的效率。”Campbell說道，“人才招聘負責(zé)人需要以戰(zhàn)略的眼光，將人才視為組織最寶貴的資產(chǎn)，進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，為卓越的組織績效奠定基礎(chǔ)?！?/p>
光輝睿程亞太區(qū)總裁Chong Ng表示，有些組織正在實施新的獎勵機制，激勵人才招聘負責(zé)人以更長遠的目光，來審視自己的工作。
“我們發(fā)現(xiàn)在某些組織，招聘團隊的獎金數(shù)額取決于他們?yōu)榻M織招募的新員工的績效，尤其取決于銷售等績效容易量化的崗位?！?Ng表示，“盡管這在業(yè)界還并非慣例，但以物質(zhì)激勵招聘團隊招募高績效人才的做法，很可能愈發(fā)普遍?！?/p>
大中華區(qū)的招聘負責(zé)人認為人才爭奪（40%）以及招聘質(zhì)量（22%）是他們面臨的兩項較大挑戰(zhàn)。從全球的調(diào)研結(jié)果看來，大中華區(qū)對人才爭奪的憂慮位居全球第一。
“永不停歇的科技進步和快速變化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)造出眾多在幾年前不存在的新崗位，”Ng補充道，“同時，對現(xiàn)有崗位和職業(yè)提出新的技能要求。雇用和留住最具敏捷力和能夠適應(yīng)快速變化的員工，對組織在競爭中保持領(lǐng)先至關(guān)重要?！?/p>
