廣州2009年6月15日電 /美通社亞洲/ -- 在經(jīng)濟困難時期，持續(xù)的專業(yè)發(fā)展機會以及其他諸如市場營銷活動等，往往首先被縮減。但在經(jīng)濟下行形勢下，企業(yè)削減培訓(xùn)和發(fā)展機會的做法令高績效人士反感，因為這會使他們喪失向前的動力。針對這種情況，第五屆 ACCA 全球人力資本系列論壇特別著重探討了在經(jīng)濟下行的形勢下高績效專業(yè)人士的招聘、發(fā)展和留用策略。
此次論壇近日在廣州舉辦，這也是 ACCA 第一次將全球人力資本系列論壇移師廣州。約有100名財會和人力資源專業(yè)人士出席。來自中國大陸、香港和英國的演講嘉賓一致認為，任意削減管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展機會將導(dǎo)致士氣低落。無論是企業(yè)，還是個人，都需要學(xué)會如何通過危機發(fā)展技能和領(lǐng)導(dǎo)力，并戰(zhàn)略性地打造新一代的財會專才。
有與會人士認為，培訓(xùn)機會的削減是當今許多公司對待人才的方式中自相矛盾之處?！爱斍萘鞲校鞲校┞訒r，你不會削減醫(yī)療條件?！?/p>
翰威特華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)王睿哲認為，公司錯誤地減緩了關(guān)鍵人才的培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展，但另一方面，又期望他們成為帶領(lǐng)公司擺脫危機的人。王睿哲說：“在極端情況下，例如充滿危機的公司，他們期望員工有非常高效的表現(xiàn)。那么削減員工培訓(xùn)和發(fā)展機會的邏輯又在哪里呢？”根據(jù)王睿哲所說，解決的辦法是降低培訓(xùn)項目的成本，而不是完全取消培訓(xùn)項目。在國內(nèi)，使用講師和導(dǎo)師是一個非常好的節(jié)約成本方法。“通過員工來發(fā)展員工”的原則可能節(jié)省大量資源。
奧美廣告北京財務(wù)總監(jiān)鄧本桐也指出，像奧美這樣的跨國廣告業(yè)公司只有擁有一流的員工，才能獲得成功。歸根結(jié)底，是依靠員工開發(fā)、銷售產(chǎn)品并提供無與倫比的創(chuàng)意。鄧本桐說：“這就是我們遵循’任何時候和任何情況下都在你的員工身上投資’這一原則的理由。無論他是60后，70后還是80后?！?/p>
ACCA 全球?qū)I(yè)發(fā)展總監(jiān)東尼.奧蘇迪，展示了 ACCA 最近一季度的 CFO 調(diào)查結(jié)果報告《財務(wù)與危機：財務(wù)總監(jiān)前所未有的挑戰(zhàn)》。調(diào)查結(jié)果顯示全球經(jīng)濟危機為亞洲地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)提供機會來顯示他們能夠勝任傳統(tǒng)性財務(wù)任務(wù)以外的重任。香港的一名受訪者說道：“財務(wù)部門可透過平衡營業(yè)風(fēng)險以保護最終財務(wù)結(jié)余的方法，在經(jīng)濟低潮時起到關(guān)鍵的作用；但這只能在財務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門進行緊密配合的情況下才能做到”。
東尼.奧蘇迪說：“中國大陸，香港以及亞洲其它地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)可能在經(jīng)濟衰退結(jié)束時成為行政總裁和董事會信得過的顧問和全面的合作伙伴。這是一種理想的相互關(guān)系。常言道，危中有機。這次經(jīng)濟危機能夠激發(fā)中國大陸與香港財務(wù)部門的潛力，確是一次不可錯過的機遇?！?/p>
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