北京2021年6月11日 /美通社/ -- 人力資源管理發(fā)展到今天，絕不僅僅是處理事務(wù)性工作，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的利益與核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)化代表了當下和未來企業(yè)發(fā)展的方向，當下很多企業(yè)都已經(jīng)在進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，這時，人力資源必須成為數(shù)據(jù)化企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者。這就意味著人力資源部門需要建立數(shù)據(jù)化的人力資源管理平臺。
一、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的前提是數(shù)據(jù)化思維
“數(shù)據(jù)化不僅僅是一種技術(shù)變革，更是一場認知與思維革命?！敝袊嗣翊髮W(xué)彭劍鋒教授將數(shù)據(jù)化思維總結(jié)為四個特點：
（1）斷點、非連續(xù)，要從漸進式連續(xù)性線性思維到非連續(xù)性生態(tài)思維，數(shù)據(jù)化的典型特征之一是發(fā)展曲線會出現(xiàn)斷點，呈現(xiàn)非連續(xù)，不拘泥于經(jīng)驗，有時無跡可循。它意味著企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略格局，能夠洞見未來，布局“生態(tài)”；其次，企業(yè)要有數(shù)據(jù)化連接的端、網(wǎng)、云價值閉環(huán)思維。
（2）破界、融合，要從封閉式邊界思維到開放式跨界融合思維；數(shù)據(jù)化的典型特征之二是破界融合，它意味著生產(chǎn)者與消費者的破界融合，供需雙方的破界融合，企業(yè)組織與外部生態(tài)的破界融合，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的破界融合，軟硬技術(shù)的破界融合，線上線下的破界融合。
（3）突變、顛覆，要從單一基于大慨率事件推測來來的思維到洞見與感知小概率的“黑天鵝”突變事件的思維；從基于資源與能力的漸進式彎道超車思維到突破資源與能力的顛覆式創(chuàng)新變道超車思維；數(shù)據(jù)化的本質(zhì)是創(chuàng)新，是連續(xù)性創(chuàng)新與顛覆創(chuàng)新，是追求原創(chuàng)性創(chuàng)新而非簡單模仿創(chuàng)新，是追求躍遷式成長與變道超車而非漸進式彎道超車。
（4）分布式、多中心，從垂直式單一中心思維到分布式多中心思維，從非對稱性單一聚焦壓強思維到對稱性多項動態(tài)選擇思維；從組織管控到組織賦能，從專注核心人物到尊重個體力量，關(guān)注小人物、邊緣人物的創(chuàng)新。數(shù)據(jù)化的典型特征之四，就是數(shù)據(jù)化無限連接、交互的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)體系中的分布式與多中心特點。
二、薪人薪事數(shù)據(jù)驅(qū)動，重塑人力資源管理
薪人薪事利用數(shù)據(jù)化思維的四大特點，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動“人效提升”的智能一體化HR SaaS服務(wù)平臺，致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力，激發(fā)組織員工和工作活力，全面提升人才管理效能。
薪人薪事上線至今，不斷貼合HR業(yè)務(wù)需求、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理訴求，經(jīng)過六年的產(chǎn)品演變，多個版本迭代，幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)化能力：一體化X-One系統(tǒng)(2016年)、面向業(yè)務(wù)增長的Growth-Oriented理念（2017年）、與周邊業(yè)務(wù)協(xié)同的“超鏈接”（2019年）以及最新推出的“Data雙引擎版”（2021）。
薪人薪事Data雙引擎版
第二代數(shù)據(jù)驅(qū)動引擎（持續(xù)升級中）：
1. 增加培訓(xùn)模塊，強化OpenAPI外部數(shù)據(jù)獲取。
2. 增強招聘、績效模塊，升級多種智能數(shù)據(jù)方案、算法，完成對51個維度的數(shù)據(jù)指標體系的建立、分解、跟蹤。
3. 完善組織效率層、個體效率層建設(shè)，增強數(shù)據(jù)顧問價值、用戶HR培訓(xùn)學(xué)習(xí)價值。
（1）薪人薪事51維數(shù)據(jù)指標
薪人薪事充分利用數(shù)據(jù)化的“斷點、非連續(xù)”特點、運用數(shù)據(jù)生態(tài)的思維，打造薪人薪事核心數(shù)據(jù)價值模型。
企業(yè)發(fā)展中有哪些數(shù)據(jù)具有“斷點、非連續(xù)”的特性呢？薪人薪事統(tǒng)計大約有51個維度，這些維度的數(shù)據(jù)獲取是建立在之前的一體化X-One系統(tǒng)(2016年)、面向業(yè)務(wù)增長的Growth-Oriented理念（2017年）和與周邊業(yè)務(wù)協(xié)同的“超連接”（2019年）基礎(chǔ)之上的。
（2）薪人薪事三階六步價值服務(wù)體系
根據(jù)薪人薪事51維數(shù)據(jù)指標，建立薪人薪事的系統(tǒng)價值，它需要系統(tǒng)完成三個階段：
1. 價值確認：對客戶企業(yè)的數(shù)據(jù)采集。并根據(jù)我們自己給出的行業(yè)模型、優(yōu)秀的案例模型進行對比診斷，指出企業(yè)需要改進的點。
2. 價值上線：在上述基礎(chǔ)之上，確認改進方案，并且部署上線。
3. 價值實現(xiàn)：新的方案上線之后，在企業(yè)的連續(xù)運轉(zhuǎn)之下，會有新的數(shù)據(jù)的變化和呈現(xiàn)，并不斷補驗證，這些新的數(shù)據(jù)提升就是價值所在。
六個步驟：
1.數(shù)據(jù)建模：利用技術(shù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)模型；
2.模型診斷：依據(jù)數(shù)據(jù)建立的指標模型進行分析，對比行業(yè)透明數(shù)據(jù)進行診斷；
3.確認方案：根據(jù)診斷問題給出方案，加速組織成長；
4.部署上線：確認改進方案后部署上線；
5.驗證方案：企業(yè)連續(xù)運轉(zhuǎn)之下，會有新的數(shù)據(jù)變化和呈現(xiàn)，并不斷驗證；
6.數(shù)據(jù)化提升：對比數(shù)據(jù)的變化，繼續(xù)數(shù)據(jù)化提升，形成循環(huán)迭代實現(xiàn)信息提升效率！
薪人薪事三階六步價值服務(wù)體系模型抽象如下：
薪人薪事三階六步價值服務(wù)體系
三、薪人薪事以科學(xué)提升人效為核心價值
薪人薪事將數(shù)據(jù)、算法、系統(tǒng)、平臺與行業(yè)解決方案的知識沉淀融合，打造組織員工、薪酬考勤、招聘管理、績效激勵、培訓(xùn)管理、集團管理-薪人薪事六大版塊，組成智能一體化HR SaaS服務(wù)平臺，幫助企業(yè)信息化建設(shè)，驅(qū)動人效提升。
薪人薪事以科學(xué)提升人效為核心價值，將數(shù)據(jù)、算法、系統(tǒng)、平臺與行業(yè)解決方案的知識沉淀融合，打造組織員工、薪酬考勤、招聘管理、績效激勵、培訓(xùn)管理、集團管理-薪人薪事六大版塊，組成智能一體化HR SaaS服務(wù)平臺，幫助企業(yè)信息化建設(shè)，驅(qū)動人效提升。
目前薪人薪事已打通“人力+財務(wù)+業(yè)務(wù)”多渠道、全業(yè)務(wù)的一體化數(shù)據(jù)體系，通過建立AI、集中、實時的數(shù)據(jù)中心，對業(yè)務(wù)、組織、人員的場景刻畫自主學(xué)習(xí)，最終實現(xiàn)智能化、數(shù)據(jù)共享、快捷模型分析、精準決策依據(jù)。讓個體激發(fā)活力提升價值，讓企業(yè)科學(xué)管理提升效率，讓組織積累經(jīng)驗提升效能，實現(xiàn)信息提升效率，數(shù)據(jù)洞見未來！
