上海2010年08月10日電 /美通社亞洲/ -- 巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司（紐交所交易代碼：GA）（以下稱“巨人”或“公司”），是一家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運營商。今天發(fā)布了截止于2010年06月30日未經(jīng)審計的第二季度財報。
2010年第二季度要點:
巨人網(wǎng)絡(luò)董事會主席兼CEO史玉柱先生這樣說：“我們很高興宣布公司已實現(xiàn)連續(xù)兩個季度的收入環(huán)比增長，與此同時，《征途》的市場細分策略和多樣化的產(chǎn)品線戰(zhàn)略也不斷獲得玩家們積極的響應(yīng)。令人欣慰的是，公司主要的運營數(shù)據(jù)反映了我們的整體玩家基礎(chǔ)還在持續(xù)擴大。其中，APA同比上升19.2%，意味著我們已成功吸引了更大范圍內(nèi)不同消費習(xí)慣的玩家們，收入也變得更加平穩(wěn)健康。
“公司當(dāng)前的戰(zhàn)略就是不斷更新游戲的內(nèi)容和功能來保持玩家們的積極性。《征途》系列的新資料片和內(nèi)容更新順應(yīng)了中國網(wǎng)游玩家不斷變化的口味，我們還根據(jù)用戶反饋對產(chǎn)品線中的游戲進行不斷的調(diào)整，來幫助提高未來商業(yè)發(fā)布的成功潛力。二季度公司發(fā)布了新游戲，《萬王之王III》和《仙途》，這兩個新產(chǎn)品通過市場推廣吸引了喜歡不同類型游戲的玩家，目前表現(xiàn)達到預(yù)期。
“近幾個季度以來，公司已取得了穩(wěn)健的進步，同時，我也相信我們擁有良好的優(yōu)勢，能繼續(xù)朝著這個方向發(fā)展?？紤]到當(dāng)前游戲正不斷吸引各自的目標群玩家，加上產(chǎn)品線游戲即將商業(yè)發(fā)布，我們預(yù)計巨人2010年第三季度的收入將繼續(xù)增長?！?/p>
2010年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績
凈營收
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的凈營收為3.217億人民幣（約合4740萬美元），較上一季度的3.044億人民幣上升了5.7%；較去年同期的3.641億人民幣下降了11.7%。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的網(wǎng)絡(luò)游戲凈營收為3.138億人民幣（約合4630萬美元），較上一季度的2.948億人民幣上升了6.4%；較去年同期的3.612億人民幣下降了13.1%。環(huán)比上升主要歸功于《征途》的持續(xù)恢復(fù)，以及最近推出的《萬王之王III》和《仙途》所作的貢獻。同比下降則因為2009年第三季度我們?nèi)∠擞螒騼?nèi)的某些收費功能。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲的ACU為670,000，環(huán)比上升13.9%，同比上升48.0%； 2010年第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲的PCU為1,657,000，環(huán)比上升2.8%，同比上升15.0%。ACU和PCU的環(huán)比上升得益于《征途》和其他新游戲帶來的用戶增長。2010年第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲的ARPU為223.0元人民幣，環(huán)比上升1.4%，同比下降25.7%，雖然環(huán)比略有提升，但同比來看，ARPU低于歷史水準，主要因為巨人的新游戲旨在吸引更廣范圍內(nèi)不同消費習(xí)慣的玩家。2010年第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲的APA為1,435,000，環(huán)比上升4.5%，同比上升19.2%，環(huán)比和同比的上升都因為旗艦游戲《征途》和新推出的游戲帶來了更多付費用戶。
主營業(yè)務(wù)成本
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的主營業(yè)務(wù)成本為4690萬人民幣（約合690萬美元），環(huán)比上升3.9%，同比下降14.0%。環(huán)比的上升主要因為公司對2010年第二季度開始公測的《萬王之王III》進行了無形資產(chǎn)的攤銷。
毛利潤和毛利率
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的毛利潤為2.748億人民幣（約合4050萬美元），環(huán)比上升6.0%，同比下降11.2%。巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的毛利率為85.4%，基本與上一季度的85.2%和去年同期的85.0%持平。
運營費用
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的運營總費用為9420萬人民幣（約合1390萬美元），較上一季度的8080萬人民幣上升了16.6%，較去年同期的7510萬人民幣也上升了25.5%。運營費用的環(huán)比上升主要是因為產(chǎn)生了更多的市場活動，以推廣新的游戲產(chǎn)品。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的產(chǎn)品研發(fā)費用為3310萬人民幣（約合490萬美元），較上一季度的3370萬人民幣下降了1.8%，較去年同期的2900萬人民幣上升了14.2%。研發(fā)費用環(huán)比相對穩(wěn)定，但同比的上升主要是因為招募了更多研發(fā)人才，以支持新游戲項目的開發(fā)需要。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的銷售和營銷費用為4540萬人民幣（約合670萬美元），較上一季度的2960萬人民幣上升了53.3%，因為公司在2010年第二季度為《萬王之王III》和《仙途》發(fā)起了市場推廣活動。該費用較去年同期的2420萬人民幣也上升了87.9%，因為公司去年對市場活動有所控制。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的管理費用為2570萬人民幣（約合380萬美元），較上一季度的2550萬人民幣上升了1.0%，較去年同期的3190萬人民幣下降了19.5%。有關(guān)人力資源的一次性咨詢費和新發(fā)限制性股票所確認的費用導(dǎo)致了管理費用的環(huán)比上升；而該費用的同比下降主要得益于管理層更為有效的成本控制措施。
政府補貼
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的政府補貼為1000萬人民幣（約合150萬美元），環(huán)比上升約200萬人民幣（約合30萬美元），這筆補貼代表了市政府返還的一筆營業(yè)稅。這份返稅與營業(yè)稅性質(zhì)相關(guān)，所以我們把它作為運營費用的抵減項。
利息收入
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的利息收入為3050萬人民幣（約合450萬美元），上一季度和去年同期分別為3120萬和2300萬人民幣。
所得稅費用
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的所得稅費用為2000萬人民幣（約合300萬美元），上一季度和去年同期分別為2160萬人民幣和2590萬人民幣。
凈利潤
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的凈利潤為1.860億人民幣（約合2740萬美元），較上一季度的1.852億人民幣上升了0.4%，較去年同期的2.319億人民幣下降了19.8%，凈利潤的環(huán)比上升主要源于網(wǎng)絡(luò)游戲的收入增加。巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第二季度的凈利潤率為57.8%，上一季度和去年同期分別為60.9%和 63.7%。
現(xiàn)金,現(xiàn)金等價物,短期投資和持有至到期投資
截至2010年06月30日，巨人的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、短期投資及持有至到期證券的總值為54.969億人民幣（約合8.106億美元）。截至2010年03月31日為55.401億人民幣。環(huán)比下降主要由于2010年第二季度公司向股東們支付了約4090萬美金的現(xiàn)金股利，抵消了這段時間公司因商業(yè)運營所增加的現(xiàn)金。
股票回購計劃
2009年的8月，巨人通過了一項股票回購計劃，授權(quán)公司回購總值較高可達1.5億美元的ADS，該計劃原定于2010年8月30日到期。截止目前，巨人沒有回購該計劃下的任何股票。2010年的8月，公司董事會決定將以上的股票回購計劃延續(xù)一年，并依據(jù)董事會決議和SEC相關(guān)規(guī)定可在一年中適度延長或縮短該計劃。
企業(yè)焦點與展望
征途系列- 2010年第二季度，《征途》開放了豐富精彩的新活動，促使大量老玩家回歸。同時為提升游戲可玩性，按計劃推出圣者套裝、護花榜等新功能，并持續(xù)優(yōu)化游戲設(shè)置?！墩魍緫雅f版》二季度為方便用戶溝通交流，在游戲中內(nèi)嵌了語音系統(tǒng)。2010年7月31日，《綠色征途》開放了第一部資料片，玩家可以親手捕捉并培養(yǎng)自己的坐騎，還可以使用符文系統(tǒng)自由組合打造神兵利器。
巨人- 2010年第二季度《巨人》推出了兩周年慶典及端午節(jié)活動，并受到了玩家歡迎。計劃中的大型資料片將于8月下旬正式推出，本次資料片將含“時空城爭奪戰(zhàn)”等多種功能。此外，《巨人》將被代理到臺灣運營，目前正進行臺灣版本的本地化工作，預(yù)期2010年9月下旬正式對外測試。
萬王之王III- 2010年第二季度產(chǎn)品進行了對外公測，人數(shù)和收益相比第一季度有了大幅度上升。2010年7月底《萬王之王III》還正式推出了第一個資料片，增加了龍島地圖、龍寵寶貝，尋找七龍珠、飛行戰(zhàn)斗和結(jié)婚系統(tǒng)等。
征途2 -公司旗艦游戲的續(xù)集《征途2》具有“真實背景+創(chuàng)作場景”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新，清新飄逸的2D畫面、嚴謹創(chuàng)新的經(jīng)濟系統(tǒng)、豐富的主支線任務(wù)體系，以及休閑有趣的莊園、玄獸和時尚新穎的玩法，讓《征途2》在2D網(wǎng)絡(luò)游戲中獨樹一格。2010年第二季度，該游戲進行了第二次小規(guī)模研發(fā)測試，目前，我們正根據(jù)玩家們的反饋不斷改善游戲內(nèi)容。預(yù)計將在2010年第四季度進行較大規(guī)模的封閉測試。
仙途-2010年5月，《仙途》進入了內(nèi)測階段，今年8月即將推出的新版本中將包括新副本、新玩法，以及根據(jù)玩家反饋而修改的其他內(nèi)容。目前該游戲計劃于2010年四季度進入公測。
龍魂-《龍魂》是巨人成都分公司自主開發(fā)的一款古代戰(zhàn)爭題材寫實全3D的MMORPG游戲。根據(jù)第一季度封測時玩家們的反饋，我們在第二季度期間主要對游戲內(nèi)容和功能進行調(diào)整優(yōu)化，包括新增加個性化的休閑莊園玩法等。預(yù)計于2010年三季度內(nèi)測。
黃金國度-新版本在2010年4月正式對外上線，玩家對新版本的內(nèi)容給予不錯的評價，豐富了玩家前期PVE的玩法。第二季度期間，我們與國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站開展了聯(lián)合運營，以擴大《黃金國度》的影響力。除此之外，該游戲已正式出口到臺灣運營，并迅速成為臺灣人氣較高的網(wǎng)頁游戲。公司近期還與其他廠商簽署了代理協(xié)議，把《黃金國度》推向巴西、土耳其和日本市場。
艾爾之光- 《艾爾之光》是韓國游戲公司KOG開發(fā)的一款3D橫版動作格斗MMO，在韓國、日本、臺灣頗受歡迎。公司近期與KOG簽訂了一份獨家代理協(xié)議，授權(quán)巨人在中國大陸運營《艾爾之光》。目前我們還在進行本地化的相關(guān)工作，計劃該游戲?qū)⒃诘谒募径冗M入技術(shù)測試。
Allods Online-是由Mail.Ru Inc.旗下Astrum Nival, LLC開發(fā)的一款3D免費大型多人在線游戲。為了迎合中國玩家的喜好，公司于2010年第二季度已開始進行游戲本土化工作，并預(yù)計于2010年底會對外進行小規(guī)模技術(shù)測試。
業(yè)務(wù)展望
2010年以來，《征途》系列游戲和其他產(chǎn)品線游戲均表現(xiàn)不錯，我們認為該趨勢將延續(xù)到今年第三季度。因此，公司預(yù)計巨人2010年第三季度的收入將繼續(xù)增長。
電話會議
巨人網(wǎng)絡(luò)高管層定于2010年08月09日，美國東部時間晚上9點/美國西部時間下午6點/北京時間08月10日早上9點舉行投資者電話會議，討論2010年第二季度業(yè)績表現(xiàn)以及近期的營運活動。如欲參加電話會議，美國境內(nèi)請撥打+1 866 356 3093，中國境內(nèi)南方地區(qū)（中國電信）請撥打+86 10 800 130 0399，中國境內(nèi)南方地區(qū)(中國網(wǎng)通)請撥打+86 10 800 852 1490，中國境內(nèi)北方地區(qū)（中國電信）請撥打+86 10 800 152 1490，美國及中國以外地區(qū)請撥打+1 617 597 5381，并輸入密碼42213654，即可參加會議。請在會議開始前約10分鐘撥進電話。
電話會議的錄音回放從美國東部時間2010年08月10日零點開啟，如欲聽取，美國境內(nèi)請撥打+1 888 286 8010, 美國以外地區(qū)請撥打+1 617 801 6888，并輸入密碼56233363。
電話會議的網(wǎng)上直播和重放也可以在巨人網(wǎng)站的投資者關(guān)系部分 (http://www.ga-me.com/earningsannouncements.php)聽取查看。
貨幣換算
按照由紐約聯(lián)邦儲備銀行提議，海關(guān)批準，2010年06月30在紐約市人民幣電匯時中午買入價的匯率，1美元兌換6.7815元人民幣比例進行。未有陳述表明人民幣可以在過去或現(xiàn)在以此種比率兌換美元。
Non-GAAP財務(wù)報告的使用
巨人提供了Non-GAAP的2010年第二季度的凈利潤（除去非現(xiàn)金的期權(quán)費用）。巨人相信管理團隊和投資人在評估巨人業(yè)績和對未來階段進行計劃和預(yù)期時適合用這些Non-GAAP的財務(wù)數(shù)據(jù)。巨人每個季度都以同樣的方法計算Non-GAAP的財務(wù)數(shù)據(jù)。
讀者請注意不要單單以Non-GAAP結(jié)果為準，或把它視為能夠替代GAAP結(jié)果，也不與其他公司報道或預(yù)測的結(jié)果有可比性，建議綜合附件中的Non-GAAP和GAAP數(shù)據(jù)結(jié)果。
以下表格列明了在本會計期間中公司凈利潤從以GAAP準則計量到用Non-GAAP準則計量之間的調(diào)節(jié)表。
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Three months ended |
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June 30, |
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March 31, |
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June 30, |
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June 30, |
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2009 |
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2010 |
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2010 |
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2010 |
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(RMB) |
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(RMB) |
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(RMB) |
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(US$) |
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| GAAP net income attributable to the Company’s shareholders: | 231,900,507 |
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185,249,203 |
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186,022,043 |
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27,430,811 |
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| Share-based compensation | 7,896,476 |
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4,437,390 |
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7,054,023 |
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1,040,186 |
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| Non-GAAP net income attributable to the Company’s shareholders: | 239,796,983 |
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189,686,593 |
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193,076,066 |
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28,470,997 |
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| Non-GAAP earnings per share: |
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| Basic |
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1.06 |
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0.84 |
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0.85 |
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0.13 |
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| Diluted |
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1.03 |
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0.81 |
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0.82 |
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0.12 |
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| Weighted average ordinary shares: |
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| Basic |
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225,962,544 |
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226,905,943 |
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227,233,796 |
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227,233,796 |
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| Diluted |
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233,923,536 |
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234,423,481 |
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234,089,527 |
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234,089,527 |
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關(guān)于未審查的財務(wù)信息的說明
上述未審查的財務(wù)信息是初步的，且服從調(diào)整。對于財務(wù)信息的調(diào)整，需在年終審計工作進行時予以界定。而年終審計工作將會導(dǎo)致與此未審查的財務(wù)信息的明顯差異。
關(guān)于巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司
巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司（紐交所上市代碼：GA）是一家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運營商（根據(jù)中國一家獨立研究中心“艾瑞咨詢集團”的市場份額計算），專注于大型多人在線角色扮演游戲。目前巨人運營多款游戲，包括《征途》、《綠色征途》、《巨人》、《萬王之王III》、《黃金國度》、《仙途》和《我的小傻瓜》；巨人還將正式推出其他多款網(wǎng)絡(luò)游戲，其中包括《征途2》、《龍魂》、《Allods Online》和《艾爾之光》。巨人通過其全國性的分銷網(wǎng)絡(luò)來銷售玩家進入其游戲所需的預(yù)付費游戲點卡。截止2010年06月30日，巨人的銷售網(wǎng)絡(luò)已有130個分銷商和96,000多個零售點，其中包括遍布全中國的網(wǎng)吧、軟件店、超市、書店、報攤和便利店。欲知更多詳情，請瀏覽巨人網(wǎng)絡(luò)集團的網(wǎng)站www.ga-me.com。
安全港聲明
此次聲明包含《1933年證券法案》27A部分，修訂版，《1934年證券交易法案》21E部分，修訂版，以及《1995年私有證券改革法案》中的 “前瞻性陳述”的內(nèi)容。這些前瞻性的陳述包含以下術(shù)語，例如“預(yù)計”、“期望”、“打算”、“計劃”、“或許”、“將要”、“相信”、“尋求”、“估計”和類似表述，包括2010年第三季度的業(yè)務(wù)展望；《征途》系列產(chǎn)品于2010年第二季度推出新功能之后對玩家的吸引力和延長生命周期的能力；新產(chǎn)品的表現(xiàn)預(yù)期；成功商業(yè)發(fā)布新游戲、持續(xù)成功運營并優(yōu)化現(xiàn)有游戲的能力，包括推出資料片，及持續(xù)業(yè)績成長和為股東建立長期價值的能力。這些前瞻性的陳述并非已為既定的事實，而是陳述本公司關(guān)于未來事件的預(yù)期，自然其中很多都帶有不確定性和控制風(fēng)險。本公司最終達到的實際結(jié)果和經(jīng)濟狀況及其他可能與前瞻性陳述中所預(yù)期的不一致。造成與預(yù)期不一致的因素還包括《征途》玩家沒能恢復(fù)到游戲內(nèi)的花費，或沒能在原來水準上繼續(xù)花費；公司開發(fā)、購買或代理其他對我們玩家有吸引力的網(wǎng)絡(luò)游戲的能力；公司研發(fā)或成功推出網(wǎng)絡(luò)游戲資料片的能力；公司根據(jù)玩家喜好來調(diào)整和完善網(wǎng)游并產(chǎn)生收入的能力；公司對一款網(wǎng)絡(luò)游戲的依賴，而這款游戲是之前凈營收的大部分來源；公司應(yīng)對競爭的能力，或調(diào)整并適應(yīng)國際金融危機的能力；公司需要對財務(wù)報告實行并保持有效的內(nèi)部控制；公司有限的運營記錄和未經(jīng)驗證的長期潛在的網(wǎng)絡(luò)游戲運行的商業(yè)模式；有關(guān)中華人民共和國法令法規(guī)相關(guān)方面的不確定因素，以及所處市場的不穩(wěn)定性因素。相關(guān)的財務(wù)信息應(yīng)與合并會計報表以及在2010年6月7日遞交給證券交易委員會的20F 2009年年報一起閱讀，在證券交易委員會的官方網(wǎng)站上可以找到：http://www.sec.gov。關(guān)于另述的信息，以及其他重要的因素都可能對本公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、運營結(jié)果和前景造成的反面影響，請參見2009年年報中第8頁以后的“風(fēng)險因素”。本公司在2010年第二季度的實際運營結(jié)果將不對本公司今后的任何一階段運營造成必然性的預(yù)示。本季報中的任何預(yù)期都是基于現(xiàn)有的有限信息，這些信息都存在變化的可能。然而任何與之相關(guān)有影響的因素都有可能發(fā)生變化，在此聲明發(fā)布以后的任何新消息、未來事件等產(chǎn)生的結(jié)果，本公司不對更新或修訂前瞻性陳述內(nèi)容承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。
投資人聯(lián)系人:
Rich Chiang, 投資者關(guān)系經(jīng)理
巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司
+86 21 6451 1258
ir@ztgame.com
投資人關(guān)系(美國):
Mahmoud Siddig, 總監(jiān)
Taylor Rafferty
+1 (212)889-4350
giantinteractive@taylor-rafferty.com
投資人關(guān)系 (香港):
Ruby Yim, 董事總經(jīng)理
Taylor Rafferty
+852 3196 3712
giantinteractive@taylor-rafferty.com
媒體聯(lián)系人:
Jason Marshall
Taylor Rafferty
+1 (212)889-4350
giantinteractive@taylor-rafferty.com
GIANT INTERACTIVE GROUP, INC.
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
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Unaudited |
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Unaudited |
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Unaudited |
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June 30, |
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June 30, |
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June 30, |
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2010 |
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2010 |
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| ASSETS | (RMB) |
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(RMB) |
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(RMB) |
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(US$) |
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| Current assets: |
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| Cash and cash equivalents | 2,256,439,481 |
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1,258,511,595 |
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2,673,694,945 |
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394,263,061 |
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| Prepayments and other current assets | 50,845,363 |
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135,318,573 |
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103,485,163 |
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15,259,922 |
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| Accounts receivable | 1,257,511 |
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8,503,479 |
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16,275,111 |
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2,399,928 |
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| Due from a related party | - |
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3,592 |
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3,572 |
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527 |
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| Inventories | 832,660 |
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531,462 |
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353,439 |
|
52,118 |
|
| Deferred tax assets | 70,227,540 |
|
72,690,876 |
|
76,447,887 |
|
11,273,005 |
|
| Short-term investments | 2,777,975,000 |
|
3,781,575,000 |
|
2,323,180,000 |
|
342,576,126 |
|
| Available-for-sale securities | 35,978,013 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total current assets | 5,193,555,568 |
|
5,257,134,577 |
|
5,193,440,117 |
|
765,824,687 |
|
| Non-current assets: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Property and equipment, net | 200,573,072 |
|
162,035,634 |
|
149,935,585 |
|
22,109,502 |
|
| Intangible assets, net | 110,406,132 |
|
120,244,401 |
|
116,565,240 |
|
17,188,710 |
|
| Due from R&D entity partners | - |
|
11,880,000 |
|
13,185,600 |
|
1,944,349 |
|
| Goodwill | 6,224,587 |
|
6,224,587 |
|
6,224,587 |
|
917,878 |
|
| Investment in an equity investee | - |
|
2,915,756 |
|
2,787,260 |
|
411,009 |
|
| Available-for-sale securities | 444,341,125 |
|
441,717,532 |
|
427,248,585 |
|
63,002,077 |
|
| Held-to-maturity securities | - |
|
500,000,000 |
|
500,000,000 |
|
73,730,001 |
|
| Deferred tax assets | 7,942,688 |
|
11,440,026 |
|
11,686,618 |
|
1,723,309 |
|
| Other assets | 85,100,135 |
|
84,225,245 |
|
102,711,524 |
|
15,145,841 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total non-current assets | 854,587,739 |
|
1,340,683,181 |
|
1,330,344,999 |
|
196,172,676 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total assets | 6,048,143,307 |
|
6,597,817,758 |
|
6,523,785,116 |
|
961,997,363 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’EQUITY |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Current liabilities: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Payables and accrued expenses | 112,112,791 |
|
82,969,129 |
|
103,541,179 |
|
15,268,183 |
|
| Advances from distributors | 63,696,908 |
|
65,535,828 |
|
53,588,141 |
|
7,902,107 |
|
| Deferred revenue | 345,580,565 |
|
337,988,705 |
|
352,121,774 |
|
51,923,877 |
|
| Unrecognized tax benefit | 8,761,075 |
|
10,910,241 |
|
11,838,570 |
|
1,745,716 |
|
| Dividend payable | - |
|
- |
|
- |
|
- |
|
| Tax payable | 3,089,732 |
|
1,929,077 |
|
9,795,947 |
|
1,444,510 |
|
| Deferred tax liabilities | 300,367 |
|
763,138 |
|
1,401,752 |
|
206,702 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total current liabilities | 533,541,438 |
|
500,096,118 |
|
532,287,363 |
|
78,491,095 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Non-current liabilities: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Deferred tax liabilities | - |
|
362,334 |
|
303,722 |
|
44,787 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total non-current liabilities | - |
|
362,334 |
|
303,722 |
|
44,787 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total liabilities | 533,541,438 |
|
500,458,452 |
|
532,591,085 |
|
78,535,882 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Shareholders’ equity |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ordinary shares | 417 |
|
417 |
|
417 |
|
61 |
|
| (par value US$0.0000002 per share; |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 500,000,000 shares authorized as at June 30, 2009, March 31, 2010 and June 30, 2010 respectively; 263,110,626 shares issued and 226,441,541 shares outstanding at June 30, 2009, 263,110,626 shares issued and 227,071,403 shares outstanding at March 31, 2010, 263,110,626 shares issued and 227,348,625 shares outstanding at June 30, 2010) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Additional paid-in capital | 6,016,036,431 |
|
6,044,070,848 |
|
6,054,941,806 |
|
892,861,728 |
|
| Statutory reserves | 43,890,273 |
|
43,890,273 |
|
43,890,273 |
|
6,472,060 |
|
| Accumulated other comprehensive loss | (182,407,839) |
|
(222,632,263) |
|
(247,350,587) |
|
(36,474,318) |
|
| Retained earnings | 1,811,144,784 |
|
2,391,915,665 |
|
2,298,814,714 |
|
338,983,221 |
|
| Treasury stock | (2,176,792,033) |
|
(2,176,792,033) |
|
(2,176,792,033) |
|
(320,989,756) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total shareholders’ equity | 5,511,872,033 |
|
6,080,452,907 |
|
5,973,504,590 |
|
880,852,996 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Non controlling interest | 2,729,836 |
|
16,906,399 |
|
17,689,441 |
|
2,608,485 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total equity | 5,514,601,869 |
|
6,097,359,306 |
|
5,991,194,031 |
|
883,461,481 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total liabilities and equity | 6,048,143,307 |
|
6,597,817,758 |
|
6,523,785,116 |
|
961,997,363 |
|
Giant Interactive Group, Inc.
CONSOLIDATED statements of operations AND COMPREHENSIVE INCOME
|
|
Three months ended |
|
||||||
|
|
30-June |
|
31-Mar |
|
30-June |
|
30-June |
|
|
|
2009 |
|
2010 |
|
2010 |
|
2010 |
|
|
|
(RMB) |
|
(RMB) |
|
(RMB) |
|
(US$) |
|
|
|
Unaudited |
|
Unaudited |
|
Unaudited |
|
Unaudited |
|
| Net revenue: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Online game | 361,187,903 |
|
294,785,770 |
|
313,794,352 |
|
46,272,116 |
|
| Licensing revenue | 2,886,593 |
|
9,454,605 |
|
7,551,922 |
|
1,113,606 |
|
| Other revenue, net | 15,108 |
|
169,342 |
|
306,533 |
|
45,201 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total net revenue | 364,089,604 |
|
304,409,717 |
|
321,652,807 |
|
47,430,923 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Cost of services | (54,542,858) |
|
(45,140,545) |
|
(46,886,113) |
|
(6,913,826) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Gross profit | 309,546,746 |
|
259,269,172 |
|
274,766,694 |
|
40,517,097 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Operating (expenses) income: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Research and product development expenses | (29,000,215) |
|
(33,732,484) |
|
(33,125,895) |
|
(4,884,745) |
|
| Sales and marketing expenses | (24,154,678) |
|
(29,606,702) |
|
(45,393,654) |
|
(6,693,748) |
|
| General and administrative expenses | (31,943,066) |
|
(25,476,209) |
|
(25,729,485) |
|
(3,794,070) |
|
| Government financial incentives | 10,000,000 |
|
8,000,000 |
|
10,000,000 |
|
1,474,600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total operating expenses | (75,097,959) |
|
(80,815,395) |
|
(94,249,034) |
|
(13,897,963) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Income from operations | 234,448,787 |
|
178,453,777 |
|
180,517,660 |
|
26,619,134 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Interest income | 22,960,827 |
|
31,247,683 |
|
30,454,426 |
|
4,490,810 |
|
| Other income (expense), net | 343,347 |
|
(3,504,035) |
|
(6,227,159) |
|
(918,257) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Income before income tax expenses, and share of loss of an equity investee | 257,752,961 |
|
206,197,425 |
|
204,744,927 |
|
30,191,687 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Income tax expense | (25,880,718) |
|
(21,632,185) |
|
(20,041,347) |
|
(2,955,297) |
|
| Share of loss of an equity investee | - |
|
(84,244) |
|
(128,496) |
|
(18,948) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Net income | 231,872,243 |
|
184,480,996 |
|
184,575,084 |
|
27,217,442 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Net loss attributable to non controlling interest | 28,264 |
|
768,207 |
|
1,446,959 |
|
213,369 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Net income attributable to the Company’s shareholders | 231,900,507 |
|
185,249,203 |
|
186,022,043 |
|
27,430,811 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Other comprehensive loss, net of tax |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Foreign currency translation | (1,593,290) |
|
(738,249) |
|
(12,480,121) |
|
(1,840,319) |
|
| Unrealized holding loss | (14,808,606) |
|
(9,123,885) |
|
(12,238,203) |
|
(1,804,645) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total other comprehensive loss, net of tax | (16,401,896) |
|
(9,862,134) |
|
(24,718,324) |
|
(3,644,964) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Comprehensive income | 215,498,611 |
|
175,387,069 |
|
161,303,719 |
|
23,785,847 |
|
| Earnings per share: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Basic |
|
1.03 |
|
0.82 |
|
0.82 |
|
0.12 |
|
| Diluted |
|
0.99 |
|
0.79 |
|
0.79 |
|
0.12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Weighted average ordinary shares: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Basic |
|
225,962,544 |
|
226,905,943 |
|
227,233,796 |
|
227,233,796 |
|
| Diluted |
|
233,923,536 |
|
234,423,481 |
|
234,089,527 |
|
234,089,527 |
|
