濟(jì)南2010年10月13日電 /美通社亞洲/ -- 隨著第四屆太陽(yáng)城大會(huì)的悄然落幕，太陽(yáng)能行業(yè)似乎界定了自身的發(fā)展方向，并對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了希望。然而，大會(huì)期間，皇明董事長(zhǎng)黃鳴宣布其熱水器產(chǎn)品將退出農(nóng)村市場(chǎng)，讓整個(gè)行業(yè)為之一顫。農(nóng)村熱水器市場(chǎng)的混亂讓一些大企業(yè)對(duì)其失去了信心和耐心，作為現(xiàn)階段光熱領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品，企業(yè)是否能經(jīng)受住這個(gè)寒冬的考驗(yàn)，還有待各個(gè)方面的共同努力，使其走到正常的軌道上來(lái)。力諾瑞特負(fù)責(zé)人這樣分析：“太陽(yáng)能熱水器行業(yè)現(xiàn)狀是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然階段，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，哪個(gè)企業(yè)不斷的科技創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，哪個(gè)企業(yè)就能順利度過(guò)寒冬，迎接春天的到來(lái)。”
“太陽(yáng)能與建筑一體化，中高溫領(lǐng)域研發(fā)將是太陽(yáng)能光熱行業(yè)下一步重點(diǎn)的發(fā)展方向，作為太陽(yáng)能企業(yè)，一定要堅(jiān)持自主研發(fā)，走科技創(chuàng)新的道路?！鄙綎|力諾瑞特新能源有限公司總經(jīng)理申文明堅(jiān)定的說(shuō)。太陽(yáng)能熱水器經(jīng)歷“寒冬”未免是壞事，只有經(jīng)歷磨難與錘煉，才能練就一身鋼筋鐵骨去迎接更激烈的挑戰(zhàn)。
“寒冬”打破市場(chǎng)預(yù)期 企業(yè)艱難前行
這是一個(gè)草根的行業(yè)，沒(méi)有政府的引導(dǎo)，完全依靠企業(yè)自身慢慢發(fā)展起來(lái)的新產(chǎn)業(yè)。直接導(dǎo)致了行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低，許多企業(yè)參與其中，一度數(shù)量高達(dá)6000多家，而行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低，一些工廠(chǎng)多是短期謀利，看到了產(chǎn)品有市場(chǎng)銷(xiāo)路、投入少、利潤(rùn)空間大、產(chǎn)品價(jià)格不透明等機(jī)會(huì)。更重要的是，太陽(yáng)能熱水器企業(yè)85%以上的市場(chǎng)來(lái)自于農(nóng)村。
本以為，隨著“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施，進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)被重新篩選、重組。一大批中標(biāo)企業(yè)在獲得“家電下鄉(xiāng)”資格后，開(kāi)始重新審視企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，完善企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。然而，實(shí)際情況并不樂(lè)觀(guān)，以至于直接導(dǎo)致像皇明這樣的大企業(yè)直接宣布退出農(nóng)村市場(chǎng)。農(nóng)村市場(chǎng)更容易接受價(jià)格低廉的熱水器產(chǎn)品，部分大企業(yè)投入了大量的廣告，銷(xiāo)售成本大大增加，價(jià)格上已經(jīng)失去了優(yōu)勢(shì)，讓一些中小企業(yè)和雜牌軍抓到空隙，以至于這些企業(yè)舉步維艱。但是不是每個(gè)大品牌企業(yè)都是如此，例如力諾瑞特，農(nóng)村市場(chǎng)做的就比較穩(wěn)固。力諾瑞特?zé)崴鞯膬r(jià)格相對(duì)一些中小企業(yè)的產(chǎn)品還是處于高位的，但是產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量也是行業(yè)領(lǐng)先的，特別是有著完整的售后服務(wù)體系，這樣整體來(lái)看，產(chǎn)品價(jià)格還是合理的，也得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。
2010年一場(chǎng)“倒春寒”把整個(gè)熱水器行業(yè)敲的七零八落，從此一些企業(yè)一蹶不振，停產(chǎn)和倒閉的企業(yè)接二連三，一些大品牌企業(yè)也有招架不住的跡象。個(gè)別品牌企業(yè)退出也充滿(mǎn)了一種無(wú)奈，更映射出行業(yè)發(fā)展道路崎嶇不平，使一些企業(yè)艱難前行甚至掉隊(duì)。
逆境轉(zhuǎn)身 走技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化道路
今年以來(lái)，老牌企業(yè)皇明率先轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)，欲開(kāi)創(chuàng)太陽(yáng)能與建筑一體化融合的新模式，以“為賣(mài)太陽(yáng)能產(chǎn)品而造房來(lái)實(shí)踐”的偏執(zhí)理想，來(lái)推動(dòng)太陽(yáng)能與其它產(chǎn)業(yè)的融合，引發(fā)了社會(huì)業(yè)界的廣泛關(guān)注。同時(shí)，力諾瑞特作為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部授予的太陽(yáng)能行業(yè)首個(gè)“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”，近年來(lái)在太陽(yáng)能與建筑的一體化融合中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)大步前進(jìn)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
隨著下鄉(xiāng)政策的輻射，太陽(yáng)能熱水器企業(yè)除了在傳統(tǒng)的農(nóng)村市場(chǎng)上精耕細(xì)作，也積極借助國(guó)家力推節(jié)能減排、參與可再生能源建筑應(yīng)用的城市示范項(xiàng)目，全力推動(dòng)太陽(yáng)能熱水器在城市的發(fā)展。例如力諾瑞特通過(guò)不斷的技術(shù)功關(guān)使太陽(yáng)能與建筑完美融合成為現(xiàn)實(shí)，更值得關(guān)注的是成功解決了高層建筑結(jié)合問(wèn)題，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)掌握其核心技術(shù)的太陽(yáng)能企業(yè)。一些大品牌企業(yè)除了走技術(shù)路線(xiàn)以外，更著重產(chǎn)業(yè)化布局。
太陽(yáng)能熱水器由于產(chǎn)品體積大，造成了運(yùn)輸成本高，單一企業(yè)想實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的發(fā)展，容易受到較大限制。企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的布局，只有建立華北、西南、華南、華東等多個(gè)生產(chǎn)基地，才能實(shí)現(xiàn)“精耕細(xì)作、多點(diǎn)發(fā)力”。
從2009年開(kāi)始，力諾瑞特、同濟(jì)陽(yáng)光、日利達(dá)等企業(yè)展開(kāi)了在全國(guó)各地的跑馬圈地。力諾瑞特已經(jīng)在山東、河南、上海等地建立生產(chǎn)基地，并第一個(gè)在國(guó)外建立了生產(chǎn)基地 -- 古巴生產(chǎn)基地。而同濟(jì)陽(yáng)光、日利達(dá)等企業(yè)則進(jìn)行了新工業(yè)園的建設(shè)，計(jì)劃在幾年之內(nèi)躋身行業(yè)前列。
太陽(yáng)能光熱行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)日趨明朗
隨著一些大企業(yè)在太陽(yáng)能與建筑一體化方面的成功，行業(yè)發(fā)展方向也日趨明朗。一是穩(wěn)固傳統(tǒng)的熱水器市場(chǎng)，二是不斷拓展太陽(yáng)能與建筑一體化領(lǐng)域，更具有變革意義的是走中高溫發(fā)展路線(xiàn)，逐步邁進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域。
在太陽(yáng)能與建筑一體化方面和中高溫研發(fā)方面最有說(shuō)服力的力諾瑞特最有發(fā)言權(quán)。力諾瑞特三年國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地推廣過(guò)程中，完成了3400萬(wàn)平方米的推廣面積，相當(dāng)一個(gè)中等城市。無(wú)論是從技術(shù)還是從經(jīng)驗(yàn)上，力諾瑞特都是行業(yè)的領(lǐng)軍者，也為行業(yè)樹(shù)立了典范，為行業(yè)的發(fā)展指明了方向，使太陽(yáng)能企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
在中高溫研發(fā)領(lǐng)域，力諾瑞特更是先發(fā)制人。日前，力諾瑞特與清華大學(xué)合作研發(fā)的太陽(yáng)能中溫真空管集熱器順利通過(guò)中國(guó)工程院副院長(zhǎng)杜祥琬等院士、專(zhuān)家團(tuán)驗(yàn)收，集熱溫度達(dá)150攝氏度，彌補(bǔ)國(guó)際空白，將使太陽(yáng)能熱利用由簡(jiǎn)單的太陽(yáng)能熱水?dāng)U展到更大的太陽(yáng)能熱能應(yīng)用，使太陽(yáng)能空調(diào)、太陽(yáng)能采暖、海水淡化、工業(yè)動(dòng)力和農(nóng)業(yè)烘干成為現(xiàn)實(shí)。
