北京2010年12月15日電 /美通社亞洲/ -- 集團(tuán)企業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟(jì)和科技競爭力的主體。西方發(fā)達(dá)國家的集團(tuán)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中都占有主導(dǎo)地位，而近幾年來，我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展迎來了高潮 -- 不管是因為政府主導(dǎo)重組，還是因為民營企業(yè)的發(fā)展壯大，我國涌現(xiàn)出了一大批有強(qiáng)競爭力的集團(tuán)企業(yè)。這些集團(tuán)企業(yè)亦將成為國民經(jīng)濟(jì)的主體。集團(tuán)企業(yè)信息化也成為近幾年企業(yè)信息化領(lǐng)域的一大熱點。
內(nèi)外合力集團(tuán)企業(yè)信息化成熱點
集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的動力源自企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)勁需求。一是購并和擴(kuò)張帶來的整合和風(fēng)險壓力，迫切需要集團(tuán)企業(yè)建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，進(jìn)一步健全和完善的集團(tuán)管控模式和風(fēng)險預(yù)警體系。今年8月份國務(wù)院出臺的《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，將使企業(yè)間的并購、整合活動更加頻繁，完善和健全集團(tuán)管控模式和信息化系統(tǒng)，將顯得更為重要。二是集團(tuán)企業(yè)對集團(tuán)化運作效率、效益的提升，以及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需要?，F(xiàn)在集團(tuán)型企業(yè)越來越多，而且快速發(fā)展，但很多是通過購并重組而成的，是混合物而不是化合物。這就需要借助信息化技術(shù)，實現(xiàn)集團(tuán)化運作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源的優(yōu)化配置，提升整個集團(tuán)的運作效率和效益，并利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。三是提高內(nèi)控與風(fēng)險管理、戰(zhàn)略決策水平的需要。集團(tuán)企業(yè)需要對經(jīng)營數(shù)據(jù)深度挖掘和分析，充分利用數(shù)據(jù)提高決策水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)企業(yè)信息化之所以成為熱點還與政府強(qiáng)有力的推動和引導(dǎo)分不開：國資委出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》，制訂了“登高計劃”；財政部發(fā)布實施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)控配套指引》，提出了會計準(zhǔn)則、內(nèi)部控制和會計信息化“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)和實施體系；工業(yè)和信息化部大力推動兩化融合，出臺了一系列支持軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策。良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品政策，極大地推動了集團(tuán)企業(yè)信息化的發(fā)展。
跟上浪潮理論研究與實踐同步
面對強(qiáng)勁的集團(tuán)企業(yè)信息化需求，有關(guān)集團(tuán)企業(yè)的管理模式和管控體系的理論研究和實踐還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和深入。在國外，這些研究和實踐都是比較成熟和規(guī)范的。在中國，由于眾多集團(tuán)型企業(yè)成立和轉(zhuǎn)型的時間不長，再加上自身發(fā)展過程中存在一些特點，因此，對中國集團(tuán)企業(yè)的管理模式及其信息化建設(shè)的策略、路徑和方法的實踐和研究就具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1999年國家經(jīng)貿(mào)委在首鋼舉辦的資金集中管理研討會，是集團(tuán)管控模式發(fā)展的一個里程碑。2000年7月在北京梅地亞酒店，由國家經(jīng)貿(mào)委綜合司主辦，財政部會計司、信產(chǎn)部支持，浪潮集團(tuán)承辦，馬建堂司長主持的《互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理模式》研討會上，國內(nèi)五位知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和眾多央企的財務(wù)總監(jiān)參加會議，就互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理模式進(jìn)行了深入的研討。會上，浪潮集團(tuán)第一次提出了“集中式的集團(tuán)財務(wù)”的新概念。盡管當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，IT 技術(shù)沒有今天成熟，對“什么是集團(tuán)財務(wù)”、“財務(wù)是集中還是分散”還有些爭論，但在今天看來，該研討會無疑是我國集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中具有重要影響的會議。從此，集團(tuán)財務(wù)、集團(tuán)管控、集團(tuán)管理這些管理理念、管理模式逐步被集團(tuán)企業(yè)接受并實踐。隨著2003年國務(wù)院國資委的成立，集團(tuán)管控進(jìn)入了廣泛普及并大量實踐的新階段。
需求升級本土廠商是主力
經(jīng)過了10多年的實踐和探索，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)步入了一個深化、提升的新階段，呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。
集團(tuán)企業(yè)信息化的重心正在從總部下移到產(chǎn)業(yè)單位，從集團(tuán)管控邁向集團(tuán)化運作，集團(tuán)企業(yè)信息化進(jìn)入深度應(yīng)用時期。從1981年沈陽第一機(jī)床廠引進(jìn)中國第一套 MRPII 軟件開始，經(jīng)歷近30年的 ERP“萬能”和“無用”兩極誤讀，信息化開始回歸理性和本質(zhì)。但信息化建設(shè)中提得較早、最多的一些理念，直到現(xiàn)在也還沒有得到很好的實現(xiàn)，如財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 -- 實現(xiàn)這一目標(biāo)的集團(tuán)企業(yè)并不多，一把手工程 -- 但一把手使用得不是很好，等等。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與和智能決策是集團(tuán)信息化深度應(yīng)用的特征和具體方向。
集團(tuán)企業(yè)信息化從注重效率到注重效益，以及注重業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。長期以來，中國集團(tuán)企業(yè)比較注重運營效率的提升，對信息化的考量也多是強(qiáng)調(diào)成本的降低和生產(chǎn)效率的提高，而對業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新關(guān)注還不夠，而國際先進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)更注重效益和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。利用信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，推動 IT 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合，實現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將是今后我國信息化建設(shè)的重點。
值得一提的是，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來新的空間和活力。
中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量，“中國式、國產(chǎn)化、實用性、自主可控”是中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的方向。集團(tuán)企業(yè)新一輪的整合轉(zhuǎn)型為本土服務(wù)商提供了巨大的市場機(jī)遇，包括浪潮在內(nèi)的中國本土軟件和服務(wù)廠商在中國高端市場上已經(jīng)取得了集體性突破，擁有了眾多的成功實踐，具備了推動中國集團(tuán)企業(yè)信息化走向深度應(yīng)用的能力，能夠通過自主創(chuàng)新提供更符合本土集團(tuán)企業(yè)需求的信息化管理服務(wù)，將幫助更多國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多方面營造競爭優(yōu)勢，成就中國力量。
