北京2011年9月21日電 /美通社亞洲/ -- PMI (中國)第二屆年會在北京隆重召開，柯馬作為 PMI 全球的重要合作機構(gòu)受邀出席。柯馬中國憑借在一汽大眾 NCS 項目中對 PMI 管理體系的較佳實踐榮獲杰出項目獎。PMI 全球總裁兼 CEO Mark Langley 先生親自為柯馬中國 PMO 經(jīng)理 Alessandro GRASSEI 頒發(fā)獎牌?？埋R中國 PMO 副經(jīng)理兼車身焊裝事業(yè)部項目經(jīng)理郭云先生在工程能源領(lǐng)域項目管理的分論壇上發(fā)表了題為《柯馬汽車行業(yè)項目管理較佳實踐》的演講，詳細闡述了柯馬在一汽大眾 NCS 項目中對 PMI 管理體系的應用情況。同時，柯馬還特別邀請了汽車行業(yè)的重要客戶上海大眾、奇瑞汽車、華泰汽車以及神龍汽車等共同見證了柯馬項目管理所取得的成就，并分享了柯馬在一汽大眾 NCS 項目中的對 PMI 項目管理體系的具體應用。
自2007年中柯馬成立 PMO（即合同及項目管理辦公室）以來，柯馬一直堅持正確的授權(quán)和透明的運作，使用統(tǒng)一的的標準、政策及流程運作跨國性的項目，并通過項目審核確保其實施。PMO 負責管理柯馬的項目投入、各不同國家及業(yè)務之間的經(jīng)驗以及工作量的定義及報告?？埋R PMO 通過與 PMI 的合作，培養(yǎng)了一批獲得 PMP 認證的項目經(jīng)理，形成了一支專業(yè)化的項目經(jīng)理管理團隊，確保為客戶提供較佳的項目管理體驗。
在柯馬與一汽大眾 NCS 項目的合作上，柯馬即嚴格遵照了 PMI 所創(chuàng)建的科學項目管理體系。項目啟動階段，通過項目發(fā)起人所簽發(fā)的項目章程明確了項目目標以及各個角色的權(quán)利及責任。與此同時，我方的項目組織結(jié)構(gòu)圖與客戶方的項目組織結(jié)構(gòu)圖進行了對接，形成了明確清晰的項目管理責任矩陣圖。并在項目啟動會前一個月內(nèi)進行項目成本預估，創(chuàng)建項目節(jié)點計劃，項目時間進度規(guī)劃以及風險管理預估等全面的項目規(guī)劃。項目執(zhí)行階段，項目團隊按照計劃階段的結(jié)果開展實施項目工作內(nèi)容，而項目管理團隊通過一系列的項目周報，項目月報，問題清單，項目變更控制以及項目績效報表等一系列的報表，與內(nèi)部項目執(zhí)行人員以及客戶進行定期溝通，保證了整個項目的順利推進。項目關(guān)閉階段，通過項目關(guān)閉報告與內(nèi)部及客戶的各個職能部門進行溝通確認，保證整個項目每個環(huán)節(jié)的完美收工。在以上三個階段中，作為項目負責人的項目經(jīng)理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。科學化的項目管理體系和流程則是指導項目經(jīng)理獲得成功的關(guān)鍵所在?？埋R最終在一汽大眾 NCS 項目中贏得了很高的客戶滿意度，并榮獲由一汽大眾頒發(fā)的項目杰出貢獻獎。
柯馬在一汽大眾 NCS 項目中對 PMI 項目管理體系的較佳實踐，映射了應用科學項目管理體系的有效性和必要性。作為 PMI 重要的合作機構(gòu)，柯馬不僅自我實踐著科學的項目管理體系，同時也開始向客戶及一般企業(yè)推廣和分享項目管理的理論及實踐經(jīng)歷，希望幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)科學和高效的項目管理。
關(guān)于柯馬
意大利柯馬股份有限公司成立于1978年，總部位于意大利都靈，隸屬于菲亞特集團。作為全球化制造系統(tǒng)集成商，柯馬為汽車、飛機制造等眾多行業(yè)提供工業(yè)自動化系統(tǒng)和全面維護服務。從產(chǎn)品的研發(fā)，整體工藝解決方案及成套自動化系統(tǒng)裝備，直至工業(yè)維保服務，為全世界的客戶提供完整的工程解決方案。
