柯馬作為白銀贊助商參加此次盛會(huì)
北京2010年11月25日電 /美通社亞洲/ -- 2010年10月28日，PMI（中國(guó)）年會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心舉辦，柯馬作為白銀贊助商也參加了此次盛會(huì)。PMI（Project Management Institute -- 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）作為全球領(lǐng)先的非盈利性機(jī)構(gòu)，已有32萬(wàn)名會(huì)員及40萬(wàn)名 PMP 資格認(rèn)證獲得者。作為 PMI 全球在中國(guó)舉辦的第一屆年會(huì)，有一千一百多位項(xiàng)目管理從業(yè)人員參與，是一場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)踐者的重要專(zhuān)業(yè)教育和聯(lián)誼活動(dòng)。本次 PMI（中國(guó)）年會(huì)有著廣泛的關(guān)注點(diǎn)，參與行業(yè)廣泛，涉及組織發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)生涯提升。
在“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分析”分論壇中，柯馬中國(guó)車(chē)身焊裝事業(yè)部項(xiàng)目管理總監(jiān)&亞洲項(xiàng)目主管 Alessandro Grassei 應(yīng)邀在項(xiàng)目管理大會(huì)上發(fā)表了演講，演講主題是《柯馬的 PMO 商業(yè)模式》，介紹了柯馬項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)和在柯馬企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式。演講主要內(nèi)容如下：柯馬作為一個(gè)大型企業(yè)成功的要素之一就是充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理職能，并于2007年中旬成立了一個(gè)合同與項(xiàng)目管理組織 PMO，用于管理跨國(guó)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)全球項(xiàng)目管理方式、管理組合項(xiàng)目、確保不同國(guó)家和不同業(yè)務(wù)間的經(jīng)驗(yàn)交流、合同管理和工作負(fù)荷確定。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)方面，柯馬項(xiàng)目管理辦公室?guī)椭境晒ν七M(jìn)了5個(gè)戰(zhàn)略性措施。
1．柯馬中國(guó)維修事業(yè)部：已在中國(guó)開(kāi)始實(shí)體運(yùn)作，2009年成立了由多國(guó)專(zhuān)家組成的團(tuán)隊(duì)，并成功將巴西可盈利服務(wù)商業(yè)模式帶到中國(guó)。
2．意大利、美國(guó)和中國(guó)的航空航天事業(yè)部：組建了一個(gè)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，并專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)航空航天生產(chǎn)制造系統(tǒng)的新事業(yè)部門(mén)
3．變更管理啟動(dòng)：重塑了商業(yè)模式與組織結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)了對(duì)客戶的關(guān)注度，開(kāi)拓全球化視野，更精細(xì)、更快、更便捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
4．柯馬多樣化：在巴西和阿根廷，正在建立一個(gè)自動(dòng)化商業(yè)模型的維修服務(wù)與體系，運(yùn)用于礦產(chǎn)、石油和天然氣領(lǐng)域。
5．C2B（COMAU to BUSINESS）市場(chǎng)概念：正在搭建一種品牌理念，定義新的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)文化。
柯馬的 PMO 商業(yè)模式是一種對(duì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的整合，它作為一個(gè)全球性的組織，以強(qiáng)化和支持各類(lèi)項(xiàng)目管理為目標(biāo)。正是不同國(guó)家、事業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目間的這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)推動(dòng)了公司的發(fā)展，確保了客戶滿意度。除企業(yè)責(zé)任外，我們同時(shí)也肩負(fù)著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，作為 PMO 行為活動(dòng)中的一個(gè)重要方面，柯馬特意組建了一個(gè)非盈利性的組織用以救助兒童，當(dāng)災(zāi)難席卷全球，除了食物、藥品等物質(zhì)條件，我們用項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)幫助受難的孩子們。2009年5月，柯馬在意大利開(kāi)展了一次免費(fèi)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，將此救助活動(dòng)視為一個(gè)龐大且持久的項(xiàng)目，更有效地利用我們的項(xiàng)目管理資源為那些有需要的人群送去更多資助。
柯馬從2007年起積極鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證證書(shū)（PMP），如今，柯馬全球已有90多位項(xiàng)目經(jīng)理獲得專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，并廣泛分布于全球，柯馬中國(guó)的22位項(xiàng)目經(jīng)理中也已有10位獲得 PMP 認(rèn)證。2008年柯馬項(xiàng)目管理學(xué)院（COMAU PM Academy）正式成為 PMI 的注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)（R.E.P.），可以提供 PMP 資格認(rèn)證考試和 PMP 續(xù)證所需 PDU，并在2009和2010兩年間舉辦了九次培訓(xùn)課程，超過(guò)90名員工參加了有關(guān)項(xiàng)目管理和合同管理的培訓(xùn)。COMAU PM Academy 最初只提供柯馬職員的內(nèi)部培訓(xùn)，除項(xiàng)目經(jīng)理外，銷(xiāo)售、方案、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和采購(gòu)人員也參加了項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，通過(guò)這種培訓(xùn)使項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到了很大提升。最近兩年柯馬開(kāi)始對(duì)外提供培訓(xùn)課程（客戶、學(xué)校、協(xié)會(huì)等），比如菲亞特、CNH 和依維柯就都開(kāi)設(shè)過(guò)柯馬的培訓(xùn)課程?？埋R中國(guó)在2009年為奇瑞汽車(chē)和一汽轎車(chē)客戶提供的兩次項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累計(jì)之后，也正朝著正式提供對(duì)外培訓(xùn)的目標(biāo)逐步邁進(jìn)。
作為總結(jié)，柯馬 PMO 商業(yè)模式的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：第一，柯馬 PMO 在企業(yè)內(nèi)的的主要價(jià)值體現(xiàn)在組織管理，柯馬全球的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)較佳實(shí)踐共享和外部標(biāo)桿使公司在管理方面不斷發(fā)展壯大。第二，全球化方針政策的優(yōu)化在提高項(xiàng)目管理效率的同時(shí)，確保了項(xiàng)目執(zhí)行程序與策略方針的一致性，使我們的成本發(fā)揮較大效益。第三，柯馬項(xiàng)目管理辦公室（PMO）以獲得顧客認(rèn)可為前提，客戶與柯馬雙贏為目標(biāo)。第四，在內(nèi)部學(xué)院的指導(dǎo)下不斷提高員工管理技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高員工凝聚力和減少人才流失。第五，PMO 領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助執(zhí)行公司內(nèi)部戰(zhàn)略及變革項(xiàng)目，助力公司轉(zhuǎn)型。
