濟南2013年11月6日電 /美通社/ -- 隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的風(fēng)起云涌，中國消費者已經(jīng)接受和習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)進行購物和交易，供應(yīng)商、分銷商也紛紛“觸網(wǎng)”，沖擊傳統(tǒng)企業(yè)的品牌和價格體系，中糧、海爾、寶鋼、美的、哈藥、中鐵等眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛涉足電商。公開數(shù)據(jù)顯示，我國電子商務(wù)市場2012年交易規(guī)模超過8萬億元，同比增長31.7%。到2015年，我國電子商務(wù)交易額將超18萬億元，網(wǎng)絡(luò)零售交易額將突破3萬億元。
為了促進企業(yè)電子商務(wù)快速發(fā)展，我國政府部門也出臺了有關(guān)政策。5月24日，工信部發(fā)出通知，在全國范圍內(nèi)實施電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點工程。該工程包括五大試點方向：大企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)鏈信息化提升、行業(yè)電子商務(wù)平臺服務(wù)創(chuàng)新、跨境電子商務(wù)、移動電子商務(wù)和產(chǎn)品信息追溯。
上至政府部門，中至企業(yè)用戶，下至普通用戶，正張開雙臂擁抱電子商務(wù)時代的來臨?！半娮由虅?wù)大潮對于轉(zhuǎn)型升級中的集團企業(yè)來說機不可失，需要緊隨潮流順勢而上，主動求變積極轉(zhuǎn)型，利用新技術(shù)和新平臺來提升管控能力和競爭力?！崩顺奔瘓F高級副總裁王興山指出。
伴隨著全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，中國經(jīng)濟也迎來中速增長的新周期，企業(yè)面臨模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。實現(xiàn)精益管理，加強集團管控已成為集團企業(yè)不約而同的選擇。
事實上，精益成本管理是企業(yè)對價值鏈的一個管理方法。把企業(yè)運營成本拆開來看不難發(fā)現(xiàn)，隨著人力成本不斷上升，營銷費用降低的空間非常有限。那么，從銷售、研發(fā)到采購的各個環(huán)節(jié)，成本降低空間在哪？一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的平均采購支出占企業(yè)銷售收入的比重超過55%，控制采購成本已然成為企業(yè)重要的利潤源泉，而電子采購無疑將扮演重要的角色。
通過搭建專有的電子采購平臺，與企業(yè)ERP系統(tǒng)集成形成一體化應(yīng)用，可以形成上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購管理模式，打通供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的信息壁壘，加強企業(yè)間的信息共享和溝通協(xié)同，通過流程化管理提高供應(yīng)鏈運作效率，從而提升企業(yè)核心競爭力。
最新發(fā)布的《普華永道2013全球供應(yīng)鏈調(diào)查》顯示，中國企業(yè)越來越把戰(zhàn)略供應(yīng)鏈看作是關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。在接受調(diào)查的中國企業(yè)負責(zé)供應(yīng)鏈管理的高管當中，有46％的人表示，他們企業(yè)把供應(yīng)鏈視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。供應(yīng)鏈已然成為企業(yè)的核心競爭力之一。內(nèi)部，企業(yè)的采購流程管理更為精細化，同時集團企業(yè)通過集中采購實現(xiàn)資源高效協(xié)同和供應(yīng)鏈集中管控。外部，則通過向供應(yīng)鏈、分銷商和客戶的延伸，建立以企業(yè)為核心，上下游一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng) 三大因素不可忽視
那么，到底如何推進企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建？業(yè)內(nèi)人士指出，以下三大關(guān)鍵因素不可忽視。
首先，需要改變電子商務(wù)建設(shè)觀念。許多人在提到電子商務(wù)時，往往認為電子商務(wù)就是構(gòu)建一個網(wǎng)站。事實上，電子商務(wù)不僅是個網(wǎng)站，它更是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的成果，能夠促進央企全方位發(fā)展。電子商務(wù)不僅僅體現(xiàn)購銷體系的內(nèi)部變化，而且涉及到上至企業(yè)戰(zhàn)略，下至企業(yè)運營的整個系統(tǒng)的變化。通過融合創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，以最新的IT技術(shù)為支撐，可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程，真正借助信息技術(shù)促使企業(yè)各種管理體系落地生根。因此可以說，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)變革。
其次，從購銷環(huán)節(jié)來看，無論是采購業(yè)務(wù)還是銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)化變革，不管是企業(yè)自身抑或是建立物資公司進行商貿(mào)物流周轉(zhuǎn)，電子商務(wù)模式需要符合兩個要素：一是集團和下級各單位的交互流程順暢，二是與物流商的資金流和信息流連通。通過什么渠道？怎么采購？怎么銷售？企業(yè)需要制定好規(guī)則。在制定好制度、流程的基礎(chǔ)上再進行有效的授權(quán)或分權(quán)。
第三，電商平臺需要加強系統(tǒng)集成與信息安全。通過與企業(yè)后臺的ERP系統(tǒng)集成形成一體化管理模式和供應(yīng)鏈支撐體系，可以盡可能地減少人工干預(yù)業(yè)務(wù)的因素。電商平臺只有與ERP貫穿起來，才能形成一個完整的業(yè)務(wù)鏈。此外，隨著電子商務(wù)向移動商務(wù)發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)被廣泛采用，移動安全的重要性也正日益凸顯。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入“電子商務(wù)時代”
正是基于對企業(yè)集中采購、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)需求的準確把握，浪潮面向集團企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)單位以及供貨商提供B2B的電子采購平臺，把企業(yè)內(nèi)部采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行“橫向一體化”擴展，幫助企業(yè)在集團企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商、客戶整個鏈條的每個環(huán)節(jié)，都做到高效、敏捷、柔性、協(xié)同運營，從而提高各環(huán)節(jié)的運營能力和服務(wù)能力，整合價值鏈 降低運營成本。
此外，浪潮還提供了面向企業(yè)客戶市場的垂直行業(yè)電子商務(wù)解決方案，推動企業(yè)發(fā)展線上與線下資源結(jié)合的運營模式（O2O模式），充分發(fā)揮電子商務(wù)與ERP緊密集成的方案優(yōu)勢。
以中國中鐵為例，通過與浪潮集團合作，中國中鐵實現(xiàn)了B2B電子采購模式，以集中采購為核心，搭建統(tǒng)一的電子商務(wù)采購云平臺，滿足了中鐵各種物資設(shè)備采購的統(tǒng)一處理及集中監(jiān)控、統(tǒng)計分析需要，支持多種采購尋源模式的管理，并能進行過程跟蹤監(jiān)督，實現(xiàn)了共享采購資源，降低采購成本，陽光透明采購。通過該電子采購云平臺，僅中鐵某一個項目部采購兩臺大型設(shè)備就節(jié)約40萬元成本。
“我們依托浪潮集團的云計算優(yōu)勢，為企業(yè)提供從系統(tǒng)規(guī)劃、軟件開發(fā)、服務(wù)器及存儲的信息化整體解決方案，將企業(yè)前端銷售和后端ERP管理深度結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)構(gòu)建集產(chǎn)品開發(fā)、運營、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈管理于一體的電子商務(wù)體系，助力集團企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升競爭力。”王興山表示。
可以預(yù)見，依托以云計算為核心的IT技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，浪潮將成為國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)IT服務(wù)提供商，通過為企業(yè)提供一體化電子商務(wù)解決方案和服務(wù)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輕松走進“電子商務(wù)時代”。
