新浪高級副總裁魏江雷：移動化趨勢下的新聞報道要多平臺發(fā)揮價值

移動互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了大家對信息的獲取習慣以及對信息的消費習慣，移動互聯(lián)網(wǎng)上大家能夠看的東西越來越多，長尾閱讀的時間越來越長。

——魏江雷

編者按：魏江雷，新浪高級副總裁兼任新浪體育總經(jīng)理。里約奧運會期間，他帶領(lǐng)的新浪體育團隊，為觀眾呈現(xiàn)了與眾不同的精彩賽事報道。

1. 媒體移動化趨勢明顯，門戶網(wǎng)站多平臺覆蓋無壓力

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興盛，越來越多的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型專注于移動互聯(lián)網(wǎng)，新浪體育作為覆蓋全面的門戶網(wǎng)站，做到的不僅僅是順應移動端發(fā)展的潮流，更重要的是在潮流里發(fā)揮自身的最強屬性，突出新浪體育門戶網(wǎng)站的最大優(yōu)勢。以奧運期間的體育報道為例，這樣有時差的體育節(jié)目，受眾不可能保持深夜看比賽，清晨去上班的這種生活狀態(tài)，新浪體育要做的，就是在移動互聯(lián)網(wǎng)黃金時段，即早上七點到九點鐘，提供內(nèi)容，讓大家在清晨早高峰中，通過看短視頻，看圖文報道，看獎牌榜等，了解奧運進展。

• 移動互聯(lián)網(wǎng)，正在改變受眾的信息獲取習慣

一個人，他每天的閱讀周期是有明顯規(guī)律的，比如，早七點到九點是用移動設(shè)備去獲取信息，到辦公室之后再轉(zhuǎn)到PC上；在工作的閑暇時間，在網(wǎng)站上瀏覽一下重大的消息；午餐時間，拿手機刷刷微博，或是看新浪體育的APP，找一些辦公室內(nèi)的共同話題；下午容易犯困，PC上刷刷好看的網(wǎng)頁，提提神；到晚上六、七點鐘又是一個移動互聯(lián)網(wǎng)閱讀高峰期；到晚上九點半后，大家準備休息還會拿起手機刷刷微博……這種每日多頻次、多時間的查閱習慣，決定了移動互聯(lián)網(wǎng)在中國能夠快速的興起的基礎(chǔ)。

另外，關(guān)于奧運報道，電視屏幕上一天最多可以看24小時，而每天有關(guān)奧運的報道，總共有4000多個小時的內(nèi)容，如果用電視呈現(xiàn)需要近4周時間，而移動互聯(lián)網(wǎng)是多平臺多頻道的，觀眾可以同時看籃球、足球、排球還有網(wǎng)球，在移動互聯(lián)網(wǎng)上沒有觀看時長限制，沒有內(nèi)容要求，觀眾可以在浩瀚無邊的報道里任意搜尋自己喜歡的信息。

移動互聯(lián)網(wǎng)大大增加了長尾閱讀，除了賽事報道、金牌的情況，也看很多長尾的賽事內(nèi)容，比如，帆船、柔道、曲棍球比賽等等。移動互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了大家對信息的獲取習慣以及對信息的消費習慣，內(nèi)容越來越豐富，長尾閱讀時間也變得越來越長，相比電視，這更能滿足每個信息消費者不同的消費習慣。

• “移動化”+“多平臺”：護體傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站

作為門戶網(wǎng)站，新浪體育覆蓋多個平臺：就網(wǎng)頁平臺本身，每天有將近一千萬人在PC上看新浪體育的內(nèi)容；手機新浪網(wǎng)，每天能獲得超過5000萬人的流量數(shù)據(jù)；手機客戶端，超過300萬人每天通過客戶端造訪新浪體育；微博平臺，新浪體育擁有900萬粉絲，新浪體育加V的帳號大概有20個，每天訪問微博賬號超過5000萬人。以上提到的PC平臺、手機新浪網(wǎng)、新浪體育客戶端、微博，再加上新浪網(wǎng)本身的新聞客戶端，每天有超過一億體育及泛體育迷，通過新浪網(wǎng)了解體育的世界，龐大的受眾群具有極強的影響力，這是其他體育媒體平臺并不具備的屬性。

• 微博的平臺屬性，不可替代

微博在奧運期間，用戶活躍度增高，新浪體育粉絲數(shù)量增長迅速。在上個季度的財報里，微博的日活躍度每周每月都大幅增長。我認為，受眾的使用習慣是具有循環(huán)過程的。比如，一開始微博特別火爆的時候，大家只用微博，當微信等其他平臺出現(xiàn)后，大家有所轉(zhuǎn)移。但逐漸地，在大家對某個平臺使用疲勞后，又回到微博。盡管用戶有很多內(nèi)容要與朋友溝通，但有更多的事情需要更多不認識的人知道，微博能夠覆蓋的范圍比朋友圈更大更精彩，所以從獲取信息的角度看，人們需要通過微博去了解世界，去分享自己。當你的聲音希望被更多人聽到時，微博帶來的受眾群會是朋友圈的數(shù)倍。比如我的賬號，微博上我有大約112萬的粉絲，我發(fā)一條微博的閱讀量可達到十萬、二十萬，而朋友圈就不具備這樣的影響力。關(guān)于自己私人的生活，可以更新到朋友圈，但對中國體育代表團的支持，以及對奧運精神的弘揚，大家一定選在微博平臺上。

因此，微博作為一個平臺，具有不可替代性，其本身不經(jīng)營內(nèi)容，只提供平臺服務，每個用戶都是自己內(nèi)容的競爭者，這是該平臺得天獨厚的屬性，不能夠被替代。

2. 嘗試新項目，新浪發(fā)展的視野已投向全球

新浪網(wǎng)內(nèi)容運營目前正在尋求新的渠道，微博在內(nèi)容運營過程中的重要性也在不斷顯現(xiàn)。新浪體育希望借助內(nèi)容運營的新模式，配合新浪微博這個得天獨厚的自有平臺，拓寬業(yè)務范圍。目前我們已經(jīng)開始進行更多新的嘗試，增加線下的項目，我們的賽事報道的目光已瞄準海外市場。

• 新嘗試：內(nèi)容運營，微博占據(jù)雙向渠道成“寵兒”

圍繞新浪網(wǎng)的新媒體業(yè)務和內(nèi)容運營，我們做了很多工作，從新聞頻道，到垂直的領(lǐng)域，如財經(jīng)、汽車、體育、娛樂，都做了許多內(nèi)容的深耕。另外，我們引用自媒體，他們帶來的是非常豐富的內(nèi)容源。同時，在內(nèi)容分發(fā)上面我們也在進行討論，如何分發(fā)我們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓更多的人看得到。因此，在新浪內(nèi)容運營方面，首先我們會引導更多自媒體來豐富內(nèi)容，其次是使用原創(chuàng)內(nèi)容，增加分發(fā)渠道。最后要額外重視與微博，這個新浪自身公共平臺的配合，目前正在討論如何使微博成為我們的重要分發(fā)渠道，同時也可是成為信息來源，實現(xiàn)內(nèi)容的雙向傳遞。

• 新嘗試：新浪體育做賽事

在去年加入新浪的時候，我主要負責商業(yè)頻道的內(nèi)容運營，包括市場、媒體合作等，今年我開始專注于新浪體育。在奧運之后，新浪體育會繼續(xù)集中精力進行轉(zhuǎn)型，我們從傳統(tǒng)體育媒體平臺，轉(zhuǎn)型做體育賽事。我們從去年起，已經(jīng)做過兩個賽季的“新浪3對3籃球黃金聯(lián)賽”；目前我們上線的賽事，還有網(wǎng)絡健美大賽，這在年底將會有線下的總評選活動；另外在今年年底，希望可以涉足五人制足球賽。除此之外，我們的“跑動”活動，中國跑團盛典已經(jīng)做了兩屆，年底或明年年初會做第三屆。以上的籃球、足球、跑步健身、和健美大賽都屬于新浪體育的投播賽事，這些也是我們目前做了布局的四類賽事。

在明年，我們會開始做更多競技類的業(yè)務，包括網(wǎng)絡健美大賽所涌現(xiàn)的健美達人、健身達人，我們把他們推薦到不同運動品牌、或是健身俱樂部。依托著每天超過一億流量的平臺，新浪體育發(fā)展的空間很大，能做的嘗試很多。利用我們巨大的媒體影響力，我們支持或是主辦的賽事也能獲得很高的關(guān)注度，這樣的關(guān)注，就要求我們的賽事要做好，做漂亮，由此，我們就能逐漸推動一個賽事，獲取更高的關(guān)注度以及更大的商業(yè)價值。

• 新嘗試：中國賽事報道要走向國際

在去年新浪體育做了很多的嘗試，我們向全國不同媒體推送新浪體育視頻資源的賽事報道，自己運營一個微信賬號，將眾多版權(quán)擁有方、眾多賽事執(zhí)行方都納入500人的微信群，通過這個群向他們更新我們的工作內(nèi)容，讓他們知道新浪體育做了哪些賽事，哪些節(jié)目，哪些新的嘗試。如今的體育賽事項目大多從國際走進中國，比如網(wǎng)球、NFL，我們也希望中國的體育項目能嘗試走出去，比如中超，版權(quán)可賣到英國、賣到海外。我認為在未來，中國體育賽事報道會被全世界越來越多的人看到，新浪體育希望能在這個方面做出更多的嘗試和努力。

新浪體育目前的階段還是在中國做好該做的事情，比如圍繞奧運，我們每天推出話題“不止為冠軍”，同時每天盤點奧運一整天的故事，以及有針對性地回報客戶，盤點不同平臺上的流量。另外，微信公眾號在奧運期間也保持活躍狀態(tài)，通過推送有深度的內(nèi)容，讓更多人對新浪體育的認知從“中國最權(quán)威體育媒體平臺”的基礎(chǔ)上，再往前走一步，更深刻的了解新浪體育的權(quán)威性、原創(chuàng)內(nèi)容的深度性，以及新浪體育人的情懷。

其實中國體育向國際傳播的機會很多，無論奧運會還是世錦賽。作為體育媒體，有責任幫助中國體育走向全球，新聞報道其實是讓世界了解中國的絕好機會，讓世界了解中國體育的發(fā)展。

但截至目前為止，我們內(nèi)容輸出主要還是通過我們的社交媒體平臺進行推送，新浪體育與歐新社、美新社、美聯(lián)社都有媒體合作，在未來，我們希望能通過合作既引入國際資源，又能將我們的內(nèi)容發(fā)布到國外的媒體平臺上，讓更多國外讀者看到新浪體育，了解中國體育的發(fā)展。

此文為美通社原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

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