張朝陽(yáng)：“剛從外星球歸來(lái)，我不退休！”

2013年5月4日，號(hào)稱(chēng)“閉關(guān)兩年”的張朝陽(yáng)接受了兩家媒體的專(zhuān)訪，其中之一即為虎嗅網(wǎng)。在剛剛披露自己從抑郁癥中掙脫出來(lái)之后，張朝陽(yáng)用“三觀再造”來(lái)形容出關(guān)后的變化。在消失的這段時(shí)間中，他其實(shí)并沒(méi)有完全離開(kāi)工作，甚至還為了搜狐視頻，仔仔細(xì)細(xì)地把一些抗日神劇啃完。而在聊完之后，張朝陽(yáng)訂閱了我們推薦給他的微信公眾賬號(hào)，希望由此加速他融入地球的速度——他說(shuō)自己“剛剛從外星球歸來(lái)”。

發(fā)表“不退休感言”

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，張朝陽(yáng)的所謂“閉關(guān)”并沒(méi)有兩年，直到2012年1月，他仍然出現(xiàn)在搜狐電視劇盛典上并接受采訪。但在隨后接下來(lái)的一年多，他的確漸漸消失在媒體視線之外，以往每次在財(cái)報(bào)發(fā)布后慣例召開(kāi)的媒體見(jiàn)面會(huì)，也逐漸被取消。

一年多之后再見(jiàn)張朝陽(yáng)，他把地點(diǎn)選在了搜狐新的媒體大廈中。這座18層的建筑投入使用不久，有些樓層還放著除味劑以去除甲醛。張朝陽(yáng)的辦公室在第十八層，辦公桌像他以前的習(xí)慣一樣，使用一個(gè)十人左右的會(huì)議桌。新增設(shè)的兩個(gè)部分都跟視頻有關(guān)，一個(gè)是辦公桌對(duì)面墻上懸掛的100吋液晶電視，一個(gè)是辦公室旁邊一個(gè)小型電影放映室。

在這一層的小咖啡吧中，張朝陽(yáng)到得比我們還早。他看上去比一年前瘦了一些，頭發(fā)倒是染成了深咖啡色。他介紹了自己對(duì)新大樓的規(guī)劃：視頻部門(mén)使用底部幾層，門(mén)戶(hù)、銷(xiāo)售使用中上層，整個(gè)新大樓承擔(dān)搜狐的媒體業(yè)務(wù)。原五道口搜狐大廈留給技術(shù)部門(mén)，以及人員快速膨脹的搜狗。去年崛起的明星搜狐無(wú)線則在大王莊辦公，繼續(xù)新聞客戶(hù)端的突破嘗試。在介紹這些時(shí)，他的眼睛閃著光——與此前每次意氣風(fēng)發(fā)的財(cái)報(bào)媒體見(jiàn)面會(huì)時(shí)很像。雖然那時(shí)候給我們印象更深刻的是，每次發(fā)布靚麗的財(cái)報(bào)后，搜狐股價(jià)都會(huì)當(dāng)日大跌。

聊起最近發(fā)生的事，首先自然是馬云和史玉柱的先后辭職。作為將互聯(lián)網(wǎng)引入中國(guó)的元老（搜狐是第一個(gè)以公司化形式運(yùn)作的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司），張朝陽(yáng)的對(duì)手和戰(zhàn)友們正在一個(gè)個(gè)淡出，一些第二代、第三代的公司也在起起落落。

不過(guò)張朝陽(yáng)倒從沒(méi)打算過(guò)退休。他說(shuō)“人生的意義就是一種參與和相關(guān)性?！彼哉J(rèn)年紀(jì)不大、身體也很好，自己趕上了第一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的機(jī)會(huì)，“把自己搞得很有名，也創(chuàng)辦了搜狐”，所以還是可以做更多的事情——這是人生的意義。

“不僅在生活中自己走出來(lái)，而且繼續(xù)在公眾舞臺(tái)上蹦跶”，這是他對(duì)自己此次復(fù)出的定義，也可以看作是“不退休”感言。

不過(guò)，這次出關(guān)，張朝陽(yáng)面對(duì)的已經(jīng)是不一樣的世界。他自己在微博中感嘆：閉關(guān)一年多，重新進(jìn)入地球，發(fā)現(xiàn)三件事，1.人人都在用微信。2.人人都在說(shuō)好聲音以及梁博等對(duì)我來(lái)說(shuō)陌生的名字。3.好像是開(kāi)了十八大，民心從罵街和用腳投票變成了建設(shè)性和拭目以待，改革開(kāi)放好像又時(shí)髦了。

而用更商業(yè)的眼光來(lái)看，張朝陽(yáng)出關(guān)時(shí)面臨的形勢(shì)是：暢游的網(wǎng)游業(yè)務(wù)從中國(guó)第四前進(jìn)到了第三，搜狐視頻前進(jìn)進(jìn)到第二，搜狗進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)；但360憑借安全與瀏覽器的高占有率，直接成為搜索第二，把搜狗搜索擠到后面；張朝陽(yáng)親自主抓的微博敗局已定。

怎么破？

用“市場(chǎng)原教旨主義”的原則做媒體

張朝陽(yáng)選定的突破方向仍然是媒體。在出關(guān)后，他最大的感受就是媒體“民營(yíng)化”的加速。他說(shuō)自己已經(jīng)開(kāi)始看虎嗅網(wǎng)的作品，“今后準(zhǔn)備一直看”。而大量基于微信的自媒體也使他目不暇給，甚至希望我們給他推薦一些好看的公眾號(hào)。

作為最早創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)媒體的創(chuàng)業(yè)者，張朝陽(yáng)見(jiàn)證了整個(gè)中文網(wǎng)絡(luò)媒體的成長(zhǎng)史。從僅僅能編輯、轉(zhuǎn)摘傳統(tǒng)媒體稿件，到逐步在娛樂(lè)、體育、科技領(lǐng)域建立話語(yǔ)權(quán)，再到微信、新聞客戶(hù)端帶來(lái)的新媒體平臺(tái)崛起，每一次他都參與其中。

盡管還看不到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上媒體的商業(yè)模式，但他仍然很看好這方面的前景：“兩年來(lái)媒體的形態(tài)發(fā)生了很大的變化，更加銳利了。現(xiàn)在自媒體，每個(gè)人寫(xiě)出最優(yōu)秀的文章或者寫(xiě)出最有見(jiàn)地的文章，而且在SNS傳播有好東西，實(shí)際是一種民營(yíng)化。這個(gè)真的感覺(jué)有點(diǎn)像美國(guó)，像《紙牌屋》，一個(gè)記者拿到獨(dú)家爆料寫(xiě)出最優(yōu)秀的文章馬上官升幾級(jí)。我曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)，有品質(zhì)的東西一定是由民營(yíng)公司做出來(lái)的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不了好的東西。而搜狐在這其中的機(jī)會(huì)，就在于建立這樣一個(gè)平臺(tái)，無(wú)論是新聞的，還是視頻娛樂(lè)的，都能夠繼續(xù)有一個(gè)啟蒙的作用。這個(gè)平臺(tái)本身也會(huì)在細(xì)分領(lǐng)域和入口上產(chǎn)生價(jià)值”。

張朝陽(yáng)的一個(gè)鮮明特色就是非常推崇市場(chǎng)本身的作用。在視頻版權(quán)大戰(zhàn)時(shí)，他是唯一一個(gè)堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)產(chǎn)生泡沫的業(yè)界大佬，因?yàn)椤笆袌?chǎng)會(huì)給好作品相應(yīng)的價(jià)格”。而在某年的搜狐新視角論壇中，他突然炮轟“不完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在無(wú)時(shí)無(wú)刻地妨礙競(jìng)爭(zhēng)”，并呼吁矢志不渝進(jìn)行市場(chǎng)化改革。這一發(fā)言甚至引起“中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之父”吳敬璉的關(guān)注，并委托記者去問(wèn)問(wèn)張朝陽(yáng)，“為什么從吃喝玩樂(lè)的富豪一下子轉(zhuǎn)變得這么深刻”。

而在這次的交流中，張朝陽(yáng)直接承認(rèn)“你可以叫我市場(chǎng)原教旨主義者”。

“現(xiàn)在我們?cè)谶@兒，徹底的沒(méi)有市場(chǎng)。每個(gè)行業(yè)還沒(méi)資格討論宏觀的調(diào)節(jié)，因?yàn)槭袌?chǎng)都還沒(méi)有形成，所以必須先市場(chǎng)化，然后再去討論宏觀的調(diào)節(jié)。我是親歷了中國(guó)媒體的市場(chǎng)化過(guò)程，也親歷了中國(guó)電視臺(tái)的市場(chǎng)化過(guò)程，從制播分離到渠道和播出分離，到渠道的市場(chǎng)化，到由于網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生導(dǎo)致渠道的市場(chǎng)化，以及制作的市場(chǎng)化。沒(méi)有渠道的市場(chǎng)化，制作也市場(chǎng)化不了；以前的播出平臺(tái)都靠電視臺(tái)，整天跟電視臺(tái)搞關(guān)系沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，拍得好的東西不一定能夠在電視臺(tái)上播?，F(xiàn)在拍了好的東西,電視臺(tái)不播網(wǎng)絡(luò)可以播，現(xiàn)在中國(guó)娛樂(lè)業(yè)先市場(chǎng)化了，這才能產(chǎn)生有品質(zhì)的東西。”

正是基于這樣的理解，在搜狐視頻的發(fā)展上，張朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)的仍然是“購(gòu)買(mǎi)為主，輔以自制”。巨資購(gòu)買(mǎi)中國(guó)好聲音第二季的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)，重金購(gòu)買(mǎi)《紙牌屋》等美劇，都是這一原則的直接體現(xiàn)。而在新聞客戶(hù)端的發(fā)展上，也由此衍生出了積極邀請(qǐng)傳統(tǒng)媒體入駐、直接開(kāi)放新媒體接口等迅速豐富內(nèi)容的戰(zhàn)略。

股價(jià)低估不利于收購(gòu)，但也不排除這種可能

市值一直被低估，似乎成了張朝陽(yáng)的心病。在歷史上，張朝陽(yáng)炮轟華爾街的次數(shù)不算少，基本上每次都是因?yàn)樗J(rèn)為股價(jià)被低估。而在這次會(huì)面中，在談到自己的目標(biāo)時(shí)，他仍然將股價(jià)與市值作為衡量目標(biāo)：

“其實(shí)他們都認(rèn)為我們現(xiàn)在股價(jià)壓的很低。搜狐的年收入進(jìn)入10億美元大關(guān)，沒(méi)有幾個(gè)公司能夠這樣。但是投資人擔(dān)心的是有些（新創(chuàng)）業(yè)務(wù)還在燒錢(qián)，能不能競(jìng)爭(zhēng)取勝，以及產(chǎn)生成長(zhǎng)的動(dòng)力。投資人衡量最單一的一個(gè)指標(biāo)就是搜狐股價(jià)什么時(shí)候上去，搜狐市值什么時(shí)候能夠翻上去。搜狐市值現(xiàn)在不到20億美元，怎么翻一倍到50億美元，更長(zhǎng)遠(yuǎn)，要到100億美元?！?/p>

關(guān)于這次的焦慮導(dǎo)致閉關(guān)，他說(shuō)是由于某次登雪山時(shí)腦部缺氧，極度焦慮導(dǎo)致抑郁，自己跟自己搏斗。他曾在閉關(guān)期間赴美與世界頂級(jí)心理學(xué)家交流，發(fā)現(xiàn)抑郁來(lái)自于自視太高，而對(duì)工作成就看得又太重。

記者們平時(shí)聊起來(lái)時(shí)，一度曾覺(jué)得張朝陽(yáng)簡(jiǎn)直是為了市值入了魔。他自己也曾承認(rèn)，因?yàn)槿A爾街不看好，搜狐曾經(jīng)一度放棄了搜索業(yè)務(wù)和即時(shí)通訊業(yè)務(wù)（甚至在騰訊早期出售大量股份時(shí)，張朝陽(yáng)也在現(xiàn)金充裕的情況下放棄）。而在現(xiàn)在，IM就不用說(shuō)了，搜索技術(shù)也仍然成為兵家必爭(zhēng)之地，搜狗在耽誤了幾年后必須得重新啟動(dòng)。

IT工業(yè)史《浪潮之巔》中曾經(jīng)分析過(guò)華爾街的這種邏輯：他們希望一個(gè)公司業(yè)務(wù)層面盡可能清晰、專(zhuān)注，這樣既便于投資人理解，也有利于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以Google就做好搜索，微軟就做好軟件，華爾街最高興。微軟要進(jìn)入Google的領(lǐng)域做搜索，華爾街就不看好，微軟股價(jià)就會(huì)下跌。因?yàn)樵贗T領(lǐng)域，與市場(chǎng)壟斷者在其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，成功的先例很少。

用這個(gè)邏輯去看搜狐股價(jià)的低迷，大體上仍然是符合華爾街邏輯的：搜狐從門(mén)戶(hù)時(shí)代起即奉行事實(shí)上的跟隨戰(zhàn)略，以緊跟新浪為目標(biāo)；其后在搜索、網(wǎng)游、微博、SNS、視頻、瀏覽器等業(yè)務(wù)方面，也都是在市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)巨頭企業(yè)后才大規(guī)模投入，這必然導(dǎo)致華爾街對(duì)新生業(yè)務(wù)的不看好。搜狗拼音輸入法是唯一的例外，搜狐在互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司中第一個(gè)大規(guī)模投入，并達(dá)到了80%以上的壟斷性地位——可是悲劇的是，美國(guó)人沒(méi)有輸入法，他們沒(méi)法理解這個(gè)領(lǐng)先的意義。

不過(guò)這次會(huì)面，張朝陽(yáng)倒是解釋了自己對(duì)股價(jià)重視的原因：過(guò)去一年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生了多起并購(gòu)，阿里、騰訊都在借并購(gòu)來(lái)快速布局。但搜狐現(xiàn)在很難采取這種戰(zhàn)略，其核心原因就是股價(jià)被低估得太厲害，采用換股方式收購(gòu)很不合算，現(xiàn)金收購(gòu)則……更不合算。從這點(diǎn)出發(fā)，股價(jià)的高低的確會(huì)影響到戰(zhàn)略的推進(jìn)。

盡管如此，在百度收購(gòu)PPS、優(yōu)酷土豆進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合的大環(huán)境下，張朝陽(yáng)也并沒(méi)有明確否認(rèn)搜狐在并購(gòu)方面的可能性。“我們的基本戰(zhàn)略就是合縱連橫，搜狐有十億美元現(xiàn)金，還是可以做點(diǎn)事情的”。不過(guò)，除去幾個(gè)巨頭企業(yè)外，現(xiàn)在視頻領(lǐng)域可能的收購(gòu)對(duì)象只有PPLive、暴風(fēng)影音等幾個(gè)獨(dú)立的客戶(hù)端企業(yè)了，搜狐是否會(huì)對(duì)它們下手？張朝陽(yáng)突然抿住了嘴：“我只能說(shuō)到這兒了”。

來(lái)源：虎嗅網(wǎng)

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