“全媒體產(chǎn)業(yè)集群”：中外傳媒轉(zhuǎn)型殊途同歸？

“不僅僅在國內(nèi)可以看到這樣的案例，在國外，像《紐約時報》《華爾街時報》網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)不盈利的狀態(tài)也在慢慢削弱，發(fā)展勢頭很好。英國的《經(jīng)濟學(xué)人》網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也做得很好，這主要還是看媒體本身的品牌、影響力和資源。這些媒體本身確實都有不可替代的權(quán)威性?！?/p>

“在未來幾年的媒介融合過程中，最終要走全媒體路徑。在整個媒介生態(tài)中，不可能金魚和小蝦都能生存，能留下的競爭主體還是歷史積淀比較好、有品牌、有市場、渠道和內(nèi)容做得不錯的媒體。現(xiàn)在從電視方面就可以看出，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)很明顯?！?/p>

“受中國國情影響，中國傳統(tǒng)媒體進入大并購時代可能性不大，但新舊媒體之間以資本方式結(jié)合、資本與傳統(tǒng)媒體在某些領(lǐng)域的合作是未來的發(fā)展趨勢?！?/p>

——中國傳媒大學(xué)博士生導(dǎo)師、副校長胡正榮

“整個美國報業(yè)都需要借助外來力量改變自己多年來形成的結(jié)構(gòu)、體制和企業(yè)文化。美國報業(yè)在向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型過程中最大的障礙是媒體產(chǎn)業(yè)多年來形成的文化惰性，集中體現(xiàn)在傳統(tǒng)的思維和做法上?！?/p>

“例如，皮尤研究中心發(fā)現(xiàn)，在2010~2011年期間，38家報紙中的22家未能從移動產(chǎn)品終端里獲得任何廣告收入。同時，另外一些報紙卻在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得了成功。原因是后者制定了發(fā)展策略，投放了更多的資源，而且在智能手機和平板電腦APP的開發(fā)和多元化數(shù)字平臺的研發(fā)方面有了不同程度的試驗和探索?！?/p>

——原美國堂納德·W·雷諾茲新聞研究院科研副主任、美國密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院高級社會研究中心主任孫志剛

“（中國內(nèi)地）傳統(tǒng)媒體的整體格局在未來一兩年內(nèi)規(guī)模將迅速縮小，大部分傳統(tǒng)媒體將會被淘汰?！?/p>

——中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈
2013年至2017年的美國傳統(tǒng)媒體中，電影、戶外廣告、廣播、電視廣告營收每年將呈增長態(tài)勢，其中電視廣告的營收增幅最大，年均增長率達5.1%，其次是戶外廣告、電影、電臺廣告。出現(xiàn)負增長的包括兩大類：報紙與消費類雜志收入，年均降幅分別為2.9%和1.3%，報紙廣告收入將年均下降4.2％。

——普華永道《全球娛樂與傳媒業(yè)展望2013至2017年》報告

包括中國在內(nèi)的世界上40多個國家的老百姓在媒體消費方面，90%發(fā)生在四個屏幕：依次是手機、PC電腦、Pad、電視；剩下的10%時間用在廣播電臺、報紙和雜志。

——谷歌（Google）全球調(diào)查報告

全球所有的媒體消費時間都在萎縮，只有一個媒體的使用時間呈增加趨勢，那就是移動媒體手機。

——美國咨詢公司bussiness insider調(diào)查報告

來源：中國經(jīng)營報