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安踏集團(tuán)2019年收益近340億 增長超40%行業(yè)領(lǐng)先

成功孵化多品牌 經(jīng)營健康高效 抗風(fēng)險(xiǎn)能力堅(jiān)實(shí)
2020-03-24 14:54 23172
安踏體育用品有限公司(股份代號(hào):2020.HK;及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”)發(fā)布2019年集團(tuán)業(yè)績公告。2019年安踏集團(tuán)全年收益首次突破三百億大關(guān)達(dá)到近340億元人民幣,同比增長超過40%,連續(xù)6年保持高速增長,位居全行業(yè)前列。

香港2020年3月24日 /美通社/ -- 安踏體育用品有限公司(股份代號(hào):2020.HK;及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”)發(fā)布2019年集團(tuán)業(yè)績公告。這是安踏集團(tuán)歷史上的最佳年報(bào),創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)展新紀(jì)錄。2019年安踏集團(tuán)全年收益首次突破三百億大關(guān)達(dá)到近340億元人民幣,同比增長超過40%,連續(xù)6年保持高速增長,位居全行業(yè)前列。

安踏集團(tuán)發(fā)布2019年財(cái)報(bào)
安踏集團(tuán)發(fā)布2019年財(cái)報(bào)

 

安踏集團(tuán)發(fā)布2019年財(cái)報(bào)
安踏集團(tuán)發(fā)布2019年財(cái)報(bào)

2019年,安踏集團(tuán)繼續(xù)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略,推進(jìn)全球化進(jìn)程,開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺(tái)”的模式,使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升,多品牌孵化能力凸顯,有效吸引年輕消費(fèi)群體,帶動(dòng)全集團(tuán)銷售的高速增長。

面對(duì)全球的疫情挑戰(zhàn),安踏集團(tuán)多年堅(jiān)持推進(jìn)的“高質(zhì)量增長、健康經(jīng)營、精準(zhǔn)成本管控”等舉措,為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各品牌早已實(shí)現(xiàn)線上線下全布局。疫情發(fā)生之初,公司就率先在超強(qiáng)成本管控、消費(fèi)者社群營銷、柔性供應(yīng)鏈、電商創(chuàng)新等方面快速行動(dòng),沖抵疫情所帶來的沖擊。預(yù)計(jì)集團(tuán)業(yè)務(wù)2020年上半年將有低雙位數(shù)的下降,但隨著國內(nèi)市場(chǎng)復(fù)蘇,有望在下半年恢復(fù)至正常經(jīng)營水平,集團(tuán)有信心實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績正增長。截止目前,公司賬面的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總值接近180億元人民幣,且各類融資渠道通暢,資金面整體上非常安全。長遠(yuǎn)來看,疫情是暫時(shí)的,消費(fèi)者對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)的重視度反而會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng),這將推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)在疫情后更快地復(fù)蘇。

經(jīng)營指標(biāo)健康 多項(xiàng)指標(biāo)全行業(yè)領(lǐng)先

安踏集團(tuán)2019年收益和溢利連續(xù)6年保持雙位數(shù)的高速增長 

  • 收益增40.8%至339.3億, 連續(xù)兩年超40%的高速增長。增長位居全行業(yè)前列。其中安踏品牌收益達(dá)人民幣174.5億元,增長21.8%;斐樂FILA品牌收益達(dá)人民幣147.7億元,增長73.9%。
  • 經(jīng)營溢利增52.5%至86.9億,增長位居全行業(yè)前列。其中安踏品牌經(jīng)營溢利達(dá)人民幣46.8億元,增長26.2%;斐樂FILA品牌經(jīng)營溢利達(dá)人民幣40.2億元,增長87.1%。
  • 股東應(yīng)占溢利創(chuàng)新高為人民幣53.4億元,增長30.3%,連續(xù)三年增長30%或以上。
  • 末期股息每股普通股港幣36分。全年總派息每股普通股港幣67分。

保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流和現(xiàn)金循環(huán)周期/能力

  • 整體毛利率為55.0%,經(jīng)營溢利率為25.6%,股東應(yīng)占溢利率為15.8%。
  • 自由現(xiàn)金流入達(dá)到人民幣64.3億元。

強(qiáng)勁的零售表現(xiàn)

  • 集團(tuán)總店數(shù)為12,943家,其中中國大陸安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)共10,516家;中國大陸、中國香港、中國澳門和新加坡斐樂FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨(dú)立店)共1,951家;中國大陸迪桑特DESCENTE店共136家。
  • 安踏品牌產(chǎn)品、FILA品牌產(chǎn)品之零售金額(按零售價(jià)值計(jì)算)于2019年全年分別錄得按年中雙位數(shù)和55-60%升幅。

四大基本盤堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固御風(fēng)險(xiǎn)

第一:品牌基本盤 -- 三大品牌群核心品牌升級(jí) 占領(lǐng)消費(fèi)者心智

專業(yè)運(yùn)動(dòng)群:安踏品牌定位為“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的極致性價(jià)比的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。未來5年將投入超過10億元用于科技創(chuàng)新,拉動(dòng)創(chuàng)新商品貢獻(xiàn)率超過40%。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)??萍嫉葎?chuàng)新技術(shù),與漫威、可口可樂等國際知名IP攜手打造的跨界聯(lián)名款引搶購風(fēng)潮。逐步實(shí)現(xiàn)由“買得起”的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋胍I”甚至“搶著買”的品牌。據(jù)尼爾森消費(fèi)者調(diào)查顯示,安踏超過70%的消費(fèi)者是95后年輕人群,這一比例還在提升;安踏“聯(lián)名款”第一提及率超過50%;國際籃球明星克萊·湯普森KT家族產(chǎn)品銷售同比增長60%,年銷量在中國籃球鞋品類細(xì)分市場(chǎng)保持領(lǐng)先。同時(shí)安踏品牌作為中國奧委會(huì)和北京2022年冬奧會(huì)和27支國家代表隊(duì)的合作伙伴,及國際奧委會(huì)官方體育服裝的供應(yīng)商,安踏進(jìn)一步盤活了體育資產(chǎn)所產(chǎn)生的市場(chǎng)營銷勢(shì)能,帶動(dòng)了銷售增長。

時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群:斐樂FILA品牌定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌,著力打造“以運(yùn)動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”。品牌資產(chǎn)指數(shù)(以品牌認(rèn)知度、提及率、喜好度及購買率為評(píng)價(jià)指標(biāo))較去年大幅提升了60%,升幅在行業(yè)中居首。簽約Kōki,、吳謹(jǐn)言等新代言人,獨(dú)家合作中國網(wǎng)球公開賽,Jagger鞋款在東京全球限量首發(fā)……吸引了大量的年輕受眾。為滿足各年齡層顧客不同場(chǎng)景的使用需求,斐樂FILA持續(xù)打造5G等一系列多場(chǎng)景的終端形象,為顧客營造更加時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)的購物體驗(yàn)。通過全場(chǎng)景全周期的品牌戰(zhàn)略,斐樂FILA已成功孵化兩個(gè)年流水超十億級(jí)的子品牌:針對(duì)3-15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS(流水超20億元)與針對(duì)Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION(流水超10億元)。

戶外運(yùn)動(dòng)群:迪桑特DESCENTE品牌定位為高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。2016年底加入集團(tuán),通過二年多的集團(tuán)孵化,實(shí)現(xiàn)流水同比增長75%。迪桑特中國開發(fā)出綜訓(xùn)、女子和滑雪等高端商品,高品質(zhì)的ALLTERRAIN專業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩(wěn)固了大批忠實(shí)的高端消費(fèi)群體,目前在42個(gè)城市現(xiàn)已開出136家門店,均布局在中國一線高端商場(chǎng);迪桑特DESCENTE探索出了獨(dú)特的營銷模式,通過組建專業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂部,獨(dú)家贊助世界高爾夫錦標(biāo)賽匯豐冠軍賽等等,精準(zhǔn)吸納了購買力較強(qiáng)的消費(fèi)者,成為集團(tuán)成功孵化的又一國際品牌。

第二:零售基本盤 -- 集團(tuán)零售平臺(tái)全渠道共享 線上線下齊發(fā)力

2019年安踏集團(tuán)著力打造的跨品牌零售共享平臺(tái)已初見成效。經(jīng)銷商體系進(jìn)一步規(guī)范。集團(tuán)以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo),加強(qiáng)了門店、會(huì)員、庫存及供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理。安踏、斐樂FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌總計(jì)擁有近7000萬優(yōu)質(zhì)會(huì)員,通過建立會(huì)員管理體系,會(huì)員復(fù)購率大幅提升。2019年,安踏9代形象店陸續(xù)登陸一二線城市;安踏兒童全新4.0門店亮相;安踏品牌加速渠道轉(zhuǎn)型,各級(jí)中心城市的購物中心門店占比提升至40%以上;斐樂FILA品牌5G新形象上市。門店形象和購物體驗(yàn)的改善有效拉動(dòng)了對(duì)同店增長。

集團(tuán)電商精準(zhǔn)布局,深化社群運(yùn)營,探索全新的Z世代網(wǎng)絡(luò)營銷模式。通過與天貓、京東、唯品會(huì)等重點(diǎn)電商平臺(tái)合作,銷售同比增長40%,增速領(lǐng)先全行業(yè),訂單日峰值達(dá)800萬單。天貓雙11全球狂歡節(jié)“運(yùn)動(dòng)戶外”類目排行榜中,安踏品牌排名第三,斐樂FILA品牌位列第五,安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數(shù)據(jù)庫擁有超過2.5億人的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn),提升了消費(fèi)者洞察,數(shù)據(jù)資產(chǎn)在疫情期間發(fā)揮了重要的精準(zhǔn)營銷功能。

第三:組織基本盤 -- 全球化逐步推進(jìn)國際創(chuàng)新人才儲(chǔ)備豐厚

2019年集團(tuán)開啟全球化戰(zhàn)略,完成對(duì)亞瑪芬集團(tuán)(AMER SPORTS)的收購,實(shí)現(xiàn)雙A(ANTA+AMER)聯(lián)手。亞瑪芬集團(tuán)新董事會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)重新梳理,確立了增長計(jì)劃,提出5個(gè)10億歐元的5年發(fā)展計(jì)劃,即將始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個(gè)品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌;中國市場(chǎng)和直營模式計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收益10億歐元。2020年,亞瑪芬集團(tuán)1-2月份業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn),從3月份開始受到疫情影響,但由于亞瑪芬主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品,占比超過65%,如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制,公司有信心將其對(duì)亞瑪芬全年業(yè)績的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

安踏集團(tuán)廣泛吸納有競(jìng)爭(zhēng)力的國際化創(chuàng)新人才,現(xiàn)已擁有來自超過18個(gè)國家和地區(qū)的外籍專業(yè)人才。2019年底,安踏集團(tuán)全球零售總部 -- 上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基,將作為安踏集團(tuán)未來全球創(chuàng)新整合基地,全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動(dòng)的重要平臺(tái)。這也標(biāo)志著安踏集團(tuán)全球化迎來了新的里程碑。

第四:經(jīng)營基本盤 -- 強(qiáng)管控能力、高質(zhì)量增長 抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

從疫情之初,安踏集團(tuán)便開始了以“極限成本思維”為原則的精細(xì)化成本管理,控制費(fèi)用的力度要強(qiáng)于疫情對(duì)業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。同時(shí),在管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面采取強(qiáng)有力的措施抵御風(fēng)險(xiǎn)。在“節(jié)流”的同時(shí)積極“開源”,疫情爆發(fā)后,安踏集團(tuán)迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上,1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開啟 “全員零售”的創(chuàng)新變革項(xiàng)目,超過6萬名員工及合作伙伴參與,盤活私域流量。截至目前,自有工廠復(fù)工率達(dá)100%,外包工廠也已恢復(fù)90%以上產(chǎn)能;集團(tuán)旗下門店已基本恢復(fù)營業(yè)。

2019年,公司已投入2億元人民幣提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建。安踏攜手國際領(lǐng)先的IT合作伙伴,實(shí)現(xiàn)了訂、供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)鏈條的貫通,通過品牌銷售、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的整合,使產(chǎn)銷協(xié)同更高效、更智能化。2020年,集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略,將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺(tái)建設(shè)、全流程全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營打通等三個(gè)方面開展,賦能高質(zhì)量增長。

在全國防疫的情勢(shì)下,安踏集團(tuán)積極行動(dòng),科學(xué)防疫,關(guān)愛全體員工的健康與平安。截止目前,全集團(tuán)員工無一人感染。從1月25日至今,安踏集團(tuán)已先后捐贈(zèng)現(xiàn)金1000萬及防寒及醫(yī)療物資,總計(jì)近3200萬元人民幣,支持醫(yī)護(hù)人員全力抗擊疫情。近年來,安踏集團(tuán)一直積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,在社會(huì)公益事業(yè)上已累計(jì)投入6.18億元人民幣。其中,截止2019年底,安踏茁壯成長公益計(jì)劃已向全國欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小學(xué)生捐贈(zèng)1.74億元,覆蓋全國30個(gè)省市自治區(qū)2286所學(xué)校的77萬名青少年。

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠指出:“2020年突發(fā)的疫情為全球消費(fèi)市場(chǎng)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。越是艱難,我們?cè)揭獔?jiān)定價(jià)值觀。疫情之下行業(yè)及消費(fèi)環(huán)境的變化,也是公司推進(jìn)高效變革的良機(jī)。我們將以‘創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值’為導(dǎo)向重構(gòu)思維,堅(jiān)持長期主義,追求高質(zhì)量增長;以‘健康經(jīng)營’為核心實(shí)現(xiàn)高效管控,在‘危機(jī)’中尋找‘機(jī)會(huì)’。面對(duì)越來越多的黑天鵝事件,企業(yè)要比拼的不僅是快速果斷的執(zhí)行力,更要穩(wěn)固經(jīng)營的基本盤。我們?cè)鴱?012年全行業(yè)的庫存危機(jī)率先復(fù)蘇。安踏在不確定性環(huán)境下提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和快速調(diào)整策略方面,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這次疫情將在客觀上加速運(yùn)動(dòng)健康行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?,?duì)于行業(yè)的變革和創(chuàng)新將帶來歷史性的機(jī)遇,我們對(duì)疫情過后運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的復(fù)蘇和公司的后續(xù)經(jīng)營充滿信心。安踏集團(tuán)旗下多品牌將共同攜手,以更創(chuàng)新的方式在新形勢(shì)下為全球消費(fèi)者服務(wù)。集團(tuán)2025年實(shí)現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)不會(huì)改變。”

關(guān)于安踏集團(tuán)

安踏集團(tuán)是一家專門從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團(tuán)。公司創(chuàng)立于1991年,2007年在香港上市。經(jīng)過近30年的發(fā)展,安踏集團(tuán)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國際競(jìng)爭(zhēng)能力的公眾公司。安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略。集團(tuán)旗下?lián)碛邪蔡?ANTA)、斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)等多個(gè)中國及國際知名的運(yùn)動(dòng)品牌全面滿足消費(fèi)者的多元化需求。2019年3月,安踏和其他投資者組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了對(duì)亞瑪芬體育(AMER SPORTS)的收購,成為了一家全球化企業(yè)。

消息來源:安踏集團(tuán)
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