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埃森哲研究:僅12%中國企業(yè)建立了彈性供應(yīng)鏈

領(lǐng)軍企業(yè)能有效投資改造供應(yīng)鏈,營收增長遠(yuǎn)超其他企業(yè)
2020-08-05 15:30 21157
埃森哲(紐交所代碼:ACN)最新全球調(diào)研顯示,在新冠肺炎疫情暴發(fā)之前,僅有12%的受訪中國企業(yè)建立了彈性供應(yīng)鏈,以客戶為中心,推動業(yè)務(wù)增長。該比例略高于全球平均水平(10%)。

北京2020年8月5日 /美通社/ -- 埃森哲(紐交所代碼:ACN)最新全球調(diào)研顯示,在新冠肺炎疫情暴發(fā)之前,僅有12%的受訪中國企業(yè)建立了彈性供應(yīng)鏈,以客戶為中心,推動業(yè)務(wù)增長。該比例略高于全球平均水平(10%)。

此次研究調(diào)研了全球10個國家和地區(qū)的900名企業(yè)高管,發(fā)布了《加速增長:以客戶為中心的供應(yīng)鏈》報告。近年來,企業(yè)希望供應(yīng)鏈不僅可以幫助提升效率和規(guī)模,更能推動持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。

報告指出,要打造以客戶為中心的供應(yīng)鏈,中國企業(yè)仍然面臨諸多挑戰(zhàn),包括供應(yīng)鏈基礎(chǔ)架構(gòu)和資源不夠靈活,缺乏與生態(tài)伙伴進(jìn)行共創(chuàng)的能力等。受疫情影響,這些挑戰(zhàn)顯得愈加艱巨。

埃森哲戰(zhàn)略與咨詢大中華區(qū)總裁馬杰祺(Marcello Tamietti)表示:“一直以來,供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線。疫情之下,作為企業(yè)復(fù)蘇引擎,建立彈性供應(yīng)鏈迫在眉睫,能夠確保企業(yè)迅速、安全且穩(wěn)定地提供產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè),更加以客戶為中心,增加透明度,加快決策,這樣才能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時實(shí)現(xiàn)增長。”

研究表明,在2017至2019年間,受訪中國企業(yè)平均投資1.8億美元用來改造供應(yīng)鏈。但是,只有少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)能夠獲得滿意的投資回報,領(lǐng)軍企業(yè)的營收平均增長了11%,其他企業(yè)的營收則平均下降了4%。此外,彈性供應(yīng)鏈對領(lǐng)軍企業(yè)營收的貢獻(xiàn)度是其他企業(yè)的4.3倍(營收貢獻(xiàn)度分別為51%和12%)。

埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈及運(yùn)營戰(zhàn)略董事總經(jīng)理潘崢表示:“市場環(huán)境和用戶行為的快速變化帶來諸多不確定性,要想應(yīng)對這些不確定性,以客戶為中心的供應(yīng)鏈對于企業(yè)和整個社會都至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒領(lǐng)軍企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn),對自身供應(yīng)鏈進(jìn)行變革,提升運(yùn)營,更好地服務(wù)客戶,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長?!?/p>

領(lǐng)軍企業(yè)之所以滿足了不斷增長和變化的用戶體驗(yàn)需求,在于其制定了四項(xiàng)關(guān)鍵舉措,鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位:

  • 專注客戶價值:將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略建立在客戶價值之上。如今,客戶價值的構(gòu)成變得更為復(fù)雜,更強(qiáng)調(diào)目的性和個性化。領(lǐng)軍企業(yè)在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時,應(yīng)當(dāng)滿足關(guān)鍵的客戶價值,比如業(yè)務(wù)可持續(xù)性、數(shù)據(jù)隱私和安全、定制化交付和服務(wù)等。
  • 打造協(xié)作架構(gòu):打造具有分析性、輕資產(chǎn)的協(xié)作架構(gòu),將顯著提高供應(yīng)鏈對企業(yè)營收的貢獻(xiàn),并在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)共贏。事實(shí)上,領(lǐng)軍企業(yè)的營收增長平均有一半以上來自協(xié)作工具和數(shù)據(jù)洞察。
  • 培養(yǎng)專屬能力:領(lǐng)軍企業(yè)建立了實(shí)時細(xì)分客戶和產(chǎn)品的能力。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的階段,領(lǐng)軍企業(yè)會積極發(fā)掘潛在供應(yīng)商,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。同時,領(lǐng)軍企業(yè)還投資并構(gòu)建先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全能力,應(yīng)對數(shù)據(jù)泄露和盜用等日益嚴(yán)峻的安全威脅。
  • 落實(shí)“一把手”支持:來自企業(yè)高管的支持是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。領(lǐng)軍企業(yè)的首席執(zhí)行官更愿意與董事會討論有關(guān)供應(yīng)鏈的話題,并將這些討論轉(zhuǎn)化為切實(shí)成果。這些首席執(zhí)行官們會為推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新劃撥專項(xiàng)資金,并配備頂尖團(tuán)隊(duì)加速轉(zhuǎn)型。

以高科技制造行業(yè)為例,領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行智能制造升級,構(gòu)建自身的數(shù)字化觸點(diǎn)和供應(yīng)鏈服務(wù)能力, 以應(yīng)對海量消費(fèi)者的個性化定制需求,例如:個性化定制體驗(yàn)、線上線下全面融合、多渠道訂單接入及自動高效處理、全鏈路智能計(jì)劃協(xié)同、自動化倉庫及物流控制塔等。       

請?jiān)L問這里獲取完整報告(英文)。

關(guān)于本次研究

在2019年12月至2020年2月期間,埃森哲對來自全球10個國家和地區(qū)、9個行業(yè)的900家企業(yè)高管開展調(diào)研,了解企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,推進(jìn)業(yè)務(wù)增長。同時,埃森哲運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型,來評估分析型、輕資產(chǎn)協(xié)同架構(gòu)對企業(yè)營收增長的影響。此外,埃森哲運(yùn)用CapIQ數(shù)據(jù)庫比較了領(lǐng)軍企業(yè)與其他企業(yè)在營收、EBITDA*和股價變動等指標(biāo)上的表現(xiàn)差異。* EBITDA是一種標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)計(jì)量指標(biāo),指的是利息、稅項(xiàng)、折舊和攤銷前的利潤。

關(guān)于埃森哲

埃森哲公司注冊成立于愛爾蘭,是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司,依靠卓越的數(shù)字化能力,為客戶提供戰(zhàn)略與咨詢、互動營銷、技術(shù)和運(yùn)營服務(wù)及解決方案。憑借獨(dú)特的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能,以及翹楚全球的卓越技術(shù)中心和智能運(yùn)營中心,我們業(yè)務(wù)涵蓋40多個行業(yè),以及企業(yè)日常運(yùn)營部門的各個職能。埃森哲是《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一,目前擁有約51.3萬名員工,服務(wù)于120多個國家的客戶。我們堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展,幫助客戶提升績效,持續(xù)創(chuàng)造價值。

埃森哲在大中華區(qū)開展業(yè)務(wù)30余年,擁有一支1.6萬多人的員工隊(duì)伍,分布于多個城市,包括北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和臺北等。作為可信賴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型卓越伙伴,我們正在更創(chuàng)新地參與商業(yè)和技術(shù)生態(tài)圈的建設(shè),幫助中國企業(yè)和政府把握數(shù)字化力量,通過制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、部署云計(jì)算等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,提升全球競爭力,從而立足中國、贏在全球。

詳細(xì)信息,敬請?jiān)L問埃森哲公司主頁 www.accenture.com 以及埃森哲大中華區(qū)主頁 www.accenture.cn。

消息來源:埃森哲
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