從現(xiàn)有工作中挖掘新活力成趨勢
北京2011年3月4日電 /美通社亞洲/ -- 埃森哲今日發(fā)布最新研究報告顯示，全世界超過半數(shù)的職業(yè)女性和近似比例的職場男性，雖然稱自己對現(xiàn)有工作有一些不滿，但是，相當一部分受訪者仍舊打算繼續(xù)留在目前的公司，等待并創(chuàng)造新機會以實現(xiàn)職業(yè)目標。
該研究在29個國家調(diào)查了3,400多位職業(yè)人士，對人數(shù)相同的受訪女性和男性的回答比較后發(fā)現(xiàn)，雖然低于半數(shù)（43%的女性和42%的男性）的受訪者對現(xiàn)有工作滿意，但將近四分之三（70%的女性和69%的男性）的受訪者打算繼續(xù)留在當前供職的公司。
埃森哲今日發(fā)布的研究報告是其慶祝國際婦女節(jié)活動的一部分。此次研究還發(fā)現(xiàn)，受訪者不滿的首要原因有：報酬過低（47%女性和44%男性選擇）；缺乏成長機會（36%女性和32%男性）；沒有晉升機會（33%女性和34%男性）；感覺受束縛（29%女性和32%男性）。盡管如此，超過半數(shù)的受訪者（59%女性和57%男性）表示，為了努力提升自己的職業(yè)生涯，他們今年會提高自己的知識和/或技能，以實現(xiàn)職業(yè)目標。
埃森哲首席領(lǐng)導官（chief leadership officer）Adrian Lajtha 表示：“展現(xiàn)在我們面前的是不曾料到的職場動態(tài)。今天的職場人士盡管表達了不滿，但卻不再以尋找新工作為目標。相反，他們專注于提高自己的技能類型，致力于尋求培訓，以及能幫助他們實現(xiàn)目標的資源和人士。卓越企業(yè)應該傾聽員工的呼聲，為他們提供創(chuàng)新的培訓、領(lǐng)導力發(fā)展項目和規(guī)劃清晰的職業(yè)道路，以支持他們的這些努力?！?/p>
受訪者的觀點
該調(diào)查發(fā)現(xiàn)，男性和女性對相當一部分問題的回答是相似的。例如：
埃森哲包容性與多元化部門主管 Nellie Borrero 評述道：“管理層應當將本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的觀點視為調(diào)動員工積極性并幫助他們獲得更大成功的一次機遇。因為這些員工希望創(chuàng)造機會，公司可以在這些方面幫助他們：營造傳幫帶的文化，發(fā)展能提供新經(jīng)驗的多元化團隊，提供志愿工作的機會，這些行動能調(diào)動員工積極性并擴展員工的交際網(wǎng)絡?！?/p>
代際差異
本次調(diào)研還發(fā)現(xiàn)了代際間的差異，尤其是在工作導師這一點上。僅有四分之一（25%）的嬰兒潮時代生人（1964年前出生）有工作導師，而 X 世代（1965年到1978年間出生）的這一比例為32%，Y 世代（1979年后出生）的該比例為37%。在這些受訪者中，與嬰兒潮世代或 Y 世代相比，工作導師幫助規(guī)劃職業(yè)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)象在 X 世代中較普遍（比例分別為40%、43%和51%）。
另外，雖然所有群體都把更高的薪酬列為追求職業(yè)發(fā)展的首要原因，但最年輕的受訪者 – Y 世代 -- 明顯比 X世代或嬰兒潮世代更受到薪酬要素的驅(qū)動（各群體比例分別為73%、67%和58%）。
研究方法
2010年11月，埃森哲在29個國家開展了在線調(diào)研，調(diào)研對象是來自中型及大型企業(yè)的3,400名管理人員。這些國家是：阿根廷、澳大利亞、奧地利、巴西、加拿大、中國、丹麥、芬蘭、法國、德國、印度、愛爾蘭、意大利、日本、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、挪威、菲律賓、俄羅斯、新加坡、南非、韓國、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、英國和美國。每個國家的受訪者至少為100人。受訪者按照性別被平均分為兩組，并按照年齡與職位做出平衡。總樣本的誤差范圍約為+/-2%。該研究的完整報告“再造機遇：通過新視角透視”請見 www.accenture.com。
關(guān)于埃森哲
埃森哲是全球領(lǐng)先的管理咨詢、信息技術(shù)及外包服務機構(gòu)。憑借在各個行業(yè)領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗、廣泛能力以及對全球較成功企業(yè)的深入研究，埃森哲與客戶攜手合作，幫助其成為卓越績效的企業(yè)和政府。作為《財富》全球500強企業(yè)之一，埃森哲全球員工近211,000名，為遍布120多個國家的客戶提供服務。通過其“成功之技”的企業(yè)公民重點工作，埃森哲致力于到2015年讓全世界250,000人具備求職技能或創(chuàng)業(yè)技能。截至2010年8月31日結(jié)束的財政年度，埃森哲凈收入達216億美元。公司主頁是：www.accenture.com。
