如何用社交媒體玩壞你的品牌

理想豐滿，而現(xiàn)實(shí)骨干。雖然圈內(nèi)談小米已久，但今天仍有很多企業(yè)是繞開了“用互聯(lián)網(wǎng)來服務(wù)人”，而片面追求“用互聯(lián)網(wǎng)來影響人”，繞開了怎樣用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造價(jià)值增量，而單純追求用價(jià)值理念的傳播，宇見認(rèn)為這始終是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一大誤讀。

在社交媒體上創(chuàng)造出高勢能，到了企業(yè)的品牌構(gòu)建階段，小米又做了什么？

觸動(dòng)較深的一點(diǎn)是作為一個(gè)科技公司，《參與感》并沒有過渡鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維和社會(huì)化營銷，還是談到了很多品牌構(gòu)建中的基礎(chǔ)工作。比如強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)素材是品牌傳播的生命線；強(qiáng)調(diào)打動(dòng)人心的設(shè)計(jì)，用做產(chǎn)品的心態(tài)看待營銷；強(qiáng)調(diào)簡潔的信息，在發(fā)布會(huì)中去除一切冗余，以使產(chǎn)品成為唯一的明星；強(qiáng)調(diào)在一個(gè)讀圖時(shí)代，用海報(bào)級(jí)的PPT觸動(dòng)用戶的內(nèi)心，等等。

此外，在媒介策略上，小米也非一味互聯(lián)網(wǎng)，而是線上線下雜揉運(yùn)用。對(duì)此《參與感》提到的一個(gè)重要案例是小米在分眾框架上投放的小米2海報(bào)。

樓宇框架廣告是小米品牌崛起過程中最為倚重的線下媒介，據(jù)側(cè)面了解其投放量從2012、2013年的各數(shù)千萬級(jí)別，攀升到2014年的上億元。

在該框架廣告中有幾處細(xì)節(jié)值得注意：

1、信息高度簡潔，還原產(chǎn)品核心價(jià)值：《參與感》提到企業(yè)做廣告的陷阱之一是“把噱頭當(dāng)賣點(diǎn)，沒有把產(chǎn)品中最大、最本質(zhì)的點(diǎn)講清楚?！币虼嗽谳敵鼋o框架的最終版海報(bào)設(shè)計(jì)中，有且僅有的突出點(diǎn)只有一個(gè)“快”字。

2、表達(dá)緊扣目標(biāo)人群：去“高大上”，簡單直白“說人話”。

3、較早嘗試在線下廣告中與用戶交互，與自媒體交融：該案例在設(shè)計(jì)中（用底部小字）設(shè)計(jì)了“拍廣告、發(fā)微博、得手機(jī)”的交互方式，在微博中配套運(yùn)營。

通過線上的溝通服務(wù)、傳播發(fā)酵和線下的持續(xù)引爆，小米用極短時(shí)間成為了一個(gè)街談巷議的現(xiàn)象級(jí)案例。簡單歸納，宇見認(rèn)為《參與感》揭示的可借鑒模型在于：在發(fā)展用戶階段，勤于做用戶溝通，利用互聯(lián)網(wǎng)方式服務(wù)用戶；在構(gòu)建品牌階段，用線上線下融合的媒體策略來塑造品牌。

具有諷刺意味的是，現(xiàn)在大多數(shù)言必互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的做法卻恰好相反——用傳統(tǒng)的方式來服務(wù)用戶，希望借助單純的社會(huì)化傳播來構(gòu)建品牌。

1、用傳統(tǒng)方式服務(wù)用戶——

過去我接觸過一些開通了微信公眾號(hào)的傳統(tǒng)企業(yè)，管理層只會(huì)從內(nèi)容角度，關(guān)心有沒有把本企業(yè)最想說的話，做的事給秀出來。不關(guān)注后臺(tái)數(shù)據(jù)，不關(guān)心用戶說了什么，也不重視對(duì)用戶的主動(dòng)溝通進(jìn)行回復(fù)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)只是希望增加一個(gè)在“手機(jī)擴(kuò)音器”，然后把用戶拉回到傳統(tǒng)方式中來服務(wù)他，而不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)本身有優(yōu)化服務(wù)，交付價(jià)值的機(jī)遇。

2、希望借單純的社會(huì)化傳播來構(gòu)建品牌——

前不久在一場行業(yè)會(huì)議上主持人發(fā)問，說昨天有個(gè)熱點(diǎn)，各位嘉賓所在公司的市場團(tuán)隊(duì)有沒有加班？現(xiàn)在有個(gè)奇怪現(xiàn)象，無論什么熱點(diǎn)如果一個(gè)品牌沒有去追，似乎就是市場部的失職和不作為。

營銷的本質(zhì)是建立用戶認(rèn)知，而非追逐熱點(diǎn)?？块L期追逐熱點(diǎn)來構(gòu)建品牌認(rèn)知的想法是一種賭博投機(jī)心態(tài)。

另外必須說，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)社會(huì)化營銷給予過多期待的想法實(shí)屬癡人說夢，如果我們看小米或者其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌構(gòu)建，其實(shí)并沒有一個(gè)是單純社會(huì)化營銷或者純互聯(lián)網(wǎng)方式塑造起來的個(gè)案。

下面是幾個(gè)此話題的相關(guān)案例：

『1』FB在英全境大舉線下廣告

今年2月，F(xiàn)acebook在英國全境發(fā)起了大規(guī)模的廣告活動(dòng)，從倫敦地鐵到英國最受歡迎的電視頻道，F(xiàn)acebook廣告無處不在。

市場研究機(jī)構(gòu)尼爾森數(shù)據(jù)顯示， FB今年在英國傳統(tǒng)媒體上的廣告投入已突破600萬英鎊（約合878萬美元），而2014年全年不過1.6萬英鎊。傳媒公司Slik Media顧問尼爾?斯賓塞指出，F(xiàn)B一直試圖說服品牌相信，在其平臺(tái)投放廣告的效果超過傳統(tǒng)媒體，如今該公司卻借助“具有大量損耗的大眾傳媒來宣傳自己”。

『2』APP脈脈的6000萬線下廣告

國內(nèi)職場社交應(yīng)用脈脈從今年2月開始，在北上廣深杭5城市密集投放廣告，涉及分眾的樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車門和拉手等等，這輪一直持續(xù)到3月底的投放總共花掉了6000萬人民幣。

總結(jié)以上幾個(gè)案例，我們可能需要對(duì)現(xiàn)在大行其道的社會(huì)化營銷進(jìn)行一定程度的反思，簡單說，每個(gè)品牌將大把的市場預(yù)算花到互聯(lián)網(wǎng)上就感到心安理得，就覺得做出了正確的決定，這種感覺靠得住嗎？

在此情景下，我們或許需要思考，在通過社交媒體構(gòu)建品牌認(rèn)知的過程中如何應(yīng)對(duì)好以下的問題：

1、信息大爆炸導(dǎo)致用戶的記憶力容易衰減。

2、高度碎片化導(dǎo)致用戶注意力較難集中。

3、高度大眾化導(dǎo)致內(nèi)容的同質(zhì)與膚淺，很難形成辨識(shí)度。

4、品牌構(gòu)建所需要的簡單、清晰、一致性元素在嘈雜的社會(huì)化環(huán)境中較難保持。

答案是什么？

回到本文的開始，宇見認(rèn)為，企業(yè)需要先于社會(huì)化營銷思考社會(huì)化服務(wù)，思考用社會(huì)化媒體來優(yōu)化與用戶的溝通；其次，在構(gòu)建品牌階段，要線上線下融合，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地利用線下媒體，用足夠清晰、準(zhǔn)確、一致的簡潔詞句，向目標(biāo)用戶闡述清楚——“我是誰”。

在目標(biāo)用戶心智中建立認(rèn)知，始終是構(gòu)建品牌不能偏移的基礎(chǔ)使命。

作者：宇見，獨(dú)立營銷人；互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者；阿里巴巴集團(tuán)2014“數(shù)據(jù)科學(xué)家大賽”營銷導(dǎo)師，艾瑞、百度百家、SocialBeta、財(cái)新網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)、Techweb等媒體專欄作者，《營銷 真實(shí)的自我表達(dá)》一書作者。

來源：宇見（微信公眾號(hào)：yujianyingxiao）