對(duì)新聞客戶端市場(chǎng)的七個(gè)判斷

1、好消息是，移動(dòng)新聞閱讀作為基礎(chǔ)應(yīng)用，屬于大眾需求。

三個(gè)數(shù)據(jù)：網(wǎng)絡(luò)新聞的用戶規(guī)模5.5億，網(wǎng)民使用率83.1%，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模為4.60億，增長率為10.6%，網(wǎng)民使用率為77.4%，網(wǎng)絡(luò)新聞都是僅次于即時(shí)通信的第二大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（CNNIC今年6月的最新報(bào)告）；54.9%的用戶把移動(dòng)新聞應(yīng)用作為獲取新聞的主要渠道（企鵝智酷的調(diào)查）；新聞客戶端在智能手機(jī)用戶的滲透率為64.5%，而且持續(xù)增高（速途研究院的報(bào)告）。

因此，移動(dòng)新聞應(yīng)用是大眾需求無疑。

2、壞消息是，移動(dòng)新聞應(yīng)用的需求并不強(qiáng)勁，每用戶一個(gè)新聞客戶端足矣。

兩個(gè)數(shù)據(jù)：64%的19歲及以下用戶只有1個(gè)新聞?lì)悜?yīng)用（企鵝智酷調(diào)查）； 人均安裝1.4款新聞資訊類應(yīng)用，平均打開1.1款（TalkingData數(shù)據(jù)）。

這說明市場(chǎng)雖大，但重疊度太高，導(dǎo)致過于擁擠，大家都在搶用戶屏幕上僅有的那個(gè)位置。

3、從行業(yè)格局看，寡頭壟斷已然成型。

這種類型的市場(chǎng)容易出現(xiàn)寡頭壟斷的格局，事實(shí)也是如此。

選擇幾個(gè)排行來看：比達(dá)咨詢6月數(shù)據(jù)，按2季度累計(jì)用戶市場(chǎng)份額，搜狐新聞、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、今日頭條、新浪新聞為前五； 信諾數(shù)據(jù)8月數(shù)據(jù)，按月度覆蓋率，騰訊新聞、今日頭條、網(wǎng)易新聞為前三； 易觀智庫8月數(shù)據(jù)，騰訊新聞、今日頭條、搜狐新聞為前三；TalkingData10月數(shù)據(jù)，騰訊新聞、今日頭條、Flipboard、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞為前五。

綜合各方數(shù)據(jù)，騰訊新聞和今日頭條目前優(yōu)勢(shì)較大。即便是準(zhǔn)第一梯隊(duì)的網(wǎng)易新聞客戶端，6月份全平臺(tái)用戶數(shù)已經(jīng)有3.6億，月活躍用戶為1億。對(duì)比4.6億的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模和1.1款的人均打開新聞資訊類應(yīng)用來看，市場(chǎng)已經(jīng)被寡頭們瓜分殆盡。

4、 推廣難留存亦難，新進(jìn)入者很難再有機(jī)會(huì)。

新進(jìn)入者能把前幾名拉下馬并取而代之嗎？幾乎沒有可能。

首先，新聞?lì)悜?yīng)用的忠誠度很高。根據(jù)Flurry的報(bào)告，新聞?lì)悜?yīng)用和通訊類應(yīng)用是唯二“高使用頻率-高忠誠度”的應(yīng)用類別。

其次，用戶習(xí)慣已經(jīng)基本養(yǎng)成。根據(jù)comScore數(shù)據(jù)，美國65%用戶不會(huì)每月下載新的移動(dòng)應(yīng)用，在中國情形應(yīng)該類似。

最后，寒冬將至，流量稀缺。直接飲用純銀的分析：“今年以來，隨著流量分發(fā)渠道本身的增長停滯，用戶行為固化這個(gè)大趨勢(shì)(分發(fā)能力下降)，以及更多廣告主進(jìn)場(chǎng)，僧多粥少，App推廣的流量獲取成本已經(jīng)升到了‘恐怖’的地步。我悲觀地說一句，這個(gè)變化將會(huì)摧毀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮。什么資本的寒冬，都比不過流量分發(fā)的寒冬。最后只有流量親爹的親兒子得以存活?！?/p>

毫不意外，新進(jìn)入者想挑戰(zhàn)大佬新貴們的地位，難。

5、媒體系起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。

移動(dòng)新聞應(yīng)用按出身可分為門戶系（騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪、鳳凰）、原生系（今日頭條、一點(diǎn)資訊、Zaker、Flipboard等）和媒體系。媒體系照例起得夠早，2009年10月南方周末推出iPhone客戶端，2010年4月ChinaDaily推出客戶端。隨后現(xiàn)在的騰訊新聞（2010年）、網(wǎng)易新聞（2011年）、今日頭條（2012年）、一點(diǎn)資訊（2013年）才先后加入。這情形很像15年前新聞網(wǎng)站那一波。2000年左右，新聞網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)較早期的拓荒者，面對(duì)的對(duì)手還不強(qiáng)大。新浪 、網(wǎng)易 、搜狐三家剛剛上市，沒有形成氣候，BAT還遠(yuǎn)在視野之外。所以經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打之后還算留下了一些火種。而眼下這波力量太過懸殊，大佬們資本催熟、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)推廣之下，媒體系毫無還手之力。

6、媒體系新近的紅火只是虛假繁榮。

眼看著移動(dòng)新聞應(yīng)用成為媒體標(biāo)配，但多數(shù)陷入沉寂，沒想到又起了一波新熱潮。自澎湃起，媒體背景、網(wǎng)絡(luò)原生的媒體品牌如雨后春筍涌現(xiàn)，完全不是寒冬景象。澎湃新聞、熱門話題、并度新聞、九派新聞、無界新聞、封面新聞、上游新聞、猛犸新聞、交匯點(diǎn)……報(bào)業(yè)或廣電左牽政府、右攀資本，開發(fā)了新的玩法，這一模式想必很快會(huì)普及到全國各地。這些品牌因何而來，Mediahaker 在《封面新聞們因何而來》中已有論述，無非媒體、政府、資本各有所圖。若以誅心之論，最近幾家頗有“動(dòng)機(jī)不純”嫌疑，玩概念、無誠意、上峰要求、政績工程、不以用戶為起點(diǎn)和歸宿……有淪為自說自話、自娛自樂、自欺欺人的危險(xiǎn)。毒舌是因?yàn)椴幌Ｍ吹竭€沒升起就破滅的泡沫。我曾對(duì)澎湃新聞所做評(píng)價(jià)：在這個(gè)時(shí)代要開創(chuàng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新聞的原創(chuàng)品牌，堪稱壯士，值得尊敬。

（類似的五絕五岳當(dāng)不得真）

7、小而美仍有機(jī)會(huì)。

和寡頭們正面交鋒，做大而全的綜合新聞應(yīng)用顯然并不明智。小而美仍有機(jī)會(huì)，人為巨石，我為細(xì)沙，市場(chǎng)空間是可以開發(fā)的。但看看上述媒體系新聞應(yīng)用，自澎湃以降，除了新聞內(nèi)容同質(zhì)之外，又在大數(shù)據(jù)、智庫、一帶一路等熱詞上“撞理念”。擁擠而混亂的數(shù)字媒體世界中，得專注自身優(yōu)勢(shì)、傳達(dá)清晰形象才行，要告訴用戶“你是誰，你能夠提供什么服務(wù)，你能夠創(chuàng)造什么價(jià)值”。不少新聞客戶端切分垂直市場(chǎng)，做得有聲有色。比如浙江新聞按地域切，主打本土化、工具化；華爾街見聞按領(lǐng)域切，強(qiáng)調(diào)速度；好奇心日?qǐng)?bào)按領(lǐng)域切，調(diào)性鮮明。 關(guān)鍵是要在精心選擇的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)恰到好處的野心，這才是生存之道。

作者：王武彬

來源：MediaHacker