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彭博社新加坡分社社長:每篇新聞稿必與全球讀者相關(guān)

彭博社新加坡分社社長:每篇新聞稿必與全球讀者相關(guān)

有人可能會(huì)問:“彭博新聞社每天的工作是怎樣的?”新加坡分社負(fù)責(zé)人Stephanie Phang在近日接受了美通社的專訪時(shí)告訴我們:在彭博,每天的工作都不一樣的。她所負(fù)責(zé)的編輯、記者和分析師團(tuán)隊(duì),每日忙于報(bào)道能源和商品、經(jīng)濟(jì)、政府、股票、債券、外匯、銀行、房地產(chǎn)、國債和地區(qū)債券市場等多方面的新聞,他們也會(huì)對(duì)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行采訪,撰寫金融市場的深度報(bào)道,或相關(guān)分析報(bào)告。

作為分社社長,Phang負(fù)責(zé)區(qū)域中心的運(yùn)營工作,管理70多名員工,她的工作要確保每天報(bào)道的當(dāng)?shù)匦侣?,都可以為讀者所用,做到有新聞的價(jià)值、有報(bào)道的意義。

她說:“我在分社的首要任務(wù)是保證我們報(bào)道的都是重大新聞事件,編輯新聞內(nèi)容并冠以標(biāo)題,為記者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新聞提供支持,我還需要對(duì)我們的本地新聞進(jìn)行審核;另外,挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀人才也是我工作內(nèi)容的一部分,我還需要保持與員工溝通順暢,構(gòu)筑分社令人愉悅、滿意的工作環(huán)境?!?/p>

自1990年創(chuàng)立以來,彭博社一直保持高速的發(fā)展勢(shì)頭,記者和分析師團(tuán)隊(duì)已從當(dāng)年的六人擴(kuò)充至如今2600人,分布于全球120多個(gè)國家。作為金融新聞?lì)I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,彭博社基于讀者的需求,通過彭博終端官網(wǎng),以及雜志、電視和廣播等其他媒體平臺(tái),拓寬發(fā)布新聞報(bào)道的渠道。

彭博社新加坡分社社長:每篇新聞稿必與全球讀者相關(guān)

“我們擁有快速評(píng)論欄目Gadfly、針對(duì)重大事件的直播博客和每日晨報(bào)Daybreak,”Phang在采訪中說:“晨報(bào)以極簡的描述方式,將每日的所有新聞進(jìn)行匯總。讀者可以在上班路上迅速了解并掌握當(dāng)天媒體報(bào)道的動(dòng)向,為開始一整天的忙碌做好準(zhǔn)備?!?/p>

她認(rèn)為:“讀者的閱讀習(xí)慣不斷變化。如今大家更愿意通過Twitter、 Facebook和其它社交媒體來獲取新聞。相比從前,讀者現(xiàn)在更習(xí)慣于通過不同的途徑獲取新聞,而不是停留在一個(gè)網(wǎng)站頁面,或一張報(bào)紙等單一的閱讀途徑里。為適應(yīng)這種變化,我們?yōu)樽x者提供了手機(jī)消息提醒和Twitter,并專門針對(duì)亞洲讀者推出亞洲新聞網(wǎng)站。”

彭博社已發(fā)展成為一個(gè)全球性品牌,但依然會(huì)被誤認(rèn)為只是新聞通訊社而已。Phang表示,“我們視自己為一家國際媒體機(jī)構(gòu),而不是新聞通訊社, 因?yàn)槲覀儾幌拗菩侣劙l(fā)布方式”。

“在彭博,撰寫文稿和標(biāo)題、打包新聞出售給其他機(jī)構(gòu),并不是我們的主要任務(wù),只能算我們工作中極小的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們是一家多平臺(tái)新聞機(jī)構(gòu),每位員工效力于公司內(nèi)部的不同平臺(tái),包括印刷、電視、廣播、雜志和時(shí)事通訊?!盤hang說。

Stephanie Phang就當(dāng)前媒體趨勢(shì)和新聞稿選送進(jìn)行討論

提問:數(shù)字媒體的興起對(duì)彭博社產(chǎn)生了怎樣的影響?

它為新聞報(bào)道和傳播提供了更多資源。就新聞報(bào)道來說,世界各地都有可能發(fā)生重大突發(fā)事件,而我們的記者無法分布到世界上的每一寸土地上,有些事件的報(bào)道,讀者可能會(huì)在社交媒體上率先了解到,而我們也同樣如此,這些報(bào)道為我們提供了一個(gè)與官方報(bào)道不同的視角,并且提出一些我們?cè)诠俜綀?bào)道中可能忽視的觀點(diǎn)。

提問:新加坡媒體格局是如何演變的?

我認(rèn)為新聞周期一直處于不斷加速的狀態(tài),現(xiàn)在,即便是報(bào)紙也設(shè)立了自己的官網(wǎng),實(shí)時(shí)更新新聞,而不是等到第二天再發(fā)布。先進(jìn)的技術(shù),使我們收發(fā)信息的速度快了很多。

提問:長篇新聞在如今這個(gè)移動(dòng)科技的時(shí)代是否還有生存空間?

有空間。新聞是個(gè)復(fù)雜的載體,140個(gè)字符不足以容納所有信息。我認(rèn)為,每個(gè)人都希望在不同情況下,閱讀不同篇幅的報(bào)道。比如說,您是一位交易商,你可能希望能閱讀短文,快速通讀并把握文意。然而,如果您是投資者或某企業(yè)的首席執(zhí)行官,可能更愿意看到包含更多具體內(nèi)容和背景信息的報(bào)道,因此你可能更適合閱讀我們每周末發(fā)布的《Businessweek》《Markets》這樣的長篇刊物。

提問:如今各種網(wǎng)站、博客及其他社交媒體平臺(tái)的興起,為很多言論提供了發(fā)布的平臺(tái),而讀者也因此容易被許多無用信息干擾,容易在沒有認(rèn)清事實(shí)的情況下輕信他們所看到的內(nèi)容。在這種情況下,新聞能夠在篩選有效信息方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用。那是不是這些無用信息會(huì)導(dǎo)致數(shù)字化時(shí)代里更多誤導(dǎo)性的傳播?

這些言論信息的確是增加了誤導(dǎo)性傳播的可能性,但像所有技術(shù)和溝通工具一樣,我們,作為用戶,需要讓它發(fā)揮正確的作用。隨著人們更多的了解和技術(shù)的進(jìn)步,我們將不斷提高自身的辨識(shí)力。

彭博社新加坡分社社長:每篇新聞稿必與全球讀者相關(guān)

提問:新聞?dòng)浾呷绾伪鎰e哪些社交媒體上的跡象會(huì)是有用且可靠的輿論晴雨表?

這取決于新聞?dòng)浾邔?duì)待每件事的工作方式:研究、調(diào)查和評(píng)論這些內(nèi)容,當(dāng)然,還要保持開放的心態(tài)接受社交媒體上反映的不同見解。

提問:既然我們有博客和社交媒體等其他方式來傳播新聞,新聞稿還重要嗎?例如,高盛(Goldman Sachs)去年通過 Twitter而不是獨(dú)立商業(yè)新聞社發(fā)布了盈余業(yè)績。

我覺得大多數(shù)人會(huì)默認(rèn)地習(xí)慣閱讀新聞稿件。如果您是通過Twitter而不是新聞稿發(fā)布新聞,您也能夠讓許多人,甚至非業(yè)內(nèi)人士,都看到消息,這很好。但通過新聞稿,可以讓沒有使用Twitter的讀者看到新聞。

社交媒體上的干擾很多。除非是盯著頁面,每秒鐘刷新網(wǎng)頁,否則很有可能會(huì)錯(cuò)過新聞內(nèi)容,特別是突發(fā)性的新聞。

最佳新聞稿的大標(biāo)題一定要簡明扼要。以新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)最近發(fā)布的一篇新聞稿為例,大標(biāo)題是“金管局撤銷瑞意銀行執(zhí)照”,這個(gè)標(biāo)題以簡潔明了的方式告訴讀者新聞內(nèi)容,過長標(biāo)題容易造成信息點(diǎn)在表達(dá)時(shí)被遺漏。

公關(guān)專員在向彭博社選送新聞稿的時(shí)候應(yīng)注意什么?

彭博社專注于的六大領(lǐng)域分別為商業(yè)、金融、市場、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和能源。需要注意的是,我們的每篇報(bào)道都必須與全球讀者相關(guān),我們的全球讀者包括全球投資者、金融專業(yè)人士、銀行家以及橫跨外匯、股票和商品等領(lǐng)域的交易商。我們幫助讀者了解新聞內(nèi)容,以便他們?cè)趪?、市場或?jīng)濟(jì)等特定資產(chǎn)類別問題上做出正確決策。

有很多新聞內(nèi)容,相比彭博社,更適合當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行新聞報(bào)道。當(dāng)然,有些本地新聞也是彭博社可能會(huì)關(guān)注的內(nèi)容,比如,海峽油輪相撞就是我們所關(guān)心的爆炸性新聞。我們會(huì)兼顧讀者切身利益,和事件對(duì)企業(yè)、政府行政制度以及市場產(chǎn)生的影響,這兩個(gè)角度,進(jìn)行報(bào)道。

彭博社新加坡分社社長:每篇新聞稿必與全球讀者相關(guān)

盡管有些稿件與我們的讀者沒有直接關(guān)系,但并不意味著這條消息就沒有新聞價(jià)值。舉例來說,您可能認(rèn)為有關(guān)新加坡教育政策的新聞不是彭博社的報(bào)道內(nèi)容,但我們的確就新加坡政府如何鼓勵(lì)父母減少對(duì)大學(xué)教育的關(guān)注做了一個(gè)專題報(bào)道,因?yàn)樾录悠抡庾R(shí)到,就業(yè)市場和經(jīng)濟(jì)需求都在不斷地變化。這個(gè)內(nèi)容對(duì)于一部分讀者來說正中下懷,有的讀者會(huì)關(guān)注新加坡經(jīng)濟(jì)走向,有的企業(yè)因要開展新加坡業(yè)務(wù)或招聘人才,會(huì)關(guān)注政府政策調(diào)整的情況。這些與政府政策和市場有關(guān)的新聞,都是彭博社關(guān)注并加以報(bào)道的內(nèi)容。

提問:彭博社的未來前景如何?

前景一片光明。我們不僅有非常英明的高層領(lǐng)導(dǎo),也有非常優(yōu)秀的新聞?dòng)浾吆途庉嫛?/p>

彭博社新加坡分社社長:每篇新聞稿必與全球讀者相關(guān)
作者:Janice Tan 美通社新加坡高級(jí)受眾拓展主管

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原創(chuàng)文章,作者:Fanny Xu,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://m.bcouya.cn/blog/archives/19277

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