#打破偏見#不應(yīng)與“關(guān)愛女性”混為一談 | 婦女節(jié)企業(yè)傳播專輯
設(shè)想一個沒有性別偏見、陳規(guī)定型觀念和歧視的世界。今年3月8日的國際婦女節(jié)通過#BreakTheBias(打破偏見)主題,突出了這值得奮斗的目標(biāo),同時鼓勵大家采取推動平等、 多樣性和包容性的實際行動。
山再高,往上攀,總能登頂;路再遠(yuǎn),走下去,定能到達(dá)。#打破偏見#是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,需要不同利益方的勇氣與毅力,其進(jìn)度受到社會及企業(yè)的密切關(guān)注。在國際婦女節(jié)之際,美通社聯(lián)系多位企業(yè)傳播、CSR及ESG資深人士,邀請他們分享對于偏見的理解,也討論企業(yè)如何探索真實且有意義的故事(本內(nèi)容排名不分先后)。
Q1 今年國際婦女節(jié)的主題是#打破偏見#。你認(rèn)為企業(yè)可以如何探索真實且有意義的故事?
Natalie Lowe (劉念紫),The Orangeblowfish管理合伙人
打破性別偏見是近幾年來非常熱門的話題,但很多企業(yè)會把“關(guān)愛女性”與“尊重女性”混為一談,做很多關(guān)愛女性的公司活動或慈善活動。但真正的“Break The Bias”應(yīng)該是從如何對待身邊的女性同事做起,以及是否能夠做到以下幾個點(diǎn):傾聽女性發(fā)出的聲音;尊重女性提出的觀點(diǎn);相信女性擁有的能力;認(rèn)可女性取得的成就;理解女性承擔(dān)的多種角色。
李宇,亨斯邁集團(tuán)亞太區(qū)傳播總監(jiān)?
偏見是人們認(rèn)識世界萬物所萌動的臆斷情由,攜帶主觀意識情感看問題,論人就事。一說到我所從事的化工行業(yè),第一印象就是該行業(yè)是男性占絕對主導(dǎo),這就是一種刻板思維或者可以稱之為偏見。
亨斯邁中國女性員工占比40%﹑管理崗女性占比42%﹑女性高管比例達(dá)到34%,在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。對于企業(yè)發(fā)展而言,越是多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊,就越能跳出既有的思維桎梏,同時也是探索真實故事的切入點(diǎn)。
Q2 除了女性高管素材,你認(rèn)為企業(yè)如何向各利益方來講具備同理心的故事?
黃承杰, Wavemaker 蔚邁中國管理合伙人
具備同理心的故事往往體現(xiàn)傳播對象的真實性格,同時挑戰(zhàn)陳規(guī)定型觀念。Calvin Klein叛逆大膽的先鋒性格,挑戰(zhàn)這個社會根深蒂固的審美標(biāo)準(zhǔn)。以今年3月3日我們與CK上線的CK女神節(jié)品牌故事片為例,展示了三位先鋒女性的故事與吸引力信條。其中包括《閃光少女》紀(jì)錄片發(fā)起人@閃光少女斯斯。她們不刻意地迎合,所輸出的價值觀是:“我決定我的磁場,我的信念,我的夢想,我走的路,我要吸引到的人。我,決定了我的吸引力?!?/p>
張園園,吉尼斯世界紀(jì)錄中華區(qū)品牌傳播負(fù)責(zé)人
創(chuàng)造多元化、包容性和歸屬感(DIB)已成為吉尼斯世界紀(jì)錄的一項關(guān)鍵原則,我們致力于在品牌內(nèi)容、產(chǎn)品和員工中實現(xiàn)多樣性、包容性,并成為受保護(hù)人群的代表。吉尼斯會對品牌的出版和數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行多元化和包容性的年度審核,希望通過這一過程去強(qiáng)調(diào)特殊群體的存在。同時,與外部的多元化和包容性的專家合作,針對世界各地市場的關(guān)注焦點(diǎn)開展工作。
曹越,F(xiàn)INN Partners 中國高級合伙人
除了一份薪水,企業(yè)是世界排名第幾其實和員工并沒有直接關(guān)系,他關(guān)心的是在這個平臺可以被人關(guān)注,可以學(xué)到東西,每天心情愉快,這三件樸實無華的期待,是企業(yè)呈現(xiàn)同理心最為關(guān)鍵的落腳點(diǎn)。
女性員工通常情感豐富,在這三個訴求方面更有細(xì)膩的需求和表達(dá)傾訴的欲望,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置更多的內(nèi)部交流平臺,把她們的故事講述出來,最大程度的理解和釋放,本身就是同理心故事最佳的表達(dá)!
Q3 請問企業(yè)可通過什么方式讓男性利益方更能理解故事中的意義?
劉清博士,極目生物首席醫(yī)學(xué)官
曾經(jīng)有一個視頻令我印象深刻。視頻以一則招聘啟事切入,這個職位是運(yùn)營總監(jiān),需要7X24小時工作,幾乎沒有休息,更別說休假。這個職位要求出色的談判和人際交往技巧;最好有醫(yī)學(xué)、金融甚至烹飪等多方面的能力,必須能身兼數(shù)職。然而這卻是一個沒有薪水的志愿者職位。最后答案揭開,這個職位就是母親。
以此為啟發(fā),我們可以嘗試一些創(chuàng)意視頻,通過懸念、沖突、反轉(zhuǎn)的故事,來令觀眾印象深刻。同時,溝通是雙向的。建議用一些互動性強(qiáng)的方式,比如對話、訪談,來令溝通更加的直接、高效。
呂匯鋅,鋅·硬糖文化主理人
如果不想只活在女性主義的領(lǐng)域自說自話,就要盡量客觀和公正。性別只是劃分人群一個最簡單粗暴的維度,其實男女并不是對立的,就跟很多男性愿意為不相關(guān)女性的權(quán)益發(fā)聲,女性也希望男性在社會變革期獲得真正與時俱進(jìn)的成長。
此外,讓這些女性相關(guān)的內(nèi)容和產(chǎn)品的打造過程,都要有男性參與。聽聽男性的視角,其實會對我們很有幫助,有時候哪怕是來自直男的嘲諷,但可能聽到我們想不到的角落。
Paula Slater,采埃孚集團(tuán)人力資源部多樣性和包容性負(fù)責(zé)人
這就發(fā)揮盟友關(guān)系(allyship)的概念。我建議企業(yè)挖掘領(lǐng)導(dǎo)人(男性或女性)的故事,他們不遺余力地為少數(shù)群體的發(fā)展做出重大行動。這些盟友關(guān)系的故事應(yīng)該被強(qiáng)調(diào),以激勵其他人走出他們的舒適區(qū)。
Q4 請問你認(rèn)為機(jī)構(gòu)如何評估向哪些婦女組織捐款?
宣淳祎,北京當(dāng)代藝術(shù)基金會項目經(jīng)理
首先,我們要去認(rèn)知在這個時代下,哪些特定的地區(qū)內(nèi),有哪些亟待解決的婦女權(quán)益問題。然后,當(dāng)我們確定關(guān)注的地域,了解相關(guān)問題確定好優(yōu)先的公益方向后,再去了解有哪些活躍的婦女組織在做相關(guān)的項目。
我們評估該組織的維度包括:是否有成熟的體系和團(tuán)隊、是否可以提供邏輯清晰的資金使用計劃、公益項目是否提升婦女自我發(fā)展實現(xiàn)及自立。
宋斐斐, 艾利丹尼森中國區(qū)人力資源總監(jiān),CSR負(fù)責(zé)人
我們每年都會在企業(yè)社會責(zé)任上盡一份力,女性群體的弱勢,不僅僅是生理力量上,包括偏遠(yuǎn)地區(qū)的資源分配不均,重男輕女的思想的延續(xù)等等,都會導(dǎo)致女性弱勢群體生存壓力的增加。
對于評估,我們還是側(cè)重教育投入,比如我們今年在做的“護(hù)花”項目,給青海玉樹的年輕女孩做生理期培訓(xùn),教她們?nèi)绾问褂眯l(wèi)生巾。我們希望這類的慈善活動不僅僅是給錢,而是給她們更大的視野,世界那么大,她們也可以去看看。
Q5 “性別平等 “被列為聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之一。那么,你認(rèn)為投資者希望上市公司披露哪些信息?
周優(yōu)妹,安永華中區(qū)主管合伙人、安永亞太區(qū)成功女性企業(yè)家項目聯(lián)合主管
如今,打破偏見之路,依然任重而道遠(yuǎn)。在這種背景下,投資者將希望看到更多男/女員工比例、公司領(lǐng)導(dǎo)層女性成員占比等數(shù)據(jù)。這反映了企業(yè)在為員工提供平等職業(yè)發(fā)展機(jī)會方面的表現(xiàn)。
此外,企業(yè)可以攜手外部力量,例如和優(yōu)秀職場女性或女企業(yè)家共同努力。安永全球范圍內(nèi)的成功女性企業(yè)家項目,呈現(xiàn)她們的#BreakTheBias故事,還為更多女性激發(fā)潛能、實現(xiàn)自我價值提供了指引與啟迪。
Chelsea Perino,德事 The Executive Centre全球市場及傳播董事總經(jīng)理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定清晰的發(fā)展目標(biāo),投資者也能追查企業(yè)是否履行了義務(wù)。另外,比起數(shù)據(jù)來更難追蹤的,其實是女性員工在職場上的感受。我們應(yīng)該同時關(guān)注她們在職場上是否感覺自己得到了足夠的支持、是否享有平等的機(jī)會,以及她們的顧慮是否被傾聽并得到了解決。
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